淺議煤企作業(yè)成本管理

1、淺議煤企作業(yè)成本管理    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成本的高低直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。因此,加強(qiáng)成本管理,降低商品綜合成本,是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,同樣的生產(chǎn)企業(yè),誰的成本低誰就有競(jìng)爭(zhēng)力,誰就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在煤炭市場(chǎng)化的今天，煤炭企業(yè)只有加強(qiáng)企業(yè)成本管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變,才能夠真正在競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展。一、煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的特殊性煤炭企業(yè)屬于地下開采業(yè)，成本構(gòu)成復(fù)雜且變化大，一是原材料不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，用于煤炭開采的主要是輔助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、專用工具等都不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體；二是煤炭生產(chǎn)受地質(zhì)構(gòu)造、儲(chǔ)存等條件限制，不同

2、的礦井煤層開采難度、工藝過程都有所不同，采煤方法的選擇、工作面布置、設(shè)備配備、機(jī)械化程度等都會(huì)影響成本水平。四是人工成本比重較大，煤炭開采業(yè)在我國一直是勞動(dòng)密集型企業(yè)，用人多且效率相對(duì)比較低，同時(shí)，工作環(huán)境惡劣，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大，各種補(bǔ)貼、津貼較高，工資成本約占總成本的33%。五是生產(chǎn)組織和成本管理復(fù)雜。原因是煤炭生產(chǎn)的全過程遍布井上井下，點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，并且大部分都在井下，因此生產(chǎn)組織和成本管理非常困難。煤炭成本除固有的特殊性外，還有物價(jià)上漲、員工收入增加等客觀增支因素也是成本增加、居高不下的主要原因。二、當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理存在的問題改革開放以后，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式開始由粗放型向集約型轉(zhuǎn)

3、變，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在內(nèi)部大力推行目標(biāo)成本管理，逐步分解成本，并取得了一定效果。但是隨著安全生產(chǎn)，技術(shù)投入，人員安置等方面的支出的加大，煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題逐漸暴露出來。雖然建立了成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、控制、考核和成本分析所組成的成本管理方法體系。卻仍停留在成本核算和簡(jiǎn)單的成本分析上，而對(duì)其他方法運(yùn)用較少。成本管理手段信息化程度不高，對(duì)成本管理沒有依據(jù)市場(chǎng)信息進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、分析和決策。三、更新管理理念，引入作業(yè)成本管理作業(yè)成本法是高新技術(shù)環(huán)境下的一種新的企業(yè)管理理念。它認(rèn)為產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。企業(yè)是一個(gè)為最終滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列前后有序的作業(yè)的集合體。即以作業(yè)為

4、中介，把資源消耗和產(chǎn)品形成緊密聯(lián)系起來，作業(yè)是企業(yè)成本核算的基本對(duì)象，產(chǎn)品就是所有消耗作業(yè)的集合體。它依據(jù)不同成本動(dòng)因即決定作業(yè)的工作負(fù)擔(dān)和作業(yè)所需資源的因素。在核算中分別設(shè)立成本庫，作業(yè)成本法是以作業(yè)為基礎(chǔ)的。所謂作業(yè)是指企業(yè)為提供一定量的產(chǎn)品或勞務(wù)所消耗的人力、技術(shù)、資源、方法和環(huán)境的集合體。作業(yè)成本法從以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)移到以“作業(yè)”為中心上來，不是就成本論成本，而是把重點(diǎn)放在產(chǎn)品生產(chǎn)的前因（成本動(dòng)因）和后果(作業(yè)耗費(fèi))上，通過對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤分析，可以更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)決策、計(jì)劃和成本管理、控制、分析的作用，把企業(yè)管理深入到作業(yè)水平，是一種實(shí)現(xiàn)成本前饋控制與反饋控制相結(jié)合，成本計(jì)

5、算與成本管理相結(jié)合的“全面成本管理系統(tǒng)”。鑒于煤炭生產(chǎn)的特殊性，作業(yè)成本法在煤炭行業(yè)運(yùn)用是可行的：（1）生產(chǎn)過程清晰，便于確定作業(yè)成本核算對(duì)象。煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程包括開拓、掘進(jìn)、回采三個(gè)主導(dǎo)工序，運(yùn)輸、供電、通風(fēng)、排水等幾個(gè)輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)及其內(nèi)部班組都可以作為作業(yè)中心進(jìn)行成本核算。（2）成本結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，有利于作業(yè)成本核算。煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本主要包括工資、材料、電力、維修等主要固定項(xiàng)目，塌陷補(bǔ)償費(fèi)、安全費(fèi)用、綠化費(fèi)相對(duì)變化較小，變動(dòng)因素較少，便于分作業(yè)進(jìn)行成本核算。（3）現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)水平較高。目前，我國煤炭企業(yè)通過不斷的技術(shù)改造，加強(qiáng)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用推廣，網(wǎng)絡(luò)化、信息化水平不斷提高

6、，為實(shí)施作業(yè)成本法核算創(chuàng)造了良好基礎(chǔ)。四是企業(yè)管理觀念發(fā)生了變化。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國煤炭企業(yè)不僅逐步改變了傳統(tǒng)的成本管理思想而且了接受新的管理理念。如引入了內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制，模擬內(nèi)部市場(chǎng)，控制成本，提高效益。思想的轉(zhuǎn)變，為推行作業(yè)成本法創(chuàng)造了一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。煤炭企業(yè)推行作業(yè)成本法，要根據(jù)自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，采取切實(shí)可行的方法。煤炭企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法的一般步驟包括：（一）識(shí)別資源成本資源成本是為完成各個(gè)作業(yè)而發(fā)生的，包括職工薪酬、材料、電費(fèi)、折舊、修理費(fèi)、安全費(fèi)、維簡(jiǎn)費(fèi)、資源使用費(fèi)、塌陷補(bǔ)償費(fèi)等項(xiàng)目，這些項(xiàng)目是現(xiàn)有原煤核算的主要成本項(xiàng)目。目前，完成各個(gè)作業(yè)的成本沒有在會(huì)計(jì)賬目中直接反映，

7、需要識(shí)別，詳細(xì)劃分。（二）確認(rèn)主要作業(yè)，劃分作業(yè)中心一個(gè)作業(yè)中心就是生產(chǎn)程序的一部分，每一個(gè)作業(yè)就是一個(gè)成本核算對(duì)象。進(jìn)行作業(yè)分析，確認(rèn)主要作業(yè)，是實(shí)施作業(yè)成本法的基礎(chǔ)。作業(yè)成本系統(tǒng)根據(jù)煤炭生產(chǎn)工藝和作業(yè)流程劃分作業(yè)，確定作業(yè)中心。首先，先按各個(gè)生產(chǎn)部門如開拓隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、采煤隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、安裝隊(duì)、機(jī)電隊(duì)等進(jìn)行歸集。再按煤炭生產(chǎn)的主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工藝劃分為開拓作業(yè)中心、掘進(jìn)作業(yè)中心、采煤作業(yè)中心等。對(duì)輔助作業(yè)部門可劃分為機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、巷修、堵水、機(jī)修、皮帶作業(yè)中心等。這樣，向企業(yè)集團(tuán)匯總時(shí)只反映流程作業(yè)的成本信息，而對(duì)煤礦內(nèi)部可提供詳細(xì)的信息。（三）歸集資源成本，細(xì)化成本核算將歸集起來的資源或投

8、入成本分配到每一個(gè)作業(yè)中心的成本庫中，成本庫是指以某一成本動(dòng)因解釋其成本變動(dòng)的成本。成本庫是按作業(yè)中心設(shè)置的，每一個(gè)成本庫代表它所屬的作業(yè)中心所引發(fā)的成本。在煤炭企業(yè)中，由于開拓、掘進(jìn)、回采三個(gè)主導(dǎo)工序分別由不同的區(qū)隊(duì)組成，因此，同質(zhì)作業(yè)的區(qū)隊(duì)可以歸入同一成本庫即同質(zhì)成本庫。通過同質(zhì)成本庫的設(shè)立，可以解釋成本動(dòng)因變化的原因，在成本分析過程中，通過同行業(yè)、歷史數(shù)據(jù)對(duì)比，提供可靠依據(jù)。（四）將各個(gè)作業(yè)中心的成本歸集到原煤成本月未，根據(jù)各個(gè)作業(yè)中心所發(fā)生的各種費(fèi)用，計(jì)算出各作業(yè)中心的成本。然后將各作業(yè)中心的成本結(jié)轉(zhuǎn)到原煤，計(jì)算出原煤總成本和單位成本。四、管理機(jī)制上創(chuàng)新推行內(nèi)部市場(chǎng)管理推行作業(yè)成本核算，還需有效的控制和激勵(lì)機(jī)制，推行內(nèi)部市場(chǎng)管理，變?cè)瓉淼男姓芾頌槭袌?chǎng)機(jī)制調(diào)節(jié)，各作業(yè)中心之間，互為市場(chǎng)主體，互為結(jié)算單位。企業(yè)根據(jù)倒算法在每月給各作業(yè)中心下達(dá)成本指標(biāo)，各作業(yè)中心內(nèi)部在月初組織生產(chǎn)時(shí)，就能有計(jì)劃地把成本指標(biāo)分解到生產(chǎn)班組中去。從月初生產(chǎn)就開始控制成本，在生產(chǎn)的同時(shí)算經(jīng)濟(jì)賬，計(jì)算本單位的投入產(chǎn)出比是多少。這樣一個(gè)各作業(yè)中心就形成了一個(gè)小的以經(jīng)濟(jì)效益為中心的單元，各個(gè)小單元的成本控制住了，礦上自然就控制住了成本。針對(duì)這種管理機(jī)制，一些任務(wù)量不飽滿的作業(yè)中心在月初根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)算本單位投入產(chǎn)出比時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)可能虧損，就想方設(shè)法找活干，以多余的