屋頂太陽能光伏并網發(fā)電項目施工部署及平面布置方案

1、屋頂太陽能光伏并網發(fā)電項目施工部署及平面布置方案1.1 施工部署的原則根據工程所處的地理位置、地理氣候特點和工期要求， 并結合本工程的實際特點，施工現場總平面布置原則：平面 布置合理有序，統籌考慮各階段的場地要求；合理布置施工 道路和加工場區(qū)，保證運輸方便通暢，減少二次搬運；施工 區(qū)劃分和場地的確定符合工藝流程，減少施工中的相互干 擾；各種臨時設施的布局和設置滿足整個施工期間的管理和 生產的需要，同時滿足業(yè)主對安全、環(huán)境、消防等方面的管 理要求；規(guī)劃合理、整潔美觀。在滿足施工用地需要的前提 下盡量減少施工區(qū)的占地面積，其目的有以下二點：（ 1）避免占用其他配套工程用地， 減少臨設的搬遷改建。（

2、2）材料場地緊湊布置，減少各種材料、設備的二次搬 運。1.2 施工總體思路1.2.1 施工順序：放線、驗線T太陽電池組件安裝T線纜連接T方陣調試T配電設備安裝T線纜連接T系統調試、試運行T交付驗收1.2.2 施工任務的劃分序號施工組施工任務1綜合測量組為施工區(qū)各專業(yè)隊提供精確的定位坐標2支撐結構施工組組件方陣安裝3調試組方陣調試4物料保障組保障安裝物料需要123施工階段劃分前期技術溝通和方案設計本太陽能項目為建筑一體化工程，在設計階段應與建筑 物設計單位確定、核定系統安裝技術方案。前期會派出結構 工程師1名和電氣工程1名。把我公司對組件在建筑一體化 深刻理解結合設計公司的在建筑結構是設計上的優(yōu)

3、勢。初步設計和施工圖設計前期的技術溝通確定設計思路和理念。隨后全面開始初 步設計和施工圖設計，設計過程中貫徹在技術溝通中和工程 設計單位達成的設計思路。工程施工1）完成施工圖紙設計后，工程施工計劃工期XX天2）項目派駐一名質量員，監(jiān)督工程施工質量及工期，確保保質保量按工期進度完成施工計劃施工質量員負責填寫每天工作記錄，匯報到商務經理， 通訊聯絡組整理、匯總，編寫實際施工進度表，按工程進度 表格式填寫，報項目經理，項目總負責人，項目目總負責人 根據實際施工進度，確定是否需要調整施工進度，以確保施 工工期。道路運輸1）根據本工程項目所需設備物資的工程需求，計劃采取 分期、分批貨物運輸方式，整個施工

4、期批量運輸批次定為 2 次；2）整個貨物運輸由貨物管理組在項目負責人的領導下進 行統一調度，各項目組項目經理根據每天的工作進度匯報至 貨物管理組，貨物管理組根據現場庫存情況及施工進度確定 貨物發(fā)運時間及數量、種類。到貨驗收1），項目負責人應積極協調貨物組、通訊聯絡組，并聯 絡好甲方，在貨物運到工程現場后，及時進行貨物驗收，做 到貨物運到后 1 天內完成驗收工作。2）驗收程序嚴格按照本項目條款規(guī)定的內容及程序進行；本項目技術支持組應在合同簽訂之后制作完成貨物驗收 提供的文檔及資料；3）貨物驗收之后，認真填寫“驗收備忘錄” 。工程施工和設備調試設備安裝、調試是本次工程項目的關鍵關節(jié)之一，要充 分認

5、識到其中的重要性，進行好組織施工方案。施工過程中 各組項目經理每天填寫施工進度表，報網絡通訊組，整理匯 總，報項目總負責人，統一分析工程進度，協調調度各施工 小組施工進度。組件和支架分別運抵現場，清理完工程施工現場。首先 進行組件支架的施工，隨后進行組件和布線的工作。使所有 的工作同時進行。完成施工后，對承建的整個并網系統一同進行聯合調試。工程初步驗收初步驗收由工程監(jiān)理、甲方、乙方共同參加；乙方項目經理、 安裝調試組負責人， 在工程完工后開始配 合項目業(yè)主對已完工項目進行項目驗收工作； 工程初步驗收實際計劃 XX 天完成；技術支持組負責于在工程竣工前完成項目驗收所需各項資料、文檔的準備工作，保

6、證項目驗收的順利完成。根據甲方要求準備準備好其他所需的必要資料。根據初驗結果，認真填寫初驗報告竣工驗收我方在本項目工程初步驗收通過后，進行竣工驗收前向 業(yè)主提交系統現場試運行試驗申請報告，在得到業(yè)主和監(jiān)理 公司認可后進行，按照甲方的安排對本工程項目進行竣工驗 收。安裝調試檢驗由我方負責，除證明已滿足招標文件技術 規(guī)范要求外，還將提供相應的文檔和資料，并經甲方確認。在試運行期間有系統維護工程師，嚴格按照光伏并網國 家標準有關要求做好抽測和詳細記錄。如果發(fā)生故障要仔細 查找原因，及時解決。在試運行期結束時，整個系統要穩(wěn)定 可靠，完全滿足設計要求。并提交系統試運行報告、資料整 編報告及其它竣工報告。

7、在試運行期按要求進行資料整編和分析，并將整編結果 報送業(yè)主。1.2.5 施工協調(1) 項目經理和項目總工職責。項目經理負責內外總協 調，對工程進度計劃和工程實際進度進行控制，并對工程質 量、現場安全、勞動力的調配、物資購買、租賃及財務等負 全面責任，保證工程項目的順利完成，并負責工程的竣工驗 收和結算工作。技術負責人負責同建設單位、設計單位、監(jiān) 理單位的緊密配合，在工程開工前編制施工組織設計并報 批；根據現場的實際情況和周圍的環(huán)境，制定科學合理的施 工進度計劃；組織和協調各工種的工作，保障工程進度計劃 的實施；解決施工中遇到的技術難點；制定預控措施；對工 程質量負責。項目經理部以施工組織設計總體進度計劃為主 線，對每個分部工程再制定詳細的進度計劃，同時要及時編 制出季進度、月進度、周進度計劃，施工中必須以分進度保 證總進度， 出現偏差時及時調整與進度有關的環(huán)境因素， 如： 材料、機械、人員、施工工藝等。(2) 項目經理部根據進度計劃，部署、協調各專業(yè)施工隊 伍；確定各專業(yè)施工隊伍的進場計劃，各種材料、機械供應 計劃等。各專業(yè)之間合理銜接，杜絕窩工現象，以保證施工 進度。(3) 積極組織貨源， 加強市場信息收集工作， 按