員工異動(dòng)管理制度

1、 員工異動(dòng)管理制度總那么第一條 目的1.1為了完善人事管理流程，加強(qiáng)人事管理，促進(jìn)公司隊(duì)伍建設(shè)，依照國家和北京市關(guān)于勞動(dòng)人事管理的有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。1.2公司管理以人為本，強(qiáng)調(diào)尊重人格、維護(hù)人格尊嚴(yán)，重視溝通和理解，力求通過強(qiáng)化人事管理，提高職員素質(zhì)，建立起和諧、團(tuán)結(jié)、共同進(jìn)取的良好人際關(guān)系，推動(dòng)公司事業(yè)穩(wěn)步開展。第二條 生效程序 2.1員工異動(dòng)管理制度由集團(tuán)人力資源部依據(jù)國家有關(guān)法令規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)階段的開展情況、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化等制定。報(bào)總裁審批通過后生效。第三條 范圍及內(nèi)容3.1公司員工管理，除遵照政府有關(guān)法令外，悉依本制度辦理。3.2員工異動(dòng)管理制度面向集團(tuán)所有在職員工，適用員

2、工在集團(tuán)不同的開展階段。3.3本制度包括招聘管理、入職管理、轉(zhuǎn)正管理、人員調(diào)動(dòng)管理、離職管理等五項(xiàng)內(nèi)容。第四條 管理權(quán)限4.1對集團(tuán)直屬各部門員工異動(dòng)，按照程序由本人或部門提出申請，人力資源部審核報(bào)批。4.2分公司的員工異動(dòng)須報(bào)集團(tuán)人力資源部按程序逐級報(bào)批。員工異動(dòng)由子公司參照集團(tuán)的員工管理規(guī)定制定子公司的?員工異動(dòng)管理方法?，集團(tuán)總裁批準(zhǔn)并由人力資源部備案后執(zhí)行。第五條 修訂程序5.1執(zhí)行過程中，根據(jù)集團(tuán)不同階段開展要求，人力資源部及時(shí)予以修改，逐級報(bào)批。招聘管理第一條 招聘目標(biāo)1.1為了適應(yīng)集團(tuán)不斷開展壯大的需要，及時(shí)為公司提供各種所需人才，堅(jiān)持任人唯賢、人盡其才、才盡其用的原那么，實(shí)現(xiàn)集

3、團(tuán)人力的合理配置.第二條 招聘原那么“公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原那么。對集團(tuán)內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的適宜員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。其次再考慮面向社會(huì)公開招聘。2.2所有應(yīng)聘者時(shí)機(jī)均等。不因應(yīng)聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮。第三條 招聘政策3.1招聘工作應(yīng)根據(jù)每年?年度人員編制方案?進(jìn)行。?年度人員編制方案?由總裁會(huì)批準(zhǔn)，方案外招聘應(yīng)提出具體招聘理由，經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)前方可進(jìn)行。 第四條 審批權(quán)限4.1編制內(nèi)子公司一般員工崗位人員招聘需求申請，由子公司用人部門提出，子公司人力資源經(jīng)理審核，總經(jīng)理、總部招聘總監(jiān)簽批；人力資源總經(jīng)理批準(zhǔn)；編制內(nèi)子公司主管級以上崗位人員的

4、招聘需求申請，由子公司人力資源經(jīng)理提出，總部招聘總監(jiān)審核，人力資源總經(jīng)理簽批，CHO批準(zhǔn)； 編制外用人員、離職返崗人員、人力資源經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理的招聘由總部招聘經(jīng)理提出，總部招聘總監(jiān)審核，人力資源總經(jīng)理、CHO簽批，由CEO批準(zhǔn)。第五條 招聘流程5.1需求申請：用人部門擬增減人員時(shí)要根據(jù)年度人員編制結(jié)合本部門實(shí)際情況填寫?人員需求申請表?，注明所需人員職責(zé)范圍、數(shù)量、增減理由及要求到崗時(shí)間，提交人力資源部門審核。人力資源部參照集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)置及本年度人員編制對各部門人員需求狀況進(jìn)行審核，審核通過可向CHO提交招聘方案書，CHO批準(zhǔn)后即可組織執(zhí)行招聘工作。各部門提交的方案外人員需求，人力資源部將在

5、CHO審核后，上報(bào)至CEO進(jìn)行批準(zhǔn)，CEO審批通過前方可由人力資源部組織實(shí)施招聘。提交方案外人員需求的部門如因增加人員而出現(xiàn)費(fèi)用預(yù)算超支，部門主管領(lǐng)導(dǎo)承當(dāng)全部責(zé)任。集團(tuán)的招聘形式為社會(huì)公開招聘及內(nèi)部招聘兩種。招聘人才既看學(xué)歷、資歷，更注 重個(gè)人品格、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和工作成績。在同等條件下，應(yīng)優(yōu)先考慮錄用內(nèi)部人員。集團(tuán)人員招聘工作以網(wǎng)上招聘為主，當(dāng)集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張、人員缺口較大時(shí)，可通過人才市場、報(bào)紙廣告、校園招聘等方式進(jìn)行招聘。集團(tuán)對于高級管理人才等局部特殊崗位的招募，將根據(jù)需要通過獵頭、中介等渠道獲得。人力資源部根據(jù)招聘崗位類型、數(shù)量，通過經(jīng)濟(jì)、有效的招聘渠道發(fā)布招聘信息。面試.1應(yīng)聘者首先如實(shí)填寫?

6、員工工作申請表?。.2人力資源部與求職者進(jìn)行面談即初試，如有需要，可由用人部門主管協(xié)助。主要考核求職者教育情況、工作及培訓(xùn)經(jīng)歷、表達(dá)能力、性格特征等根本素質(zhì)。.3人力資源部安排用人部門負(fù)責(zé)復(fù)試，主要考核求職者業(yè)務(wù)技能、專業(yè)素質(zhì)、以及對于崗位的適應(yīng)度。.4視招聘崗位情況，人力資源部決定是否安排第三次面談，由職能部門總監(jiān)負(fù)責(zé)，主要考核求職者的工作風(fēng)格、對企業(yè)文化認(rèn)同程度；經(jīng)理級以上員工，最終需通過兩名總裁級人員面試。.5初試、復(fù)試階段，面試者都要認(rèn)真填寫?面試評估表?，對求職者的情況按照表格要求客觀反映，作為最終錄用與否的評判依據(jù)。錄用.1用人部門將錄用結(jié)果告知人力資源部，由人力資源部與求職者確認(rèn)

7、薪資、待遇。5.3.2.2子公司經(jīng)理級以上人員錄用，申報(bào)?員工錄用審批表?，并提交相關(guān)學(xué)歷查詢結(jié)果、背景調(diào)查結(jié)果等相關(guān)入職資料，報(bào)送至集團(tuán)人力資源部，最終由CEO簽批后，方可入職。.3分公司其他人員的錄用由分公司總經(jīng)理簽批，在批準(zhǔn)后三個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。.4擬試用人員經(jīng)批準(zhǔn)錄用后，子公司人事部、集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)通知其到崗上班。.5所有新入職一般員工級別及主管級員工試用期為3個(gè)月，經(jīng)理級試用期為6個(gè)月，因考核成績優(yōu)秀、或者工作需要免除、延長或縮短試用期的，按員工錄用審批權(quán)限批準(zhǔn)。第五條 資料保存招聘階段產(chǎn)生的應(yīng)聘人員個(gè)人資料、個(gè)人簡歷以及相關(guān)證件復(fù)印件明等，在遵循保密原那么、尊重

8、個(gè)人隱私的前提下，妥善分類保存。合格錄用人員資料存放在集團(tuán)試用期人員檔案庫；不合格人員資料放置在淘汰人員檔案庫；個(gè)人能力優(yōu)秀但暫無相應(yīng)崗位提供的人員資料放于儲藏人員檔案庫。流程圖：人力資源部與個(gè)人談定薪酬、職級，申報(bào)?員工錄用審批表?按權(quán)限向上審批。重要崗位人員由人力資源部組織進(jìn)行心理、技能測評通過者由部門經(jīng)理進(jìn)行第二輪面試，填寫?面試評估表?重要崗位人員由總經(jīng)理總裁進(jìn)行第三輪面試，填寫?面試評估表?申報(bào)批準(zhǔn)，人力資源部組織招聘在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘根據(jù)崗位重要程度，由人力資源部對應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查人力資源部根據(jù)職位情況可安排筆試，填寫?面試評估表?繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工

9、作說明，制定本年度公司人員編制方案人力資源部與各部門協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析每月15日，用人部門填寫?人員需求申請表?，申報(bào)用人方案常規(guī)職位由人力資源部篩選簡歷，并進(jìn)行第一輪面試專業(yè)職位由部門篩選簡歷，由部門直屬領(lǐng)導(dǎo)做第一輪面試應(yīng)聘人填寫?員工工作申請表?，人力資源部對應(yīng)聘者進(jìn)行初步了解外部選聘：1. 根據(jù)職位選擇有效的招聘渠道2. 獲得簡歷，人力資源部對簡歷進(jìn)行分類未通過者進(jìn)入人才庫分類存檔入職管理第一條 目標(biāo)1.1將新員工導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和集團(tuán)文化氣氛之中。員工被錄用初期通常是最重要的時(shí)期，正是在這個(gè)時(shí)期員工形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來的工作效率打下根底；1.2向新員工介紹其工作內(nèi)

10、容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)；1.3在試用期內(nèi)對新員工工作的跟進(jìn)與評估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。第二條 原那么第三條 流程被聘用員工持?錄用文書?到人力資源部報(bào)到，攜帶身份證、體檢證明、學(xué)歷證及其它有效證件原件交人力資源審查其真實(shí)有效性，并出具與原單位離職證明。3.1.2人力資源部在新員工入職當(dāng)天發(fā)放：?新員工入職手冊?、員工工作牌、有關(guān)制度文件。入職當(dāng)天由行政部將新員工介紹給用人部門，并介紹集團(tuán)、部門主要負(fù)責(zé)人等。由直接主管向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說明。根據(jù)當(dāng)月新員工入職情況，人力資源部定期組織員工入職培訓(xùn)。由人力資源部定期組織新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：

11、公司文化、公司規(guī)章制度等，并將培訓(xùn)成績記入檔案。培訓(xùn)成績作為轉(zhuǎn)正考核工程之一，成績不合格者不予辦理轉(zhuǎn)正。新員工持?錄用文書?到人力資源部報(bào)到，提供證件原件及體檢證明等相關(guān)文件，交人力資源部審核。流程圖：簽署勞動(dòng)合同行政部幫助新入職員工熟悉環(huán)境介紹新員工部門同事、直接上級介紹其崗位職責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)向本部門介紹新員工，表示歡送新員工接受公司入職培訓(xùn)及公司根底類其它培訓(xùn)，培訓(xùn)考核作為轉(zhuǎn)正依據(jù)存檔。人力資源負(fù)責(zé)考核面談，談話記錄保存。轉(zhuǎn)正評估轉(zhuǎn)正管理第一條 目標(biāo)1.1轉(zhuǎn)正是對員工的一次工作評估的時(shí)機(jī)，也是集團(tuán)優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成局部。2.1轉(zhuǎn)正對員工來說是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，可以為員

12、工提供一次重新認(rèn)識自己及工作的時(shí)機(jī)，幫助員工自我提高。第二條 轉(zhuǎn)正原那么2.1人員轉(zhuǎn)正需符合崗位工作要求，適合集團(tuán)開展需要。第三條 轉(zhuǎn)正形式根據(jù)員工試用期表現(xiàn)，進(jìn)行轉(zhuǎn)正手續(xù)簽批流程。第四條 轉(zhuǎn)正流程試用期結(jié)束前一周，人力資源部審查員工考核記錄，通知待轉(zhuǎn)正員工上交?員工工作總結(jié)?。待轉(zhuǎn)正員工填寫?轉(zhuǎn)正考核表?后，附?員工異動(dòng)審批表?及歷次培訓(xùn)考評記錄，正式提出轉(zhuǎn)正申請，部門簽署意見后，提交人力資源部審核報(bào)批。人力資源部結(jié)合工作總結(jié)、工作表現(xiàn)，與待轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正談話。.1轉(zhuǎn)正談話由人力資源部主管負(fù)責(zé)，如有需要，可請其他人員協(xié)助，完成以下內(nèi)容：.1.1審查轉(zhuǎn)正手續(xù)及人事檔案是否真實(shí)、完整；.1.2

13、確定轉(zhuǎn)正崗位及崗位薪酬；.1.3展望員工開展空間、員工職涯規(guī)劃；人力資源部審核報(bào)批；人力資源部為新轉(zhuǎn)正員工提供轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)成績作為崗位達(dá)標(biāo)考核的依據(jù)；4.2簽訂?勞動(dòng)合同?入職當(dāng)天，雙方在自愿平等的前提下，由人力資源部辦理?勞動(dòng)合同?簽訂的相關(guān)手續(xù)。不同崗位、職務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同的期限不同。.1員工崗位根據(jù)崗位重要程度不同首簽期限：1-3年；主管2-3年；中層以上管理崗位3-5年。入職當(dāng)月為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金。 根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，為員工繳納、代繳養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育五項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)金。 4.4試用期不合格：4.1試用期不合格者，提前一周通知員工，并簽署?試用期解除

14、勞動(dòng)合同通知書?。流程圖：試用期結(jié)束一周前，人力資源部通知待轉(zhuǎn)正員工上交員工工作總結(jié)，填寫?試用員工轉(zhuǎn)正考核表?。試用期未滿，要求提前轉(zhuǎn)正的，由部門經(jīng)理向人力資源部申報(bào)，并說明理由。根據(jù)考評記錄，人力資源部負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)正前談話，就相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行溝通交流人力資源部審批通過后，按程序報(bào)批。審批不通過，延長其試用期或辭退處理。審批通過后，人力資源部辦理?員工異動(dòng)審批?相關(guān)手續(xù)。人員調(diào)動(dòng)管理第一條 調(diào)動(dòng)目標(biāo)1.1通過人事調(diào)整，合理調(diào)配集團(tuán)的人力資源；1.2到達(dá)工作和人力資源的最正確匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度；1.3調(diào)整集團(tuán)的人際關(guān)系和工作關(guān)系。第二條 調(diào)動(dòng)原那么本著“公平競爭，擇優(yōu)上崗，優(yōu)化集

15、團(tuán)人力資源組合的原那么，鼓勵(lì)合理的內(nèi)部人才流動(dòng)。第三條 調(diào)動(dòng)形式3.1員工在聘用期內(nèi)，對員工的崗位作出以下變動(dòng)：外派根據(jù)集團(tuán)有關(guān)規(guī)定和所屬部門的業(yè)務(wù)需要，由集團(tuán)派出人選擔(dān)任相關(guān)職務(wù)。調(diào)崗因內(nèi)部調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榉蠁T工工作能力和開展意向，可安排員工調(diào)崗。借調(diào)因業(yè)務(wù)上的需要，可把員工借調(diào)到其他單位。待崗當(dāng)員工被認(rèn)為績效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過培訓(xùn)仍無法到達(dá)要求時(shí)，部門可向人力資源部提出安排其待崗。第四條 調(diào)動(dòng)程序人力資源部或派出部門根據(jù)任職要求選派適當(dāng)人選，填制?人員異動(dòng)審批表?。人力資源部根據(jù)部門用人要求，進(jìn)行審核并提出意見，按人員聘任權(quán)限報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.1.3外派人員

16、按規(guī)定辦理工作交接，按期到派往地點(diǎn)報(bào)到。延長任期：可根據(jù)實(shí)際工作需要延長外派任期。調(diào)崗是指同崗位等級、不同崗位員工流動(dòng)，表現(xiàn)為部門內(nèi)部不同崗位調(diào)動(dòng)、集團(tuán)內(nèi)部不同部門崗 位調(diào)動(dòng)、集團(tuán)內(nèi)部不同子公司之間崗位調(diào)動(dòng)。 當(dāng)集團(tuán)內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級調(diào)崗。集團(tuán)有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗。集團(tuán)提出調(diào)崗的，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門主管領(lǐng)導(dǎo)的同意后，填制?人員異動(dòng)審批表?；員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請，并報(bào)所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，填寫?人員調(diào)動(dòng)異動(dòng)表?。對員工或者集團(tuán)提出調(diào)崗要求的，人力資源部必須根據(jù)員工原崗位工作達(dá)標(biāo)狀況和績效檔案，填寫?人員

17、調(diào)動(dòng)審批表?，按審批權(quán)限逐級簽批。調(diào)動(dòng)通過，人力資源部辦理工作關(guān)系調(diào)動(dòng)手續(xù)，原那么上，先離職，后入職，如遇特殊情況由總部總裁級簽批。工作交接手續(xù)：經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和新工作部門領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)簽批同意，在原部門和相關(guān)部門辦理完工作交接手續(xù)后，可到新工作部門上崗。員工調(diào)動(dòng)交接手續(xù)須在5個(gè)工作日內(nèi)完成。.1工作交接手續(xù)包括：.2原掌管工作的內(nèi)容、進(jìn)度以及角色；.3原崗位工作中掌握的集團(tuán)文件、崗位信息；.4原崗位工作中使用的辦公用品；.5原崗位工作中的需保密信息的轉(zhuǎn)交；員工如不符合調(diào)動(dòng)崗位條件，未被批準(zhǔn)，人力資源部要做好思想工作，勸其在原工作崗位好好工作。集團(tuán)框架下不同子公司之間內(nèi)部流動(dòng)，本著“誰使用、

18、誰負(fù)責(zé)的原那么，在子公司之間內(nèi)部流動(dòng)的員工其薪資福利及各類保險(xiǎn)費(fèi)用一律由用人單位支付。第五條 借調(diào)5.1員工因工作需要，借調(diào)到集團(tuán)下其他部門、子公司工作，原工作單位保存其員工資格，用人單位承當(dāng)該員工的薪資福利及各類保險(xiǎn)費(fèi)用。5.2由集團(tuán)或擬借調(diào)單位的管理層提出，由人力資源部同用人部門/調(diào)出部門/員工本人協(xié)商一致，明確員工的借用期限和借用期間的責(zé)、權(quán)、利。5.3人力資源部協(xié)同相關(guān)部門會(huì)簽后，按相關(guān)程序報(bào)批。5.4報(bào)批通過后，人力資源部通知當(dāng)事人及當(dāng)事部門。第六條 待崗6.1待崗應(yīng)由用人部門以書面形式提出，清楚說明待崗理由，交人力資源部，并按權(quán)限進(jìn)行審批。同時(shí)由原用人部門和人力資源部共同協(xié)調(diào)其工作

19、安排，在兩個(gè)星期內(nèi)仍未能上崗的，進(jìn)入離職工作流程。待崗期間發(fā)放崗位保底工資。第七條 審批權(quán)限7.1基層員工在部門內(nèi)的調(diào)動(dòng)由員工提出，部門經(jīng)理、上級總監(jiān)同意后，人力資源部審核并上報(bào)CEO簽批；7.2中層人員在集團(tuán)內(nèi)的調(diào)動(dòng)由上級領(lǐng)導(dǎo)提出，由人力資源部上報(bào)CHO批準(zhǔn)，CEO簽批通過；CEO批準(zhǔn)并報(bào)董事會(huì)審議通過；流程圖：部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理工作移交手續(xù)后到調(diào)入部門報(bào)到人力資源部負(fù)責(zé)發(fā)內(nèi)部調(diào)崗?fù)ㄖ悇?dòng)交接工作按公司人員調(diào)動(dòng)審批權(quán)限報(bào)批得到批準(zhǔn)考評通過，相關(guān)部門在表格上簽字待崗2周內(nèi)，無相應(yīng)崗位安排或者不能接受公司調(diào)整崗位的員工，那么按離職流程辦理?？己宋赐ㄟ^，由人力資源部協(xié)調(diào)該員工的工作

20、人力資源部對員工進(jìn)行考評人力資源部從員工檔案中提供以往績效考核結(jié)果原部門負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位工作對其進(jìn)行評估部門負(fù)責(zé)人不批準(zhǔn)員工或部門向人力資源部提出崗位調(diào)動(dòng)申請，填交相應(yīng)表格撤消申請或其他人事、員工所在部門、相關(guān)部門、員工共同協(xié)商離職管理第一條 目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)離職員工的結(jié)算、交接工作，以利于工作的延續(xù)性；1.2離職程序的正規(guī)完整可保護(hù)員工與集團(tuán)的合法權(quán)益，防止離職糾紛；1.3離職面談提供集團(tuán)管理的改良信息，可提高集團(tuán)的管理水平。第二條 原那么2.1為保證集團(tuán)人員相對穩(wěn)定、維護(hù)正常人才流動(dòng)秩序，本著“定期淘汰原那么，保證在職員工的高素質(zhì)。第三條 形式3.1人員離職是指在職員工含試用期員工與集團(tuán)脫離勞動(dòng)關(guān)

21、系，包括辭職、辭退等。辭職.1辭職是指員工因本人原因離開集團(tuán)或部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為其不適應(yīng)現(xiàn)任工作崗位而勸其離開集團(tuán)，解除與集團(tuán)的工作關(guān)系。.2辭職人員應(yīng)按國家法令規(guī)定提前三十天向集團(tuán)人力資源部遞交書面辭職報(bào)告。辭退.1辭退是指集團(tuán)根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度、管理規(guī)定或協(xié)議，決定終止與員工的聘用關(guān)系的行為。符合以下條件之一的員工，部門主管可提出辭退建議：.1.2正式員工不能勝任現(xiàn)任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的； .1.3?勞動(dòng)合同?期滿且用人部門不同意續(xù)簽合同；.1.4因病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期滿后，不能從事原崗位工作也無適當(dāng)崗位安排的； .1.5嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或集團(tuán)規(guī)章制度的； 嚴(yán)重失職、營私舞弊，對集團(tuán)利益造成重大損害的；員工在任職期間，未經(jīng)批準(zhǔn)在其它與集團(tuán)經(jīng)營相關(guān)的公司兼職；員工被依法追究刑事責(zé)任或勞動(dòng)教養(yǎng)的；當(dāng)年事假超過30天的； .1.11在工作業(yè)績上弄虛作假者；.1.12連續(xù)曠工3天含3天以上或累計(jì)曠工超過5天含5天者；.1.13未經(jīng)集團(tuán)同意擅自利用集團(tuán)名義進(jìn)行個(gè)人技術(shù)與經(jīng)濟(jì)商貿(mào)活動(dòng)，泄露集團(tuán)重大商業(yè)秘密；自動(dòng)離職員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對未提出辭職申請或未辦理正常辭職手續(xù)即離開集團(tuán)三天以上的行為視為自動(dòng)離職。第四條 審批權(quán)限4.1試用人員、臨時(shí)用工的離職申請由人力資源部審核后報(bào)CEO批準(zhǔn)。其它人員、分公司主管以