工程建設(shè)施工監(jiān)理的方法手段及程序

1、工程建設(shè)施工監(jiān)理的方法手段及程序一、監(jiān)理工作的方法與手段以工程建設(shè)施工合同、建設(shè)監(jiān)理委托合同、設(shè)計文件和 國家的法律、法規(guī)為依據(jù)，依照建設(shè)單位授予的權(quán)限，與參 加工程建設(shè)各方密切協(xié)作，正確運用監(jiān)理的職責(zé)和技能，通 過有序、高效的工作，采取旁站、巡視、平行檢驗、試驗等 方式和事前、事中、事后控制原則，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督承包 人嚴(yán)格履行工程建設(shè)施工合同，并按設(shè)計文件圖紙及相關(guān)規(guī) 范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，確保工程建設(shè)總目標(biāo)的全面實現(xiàn) 監(jiān)理的主要方法與手段見下表：序號監(jiān)理手段監(jiān)理方法1旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在承包人施工期間，用全部或大部分時間在 施工現(xiàn)場對承包人的施工活動進(jìn)行跟蹤監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)問題及時指令承包人予

2、以糾正，以減少質(zhì)量缺陷的發(fā) 生，保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。2巡視總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）、監(jiān)理工程師每天必須對所監(jiān)理的工程的各施工部位質(zhì)量、進(jìn)度狀況及原材料、設(shè)備人員、施工用電、安全等情況進(jìn)行巡 視，以便宏觀調(diào)控，抓住要點、難點、重點，解決疑 難及關(guān)鍵問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。并及時監(jiān)督施工方負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢人員、安全人員、工程技術(shù)人員跟班現(xiàn)場作業(yè)。3平行檢驗按技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，及時對施工方報驗的測量、 放樣、 檢驗批、分項、隱蔽工程等自檢結(jié)果進(jìn)行抽檢， 進(jìn)行 平行檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。4測量監(jiān)理工程師利用測量手段， 在工程開工前首先對工程 的原始地形、定位放線、控制標(biāo)咼進(jìn)行復(fù)核，在施工 過程中控制

3、工程的軸線、標(biāo)咼、等進(jìn)行測量。5嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工的項目不能開工，強(qiáng)化承包人做開工前的各項準(zhǔn)備工作；沒有總監(jiān)理工程師的付款證書，承包人得不到工程款，保證監(jiān)理工程師的 核心地位。6指令性文件監(jiān)理工程師充分利用指令性文件，切以書面指示說話，并督促承包人嚴(yán)格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面 指示。7工地會議監(jiān)理工程師承包人討論施工中的各種問題，對重要問題，邀請建設(shè)及設(shè)計單位的有關(guān)人員參加。在會上可以協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，解決工程上存在的問題等， 會議結(jié)果以書面紀(jì)要形式發(fā)送與會各方。8專家會議對于復(fù)雜的技術(shù)問題， 監(jiān)理工程師召開專家會議， 進(jìn) 行研究討論。根據(jù)專家意見和合同條件， 由監(jiān)理

4、工程 師作出結(jié)論，這樣可減少監(jiān)理工程師處理復(fù)雜技術(shù)問題的片面性。9計算機(jī)輔助管理監(jiān)理工程師利用計算機(jī)管理信息系統(tǒng)和相關(guān)的項目 管理軟件，對計量支付、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及合同 條件進(jìn)行輔助管理。10停止支付承包人的任何工程項目達(dá)不到監(jiān)理工程師的滿意，監(jiān)理工程師充分利用合同賦予的在支付方面充分權(quán)力， 都有權(quán)拒絕支付承包人的工程款項，以促使承包人認(rèn)真按合同規(guī)定的條件完成各項任務(wù)。11會見承包人當(dāng)承包人無視監(jiān)指示，違反合同條件進(jìn)行工程活動 時，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表邀見承包人 的主要負(fù)責(zé)人，指出承包人在工程上存在問題的嚴(yán)重 性和可能造成的后果， 并提出挽救問題的途徑。 如仍 不聽勸告，監(jiān)理工

5、程師可進(jìn)一步采取制裁措施。（一）、第一次工地例會第一次工地例會，在工程項目開工之前由建設(shè)單位主持召開，會議應(yīng)包括以下內(nèi)容：建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場機(jī)構(gòu)、人員及分工；建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況；建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。（二）、常規(guī)工地例會 常規(guī)工地例會議，即施工總承包單位進(jìn)場施工前、各專 業(yè)施工單位進(jìn)場施工前，由總監(jiān)理工程師主持召開會議，總 承包單位及各

6、分包單位現(xiàn)場管理人員參加，落實工程總監(jiān)控 制進(jìn)度計劃，及各方面的配合事宜。（三）、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議現(xiàn)場協(xié)調(diào)例會， 業(yè)主代表、 所有施工單位代表 （負(fù)責(zé)人） 有關(guān)監(jiān)理人員，必要時設(shè)計單位派員參加。由總監(jiān)理工程師 主持例行工作會議，會議內(nèi)容：檢查、核實上次會議議定事 項的落實情況，分析未完事項及原因；檢查分析工程項目質(zhì) 量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；檢查工程量核 定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；其他有關(guān) 事宜。（四）、施工階段監(jiān)理工作的基本表式1、A 類表（承包單位用表） ：A1、工程開工/復(fù)工報審表A2、施工組織設(shè)計（方案）報審表A3、分包單位資格報審表A4 報驗申請表A5、工

7、程款支付申請表A6、監(jiān)理工程師通知回復(fù)單A7、工程臨時延期申請表A8、費用索賠申請表A9、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表A10、工程竣工報驗表2、B 類表（監(jiān)理單位用表） ：B1、監(jiān)理工程師通知單B2、工程暫停令B3、工程款支付證書B4、工程臨時延期審批表B5、工程最終延期審批表B6、費用索賠審批表3、C類表（各方通用表）：C1、監(jiān)理工作聯(lián)系單C2、工程變更單 二、監(jiān)理工作程序（一）、監(jiān)理工作總程序及實施要點（二）、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序及實施要點1 、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作總程序及實施要點2、施工圖檢查、設(shè)計交底與圖紙會審工作程序及實施要點3、施工組織設(shè)計（施工方案）審核工作程序及實施要占 八

8、、4、承包單位現(xiàn)場管理體系審核工作程序及實施要點5、分包單位資格審核監(jiān)理工作程序及實施要點（三）、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序（四）、設(shè)計變更、洽商管理程序（五）、分部、分項工程質(zhì)量控制程序（六）、單位工程驗收程序（七）、工程進(jìn)度控制程序（八）、月工程計量和支付基本程序（一）、監(jiān)理工作總程序及實施要點組織協(xié)調(diào)實施要點：1）、委派具有豐富道橋工程施工監(jiān)理經(jīng)驗的國家注冊監(jiān) 理工程師擔(dān)任項目總監(jiān)，并針對本項目特點召集相關(guān)專業(yè)方 面有經(jīng)驗的監(jiān)理人員組成強(qiáng)有力的監(jiān)理班子。2）、配備必要的檢測設(shè)備和工具，滿足現(xiàn)場檢驗工作需 要。3）、按照監(jiān)理規(guī)范要求開展各項監(jiān)理工作，控制工程質(zhì) 量，管理建設(shè)工程合同，

9、協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方 關(guān)系。4）、嚴(yán)格執(zhí)行我司質(zhì)量手冊各項工作要求；在監(jiān)理 項目部建立完善質(zhì)量管理體系，保證我司質(zhì)量方針和質(zhì)量目 標(biāo)實現(xiàn)。5） 、按照本工程特點和要求編制監(jiān)理實施規(guī)劃，并 分階段編制監(jiān)理實施細(xì)則。加大主動控制、事前控制力度，保障項目目標(biāo)的實現(xiàn)。6）、根據(jù)竣工備案制要求，分階段及時對工程進(jìn)行總結(jié) 和評估。強(qiáng)化監(jiān)理檔案資料管理，適應(yīng)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制 的需要。（二）、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序及實施要點1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作總程序及實施要點實施要點：1）、參加設(shè)計交底、審查施工組織設(shè)計（方案）；審查承包單位現(xiàn)場管理體系、審查分包單位資格、測量放線控制 成果等程序細(xì)化。2）

10、、審查開工準(zhǔn)備情況要注意以下事項：場平已完成， 進(jìn)場道路及水、電、通訊已滿足開工要求，施工組織設(shè)計已 獲總監(jiān)批準(zhǔn)，主要建筑材料已落實，承包單位人員、機(jī)具已 到位。3）、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員參加第一次工地會議， 并介紹監(jiān)理項目部的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工，監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。4）、第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理項目部起草，并經(jīng)與 會各方代表會簽。5）、工程開工報審表必須由總監(jiān)理工程師審批，不 得授權(quán)其他人員執(zhí)行。2、施工圖檢查、設(shè)計交底與圖紙會審工作程序及實施要點圖紙檢查圖紙分發(fā)各方檢查圖紙業(yè)主監(jiān)理組收集匯總意見承包單位監(jiān)理和承包商一業(yè)主及有關(guān)單位監(jiān)理及有關(guān)實施要點：

11、1）、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計 圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖。2）、圖紙標(biāo)識和審核工作應(yīng)符合政府部門要求。3）、專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工圖設(shè)計深度能否滿足施工 要求，施工圖要符合規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，要與地質(zhì)勘探 報告及現(xiàn)場實際情況符合。4）、圖紙會審過程中各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)注意各專業(yè)圖 紙之間是否存在矛盾，布置是否合理。5）、圖紙中所需材料來源有無保證，能否代換，圖中所 要求條件能否滿足，新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題，施工 安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。3、施工組織設(shè)計（施工方案）審核工作程序及實施要 占八、實施要點：1）、施工組織設(shè)計或施工方案是否經(jīng)承包單位上級技術(shù) 管理部門審批。2）、

12、施工方案是否切實可行（結(jié)合工程特點和工地環(huán) 境）。3）、主要的技術(shù)措施是否符合規(guī)范的要求，是否齊全完 善。4）、上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求 在一周內(nèi)完成。5）、本項目屬重大工程項目，監(jiān)理的審批意見應(yīng)報監(jiān)理 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)審。4、承包單位現(xiàn)場管理體系審核工作程序及實施要點實施要點：1）、現(xiàn)場質(zhì)量管理體系經(jīng)承包單位上級技術(shù)管理部門審 核同意后方可報審。2）、現(xiàn)場質(zhì)量管理體系要貫徹“橫向到邊、縱向到底” 原則。3）、管理人員、特種作業(yè)人員數(shù)量應(yīng)符合工程進(jìn)度計劃安排要求5、分包單位資格審核監(jiān)理工作程序及實施要點分包單位資質(zhì)報審（承包單位）實施要點：1）、工程分包應(yīng)征得建設(shè)單位同意，

13、其資格由監(jiān)理工程 師進(jìn)行審核。2）、審核分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安 全生產(chǎn)許可證、特殊行業(yè)施工許可證；分包單位的業(yè)績；擬 分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資 格證、上崗證。3）、施工合同中已指明分包單位，其資質(zhì)在招標(biāo)時已經(jīng) 過審核，承包單位可不報審，但其管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證應(yīng)報審（三）、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序（四）、設(shè)計變更、洽商管理程序（五）、分項、分部工程質(zhì)量控制程序（六）、單位工程驗收程序合格有缺陷（七）、工程進(jìn)度控制程序承包單位編報施工總進(jìn)度計戈U不同意總監(jiān)理工程師審批注：如總進(jìn)度計劃為施 工組織設(shè)計的一部分， 可不單獨審批。承包單位編報月