項目管理實(shí)施規(guī)劃編制大綱

1、項目管理實(shí)施規(guī)劃編制大綱第一章 項目概況一、項目的基本情況1.工程基本情況 2.結(jié)構(gòu)概況 3.裝飾工程概況4.屋面工程概況 5.安裝工程概況6.工程施工的特點(diǎn)、難點(diǎn)二、工期要求三、質(zhì)量要求1.總目標(biāo) 2.各分部工程目標(biāo)四、安全、文明施工、綠色施工要求五、成本要求第二章 項目管理的理念和總體工作計劃一、項目管理的理念1.將整體管理的思想融入到項目管理各個層面2.明確項目管理的任務(wù)、目標(biāo)3.項目管理模式符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和運(yùn)行模式4.項目管理的控制建立在完備的項目計劃基礎(chǔ)上5.建立科學(xué)、先進(jìn)的項目管理體系、項目管理的主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程二、項目管理的總體工作計劃三、項目管理工作流程第三章 項目組織機(jī)構(gòu)及管

2、理制度一、項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖二、項目部的人力資源配備1.人力資源計劃及目標(biāo)2.團(tuán)隊建設(shè)三、項目管理的工作制度1.項目經(jīng)理責(zé)任制度2.崗位責(zé)任制度四、項目經(jīng)理部管理制度、考核制度與獎罰制度1.管理制度 2.考核制度 3.項目部月度考核辦法第四章 主要分部分項工程技術(shù)措施第五章 資源需求計劃一、施工技術(shù)準(zhǔn)備 二、施工現(xiàn)場用水量三、施工現(xiàn)場用電量計算 四、勞動力配置計劃五、主要施工機(jī)械進(jìn)場計劃 六、周轉(zhuǎn)材料配備計劃七、主要材料進(jìn)場計劃 八、工程施工資金需求計劃第六章 項目成本控制計劃一、項目成本控制總目標(biāo)1.施工總成本目標(biāo) 2.目標(biāo)分解二、成本控制的依據(jù)和原則1.成本控制的依據(jù) 2.成本控制的原則

3、三、項目成本控制措施1.提高全員成本意識，特別是項目經(jīng)理的成本意識2.加強(qiáng)施工前的準(zhǔn)備工作，制定好項目目標(biāo)成本3.強(qiáng)化施工項目成本適時控制及全過程控制的原則4.項目部要在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上切實(shí)控制好各類直接成本5.施工間接費(fèi)控制 6.落實(shí)好項目的工程結(jié)算收入工作第七章 項目進(jìn)度控制計劃一、施工工期目標(biāo)二、總體施工進(jìn)度計劃安排三、保證工期的措施1.保證工期的管理措施 2.確保工程工期的技術(shù)組織措施3.保證工期的經(jīng)濟(jì)措施 4.保證工期的合同措施5.保證工期的信息管理措施四、項目進(jìn)度計劃的實(shí)施流程1.項目總控進(jìn)度計劃編制原則 2.項目總進(jìn)度計劃的優(yōu)化3.項目進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整五、工期控制要點(diǎn)第八章

4、項目質(zhì)量控制計劃一、質(zhì)量目標(biāo)和控制原則1.項目質(zhì)量目標(biāo) 2.質(zhì)量控制原則二、質(zhì)量控制體系1.質(zhì)量監(jiān)督體系 2.項目部質(zhì)量管理體系3.質(zhì)量控制與信息反饋體系三、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)1.合同評審管理 2.圖紙資料管理3.采購管理 4.產(chǎn)品標(biāo)識與追溯性管理5.工序控制管理 6.檢驗與試驗管理7.檢驗、測量和試驗設(shè)備管理8.檢驗和試驗狀態(tài)管理 9.不合格品的控制管理10.糾正和預(yù)防措施管理11.搬運(yùn)、儲存、防護(hù)和交付管理12.質(zhì)量記錄的控制管理 13.培訓(xùn)管理四、主要節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制程序1.設(shè)計變更管理 2.技術(shù)交底管理3.主要設(shè)備、材料選用 4.局部驗收管理五、項目各階段質(zhì)量控制要點(diǎn)1.施工準(zhǔn)備階段 2.施工階

5、段3.竣工階段 4.移交階段六、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位質(zhì)量控制措施及質(zhì)量通病防治1.關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制2.質(zhì)量通病的防治第九章 施工現(xiàn)場、職業(yè)健康安全、環(huán)境控制計劃一、現(xiàn)場管理1.管理目標(biāo) 2.現(xiàn)場管理制度、依據(jù) 3.現(xiàn)場管理主要措施二、職業(yè)健康安全管理1.安全管理目標(biāo) 2.安全生產(chǎn)管理制度3.安全生產(chǎn)管理控制原剛 4.安全生產(chǎn)管理措施三、項目環(huán)境管理1. 項目環(huán)境管理目標(biāo) 2.環(huán)境管理制度 3.環(huán)境管理措施 4.“綠色施工”管理重點(diǎn)控制措施第十章 試運(yùn)行及竣工驗收的管理計劃一、系統(tǒng)試運(yùn)行驗收二、項目竣工驗收階段管理1.一般規(guī)定 2.竣工驗收準(zhǔn)備 3.竣工資料4.竣工驗收管理 5.竣工結(jié)

6、算三、項目移交準(zhǔn)備1.移交雙方的人員組成 2.資料準(zhǔn)備 3.制訂移交計劃四、資料移交1.工程資料 2.其它資料五、項目移交時問及移交時的狀態(tài)1.移交時間 2.移交時的狀態(tài)六、項目回訪保修管理1.回訪 2.保修第十一章 項目合同管理計劃一、工程合同的談判策略及合同內(nèi)容1.合同的談判策略 2.合同內(nèi)容二、項目合同管理1.項目涉及的合同類型 2.合同審批管理流程3.合同管理方法和控制要點(diǎn) 4.合同報告制度5.合同變更管理 6.合同糾紛及索賠管理第十二章 項目信息管理計劃一、項目信息管理原則1.標(biāo)準(zhǔn)化原則 2.有效性原則 3.定量化原則4.時效性原則 5.可預(yù)見性原則二、項目信息管理關(guān)系流程與管理環(huán)節(jié)1.項目信息管理關(guān)系流程 2.項目工程信息管理環(huán)節(jié)三、項目資料、文件的收集整理與報告措施1.資料、文件的范圍 2.資料、文件管理總體目標(biāo)3.資料、文件管理措施第十三章 項目風(fēng)險管理計劃一、項目風(fēng)險管理目標(biāo)二、對項目建設(shè)期間的風(fēng)險認(rèn)識1.技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險 2.合同簽定及履約風(fēng)險3.貨物運(yùn)輸風(fēng)險三、項目風(fēng)險管理的原則及步驟1.風(fēng)險識別 2.風(fēng)險分析3.制定對策 4.風(fēng)險控制四、項目風(fēng)險防范及控制措施1.風(fēng)險防范措施 2.風(fēng)險控制第十四章 項目溝通管理計劃