工程各個(gè)階段監(jiān)理主要工作要求內(nèi)容

1、工程各個(gè)階段監(jiān)理主要工作要求乙方必須按本合同和甲方現(xiàn)場的要求對本工程項(xiàng)目的質(zhì)量、 進(jìn)度、投資、安 全文明施工管理、信息資料等方面進(jìn)行全面監(jiān)理。所有監(jiān)理人員必須佩戴工作牌。監(jiān)理人員應(yīng)熟悉施工規(guī)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) ,掌握監(jiān)理人員應(yīng)具備的知識 ,熟悉本項(xiàng)目 的有關(guān)合同和圖紙 ,熟悉工程實(shí)際施工情況 ,保持廉潔公正。監(jiān)理部須配備專人 1 名,負(fù)責(zé)協(xié)助甲方進(jìn)行資料管理、文件收發(fā)、撰寫文字 資料等專項(xiàng)工作。要求 ,大專以上學(xué)歷 ,熟悉電腦操作及常規(guī)辦公軟件的使用。必須嚴(yán)格按照國家規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理?xiàng)l例、合同條款 ,對本工程的施工質(zhì)量進(jìn) 行檢查和驗(yàn)收 ,負(fù)責(zé)監(jiān)督各施工單位按施工圖、設(shè)計(jì)變更及甲方書面指令施工,每周例會(huì)前

2、向甲方提交書面記錄和報(bào)告。必須按照建設(shè)部頒發(fā)的 房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法 進(jìn)行旁站監(jiān) 理并形成規(guī)定的記錄。嚴(yán)格按照民用建筑工程室環(huán)境污染控制規(guī)的要求控制進(jìn)場材料的質(zhì)量 , 嚴(yán)格把關(guān) ,保證竣工驗(yàn)收時(shí)室環(huán)境符合國家有關(guān)規(guī)要求。按甲方要求進(jìn)行關(guān)鍵工序檢查驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和移交等。為保證戶戶精品 ,乙方應(yīng)組織有關(guān)施工單位按照甲方要求 ,在工程建設(shè)過程中 進(jìn)行分戶檢查 ;在工程交付前 ,組織相關(guān)施工單位配合物業(yè)單位進(jìn)行細(xì)部檢查 ,發(fā) 現(xiàn)問題及時(shí)督促整改 ,并且做好每一戶的檢查和整改記錄。督促和檢查各施工單位按照檔案館的檔案管理要求及時(shí)整理各項(xiàng)資料,避免影響檔案驗(yàn)收的順利完成。組織每周不少于一次工

3、程例會(huì) ,并將例會(huì)紀(jì)要報(bào)甲方。 每月向甲方提交當(dāng)月監(jiān)理報(bào)告 ,監(jiān)理月報(bào)必須按甲方項(xiàng)目經(jīng)理部的要求填 寫。乙方必須按合同中人員配置計(jì)劃數(shù)量和協(xié)議文件中規(guī)定的監(jiān)理人員條件要 求組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) ,持證上崗。為使甲方管理人員更直接有效掌握監(jiān)理人員的工作狀態(tài) ,監(jiān)理工程師要及時(shí) 填報(bào)現(xiàn)場甲方人員下發(fā)的各種管理表格。乙方在保修期間負(fù)責(zé)工程的回訪及維修工作的管理與監(jiān)督施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理02審查施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作 ,并下達(dá)開工令。組織施工圖會(huì)審 ,檢查和計(jì)算施工圖中尺寸標(biāo)注錯(cuò)誤，審查方案、選材及做 法的合理性和各專業(yè)之間是否存在矛盾 ,各項(xiàng)設(shè)計(jì)指標(biāo)是否符合國家強(qiáng)制性規(guī)定 等容。協(xié)助甲方對本次會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的

4、問題及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)補(bǔ)充手續(xù),并向甲方提交會(huì)審記錄。協(xié)助甲方進(jìn)行新材料、新技術(shù)、新工藝運(yùn)用的可行性研究及質(zhì)量評估工作。 根據(jù)甲方對既定項(xiàng)目目標(biāo)質(zhì)量的規(guī)劃 ,制定本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系并提 交甲方審批備案。組織審核施工承包人提交的施工組織設(shè)計(jì) （含施工方案 ,下同 ）,重點(diǎn)審核 : 審查施工組織設(shè)計(jì)對保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術(shù)和組織措施 ; 結(jié)合項(xiàng)目的具體情況 ,督促施工總承包人編制重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程的施工方案 并對之進(jìn)行審核 ;督促施工承包人編制針對本項(xiàng)目工程質(zhì)量通病的技術(shù)措施及工程質(zhì)量預(yù)控 措施并對之進(jìn)行審核 ;督促施工承包人提交冬雨季施工容的質(zhì)量保證措施并對之進(jìn)行審核 ; 督促施工

5、承包人編制成品保護(hù)措施、方法并對之進(jìn)行審核。 上述容在審核完畢后向甲方提交整理后的審核意見書。 審核施工承包人擬選用材料及構(gòu)件檢測實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)。 審核及檢查施工承包人擬采用的施工機(jī)械及檢測、計(jì)量器具的技術(shù)性能。 其他工作 :編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則 ,組織開工預(yù)備會(huì)、監(jiān)理交底會(huì)、圖紙會(huì) 審會(huì),審查開工準(zhǔn)備條件、施工組織設(shè)計(jì)文件、分包商資質(zhì)、專業(yè)從業(yè)人員資格 辦理現(xiàn)場移交、測量基準(zhǔn)點(diǎn)移交。施工階段監(jiān)理03監(jiān)理公司根據(jù)萬科項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理合同的要求及時(shí)組建監(jiān)理機(jī)構(gòu),全面開展以質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制以及合同管理、信息管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)為重點(diǎn)的 監(jiān)理工作 ,幫助萬科項(xiàng)目經(jīng)理部最終實(shí)現(xiàn)住宅產(chǎn)品。簽發(fā)開工、

6、停工、復(fù)工令 ;審核承建商質(zhì)量管理體系和安全管理體系 ;督促承建商依法辦理勞動(dòng)用工保 險(xiǎn);審核施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、物料進(jìn)場計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、資金使用計(jì)劃 （需對總包上報(bào)的甲供材料、甲指乙供材料計(jì)劃的合理性進(jìn)行審核 ,如甲方對施工 進(jìn)度有調(diào)整 ,應(yīng)督促總包合理調(diào)整甲供材料、甲指乙供材料計(jì)劃 ）;按監(jiān)理合同、國家和地方有關(guān)工程技術(shù)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)檢查承建商執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系 ;嚴(yán)格監(jiān)控工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量 ,按項(xiàng)目經(jīng)理部的授權(quán)要求 管理萬科提供的材料。 密切配合甲方做好甲供材料 （設(shè)備 ）的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作 ,并及 時(shí)對甲供材料 （設(shè)備）的供貨質(zhì)量、進(jìn)度狀況跟蹤考核 ,發(fā)現(xiàn)偏差

7、,及時(shí)糾正。根據(jù)工 程進(jìn)展情況 ,按甲方要求分階段提交各類甲供材料 （設(shè)備 ）供貨質(zhì)量及進(jìn)度考核情 況報(bào)告 ,并進(jìn)一步配合甲方做好對各供貨商合同履約情況的評審工作和對各施工 單位甲供材料管理工作情況的考評工作。組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收 ,分部分項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收 ,工程竣工初驗(yàn) ;進(jìn)行工程量的計(jì)量工作 ,簽發(fā)工程付款證明書 嚴(yán)格監(jiān)控工序的質(zhì)量與安全 ,對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全進(jìn)行全面跟蹤 與監(jiān)控;協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行設(shè)備采購 ,組織設(shè)備的安裝調(diào)試、驗(yàn)收 ;有計(jì)劃的組織工程例會(huì)、專題會(huì)議 ,協(xié)調(diào)工程建設(shè)過程中各方關(guān)系 ,解決處理 工程建設(shè)過程中存在的問題等做好工程實(shí)體的檢測工作 ,對承建商的成果進(jìn)

8、行復(fù)測檢驗(yàn) ,形成質(zhì)量記錄 ; 處理工程的變更事宜 ,簽發(fā)工程變更單 ,做好工程變更的計(jì)量工作 ,簽發(fā)工程 變更現(xiàn)場簽證單。處理工程索賠 ,調(diào)解合同爭議 ,主持工程質(zhì)量事故的調(diào)查 ,參與安全事故的調(diào) 查;督促施工單位施工管理制度和質(zhì)量、 安全、文明施工保證體系的建立、 健全 與實(shí)施。檢查督促承建商的工程技術(shù)資料的監(jiān)督和定期 （每周一次 ）檢查施工總包 單位現(xiàn)場施工的安全、文明措施并作好記錄 ,在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行省安全文明施工管理?xiàng)l例。參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的工程核驗(yàn)和移交工作 ;協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部審查工程結(jié)算 ;監(jiān)理實(shí)施過程要求041、旁站制度監(jiān)理部應(yīng)在旁站監(jiān)理工序施工前 4 小時(shí)安排好旁站監(jiān)理人員

9、 ,根據(jù)工序施工 時(shí)間長短安排旁站監(jiān)理人員數(shù)量 ,一般不少于二人。每周編制旁站執(zhí)行情況及下 周旁站計(jì)劃 ,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部備案 ;監(jiān)理部應(yīng)對旁站人員事前做好培訓(xùn) ,制定旁站檢查容和記錄要求 ;在旁站監(jiān)理過程中 ,監(jiān)理人員應(yīng)隨施工不間斷進(jìn)行檢查 ,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理 , 對較為嚴(yán)重的質(zhì)量、安全隱患應(yīng)立即報(bào)告總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理部,待隱患處理完后再繼續(xù)施工 ,必要時(shí)發(fā)停工令 ;旁站記錄要真實(shí)、 全面 ,保持記錄的連續(xù) ,不得編造假記錄 ,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處 理;旁站監(jiān)理記錄須在施工結(jié)束后 24 小時(shí)整理完畢 ,睿達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部將抽查執(zhí)行 情況;對旁站監(jiān)理人員做好安全檢查交底工作 ,特別是夜間旁站監(jiān)理 ,不僅要做好

10、施 工單位的安全檢查工作 ,也要做好自我保護(hù)。2、樣板引路制度工序樣板。主要工序施工前必須先做施工樣板 ,樣板經(jīng)萬科 項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理組織專項(xiàng)現(xiàn)場驗(yàn)收 ,得到確認(rèn)后方可進(jìn)行大面積施工 ,同時(shí)組織 施工單位進(jìn)行現(xiàn)場樣板交底 ;根據(jù)睿達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部要求 ,做好施工樣板間、交樓標(biāo)準(zhǔn)間、示單位的監(jiān)督和 交底工作。裝修工程施工前 ,監(jiān)理部應(yīng)組織施工單位 ,按睿達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部所發(fā)設(shè)計(jì)圖的要 求進(jìn)行裝修材料的樣板選擇 ,經(jīng)萬科項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)后 ,監(jiān)理部應(yīng)將確認(rèn)的材料樣 板記錄存檔 ,監(jiān)督施工單位按材料樣板進(jìn)行采購 ;3、監(jiān)理作息時(shí)間要求監(jiān)理部所有人員要嚴(yán)格遵守作息時(shí)間 ,不得遲到早退 ;監(jiān)理部的作息時(shí)間一般與施

11、工單位作息時(shí)間一致 ,8 小時(shí)以外只要工地有施 工 ,監(jiān)理部都應(yīng)安排適當(dāng)人員加班進(jìn)行巡視 ;節(jié)假日監(jiān)理部要安排人員值班 ,并將值班人員安排表報(bào)睿達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部備案 若施工單位節(jié)假日正常上班 ,監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工容安排好相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理人員值班 保證工程的正常施工 ;監(jiān)理部應(yīng)制定值班日記制度 ,值班日記應(yīng)掛墻以備查閱。4、巡視檢查要求監(jiān)理部的監(jiān)理人員必須保證白天正常工作時(shí)間 ,有 6 小時(shí)以上在施工作業(yè)面 巡視;監(jiān)理工程按照現(xiàn)行國家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)和附表工序檢查一覽表 要求進(jìn)行巡視 ;巡視中對主控項(xiàng)目 100 %檢查,對一般項(xiàng)目不少于 50%的檢查 ,對一般實(shí)測檢 查不少于 30%自行檢測 ;應(yīng)記

12、錄檢查的分部分項(xiàng)、 檢查位置 ,觀測項(xiàng)目質(zhì)量描述應(yīng)包括存在質(zhì)量問題、 數(shù)量多少、是否符合驗(yàn)收要求 ;實(shí)測項(xiàng)目應(yīng)有監(jiān)理工程師親自實(shí)測的數(shù)據(jù) ;監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度要求 ,編制簡單易行的巡視檢查表 ,每位監(jiān)理人員要有 專門巡視記錄簿。5、工程進(jìn)度控制要求審核施工單位提出工程總進(jìn)度計(jì)劃 ,對總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足規(guī)定的竣工日期 的要求提出意見。在總進(jìn)度計(jì)劃的前提下 ,審核施工單位月、周進(jìn)度計(jì)劃的可行性 ,如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行 過程中不能完成工程計(jì)劃時(shí) ,應(yīng)檢查分析原因 ,督促施工單位及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和采取 補(bǔ)救措施 ,以保證工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。每周定期主持與、 各施工單位間的有關(guān)施工進(jìn)度、 質(zhì)量及安全的協(xié)調(diào)會(huì)議并 做好會(huì)

13、議記錄 ,及時(shí)協(xié)調(diào)處理相關(guān)的問題。若情況特殊 ,乙方應(yīng)能立即研究并提出 召開現(xiàn)場會(huì)議 ,協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題 ,同時(shí)報(bào)甲方簽字認(rèn)可。建立工程監(jiān)理日記制度 ,詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等 問題和其他有關(guān)施工過程中必須記錄的問題。每月向甲方提交一份監(jiān)理工作月報(bào)。要求中標(biāo)單位做到圖文并茂,切實(shí)反映每月工程質(zhì)量、進(jìn)度狀況、資金使用情況 ,以實(shí)際與計(jì)劃作比較 ,發(fā)現(xiàn)偏差 ,及時(shí)找 出原因,加以調(diào)整,確保工程進(jìn)展順利。 方便甲方直觀、系統(tǒng)地了解整個(gè)工程面貌。乙方每月需向甲方提供 10 分鐘左右的的錄像資料 （用數(shù)碼攝像機(jī)拍攝 ,以便 后期剪輯 ）。6、投資控制要求復(fù)核施工總包單位工程月報(bào)及已完

14、工程量 ,并提出書面意見。負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)核定及工程簽證 ,對超出承包合同之外的設(shè)計(jì)修改、工地洽商 , 如涉及費(fèi)用 ,須提醒甲方并征得甲方簽證認(rèn)可方為有效。乙方會(huì)簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更 ,應(yīng)側(cè)重審查對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不 利影響 ,如發(fā)現(xiàn)有不利影響時(shí) ,應(yīng)明確提出監(jiān)理意見 ,及時(shí)向甲方反映。保修階段監(jiān)理05協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部、物業(yè)管理部檢查回訪工程質(zhì)量 ,及時(shí)處理客戶投訴 ,參與工 程質(zhì)量事故 （缺陷）的鑒定 ,督促施工單位及時(shí)維修。工程進(jìn)入保修階段 ,監(jiān)理部編寫保修階段的監(jiān)理細(xì)則 ,安排足夠的監(jiān)理人員進(jìn) 行定期質(zhì)量回訪 ,主動(dòng)找出工程質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量存在的問題 ,及時(shí)安排施工單位進(jìn) 行處理 ;工程

15、質(zhì)量缺陷 :監(jiān)理公司應(yīng)主動(dòng)配合項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)、承建商和有關(guān)各方對 工程質(zhì)量缺陷的原因、責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn) ,并協(xié)助處理至客戶滿意。接到投訴后 ,監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同承包商及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場 ,認(rèn)真分析投訴產(chǎn)生的原 因 ,確定質(zhì)量缺陷的責(zé)任 ,提出缺陷的解決方案 ,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審批后實(shí)施 ,一般整 改期限不超過七天 ,特殊的經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部同意后制定整改計(jì)劃 ,按計(jì)劃實(shí)施 ;保修期發(fā)生質(zhì)量缺陷 ,監(jiān)理工程師應(yīng)將引起工程保修延長的事件及延長時(shí)間 書面通知項(xiàng)目經(jīng)理部和承包商 ,在工程保修期發(fā)生質(zhì)量缺陷或損害 ,致使工程不能 使用,則工程保修期應(yīng)延長。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)在保修期結(jié)束之后及時(shí)簽發(fā)解除保修期質(zhì)量責(zé)任書給

16、 承包商并抄報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)理公司對項(xiàng)目監(jiān)理部的管理工作監(jiān)理公司對監(jiān)理部的檢查與考核。 監(jiān)理公司應(yīng)定期與不定期對監(jiān)理部的監(jiān)理 工作進(jìn)行檢查 ,每月一次。同時(shí)對主要工程施工過程進(jìn)行檢查。檢查的主要容如 下:監(jiān)理部管理工作應(yīng)符合戰(zhàn)略合作框架的要求 ,遵守項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的具體規(guī) 定。落實(shí)睿達(dá)對監(jiān)理部的考核意見以及管理要求。監(jiān)理資料整理歸檔達(dá)到IS09000標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真填寫執(zhí)行萬科有關(guān)質(zhì)量管理記錄。監(jiān)理部管理工作是否符合監(jiān)理公司的質(zhì)量保證體系。 監(jiān)督檢查監(jiān)理部的技術(shù)管理工作 ,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理和改進(jìn) ,對工程的每 個(gè)階段 （如基礎(chǔ)、主體等 ）質(zhì)量進(jìn)行評估 ,并將評估結(jié)果書面報(bào)告萬科項(xiàng)目經(jīng)理部。工程實(shí)體

17、的觀感質(zhì)量及對監(jiān)理部測量的復(fù)查 ;上次檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況 監(jiān)理公司向監(jiān)理部提供技術(shù)支持。監(jiān)理公司的管理部門和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在重要的施工環(huán)節(jié)與監(jiān)理部、 項(xiàng)目經(jīng)理 部進(jìn)行技術(shù)溝通 ;對存在的技術(shù)問題應(yīng)及時(shí)提出處理意見 ,并將處理意見書面報(bào)萬 科項(xiàng)目經(jīng)理部 ;監(jiān)理公司的管理部門和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)直接參與施工組織設(shè)計(jì)、 施工方案審查 工作和施工圖會(huì)審 ,協(xié)助監(jiān)理部完成審查意見 ,并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審核 ;監(jiān)理公司應(yīng)有專家資源管理體制 ,對工程中出現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)技術(shù)問題召集 專家進(jìn)行專題研究 ,提出科學(xué)合理的處理意見 ,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審核 ;監(jiān)督檢查監(jiān)理部的技術(shù)管理工作 ,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理并督促改進(jìn) ,對工

18、程 的每個(gè)階段（如基礎(chǔ)、主體、裝修等）質(zhì)量進(jìn)行評估 ,并將評估結(jié)果書面報(bào)告項(xiàng)目經(jīng) 理部。監(jiān)理公司向監(jiān)理部提供人力、物力、財(cái)力的支持。因項(xiàng)目進(jìn)展需要 ,建設(shè)單位提出增加管理人員時(shí) ,監(jiān)理公司必須保證 ; 因監(jiān)理部職員工作不力 ,睿達(dá)項(xiàng)目部提出更換人員時(shí) ,監(jiān)理公司必須更換。 監(jiān)理公司必須保證監(jiān)理部正常的資金供應(yīng) ,保證按時(shí)向監(jiān)理部職員發(fā)放工資 和獎(jiǎng)金。如項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)現(xiàn)監(jiān)理部有流動(dòng)資金不足、拖欠員工工資等現(xiàn)象 ,項(xiàng)目 經(jīng)理部有權(quán)先支付監(jiān)理部資金 ,保證監(jiān)理工作的正常進(jìn)行 ,支付的費(fèi)用在應(yīng)付監(jiān)理 費(fèi)用中扣除 ,并視情節(jié)要求監(jiān)理公司支付扣款費(fèi)用 20%的違約金。監(jiān)理公司對所派出的監(jiān)理部進(jìn)行必要的物資配備 ,滿足睿達(dá)工程管理的需要 基本要求 :電腦不少于 1 臺(tái);彩色打印機(jī) 1 臺(tái) ;數(shù)碼相機(jī) 1 部;文件柜、辦公桌椅等用 品配套 ;每人必須具有保證辦