新時期下的企業(yè)文化構(gòu)建分析

1、新時期下的企業(yè)文化構(gòu)建分析摘 要：隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟水平的提高，市場經(jīng)濟的體系不斷得到發(fā)展，我國的企業(yè)隨之迎來了新的發(fā)展時期，在新時期的影響下，企業(yè)內(nèi)部的文化構(gòu)建自然會發(fā)生變化。文章將圍繞新時期下企業(yè)文化的構(gòu)建方面進(jìn)行分析。關(guān)鍵詞：新時期；企業(yè)文化；構(gòu)建企業(yè)的文化是經(jīng)過長期積累和實踐的企業(yè)管理的一種體現(xiàn)，作為文化體系的存在對企業(yè)內(nèi)部各種價值的觀念、職業(yè)的道德、物質(zhì)的形式、行為的規(guī)范、管理的制度等都進(jìn)行了涵蓋。企業(yè)文化能夠進(jìn)行四個層面的分類，分別是物質(zhì)文化、行為、精神和制度。企業(yè)內(nèi)部管理動力機制的構(gòu)建是主要存在的目的，關(guān)于企業(yè)文化構(gòu)建的進(jìn)行，以便能夠?qū)⒕唧w的目標(biāo)計劃和行為準(zhǔn)則進(jìn)行轉(zhuǎn)化以實現(xiàn)企業(yè)

2、內(nèi)部人員的職責(zé)和職能。為了使員工在服從企業(yè)管理中能主動、積極的對待，企業(yè)文化在新時期下的構(gòu)建，是在過去的企業(yè)文化的基礎(chǔ)上建立的，想要達(dá)到企業(yè)同社會共同發(fā)展的目標(biāo)所需要進(jìn)行企業(yè)的文化改進(jìn)的工作。隨著不斷增強的企業(yè)文化構(gòu)建的隊伍，需要對企業(yè)管理工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步的提高，進(jìn)行先進(jìn)文化的倡導(dǎo)，以便和諧企業(yè)文化構(gòu)建的要求能夠?qū)崿F(xiàn)。一、對于企業(yè)文化的構(gòu)建需要遵循市場的環(huán)境（一）在以企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)營為前提下進(jìn)行的企業(yè)文化的構(gòu)建，其需要提供給企業(yè)服務(wù)。在企業(yè)的質(zhì)量、工作和活動的效率得到保證的基礎(chǔ)上才能夠進(jìn)行構(gòu)建企業(yè)文化，以便對于市場的經(jīng)濟環(huán)境能夠適應(yīng)，為企業(yè)的發(fā)展和未來的規(guī)劃提供更好的服務(wù)。（二）需要

3、對構(gòu)建主體的思想和定位明確的進(jìn)行企業(yè)文化的構(gòu)建時，其主要核心任務(wù)的體現(xiàn)是使企業(yè)文化改革的深化、依法的經(jīng)營、構(gòu)建隊伍的加強等，不斷的進(jìn)行內(nèi)涵的豐富，推進(jìn)工作的落實，以便將企業(yè)文化構(gòu)建的效率和質(zhì)量提高，能夠?qū)⒙毮艿淖饔贸浞值陌l(fā)揮出來對企業(yè)的工作人員而言。（三）了將企業(yè)文化的作用能有效的發(fā)揮出來，需要對企業(yè)內(nèi)部的資源合理的利用并進(jìn)行配置的優(yōu)化等。二、關(guān)于核心基礎(chǔ)的企業(yè)（一）經(jīng)濟的環(huán)境、工作人員的構(gòu)成、管理的模式和運作的流程等在不同行業(yè)的企業(yè)中均有區(qū)別，以致形成了各企業(yè)內(nèi)部中獨有的特色，使得差異化的企業(yè)文化的現(xiàn)象產(chǎn)生。（二）并沒有好壞和高低的分別對于企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境和管理模式來說，評價企業(yè)的內(nèi)部文化與企

4、業(yè)之間是最佳的配置是否合理的操作，最主要的目的是保證構(gòu)建的企業(yè)文化對于企業(yè)自身的發(fā)展適用。（三）在進(jìn)行企業(yè)文化的構(gòu)建時，需要根據(jù)企業(yè)的具體信息因地制宜的進(jìn)行，如：未來發(fā)展的方向、企業(yè)自身的特點、未來的規(guī)劃等，在進(jìn)行企業(yè)文化的總結(jié)改進(jìn)、優(yōu)化配置和提煉更新時需要建立在有規(guī)劃、有組織、有計劃的措施和行為的基礎(chǔ)上，以便企業(yè)員工對于自身的職能和職責(zé)能夠更加的明確和了解，從而提供積極、主動的服務(wù)為企業(yè)的發(fā)展。三、企業(yè)文化的構(gòu)建要建立在以人為本的基礎(chǔ)之上（一）作為優(yōu)良的企業(yè)文化的建立，不僅可以對企業(yè)理念、精神面貌和價值的取向在企業(yè)團隊中得到充分的展現(xiàn)，而且能夠進(jìn)行優(yōu)秀人才的挖掘，將企業(yè)內(nèi)部工作人員綜合的素質(zhì)

5、提高、增強，同時塑造良好的企業(yè)形象對外。（二）隨著社會的進(jìn)步，人們自我意識增強，不斷激烈的市場競爭，加大了企業(yè)內(nèi)部人才的流動，作為重要資源之一而決定著企業(yè)發(fā)展的人才的儲備，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以其為核心，優(yōu)化對他們的管理模式，將企業(yè)文化的構(gòu)建建立在以人為本的基礎(chǔ)上，進(jìn)行主人公意識和責(zé)任意識的強化對員工，將員工的創(chuàng)造性、主動性和積極性進(jìn)行全面的激發(fā)和調(diào)動。（三）必須進(jìn)行制度管理和文化管理的合理配置在構(gòu)建企業(yè)文化的過程之中。對員工進(jìn)行企業(yè)文化激勵和認(rèn)同的強調(diào)等是文化管理的工作重心；對員工進(jìn)行工作的嚴(yán)謹(jǐn)、井然的秩序和行為的規(guī)范等的強調(diào)是制度管理的工作重心。（四）作為更高管理的形態(tài)存在的是文化管理相較于制度管理而

6、言，在建設(shè)企業(yè)文化的工作可以被視為前者的目標(biāo)，既文化管理作用的充分發(fā)揮是建立在制度管理不存在的基礎(chǔ)上的，對于企業(yè)文化的要求應(yīng)當(dāng)從制度管理相關(guān)的角度出發(fā)，對于企業(yè)文化的體現(xiàn)需要從管理模式方面進(jìn)行。（五）對于企業(yè)的歸屬感應(yīng)當(dāng)讓員工強烈的感受到，需要從構(gòu)建的企業(yè)文化方面渲染，進(jìn)行從事任務(wù)和工作的使命感的提高對企業(yè)的員工，以便對從業(yè)人員的成長進(jìn)行指導(dǎo)和培養(yǎng)，使得健康的工作觀和積極的工作態(tài)度形成。四、關(guān)于推進(jìn)企業(yè)文化的構(gòu)建工作（一）需要堅持長期不斷的交流和學(xué)習(xí)在進(jìn)行構(gòu)建企業(yè)文化的過程之中，對企業(yè)文化的作用和深度的拓展、穩(wěn)定，需要通過長久的教育培訓(xùn)對于企業(yè)的從業(yè)人員，以便將員工精神的動力和智慧的基礎(chǔ)有效、

7、堅實的向需要發(fā)展和改革的企業(yè)提供。（二）在傳統(tǒng)的優(yōu)良企業(yè)文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行新時期企業(yè)文化的構(gòu)建，依據(jù)未來發(fā)展經(jīng)營的計劃和方向，以及當(dāng)前的效果實踐，在進(jìn)行企業(yè)目標(biāo)的制定過程中需要符合企業(yè)自身的特點、實際運營的情況進(jìn)行，并且所制定出來的目標(biāo)要與建設(shè)的長期性、簡單的操作、科學(xué)的階段性、切合實際等要求相符合，需要結(jié)合企業(yè)文化構(gòu)建的計劃和進(jìn)程，并且不斷的進(jìn)行完善、改革和更新的工作在具體的實施過程中。（三）需要遵循總體的設(shè)計分布，實施到的原則對構(gòu)建企業(yè)文化的工作目標(biāo)和計劃進(jìn)行編制和規(guī)劃，調(diào)查、分析的工作等要按照實際的情況深入的進(jìn)行，對工作的重點和切入點精確的尋找和識別，對實際企業(yè)文化的構(gòu)建項目進(jìn)行明確判斷，

8、為了保證穩(wěn)步的實施構(gòu)建企業(yè)文化的工作，需要進(jìn)行評估和總結(jié)分析對構(gòu)建的成果和取得的效果，同時需要進(jìn)行企業(yè)文化的全面宣傳。（四）長效的機制和完善的體制在企業(yè)文化的構(gòu)建過程中出臺，具體制定的保障措施需要可行性和合理性同時的具備，以便保證穩(wěn)定的推進(jìn)和開展企業(yè)文化的構(gòu)建。五、關(guān)于制度建設(shè)的加強，約束能力的強化分析（一）作為重要的保障存在于約束企業(yè)文化功能中的制度，也是重要的構(gòu)成部分之一對于整個的企業(yè)文化而言。（二）各個系統(tǒng)和部門主要運作的規(guī)則就是參照企業(yè)的制度，其是對企業(yè)內(nèi)部的管理運行在滿足必要法律條件的情況下有序、有效的結(jié)果，也作為一種重要的行為準(zhǔn)則需要企業(yè)內(nèi)部不同部門的員工共同的遵守。需要企業(yè)內(nèi)部制

9、度的強化與構(gòu)建企業(yè)文化的工作同步進(jìn)行。（三）雖然從目前相關(guān)的資料來看，無論是在企業(yè)內(nèi)部，還是在國家的層面上，都相繼出臺了各種各樣的構(gòu)建制度，但是，由于不同的行業(yè)之間、不同的企業(yè)之間，尤其是獨特的文化的存在，因此，難以進(jìn)行統(tǒng)一的管理對于相關(guān)制度的標(biāo)準(zhǔn)、格式、內(nèi)容和范圍等，尤其是在真正的實施過程中，各種制度的作用的發(fā)揮都無法達(dá)到理想狀態(tài)。（四）對于上訴現(xiàn)象所形成的阻礙較大，在影響企業(yè)文化構(gòu)建的同時，還影響了企業(yè)中各項工作的正常展開。所以，需要在國家的基礎(chǔ)性法制之上進(jìn)行構(gòu)建企業(yè)文化的工作，需要嚴(yán)格的執(zhí)行與企業(yè)自身特點相符的制度的建立，建立的責(zé)任機制必須進(jìn)行完善，落實制定執(zhí)行的具體情況，進(jìn)行責(zé)任職責(zé)的詳盡劃分，以便對落實有效的企業(yè)文化制度進(jìn)行保證。（五）反饋、監(jiān)控、檢查和考評的機制可以在企業(yè)中建立，便于對企業(yè)的文化制度進(jìn)行權(quán)威的維護(hù)。六、總結(jié)隨著千變?nèi)f化的社會形態(tài)，不同時期的形成是可以預(yù)見的情形，為了順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，提高自身的經(jīng)濟效益，增強在大市場環(huán)境中強有力的競爭能力，企業(yè)進(jìn)行文化的構(gòu)建是非常有必要的。在進(jìn)行構(gòu)建企業(yè)文化的過