海爾造就名牌

1、海爾造就名牌     背景介紹 海爾集團(tuán)是集科研'生產(chǎn)'貿(mào)易及金融等于一體的國(guó)家特大型企業(yè)。十幾年前，海爾的前身還是一個(gè)虧空147萬(wàn)元，資不抵債，工人拿不到工資，管理極為混亂的集體企業(yè)；到1998年，海爾實(shí)現(xiàn)工業(yè)銷售收入162億元，利稅10個(gè)多億，產(chǎn)品出口到87個(gè)國(guó)家和地區(qū)，出口創(chuàng)匯7665萬(wàn)美元。海爾的發(fā)展受到哈佛大學(xué)'財(cái)富雜志'金融時(shí)報(bào)'華爾街日?qǐng)?bào)等的關(guān)注。 海爾快速發(fā)展的主要?jiǎng)恿κ莿?chuàng)新精神，海爾精神“敬業(yè)報(bào)國(guó)''追求卓越”8個(gè)字就是創(chuàng)新精神的體現(xiàn)。 海爾

2、集團(tuán)現(xiàn)在已擁有各項(xiàng)專利1700多項(xiàng)，是中國(guó)申報(bào)專利最多的企業(yè)。1998年，海爾平均每個(gè)工作日開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品，每天申報(bào)兩項(xiàng)專利，全年完成新產(chǎn)品'新技術(shù)262項(xiàng)，有236項(xiàng)成果實(shí)現(xiàn)商品化，商品率達(dá)90%，科技貢獻(xiàn)率達(dá)63%。 名牌戰(zhàn)略是海爾創(chuàng)新精神的載體，海爾名牌戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程，就是技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程。 案例聚焦 （一）造就海爾冰箱名牌 自1984年海爾集團(tuán)的前身青島電冰箱總廠成立至1991年的7年時(shí)間來(lái)歷，海爾在實(shí)施名牌戰(zhàn)略過(guò)程中，堅(jiān)持技術(shù)質(zhì)量上的高起點(diǎn)，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步，通過(guò)狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)立了海爾冰箱名牌。 1

3、 堅(jiān)持技術(shù)'質(zhì)量上的高起點(diǎn) 1984年成立的青島電冰箱總廠是輕工業(yè)部最后一批電冰箱定點(diǎn)生產(chǎn)廠家，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上國(guó)產(chǎn)冰箱已有100多個(gè)牌號(hào)，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，但是沒(méi)有“名牌”冰箱。因此，在海爾剛開始生產(chǎn)冰箱時(shí)，就提出了“名牌戰(zhàn)略”的口號(hào)?！懊茟?zhàn)略”的核心就是產(chǎn)品的高質(zhì)量。 1985年，海爾從德國(guó)引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)，生產(chǎn)出我國(guó)乃至亞洲第一代四星級(jí)冰箱，領(lǐng)先一步國(guó)內(nèi)形成了質(zhì)量可靠和技術(shù)先進(jìn)的優(yōu)勢(shì)。很快海爾便以高新技術(shù)'高質(zhì)的產(chǎn)品贏得了廣大消費(fèi)者的信任。 2 強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理 要?jiǎng)?chuàng)名牌冰箱，就要從抓質(zhì)量入手。海爾認(rèn)為：人是質(zhì)量中最關(guān)鍵的因

4、素，第一流的產(chǎn)品是第一流的員工造出來(lái)的，質(zhì)量實(shí)質(zhì)上是員工整體素質(zhì)的體現(xiàn)，抓質(zhì)量應(yīng)該首先從人抓起。 1985年，集團(tuán)總裁張瑞敏毅然決定，將76臺(tái)存在一定質(zhì)量問(wèn)題的冰箱，由責(zé)任者親自用大錘雜毀。這次事件在職工中造成極大的震動(dòng)，職工的質(zhì)量意識(shí)從此有了質(zhì)的提高。 3 堅(jiān)持進(jìn)步不停頓 海爾在發(fā)展過(guò)程中十分注重技術(shù)開發(fā)，不斷否定自己，加快更新?lián)Q代的步伐，始終保持技術(shù)上'質(zhì)量上的發(fā)展創(chuàng)新，確保了市場(chǎng)上的技術(shù)領(lǐng)先地位。海爾在無(wú)氟節(jié)能冰箱研制上已達(dá)到國(guó)際最高水平，成果曾代表中國(guó)和亞洲先后參加了美國(guó)“世界地球日”，維也納“氟利昂及哈龍?zhí)娲鷩?guó)際學(xué)術(shù)交流會(huì)”，印度新德里“國(guó)際無(wú)氟

5、成果研討會(huì)”等多個(gè)國(guó)際學(xué)會(huì)交流會(huì)，引起很大的反響，被世界環(huán)保組織譽(yù)為“世界多一個(gè)海爾，地球多一分安全“。 （二）從單一的冰箱名牌到多元的海爾品牌 1992年我過(guò)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，海爾抓住時(shí)機(jī)先后兼并青島電冰柜總廠'青島空調(diào)器廠和青島紅星電器股份有限公司等18個(gè)企業(yè)，并投資興建海爾園，開始二次創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在海爾產(chǎn)品涉及冰箱'冷柜'空調(diào)'洗衣機(jī)和彩電'計(jì)算機(jī)'手機(jī)等領(lǐng)域，形成46個(gè)系列，8600個(gè)品種規(guī)格的多元產(chǎn)品群。 海爾在二次創(chuàng)業(yè)'多元化發(fā)展的過(guò)程中，通過(guò)立足市場(chǎng)來(lái)發(fā)展名牌，通過(guò)強(qiáng)化管理來(lái)鞏固名牌，通過(guò)“

6、聯(lián)合艦隊(duì)“來(lái)延伸名牌，通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新確立海爾品牌地位。 1 立足市場(chǎng)，發(fā)展名牌 以市場(chǎng)規(guī)律為依據(jù)，在質(zhì)和量的矛盾面前，海爾總是首先確保產(chǎn)品質(zhì)量'管理，然后再擴(kuò)大產(chǎn)量'規(guī)模，以質(zhì)取勝，以名牌取勝。 新產(chǎn)品開發(fā)以市場(chǎng)需求為坐標(biāo)，新產(chǎn)品從設(shè)計(jì)'試制到投產(chǎn)過(guò)程中都按名牌產(chǎn)品的要求進(jìn)行管理，從而保證每一代新產(chǎn)品投入市場(chǎng)都能成為占領(lǐng)市場(chǎng)的新式武器。每當(dāng)一個(gè)新產(chǎn)品問(wèn)世后，海爾就不斷尋找其不足之處，了解市場(chǎng)的需求和用戶的心理，以此作為設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的依據(jù)，開拓新的消費(fèi)需求領(lǐng)域。 海爾始終堅(jiān)持“用戶第一“的思想。海爾認(rèn)為，名牌要靠用戶和市場(chǎng)認(rèn)可，名

7、牌更要靠?jī)?yōu)良的服務(wù)來(lái)創(chuàng)造和維護(hù)。因此，海爾把售后服務(wù)看成創(chuàng)造名牌'維護(hù)名牌'發(fā)展名牌的重要環(huán)節(jié)和首要領(lǐng)域。1996年6月，海爾集團(tuán)榮獲美國(guó)優(yōu)質(zhì)服務(wù)科學(xué)學(xué)會(huì)頒發(fā)的“五星鉆石獎(jiǎng)”，這是亞洲家電行業(yè)第一家榮獲此殊榮的企業(yè)。 2 強(qiáng)化管理，鞏固名牌 海爾在追求一流產(chǎn)品的同時(shí)，十分重視追求一流的管理，以質(zhì)量為中心從嚴(yán)治理，花大力氣強(qiáng)化以質(zhì)量為主線的科學(xué)管理體系。在引進(jìn)先進(jìn)的工裝設(shè)備同時(shí)，全面引進(jìn)先進(jìn)的管理手段和管理標(biāo)準(zhǔn)，積極推行質(zhì)量否決權(quán)制，把一切質(zhì)量過(guò)失否決在生產(chǎn)過(guò)程中。 海爾管理方法不斷改進(jìn)創(chuàng)新，以基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，把IE'6S活動(dòng)

8、9;網(wǎng)絡(luò)技術(shù)'全面質(zhì)量管理'系統(tǒng)工程和價(jià)值工程等引入企業(yè)管理，使名牌產(chǎn)品處于先進(jìn)的全方位優(yōu)化管理之中。 良好的效益來(lái)源于科學(xué)的管理，經(jīng)過(guò)十幾年的不斷探索和完善，海爾形成了一套符合企業(yè)特點(diǎn)的'科學(xué)合理的管理方法日清日高管理法，即OEC管理，形成企業(yè)內(nèi)部的良性運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，并造就出一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。多年以來(lái)，海爾一直把抓管理放在首要位置，并且不斷推陳出新，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造了許多很有特色的管理方法，深化了OEC管理，豐富了OEC的內(nèi)涵。 3 “聯(lián)合艦隊(duì)”，延伸名牌 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有名牌，但沒(méi)有規(guī)模，則名牌往往很難發(fā)展與保持；有規(guī)模但無(wú)名牌，則規(guī)模也缺

9、少優(yōu)勢(shì)。為此，海爾提出了“聯(lián)合艦隊(duì)”的管理模式，即海爾集團(tuán)的模式不應(yīng)是一列火車，而應(yīng)是一支聯(lián)合艦隊(duì)，每一艦只都有自己很強(qiáng)的戰(zhàn)斗了，又可聯(lián)合作戰(zhàn)，整體大于部分之和。這樣，就能以一個(gè)名牌產(chǎn)品發(fā)展成為一個(gè)名牌群，延伸了名牌的范圍。 現(xiàn)在，海爾的產(chǎn)品形成了交頻系列'抗菌系列'健康系列'智能化系列家電等42個(gè)系列，96000多個(gè)品種規(guī)格的名牌產(chǎn)品群。海爾產(chǎn)品從整體上形成優(yōu)勢(shì)，每一個(gè)系列又具有不同的創(chuàng)新點(diǎn)，分別在技術(shù)'概念'需求'外觀設(shè)計(jì)等方面獨(dú)具特色。 4 技術(shù)創(chuàng)新，確立品牌地位 海爾在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)遵循著三條原則：“課題市場(chǎng)

10、化”'“成果商品化”'“目標(biāo)國(guó)際化”。 海爾認(rèn)為市場(chǎng)是所有企業(yè)一切工作的起點(diǎn)和歸宿，因而技術(shù)創(chuàng)新的課題既要從市場(chǎng)中來(lái)，又要服務(wù)于市場(chǎng)。海爾在確定創(chuàng)新課題時(shí)，緊緊把握住從市場(chǎng)出發(fā)，從消費(fèi)者的不滿意點(diǎn)'遺憾點(diǎn)'希望點(diǎn)出發(fā)的原則，形成“課題來(lái)自于難題”的局面。例如，為解決消費(fèi)者難題而開發(fā)的“小小神童”，在兩年多的時(shí)間里“繁衍”了九代，產(chǎn)銷量突破100萬(wàn)臺(tái)，并出口到輕易不進(jìn)口家電產(chǎn)品的日本''韓國(guó)等國(guó)家，在世界家電市場(chǎng)引起不小的轟動(dòng)。 創(chuàng)新開發(fā)的新技術(shù)'新產(chǎn)品，最終要通過(guò)商品化回到市場(chǎng)。技術(shù)創(chuàng)新最重要的是要有市場(chǎng)效果，這是檢驗(yàn)

11、技術(shù)創(chuàng)新工作成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。海爾集團(tuán)1998年具有新產(chǎn)品'新技術(shù)262項(xiàng)，有236項(xiàng)成果實(shí)現(xiàn)商品化，商品化率達(dá)90%， 目標(biāo)國(guó)際化就是要求企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成果在所屬技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)要達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。技術(shù)創(chuàng)新工作絕不能閉門造車，必須立足高起點(diǎn)，“站在巨人的肩膀上”，利用最新科技手段來(lái)保障技術(shù)創(chuàng)新成果的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。目前海爾已進(jìn)入影響集團(tuán)及行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域機(jī)，開展了以CFC替代'節(jié)能'靜音化'數(shù)字化'信息'生物工程'高分子材料等為主的多方面超前研究。海爾已形成了較強(qiáng)的技術(shù)儲(chǔ)備能力，技術(shù)儲(chǔ)備項(xiàng)目達(dá)到68項(xiàng)。 （三）爭(zhēng)創(chuàng)

12、國(guó)際名牌 1998年以來(lái)，海爾集團(tuán)全面實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，創(chuàng)國(guó)際化的海爾。海爾提出“國(guó)門之內(nèi)無(wú)名牌”思想，實(shí)質(zhì)是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)取得穩(wěn)固的地位后，要到國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，逐步在國(guó)際市場(chǎng)上樹立自己良好的品牌形象。創(chuàng)立國(guó)際化的海爾是海爾集團(tuán)今后發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，這是海爾自身發(fā)展到一定階段的需要，也是經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)對(duì)海爾的必然要求。 先難后易，打開國(guó)際市場(chǎng) 海爾采取“先難后易”的出口戰(zhàn)略，即首先進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家建立信譽(yù)，創(chuàng)出牌子，然后再以高屋建瓴之勢(shì)占領(lǐng)發(fā)展中國(guó)家的市場(chǎng)。 歐美發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于家電產(chǎn)品要求標(biāo)準(zhǔn)都較高，而且不少國(guó)家都有較為嚴(yán)格的安全證。如美國(guó)的UL認(rèn)證'加拿大的

13、CSA認(rèn)證'歐共體的CE認(rèn)證等，要向這些國(guó)家出口就必須通過(guò)上述認(rèn)證。現(xiàn)在海爾產(chǎn)品先后通過(guò)了UL'CSA'SAA'VDE，CE，SASO15個(gè)種類'48個(gè)國(guó)家的國(guó)際認(rèn)證，海爾產(chǎn)品也先后打入了美國(guó)'德國(guó)等西方發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。目前海爾冰箱'冷柜'空調(diào)'洗衣機(jī)等幾大骨干企業(yè)都已通過(guò)了國(guó)際質(zhì)保體系方面最高認(rèn)證ISO9001認(rèn)證，和國(guó)際上環(huán)保體系方面最高認(rèn)證ISO4001認(rèn)證，促進(jìn)了海爾的對(duì)外出口。 海爾的出口量逐年翻番，以海爾產(chǎn)品的高質(zhì)量樹立了國(guó)際市場(chǎng)的信譽(yù)，并堅(jiān)持在發(fā)展中對(duì)國(guó)際市場(chǎng)布局進(jìn)行多元化戰(zhàn)略調(diào)整，有利地開拓了國(guó)際市

14、場(chǎng)的大好局面。目前海爾產(chǎn)品已出口到包括歐美'日'中東'東南亞'非洲等87個(gè)國(guó)家和地區(qū)。1998年，海爾冰箱'冷柜'空調(diào)'洗衣機(jī)等四大主導(dǎo)產(chǎn)品，出口量分別同比增長(zhǎng)21%，144%，183%，134%。全年出口創(chuàng)匯達(dá)7665萬(wàn)美元，較1997年同期增長(zhǎng)36%。 構(gòu)建海外專營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 全球化的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是保證產(chǎn)品大批量出口國(guó)際市場(chǎng)，參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。建立全球化的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是海爾營(yíng)銷的戰(zhàn)略目標(biāo)。 目前，海爾已在海內(nèi)外發(fā)展了49個(gè)經(jīng)銷商，銷售網(wǎng)絡(luò)達(dá)3000個(gè)，并在中東和德國(guó)分別建立了“國(guó)際物流中心”。&

15、#160;經(jīng)過(guò)多年的努力，海爾產(chǎn)品出口海外市場(chǎng)的布局日益合理，歐美地區(qū)占60%，東亞地區(qū)占16%，表現(xiàn)出市場(chǎng)多元化的特點(diǎn)，有效地規(guī)避了東南亞金融危機(jī)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。在美國(guó)銷售的184升以下的冰箱中，有20%來(lái)自中國(guó)海爾；海爾與菲律賓的LKG公司合作生產(chǎn)的海爾牌冰箱打破了菲律賓冰箱市場(chǎng)被日''美等產(chǎn)品壟斷的局面，在菲律賓大的連鎖店超市SM里，海爾冰箱隨到隨銷，受到當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的歡迎。 “三個(gè)三分之一” 海爾以創(chuàng)國(guó)際名牌為導(dǎo)向的國(guó)際化戰(zhàn)略，通過(guò)以國(guó)際市場(chǎng)作為發(fā)展空間的“三個(gè)三分之一”的目標(biāo)正在加快實(shí)施與進(jìn)展。“三個(gè)三分之一”，也就是全球市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)劃。海爾產(chǎn)品1/3國(guó)

16、內(nèi)生產(chǎn)國(guó)內(nèi)銷售；1/3國(guó)內(nèi)生產(chǎn)國(guó)外銷售；1/3國(guó)外生產(chǎn)國(guó)外銷售。 國(guó)外建廠、生產(chǎn)、銷售，是海爾創(chuàng)國(guó)際名牌，把自身建設(shè)成為國(guó)際化的海爾的非常重要的一步。在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)國(guó)內(nèi)銷售'國(guó)內(nèi)生產(chǎn)國(guó)外銷售的前兩步成功邁出之后，海爾在國(guó)外建廠'生產(chǎn)'銷售上也邁進(jìn)了前進(jìn)的腳步。海爾先后在菲律賓'印度尼西亞'土耳其和南斯拉夫等國(guó)輸出技術(shù)并設(shè)廠生產(chǎn)，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了當(dāng)?shù)厣a(chǎn)'當(dāng)?shù)劁N售。1999年4月日，海爾在美國(guó)南卡羅萊納州建立大型獨(dú)資家電生產(chǎn)基地，形成了海爾產(chǎn)品在美國(guó)的計(jì)劃'生產(chǎn)'銷售一條龍系統(tǒng)，全面進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)全球競(jìng)爭(zhēng)。海爾在銷售中努力通過(guò)質(zhì)

17、量'售后服務(wù)等樹立海爾品牌的國(guó)際形象。在歐美'東南亞地區(qū)，海爾的廣告牌巨型燈箱廣告同世界名牌家電比肩而立；海爾藍(lán)和海爾標(biāo)志的用戶服務(wù)車在當(dāng)?shù)匦纬梢坏廓?dú)特風(fēng)景。另外，海爾建立的全球的電話服務(wù)體系，讓海爾的用戶無(wú)論身處世界何地，都能享受到海爾的星級(jí)服務(wù)。 4、國(guó)際化的信息'技術(shù)開發(fā)網(wǎng)絡(luò) 海爾要?jiǎng)?chuàng)國(guó)際知名品牌，建成國(guó)際化的海爾，必然要在國(guó)際市場(chǎng)上同歐美'日等國(guó)家的知名品牌競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)際化的信息'技術(shù)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)是海爾產(chǎn)品取勝的保證。海爾集團(tuán)以高額的投入加快國(guó)際化的進(jìn)程，并力爭(zhēng)達(dá)到全面與國(guó)際化接軌。 國(guó)際化信息網(wǎng)絡(luò)由“緊跟國(guó)際先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品分

18、析'評(píng)審“的內(nèi)部機(jī)制與由漢城'東京'里昂'洛杉磯'蒙特利爾'阿姆斯特丹'硅谷'悉尼'臺(tái)灣'香港等建立的10個(gè)信息中心組成的外部網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成。通過(guò)內(nèi)外部的統(tǒng)一，獲得并利用最新的信息開展技術(shù)創(chuàng)新工作，實(shí)現(xiàn)滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不斷變化的需求。 國(guó)際化技術(shù)網(wǎng)絡(luò)由國(guó)外戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)'工業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)和國(guó)內(nèi)廣泛的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體組成，實(shí)現(xiàn)海爾產(chǎn)品在技術(shù)'產(chǎn)品上的個(gè)性化，適合全世界每一個(gè)角落'每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的需求。國(guó)外戰(zhàn)略聯(lián)盟工作系統(tǒng)圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與國(guó)際上先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行全面合作。與意大利梅格尼公司的進(jìn)一步合作，使海爾

19、集團(tuán)在國(guó)內(nèi)鞏固了洗衣機(jī)技術(shù)的領(lǐng)先地位。另外還與德國(guó)的邁茲'荷蘭菲利浦'日本松下分別在多媒體技術(shù)'數(shù)字化技術(shù)'變頻技術(shù)等方面建立了技術(shù)聯(lián)盟關(guān)系，形成海爾在高新技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)。工業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)為海爾產(chǎn)品進(jìn)行了PI提案開發(fā)'產(chǎn)品個(gè)性化設(shè)計(jì)'家電產(chǎn)品人機(jī)接點(diǎn)等課題等的研究，為海爾產(chǎn)品覆蓋全球進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)，形成海爾產(chǎn)品在工業(yè)設(shè)計(jì)方面的整體優(yōu)勢(shì)。 海爾在國(guó)內(nèi)有廣泛的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體。海爾集團(tuán)控股經(jīng)營(yíng)國(guó)家級(jí)科研機(jī)構(gòu)工程塑料國(guó)家工程研究中心；海爾以控股方式與國(guó)家廣電總局廣播科學(xué)研究院合資成立海爾廣科數(shù)字技術(shù)有限公司；海爾與北京航空航天大學(xué)'美國(guó)CMOL

20、D公司合資組建北航海爾軟件有限公司。 海爾同國(guó)內(nèi)外大公司'科研機(jī)構(gòu)'大學(xué)等成立了48個(gè)聯(lián)合研究中心。海爾還先后與復(fù)旦大學(xué)'上海交大'浙江大學(xué)合作建立了5個(gè)博士后工作站，在化學(xué)及材料'數(shù)字技術(shù)'軟件技術(shù)'生物工程'海外本土設(shè)計(jì)等方面開展博士課題研究。通過(guò)廣泛的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，有效地加速了科技與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，提高了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 海爾的國(guó)際化戰(zhàn)略是對(duì)自身發(fā)展的需要，也是經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的必然結(jié)果。由于海爾堅(jiān)持創(chuàng)國(guó)際名牌，樹立國(guó)際信譽(yù)，因此在國(guó)際市場(chǎng)上逐步樹立了自己的品牌形象。1998年11月30日，英國(guó)金融時(shí)報(bào)進(jìn)行的亞太地區(qū)最具信用公司評(píng)比中，海爾成為亞太地區(qū)進(jìn)入前十名的企業(yè)中惟一的中國(guó)企業(yè)。同時(shí)，美國(guó)權(quán)威的家電雜志公布全世界范圍內(nèi)增長(zhǎng)最快的家電企業(yè)，海爾排在美'日等家電名牌之前，名列榜首。 海爾為自己定下了進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)的宏