奧山影視公司績效及激勵方案20146

1、奧 山 影 視 公 司 20 14 -2 0 15 年 激 勵 方 案 及 績 效 方 案一、目的依據(jù)奧山影視公司年度經(jīng)營計劃責(zé)任書各項經(jīng)營指標(biāo)的要求， 充 分考慮新興業(yè)務(wù)的市場拓展難度及市場競爭格局， 設(shè)定影視公司激勵 方案與年度績效方案， 適用于 2014-2015 年 1 月 31 日，同時考慮影 視公司團(tuán)隊的整體利益及投資方利益， 采用共同承擔(dān)風(fēng)險及共享利益， 通過績效考核辦法，保障影視公司的長足發(fā)展與未來的上市接軌。二、影視公司架構(gòu)設(shè)置 初期編制 ： 1+6=7 名，其中財務(wù)人員由資產(chǎn)公司財務(wù)兼任三、激勵1、激勵原則：年度利潤 1000 萬，年度營收 7000 萬為底線；2、公司鼓勵

2、團(tuán)隊參與影視劇共同投入，將產(chǎn)生以下情況：A 影視團(tuán)隊不參與影視劇個人或團(tuán)隊投入 ，則全部由公司投入， 投資總額累計不超過 1700 萬元人民幣，年度費用（管理費 用+財務(wù)費用）全部由公司承擔(dān)，按總營收的 8%計算，集團(tuán) 財務(wù)中心需審批月度費用預(yù)算及實際發(fā)生， 確保年度營收 8% 不被突破；B 影視團(tuán)隊參與影視劇個人或團(tuán)隊投入 ，團(tuán)隊投入比例底線為 20%，最高 50%，集團(tuán)投入總額累計不超過 1700 萬元人民 幣；則費用分?jǐn)傇瓌t （管理費用 +財務(wù)費用） 原則上采用雙方 累計投入百分比相同比例分?jǐn)偅?管理費用按年度總營收的 8%、 計算，（指實際發(fā)生額，含影視基金產(chǎn)生的收入總和的 8%，同時

3、小于利潤60%為基礎(chǔ)）；3、利益共享原則：（團(tuán)隊不投入或投入）A團(tuán)隊不投入，則利潤分享為：公司：團(tuán)隊=9 : 1；B團(tuán)隊投入，在團(tuán)隊投入的比例基礎(chǔ)上增加15%利潤分配給團(tuán) 隊；（例如：團(tuán)隊投入比為35%，年度利潤結(jié)算后，分配給團(tuán) 隊利潤總比例為：35%+15%=50%）。4、如達(dá)到2億票房收入或央視一套黃金時間段電視劇播映，則給予單項獎勵，電影或電視劇產(chǎn)生投資盈利，則獎勵20萬元 /部，如產(chǎn)生虧損，則獎勵10萬元/部，同時虧損額不得超 過200萬元人民幣，將根據(jù)主要貢獻(xiàn)者與次要貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎 金分配，具體分配采取一事一議制；5、根據(jù)影視獲獎級別認(rèn)定，給予最高為 10萬元團(tuán)隊獎勵；（級 別認(rèn)定表附

4、后），將根據(jù)主要貢獻(xiàn)者與次要貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎金分 配，具體分配采取一事一議制；6、激勵期限：2014年1月1日一2015年1月31日;7、激勵系數(shù)原則：項目金額權(quán)重營收額（到帳金額）7000 萬160%利潤額1000 萬140%注：年度營業(yè)額及年度現(xiàn)金到帳流水均不得低于7000萬元人民幣，兩項金額分別設(shè)立賬務(wù)，年度現(xiàn)金流水過賬7000萬元， 現(xiàn)金流水為年度累計到帳金額，只要完成即可；激勵計算分?jǐn)?shù)激勵系數(shù)加權(quán)平均>901190>800.8<800注：根據(jù)年度加權(quán)平均計算，最終確認(rèn)應(yīng)分配的系數(shù)，年度獎金額二（年度利潤額X激勵系數(shù)x（投入百分比+15%）-當(dāng)年度成本分?jǐn)傎M用等同投入百分

5、比。8、激勵分配原則:分配對象分配比例總經(jīng)理50%副總經(jīng)理II20%影視團(tuán)隊130%注：此方案是基本分配原則，根據(jù)影視團(tuán)隊個人投入情況，一事一議；9、影視公司辦公場所租賃費用計核原則：根據(jù)面積使用原則， 影視公司承擔(dān)國貿(mào)大廈1/3租金，同時承擔(dān)1/3物業(yè)管理費, 1/3電費、水費、空調(diào)費等，2014-2015年度，租金費用暫 掛賬處理，順延至第二年度，納入第二年度影視公司管理費 用中；2014-2015年度物業(yè)管理費、水電費、空調(diào)費等，按 支出總額的1/3計入影視公司管理費用。四、績效1、績效原則：績效考核與年薪中的績效年薪相關(guān);2、績效標(biāo)準(zhǔn)：注：每年度央視一套黃金時間段的電視劇， 年度 2

6、億票房電影一 部，為達(dá)到上述投資要求，可能產(chǎn)生投資虧損， 虧損額不得高于 人民幣 200 萬元，具體事宜一事一議；3、績效分?jǐn)?shù)與年終績效工資關(guān)系：4、歷史遺留問題解決（直接績效扣分項） ： 注：該項為影視公司總經(jīng)理直接扣分項，如未按照半年度 70% 欠款收回，年度 100%欠款收回，則不予發(fā)放年終績效，并 可導(dǎo)致板塊總經(jīng)理降職降薪處理。五、績效評估對象及激勵評估1、績效評估按季度進(jìn)行，評估者為投資決策委員會委員，根據(jù) 年度經(jīng)營計劃及績效權(quán)重，季度公示及提醒；2、激勵評估按年度進(jìn)行，評估者為財務(wù)中心，根據(jù)收入及到帳 情況，給予激勵系數(shù)；3、人力行政中心代為計算績效及激勵，考核年度結(jié)束后次月 完成