知識產(chǎn)權預警機制

1、。知識產(chǎn)權預警機制為有效防止知識產(chǎn)權糾紛，避免專利侵害行為了，保護好自主知識產(chǎn)權，以便提升市場競爭力，建立本公司知識產(chǎn)權預警機制。一、職能部門明確技術中心技術管理部知識產(chǎn)權科為知識產(chǎn)權預警和應急機制管理部門，集團各技術人員配合工作。二、工作內(nèi)容1、建立競爭對手專利數(shù)據(jù)庫2、專利申請的時機、公開的內(nèi)容、保護范圍和保護地域3、規(guī)范專利技術的實施許可魚生產(chǎn)許可的規(guī)定4、對企業(yè)職工發(fā)明創(chuàng)造的申請權和專利權歸屬的規(guī)定，以及對發(fā)明人獎勵的規(guī)定，以防止技術的轉移。5、制定防止商業(yè)秘密（包括技術秘密）泄露的規(guī)定三、預警的發(fā)布1、根據(jù)被訴侵權的前兆發(fā)布近期警告提示。2、及時研究競爭對手的額情況，發(fā)布提前警告提示

2、。3、制定作為被告的對策方案。4、制訂作為原告的對策方案、包括警告的時間、選擇行政還是司法途徑、請求處理或起訴的時間、訴前證據(jù)保全等。四、受到侵權時的應對1、由有經(jīng)驗的專利技術人員和法律人員制作是否侵權的分析判定報告。2、合理利用司法或者行政規(guī)則3、利用無效請求進行反訴4、利用交叉許可與原告商談合作意向。5、利用快速反應程序，充分利用外部資源。精選資料，歡迎下載o專利預警協(xié)作流程1、研發(fā)人員確立研發(fā)方向及項目階段研發(fā)人員提供初步技術方案及參考資料A專利管理人員（內(nèi)部專業(yè)人員或外部專利團隊）參與專題討論1、研發(fā)人員確立研發(fā)方向及項目階段2、初步確定技術方案階段研發(fā)人員提供初步技術方案及參考資料專

3、利管理人員5W孤班員或外部專利團隊）參與專題討論10個工作日雙方確定具體技術特征及手段A專利管理人員形成書面文字及制圖研發(fā)人員確認專利管理人員進行檢索出結果2、初步確定技術方案階段3、解讀檢索報告階段防止侵權的專題報告雙方確定具體技術產(chǎn)號1I接判斷有清晰在先十“管理人員形成個工作日終止研發(fā)項目研發(fā)人員確認10個工作日，回到步驟23、解讀檢索報告階段3.1檢索，回到步驟2可直接判斷有清晰在先權利提出書面報告進入專利回避設計階段終止研發(fā)項目不重新檢索，進入步驟3.2 or 3.3是否重新進行專利管理人員專業(yè)人員參與3.2只有相近似或部分相近似的特征防研發(fā)人員做進一步檢討7個工作日嘉趣橢聶又鑒定入步驟3.2 or 3.3, 不侵犯在先權利 進入步驟3.3大提技術特征J侵犯在先權利丕PfU步驟進3.1不侵犯在先權利7個工作日進入步驟3.3專利管理人員專業(yè)人員參與3.2只有相近似或部分相近似的特征廣|替軌躲鬲步檢討+投產(chǎn)>然譚儲川否侵權鑒定侵犯在先權利I3.3不侵犯在先權>產(chǎn)品投產(chǎn)前重新研判（2、與原檢索專利不符