企業(yè)行政人事部流程圖

1、流程會(huì)議流程流程文件編號(hào)：本流程共1頁(yè)之第1頁(yè)生效日期：2010年9月1日流程協(xié)調(diào)控制部門(mén)：行政人事部流程負(fù)責(zé)人：行政人事部經(jīng)理流程制定人：審核：簽署：總經(jīng)理室會(huì)議發(fā)起部門(mén)行政人事部責(zé)任人備注會(huì)議主持人行政文員行政人事部經(jīng)理會(huì)議主持人行政專員人事部經(jīng)理總經(jīng)理行政文員定會(huì)議確議題及時(shí)間會(huì)議室準(zhǔn)備會(huì)議情況準(zhǔn)備檢查召開(kāi)會(huì)議會(huì)議紀(jì)要核稿會(huì)議文件簽發(fā)辦理情況反饋、存檔形成會(huì)議紀(jì)要決議1. 目的及適用范圍目的及適用范圍1.1實(shí)現(xiàn)公司決策的規(guī)范化和程序化，保證經(jīng)營(yíng)工作的順利推進(jìn)1.4本流程從2010年 9月1日起執(zhí)行2. 職責(zé)職責(zé)2.1確定會(huì)議議題、確定會(huì)議時(shí)間、會(huì)議室準(zhǔn)備、會(huì)議紀(jì)要并存檔行政人事部2.總經(jīng)

2、理負(fù)責(zé)對(duì)文件的簽發(fā)3. 會(huì)議流程會(huì)議流程3.1 會(huì)議發(fā)起部門(mén)確定會(huì)議議題及時(shí)間、行政人事部完成會(huì)議室準(zhǔn)備及檢查、召開(kāi)會(huì)議、行政人事部完成會(huì)議紀(jì)要。3.2行政人事對(duì)會(huì)議紀(jì)要決議進(jìn)行核稿。3.3總經(jīng)理會(huì)議文件簽發(fā)。3.4行政人事部辦理會(huì)議情況反饋、會(huì)議紀(jì)要存檔。流程商務(wù)接待工作流程流程文件編號(hào)：本流程共1頁(yè)之第1頁(yè)生效日期流程協(xié)調(diào)控制部門(mén)： 行政人事部流程負(fù)責(zé)人：行政人事部經(jīng)理流程指定人：審核簽署：總經(jīng)理室接待部門(mén)行政人事部責(zé)任人備注接待部門(mén)負(fù)責(zé)人行政人事部經(jīng)理總經(jīng)理室接待部門(mén)相關(guān)人員填寫(xiě)申請(qǐng)單上報(bào)接待需求確定接待規(guī)格陪車、下榻送客禮儀安排拜訪、宴請(qǐng)呈報(bào)總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)迎接1. 目的及適用范圍目的及

3、適用范圍1.1完善公共關(guān)系，規(guī)范接待工作行為，控制接待成本。1.4本流程從2010年9月1日起執(zhí)行。2. 職責(zé)職責(zé)2.1接待部門(mén)上報(bào)行政人事部審核。2.2行政人事部審核，確定接待規(guī)格。2.3呈報(bào)總經(jīng)理批復(fù)。3. 商務(wù)接待工作流程商務(wù)接待工作流程3.1接待部門(mén)了解來(lái)賓單位、姓名、身份（職位）人數(shù)，上報(bào)接待需求。3.2行政人事部確定接待規(guī)格。3.3總經(jīng)理對(duì)接待規(guī)格進(jìn)行批準(zhǔn)。3.4接待部門(mén)安排接待工作。流程公司用章使用流程流程文件編號(hào)：本流程共1頁(yè)之第1頁(yè)生效日期流程協(xié)調(diào)控制部門(mén)：行政人事部流程負(fù)責(zé)人：行政人事部經(jīng)理流程指定人：審核簽署：總經(jīng)理室用章部門(mén)行政人事部責(zé)任人備注使用部門(mén)行政人事部經(jīng)理總經(jīng)

4、室領(lǐng)導(dǎo)行政人事部行政文員填寫(xiě)用章申請(qǐng)對(duì)用章內(nèi)容進(jìn)行審核在文書(shū)上用章總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)反饋需求部門(mén)1. 目的及適用范圍目的及適用范圍1.1加強(qiáng)公司各類印章管理，安全、正確使用印章。1.4本流程從 2010年9月1日起執(zhí)行。2. 職責(zé)職責(zé)2.1用章部門(mén)填寫(xiě)用印申請(qǐng)，行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)用印內(nèi)容進(jìn)行審核。2.2總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)對(duì)審核進(jìn)行批準(zhǔn)。3. 用章使用流程用章使用流程3.1需用印部門(mén)填寫(xiě)用印申請(qǐng)。3.2行政人事部對(duì)用印內(nèi)容進(jìn)行審核。3.3總經(jīng)理批準(zhǔn)后行政人事部在文書(shū)上用印。3.4反饋用印部門(mén)。流程發(fā)文管理流程流程文件編號(hào)：本流程共1頁(yè)之第1頁(yè)生效日期流程協(xié)調(diào)控制部門(mén)：行政人事部流程負(fù)責(zé)人：行政人事部經(jīng)理流程指

5、定人：審核簽署：總經(jīng)理室發(fā)起部門(mén)行政人事部責(zé)任人備注 否是發(fā)文部門(mén)相關(guān)人員行政人事部經(jīng)理總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)行政文員行政文員行政文員行政人事部經(jīng)理行政文員擬稿簽發(fā)編號(hào)并登記檢查辦理情況收集反饋辦理情況、存檔催辦用印、發(fā)文反饋發(fā)起部門(mén)、執(zhí)行核稿1. 目的及適用范圍目的及適用范圍1.1規(guī)范公司各部門(mén)發(fā)文管理。1.4本流程從2010年9月1日起執(zhí)行。2. 職責(zé)職責(zé)2.1發(fā)文部門(mén)負(fù)責(zé)擬稿。2.2行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)文稿件進(jìn)行審核。2.3總經(jīng)理對(duì)發(fā)文進(jìn)行簽發(fā)。3. 發(fā)文管理流程發(fā)文管理流程3.1發(fā)文部門(mén)根據(jù)工作需要進(jìn)行發(fā)文擬稿。3.2行政人事部對(duì)發(fā)文擬稿進(jìn)行審核，提交總經(jīng)理簽發(fā)后編號(hào)登記用印、簽發(fā)。3.3反饋發(fā)文起

6、草部門(mén)。3.4 行政人事部檢查相關(guān)工作辦理情況，收集反饋辦理情況、存檔。流程收文管理流程流程文件編號(hào)：本流程共1頁(yè)之第1頁(yè)生效日期流程協(xié)調(diào)控制部門(mén)：行政人事部流程負(fù)責(zé)人：行政人事部經(jīng)理流程指定人：審核簽署：總經(jīng)理室承辦部門(mén)行政人事部責(zé)任人備注行政文員行政文員行政文員行政人事部經(jīng)理總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)行政文員填寫(xiě)收文登記批辦填寫(xiě)文件擬辦辦理簽收提出擬辦意見(jiàn)辦理結(jié)果存檔1. 目的及適用范圍目的及適用范圍1.1規(guī)范公司收文管理工作。1.4本流程從2010年9月1日起執(zhí)行。2. 職責(zé)職責(zé)2.1行政人事部負(fù)責(zé)外來(lái)文件的簽收和登記，并提出擬辦意見(jiàn)。2.2總經(jīng)理室批辦。2.3行政人事部對(duì)辦理結(jié)果進(jìn)行存檔。3. 收文管

7、理流程收文管理流程3.1行政人事部對(duì)外來(lái)文件進(jìn)行簽收和登記，提出擬辦意見(jiàn)。3.3呈報(bào)總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行批辦。3.4交由文件承辦部門(mén)辦理。3.5行政人事部對(duì)辦理結(jié)果存檔。流程車輛使用流程流程文件編號(hào)：本流程共1頁(yè)之第1頁(yè)生效日期流程協(xié)調(diào)控制部門(mén)：行政人事部流程負(fù)責(zé)人：行政人事部經(jīng)理流程指定人：審核簽署：商業(yè)公司車隊(duì)用車部門(mén)行政人事部責(zé)任人備注用車人用車部門(mén)負(fù)責(zé)人行政文員行政人事部經(jīng)理行政文員商業(yè)公司車隊(duì)安全送達(dá)目的地并返回填寫(xiě)派車單、安排車輛出車聯(lián)系商業(yè)公司車隊(duì)提交行政人事部辦理用車申請(qǐng)審批填寫(xiě)用車申請(qǐng)表簽署部門(mén)意見(jiàn)1. 目的及適用范圍目的及適用范圍1.1規(guī)范公司各部門(mén)合理使用公司公務(wù)用車

8、。1.4本流程從2010年9月1日起執(zhí)行2. 職責(zé)職責(zé)2.1用車部門(mén)填寫(xiě)申請(qǐng)單，簽署部門(mén)意見(jiàn)。2.2行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)用車申請(qǐng)進(jìn)行審批。2.3行政人事部行政文員負(fù)責(zé)聯(lián)系商業(yè)車隊(duì)安排車輛出行。3. 車輛使用流程車輛使用流程3.1用車部門(mén)填寫(xiě)申請(qǐng)單，簽署部門(mén)意見(jiàn)后提交行政人事部審核。3.2行政人事部對(duì)用車申請(qǐng)進(jìn)行審核，并聯(lián)系商業(yè)公司車隊(duì)，確認(rèn)用車。3.3商業(yè)公司車隊(duì)填寫(xiě)派車單，安排車輛出行，將用車部門(mén)人員安全送達(dá)目的地并返回。流程車輛維修流程流程文件編號(hào)：本流程共1頁(yè)之第1頁(yè)生效日期流程協(xié)調(diào)控制部門(mén)：行政人事部流程負(fù)責(zé)人：行政人事部經(jīng)理流程指定人：審核簽署：總經(jīng)理室車隊(duì)行政人事部責(zé)任人備注駕駛員駕駛

9、員駕駛員行政人事部經(jīng)理總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)行政人事部經(jīng)理駕駛員行政人事部經(jīng)理總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)行政文員送修立廠進(jìn)行修理、驗(yàn)收維修申請(qǐng)審批填寫(xiě)送修單維修申請(qǐng)審核每天檢查車輛發(fā)現(xiàn)故障并排除確需修理填寫(xiě)維修申請(qǐng)對(duì)維修清單及費(fèi)用進(jìn)行審核維修費(fèi)用審批費(fèi)用報(bào)銷1. 目的及適用范圍目的及適用范圍1.1規(guī)范公司公務(wù)用車輛維修工作。1.4本流程從2010年9月1日起執(zhí)行。2. 職責(zé)職責(zé)2.1車隊(duì)司機(jī)負(fù)責(zé)每天檢查車輛，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)排除故障。2.2維修不了的填寫(xiě)維修申請(qǐng)報(bào)行政人事部。2.3行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)維修申請(qǐng)進(jìn)行審核。2.4車隊(duì)把車送修并負(fù)責(zé)驗(yàn)收。2.5行政人事部對(duì)維修清單及費(fèi)用進(jìn)行審核。2.6總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批維修申請(qǐng)及費(fèi)用申請(qǐng)

10、。3. 車輛維修流程車輛維修流程3.1車隊(duì)司機(jī)檢查車輛，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)排除故障。3.2維修不了的填寫(xiě)維修申請(qǐng)報(bào)行政人事部審核。3.3行政人事部對(duì)維修申請(qǐng)進(jìn)行審核。3.4總經(jīng)理室審批維修申請(qǐng)。3.5車隊(duì)把車送修并進(jìn)行驗(yàn)收。3.6行政人事部對(duì)維修清單及費(fèi)用進(jìn)行審核。3.7總經(jīng)理審批、報(bào)銷。流程車輛購(gòu)置流程流程文件編號(hào)：本流程共1頁(yè)之第1頁(yè)生效日期流程協(xié)調(diào)控制部門(mén)：行政人事部流程負(fù)責(zé)人：行政人事部經(jīng)理流程指定人：審核簽署：總經(jīng)理室車隊(duì)行政人事部責(zé)任人備注車隊(duì)行政人事部經(jīng)理行政人事部經(jīng)理總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)車隊(duì)行政人事部經(jīng)理總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)車隊(duì)對(duì)購(gòu)車車型進(jìn)行詢價(jià)并簽署意見(jiàn)限額內(nèi)提出購(gòu)車車型審批購(gòu)車申請(qǐng)總經(jīng)理辦公

11、會(huì)討論簽署購(gòu)車意見(jiàn)提出購(gòu)車申請(qǐng)審核購(gòu)車申請(qǐng)批準(zhǔn)購(gòu)車完成車輛采購(gòu)1. 目的及適用范圍目的及適用范圍1.1根據(jù)公司發(fā)展需要，合理購(gòu)置車輛。1.4本流程從2010年9月1日起執(zhí)行。2. 職責(zé)職責(zé)2.1車隊(duì)提出購(gòu)車申請(qǐng)。2.2行政人事部負(fù)責(zé)審核。2.3總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)討論購(gòu)車可行性，并對(duì)購(gòu)車申請(qǐng)進(jìn)行批準(zhǔn)。2.4行政人事部對(duì)購(gòu)車車型進(jìn)行詢價(jià)并簽署意見(jiàn)。2.5總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)購(gòu)車。2.6車隊(duì)負(fù)責(zé)車輛的采購(gòu)。3. 車輛購(gòu)置流程車輛購(gòu)置流程3.1車隊(duì)提出購(gòu)車申請(qǐng)。3.2行政人事部審核。3.3提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論，批準(zhǔn)討論結(jié)果。3.4行政人事部對(duì)購(gòu)車車型進(jìn)行詢價(jià)并簽署意見(jiàn)。3.5批準(zhǔn)購(gòu)車。3.6完成車輛采購(gòu)。流程

12、違規(guī)、不勝任或考核不合格退回人事部具體工作流程流程文件編號(hào)：本流程共1頁(yè)之第1頁(yè)生效日期流程協(xié)調(diào)控制部門(mén)：行政人事部流程負(fù)責(zé)人：行政人事部經(jīng)理流程指定人：審核簽署：各部門(mén)行政人事部責(zé)任人備注部門(mén)主管人事部文員部門(mén)經(jīng)理行政人事部經(jīng)理違規(guī)不勝任兩次考核不過(guò)者舉出屬實(shí)書(shū)面材料部門(mén)經(jīng)理談話談話記錄談話記錄備案再次違規(guī)仍不勝任者退回人事部培訓(xùn)上崗調(diào)離崗位解聘1. 目的及適用范圍目的及適用范圍1.1優(yōu)化公司員工配置，進(jìn)一步完善員工考核機(jī)制。1.4本流程從2010年9月1日起執(zhí)行。2. 職責(zé)職責(zé)2.1各部門(mén)找出工作中違規(guī)、不勝任或考核不合格等存在問(wèn)題的員工。2.2部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與其進(jìn)行談話。2.3再次違規(guī)和

13、仍不勝任的退回行政人事部。2.4行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)這些員工安排進(jìn)行培訓(xùn)重新上崗、調(diào)離崗位或解聘。3. 違規(guī)、不勝任或考核不合格退回人事部具體工作違規(guī)、不勝任或考核不合格退回人事部具體工作流程流程3.1各部門(mén)通過(guò)考核找出工作中違規(guī)、不勝任或考核不合格等存在問(wèn)題的員工。3.2由部門(mén)負(fù)責(zé)人與其談話溝通改進(jìn)工作。3.3如再出現(xiàn)問(wèn)題退回行政人事部。3.4行政人事部對(duì)這些問(wèn)題員工進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)離崗位、解聘等處理。流程請(qǐng)休假流程流程文件編號(hào)：本流程共1頁(yè)之第1頁(yè)生效日期流程協(xié)調(diào)控制部門(mén)：行政人事部流程負(fù)責(zé)人：行政人事部經(jīng)理流程指定人：審核簽署：總經(jīng)理室各部門(mén)行政人事部責(zé)任人備注 是 否 是 否 是 是/否 是/

14、否 是/否 是/否部門(mén)主管部門(mén)經(jīng)理行政人事部經(jīng)理總經(jīng)理員工填寫(xiě)請(qǐng)休假單報(bào)部門(mén)主管部門(mén)經(jīng)理審批審批（三天內(nèi)）審批（三天外）總經(jīng)理審批1. 目的及適用范圍目的及適用范圍1.1使公司請(qǐng)休假制度規(guī)范化，保障員工權(quán)益，維護(hù)公司利益。1.4本流程從2010年9月1日起執(zhí)行2. 職責(zé)職責(zé)2.1員工請(qǐng)休假申請(qǐng)?zhí)岢龊笥伤诓块T(mén)主管審核。2.2請(qǐng)假員工所在部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)審核。2.3行政人事部對(duì)3天內(nèi)的請(qǐng)休假進(jìn)行審批。2.4超過(guò)3天的請(qǐng)休假報(bào)總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)審批。3. 請(qǐng)休假流程請(qǐng)休假流程3.1員工填寫(xiě)請(qǐng)休假單報(bào)部門(mén)主管審核。3.2部門(mén)主管審核后報(bào)所在部門(mén)經(jīng)理審批，并報(bào)行政人事部進(jìn)行審批。3.3行政人事部對(duì)3天內(nèi)的請(qǐng)休假單

15、進(jìn)行審批。3.4 3天以上的請(qǐng)休假單報(bào)總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)審批。3.5審批完后請(qǐng)休假單傳回員工。流程員工招聘使用流程流程文件編號(hào)：本流程共1頁(yè)之第1頁(yè)生效日期流程協(xié)調(diào)控制部門(mén)：行政人事部流程負(fù)責(zé)人：行政人事部經(jīng)理流程指定人：審核簽署：總經(jīng)室用人部門(mén) 行政人事部責(zé)任人備注 是 否部門(mén)負(fù)責(zé)人行政人事部經(jīng)理行政人事部經(jīng)理人事文員行政人事部經(jīng)理用人部門(mén)負(fù)責(zé)人行政人事部經(jīng)理總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)提出員工需求申請(qǐng)確定人員需求制定招聘計(jì)劃人員甄選招聘評(píng)估復(fù)試考核錄取審批一線員工部門(mén)報(bào)到部門(mén)審批錄取審批主管以上員工總經(jīng)理審批1. 目的及適用范圍目的及適用范圍1.1選拔合適人才，滿足公司發(fā)展需要。1.4本流程從2010年9月1日起執(zhí)

16、行。2. 職責(zé)職責(zé)2.1各部門(mén)提出招聘申請(qǐng)。2.2所在部門(mén)負(fù)責(zé)人完成審批。2.3行政人事部確定招聘需求，制定招聘計(jì)劃并付諸實(shí)施。2.4行政人事部負(fù)責(zé)一線員工入職的審批，主管以上員工報(bào)總經(jīng)理審批后予以錄用。3. 員工招聘使用流程員工招聘使用流程3.1各部門(mén)提出招聘員工申請(qǐng)，報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核。3.2部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)行政人事部審批。3.3行政人事部確定招聘需求，制定招聘計(jì)劃并付諸實(shí)施。3.4行政人事部完成一線員工錄取審批，安排員工到所在部門(mén)報(bào)到。3.5行政人事部安排主管以上員工報(bào)總經(jīng)理審批后予以錄用。流程員工轉(zhuǎn)正入職流程流程文件編號(hào)：本流程共1頁(yè)之第1頁(yè)生效日期流程協(xié)調(diào)控制部門(mén)：行政人事部流程負(fù)責(zé)

17、人：行政人事部經(jīng)理流程指定人：審核簽署：總經(jīng)理室各部門(mén)行政人事部責(zé)任人備注 是 （部門(mén)主管以上） 否 （一線員工） 人事專員部門(mén)主管部門(mén)經(jīng)理人事文員人事文員員工填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字行政人事部簽字總經(jīng)理簽字入職確認(rèn)辦理手續(xù)簽訂勞動(dòng)合同購(gòu)買(mǎi)各種保險(xiǎn)提供擬轉(zhuǎn)人員名單部門(mén)負(fù)責(zé)人審核1、目的及適用范圍、目的及適用范圍1.1為試用期滿，勝任工作表現(xiàn)良好的員工辦理轉(zhuǎn)正；準(zhǔn)確無(wú)誤的為員工辦理入職相關(guān)手續(xù)。1.4本流程從2010年9月1日起執(zhí)行。2、職責(zé)、職責(zé)2.1部門(mén)主管負(fù)責(zé)對(duì)擬轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行面談。2.2部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字審核。2.3行政人事部負(fù)責(zé)簽署轉(zhuǎn)正意見(jiàn)。2.4主管以上轉(zhuǎn)正須報(bào)總經(jīng)理審批。3、員工轉(zhuǎn)正

18、入職流程、員工轉(zhuǎn)正入職流程3.1符合轉(zhuǎn)正條件員工提出擬轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。3.2所在部門(mén)主管與其進(jìn)行面談。3.3員工個(gè)人填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表。3.4部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字審批后交行政人事部。3.5行政人事部簽署轉(zhuǎn)正意見(jiàn)。3.6行政人事部完成該員工入職相關(guān)手續(xù)辦理。（員工身份證復(fù)印件、學(xué)歷復(fù)印件、各種職稱證明、應(yīng)聘表、新增員工審批表）3.7簽訂勞動(dòng)合同，購(gòu)買(mǎi)五險(xiǎn)一金。流程晉升流程流程文件編號(hào)：本流程共1頁(yè)之第1頁(yè)生效日期流程協(xié)調(diào)控制部門(mén)：行政人事部流程負(fù)責(zé)人：行政人事部經(jīng)理流程指定人：審核簽署： 總經(jīng)理室 各部門(mén)行政人事部責(zé)任人備注 否 是 部門(mén)主管 部門(mén)經(jīng)理人事部人事部經(jīng)理總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)行政人事部經(jīng)理部門(mén)提出晉升名單部門(mén)

19、領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)人事部考察考核出具書(shū)面報(bào)告退回原部門(mén)晉升決定面談公告總經(jīng)理審批1. 目的及適用范圍目的及適用范圍1.1公平、公正挑選符合崗位要求的員工，為各級(jí)員工晉升提供依據(jù)。1.4本流程從2010年9月1日起執(zhí)行。2. 職責(zé)職責(zé)2.1部門(mén)提出擬晉升人員名單。2.2部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。2.3行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)任職條件進(jìn)行審核，并出具書(shū)面報(bào)告。2.4不符合晉升條件的退回原部門(mén)，符合晉升條件的提交總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。2.5行政人事部安排與擬晉升人員進(jìn)行面談，發(fā)布公告。3. 晉升流程晉升流程3.1各部門(mén)提出擬晉升人員名單。3.2部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，報(bào)行政人事部。3.3行政人事部對(duì)晉升人員進(jìn)行考核，不合格的出具

20、書(shū)面報(bào)告退回原部門(mén)；合格的報(bào)總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.4行政人事部安排與擬晉升人員進(jìn)行面談。3.5行政人事部發(fā)布公告。流程費(fèi)用報(bào)銷流程流程文件編號(hào)：本流程共1頁(yè)之第1頁(yè)生效日期流程協(xié)調(diào)控制部門(mén)：行政人事部流程負(fù)責(zé)人：行政人事部經(jīng)理流程指定人：審核簽署：總經(jīng)理室各部門(mén)行政人事部責(zé)任人備注 否 是 否部門(mén)主管行政人事部經(jīng)理財(cái)務(wù)部總經(jīng)理行政文員員工費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)（填單）部門(mén)負(fù)責(zé)人審批總經(jīng)理審批付款財(cái)務(wù)審核審核1. 目的及適用范圍目的及適用范圍1.1員工因公產(chǎn)生的費(fèi)用報(bào)銷。1.4本流程從 2010年 9月1日起執(zhí)行。2. 職責(zé)職責(zé)2.1部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)員工費(fèi)用申請(qǐng)進(jìn)行審核。2.2報(bào)行政人事部進(jìn)行審核。2.3報(bào)財(cái)務(wù)

21、部進(jìn)行審批。2.4總經(jīng)理審批簽字后完成報(bào)銷流程。3. 費(fèi)用報(bào)銷流程費(fèi)用報(bào)銷流程3.1員工填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷單。3.2部門(mén)負(fù)責(zé)人審批。3.3行政人事部審批。3.4財(cái)務(wù)部審批不合格退回報(bào)銷人，審批合格的報(bào)總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)。3.5總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.6報(bào)銷人完成付款。流程員工離職流程流程文件編號(hào)：本流程共1頁(yè)之第1頁(yè)生效日期流程協(xié)調(diào)控制部門(mén)：行政人事部流程負(fù)責(zé)人：行政人事部經(jīng)理流程指定人：審核簽署： 總經(jīng)理室 各部門(mén)行政人事部責(zé)任人備注 是 否 （ 主管以上離職） 是/否 是 否 部門(mén)負(fù)責(zé)人行政人事部經(jīng)理總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)負(fù)責(zé)人行政人事部經(jīng)理人事文員部門(mén)負(fù)責(zé)人談話員工部門(mén)工作交接行政人事部手續(xù)辦理社保及公積金停辦員

22、工提出申請(qǐng)解除勞動(dòng)合同部門(mén)審批離職申請(qǐng)審批總經(jīng)理審批1. 目的及適用范圍目的及適用范圍1.1準(zhǔn)確無(wú)誤的為員工辦理離職相關(guān)手續(xù)。1.4本流程從2010年9月1日起執(zhí)行。2. 職責(zé)職責(zé)2.1部門(mén)負(fù)責(zé)人與擬離職員工進(jìn)行面談。2.2部門(mén)完成該員工離職審批。2.3行政人事部審批，主管以上報(bào)總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)審批。2.4完成部門(mén)工作交接。2.5行政人事部辦理離職手續(xù)，解除勞動(dòng)合同，辦理五險(xiǎn)一金停繳及封存。3. 員工離職流程員工離職流程3.1員工提出離職申請(qǐng)。3.2部門(mén)負(fù)責(zé)人談話。3.3部門(mén)確定員工離職，部門(mén)審批。3.4行政人事部審批；主管以上報(bào)總經(jīng)理審批。3.5回原部門(mén)交接工作。3.6行政人事部辦理手續(xù)。3.7解

23、除勞動(dòng)合同，辦理五險(xiǎn)一金停繳及封存。流程資產(chǎn)管理流程流程文件編號(hào)：本流程共1頁(yè)之第1頁(yè)生效日期流程協(xié)調(diào)控制部門(mén)：行政人事部流程負(fù)責(zé)人：行政人事部經(jīng)理流程指定人：審核簽署： 總經(jīng)理室 相關(guān)部門(mén)行政人事部責(zé)任人備注行政文員行政人事部經(jīng)理總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)行政文員部門(mén)制度人員行政人員行政人事經(jīng)理總經(jīng)理行政人員編織公司年度采購(gòu)計(jì)劃審核采購(gòu)計(jì)劃辦公會(huì)討論、批準(zhǔn)計(jì)劃詢價(jià)、提交詢價(jià)報(bào)告采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)審核詢價(jià)報(bào)告、批準(zhǔn)采購(gòu)提出需求根據(jù)相關(guān)部門(mén)需要進(jìn)行資產(chǎn)調(diào)配接受資產(chǎn)，驗(yàn)收入口對(duì)報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢申請(qǐng)報(bào)廢申請(qǐng)審核定期盤(pán)點(diǎn)領(lǐng)用登記批準(zhǔn)報(bào)銷流程資產(chǎn)采購(gòu)流程流程文件編號(hào)：本流程共1頁(yè)之第1頁(yè)生效日期：2010年9月1日流程協(xié)調(diào)控制部門(mén)：行政人事部流程負(fù)責(zé)人：行政人事部經(jīng)理流程制定人：審核：簽署：總經(jīng)理室相關(guān)部門(mén)行政人事部責(zé)任人備注 是 否行政文員行政人事部經(jīng)理行政專員人事部經(jīng)理行政文員編織公司年度采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)審核采購(gòu)計(jì)劃詢價(jià)、提交詢價(jià)報(bào)告審批辦公會(huì)討論、批準(zhǔn)計(jì)劃1. 目的及適用范圍目的及適用范圍1.1切實(shí)管好、用好現(xiàn)有資產(chǎn)，提高利用效率。1.4本流程從2010年9月1日起執(zhí)行。2. 職責(zé)職責(zé)2.1行政人事部編訂年度采購(gòu)計(jì)劃。2.2總經(jīng)理辦公會(huì)討論。2.3行政人事部采購(gòu)驗(yàn)收入庫(kù)。2.4行政人事部對(duì)部門(mén)需求進(jìn)行審核。2.5行政人事部經(jīng)理對(duì)