統(tǒng)計員工作計劃VIP

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯統(tǒng)計員工作計劃統(tǒng)計員工作計劃范文 日子如同白駒過隙，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，是時候開始制定計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？下面是我為大家編寫的統(tǒng)計員工作計劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。 統(tǒng)計員工作計劃范文1在經(jīng)理的正確領導下,在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名督導的職責,較好的完成工作任務，對于一年的工作，我有幾點感觸同時也是XX年的一個計劃：其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素質、對

2、工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個員工，如果你努力的工作，業(yè)績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán)。其二是要學會與部門、領導、員工之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?/p>

3、。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求逆水行舟，不進則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。總之在努力完成本職工作之余，學習更多有關財務、統(tǒng)計方面的知識，以提升自己專業(yè)學識。積極參加一些和專業(yè)有關的培訓，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。統(tǒng)計員工作計劃范文2時間如梭，新年的鐘聲即將敲響。20xx年將告別它的光輝，20xx年從容而至。在這個辭舊迎新之際，第一次嘗試把自己在這一年來的行動用語言表達。下面我就做個簡單的總

4、結。一、統(tǒng)計工作1、每日做好生產(chǎn)一線職工的個人產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記，并間斷性地抽查相關數(shù)據(jù)是否準確；2、每月匯總并公布職工的出勤、個人產(chǎn)量、次品等。做好產(chǎn)量月報表上報生產(chǎn)經(jīng)理和財務部門，包括生產(chǎn)車間和包裝車間；3、每月月底進行一次徹底的盤庫，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數(shù)據(jù)后上交財務部等相關部門；4、每月將生產(chǎn)部各種人員流動情況及考勤，獎罰，請假等數(shù)據(jù)匯總上報行政人事部；5、協(xié)助人事部門招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗；6、配合生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等；7、自從公司實行免費餐以后，每日進行就餐人數(shù)統(tǒng)計；8、年底將部分數(shù)據(jù)用表格的形式進行匯總與分析。主要有年

5、度原材料消耗表、年度生產(chǎn)表、年度成品包裝產(chǎn)量表。二、20xx的工作計劃努力完成本職工作之余，學習更多有關財務、統(tǒng)計方面的知識，以提升自己專業(yè)學識。積極參加一些和專業(yè)有關的培訓，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。三、總結經(jīng)驗與不足之處20xx年，在原有的各種統(tǒng)計報表基礎上，對一些沒有實際意義的表格作了改進，并對統(tǒng)計數(shù)字的準確性進行了加強。但也存在著不少問題，尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計”問題。由于如今在廠職工按部門劃分，人員變動情況很難在同一時間最準確地掌握，給每日的上報帶來很大的麻煩。為此經(jīng)過一系列的改進與調整，我們將專屬部門專職人員上報簽字認可，希望能夠起到更準確更及時

6、的統(tǒng)計。12月份最多統(tǒng)計人數(shù)相差了8人，為此我也做了檢討。有人反映人數(shù)統(tǒng)計方面存在問題，那是否職工產(chǎn)量也是如此。關于這個問題是我統(tǒng)計中的疏忽，但產(chǎn)量我可以大膽地說，不是百分之百的正確，卻有99%的準確！工作中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的問題，我們要勇于正視錯誤，并且解決錯誤。有則改之，無則加勉！回顧過去，20xx年是個不平凡的一年，是我職業(yè)生涯的一個重要轉折點。寶光給了我鍛煉的舞臺，使我取得了不少的收益。這些成績是離不開領導的信任和支持，離不開車間各道質檢的共同努力。在此我要感謝各位對本人工作的支持！過去的成績只能說明過去，未來的日子還是要靠我們共同的努力去實現(xiàn)。一份耕耘，一份收獲，我相信寶光的未來會

7、更加輝煌！最后，衷心地祝愿各位領導和同事們新年快樂！統(tǒng)計員工作計劃范文3本人從8月份進入公司，有幸成為優(yōu)哈員工以來，在領導的關心和幫助下，在采購部，生產(chǎn)部同仁的支持配合下，我服從工作安排，加強學習鍛煉。認真履行職責，努力全方面提高自己的工作能力、業(yè)務水平和綜合素質，較好的完成了各項工作任務?，F(xiàn)將近5個月以來工作情況匯報如下：一、認真履行工作職責，積極開展工作在領導關心幫助與團隊的支持配合下，明確工作重點與工作思路，1、每日做好生產(chǎn)一線工廠的出貨產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記。2、每月匯總包裝質檢員工的個人產(chǎn)量、次品等。根據(jù)產(chǎn)量月報表核算好工資上報生產(chǎn)經(jīng)理和人事部門。3、每月月底進行一次核算廣州，喬

8、司生產(chǎn)工廠的生產(chǎn)進度，訂單日期、交貨日期、超出合同交期時間等。整理分析數(shù)據(jù)后上交人事部等相關部門；6、每月月底根據(jù)庫存金額，核算采購部員工的考核分數(shù)7、每月統(tǒng)計并做好興達物流，杭寧物流，順豐物流的對賬，確認物流貨款填寫貨款申請單交由李總簽字并提交給財務部門。8、年底將部分數(shù)據(jù)用表格的形式進行匯總與分析。主要有四季度廣州加急款核算數(shù)據(jù)、四季度廣州常規(guī)款核算數(shù)據(jù)、二、20xx的工作計劃首先是積極高效完成領導交辦各項工作任務；其次是在完成工作任務之余，學習更多有關財務、統(tǒng)計方面的知識，以提升自己專業(yè)知識；最后是積極參加一些和專業(yè)有關的培訓，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。三、總結

9、經(jīng)驗與不足之處20xx年，在原有的各種統(tǒng)計報表基礎上，對一些沒有實際意義的表格作了改進，并對統(tǒng)計數(shù)字的準確性進行了加強。但也存在著不少問題，尤為突出的是“順豐物流底單”問題。由于如今在公司員工按部門劃分，且沒用規(guī)范統(tǒng)一填寫，編寫物流底單，造成物流底單的遺失或人員核對不上，給每月物流統(tǒng)計帶來很大的麻煩。為此經(jīng)過一系列的改進與調整，我們將統(tǒng)一填寫物流底單格式，寄件日期，寄件人全名，書寫端正，統(tǒng)一人員收取底單，希望能夠起到更準確更及時的統(tǒng)計。12月份順豐物流底單有90張姓名模糊，出現(xiàn)如某某先生，某某小姐，更甚至無寄件人姓名。為此我也做了檢討并避免以后出現(xiàn)類似情況采取了措施?；仡欉^去，20xx年是個不

10、平凡的一年，是我職業(yè)生涯的一個重要轉折點。優(yōu)哈給了我鍛煉的舞臺，使我取得了不少的收益。這些成績是離不開領導的信任和支持。在此我要感謝各位對本人工作的支持！過去的成績只能說明過去，未來的日子還是要靠我們共同的努力去實現(xiàn)。一份耕耘，一份收獲，我相信優(yōu)哈的未來會更加輝煌！最后，衷心地祝愿各位領導和同事們新年快樂！統(tǒng)計員工作計劃范文4一、工作任務：1、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解生產(chǎn)任務完成和各項消耗指標的.實際情況。2、按時實施統(tǒng)計、核算工作，建立各種費用和消耗臺帳，編制成本核算報表。3、定期進行成本分析，整理歸納詳實的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為單位領導及其他專業(yè)技術人員提供管理參考依據(jù)，提出相關改進措施。4、及時做好

11、各類統(tǒng)計、核算資料的整理歸檔工作。5根據(jù)所在單位的生產(chǎn)特點和上級要求，建立健全各類統(tǒng)計、核算臺帳及報表。6、認真學習統(tǒng)計法等經(jīng)濟法規(guī)，不弄虛作假，實事求是地做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計、成本核算工作。7、參與編制單位經(jīng)濟責任制考核辦法，參與所在單位經(jīng)濟責任制的考核工作。8、按照公平公正、按勞分配、按貢獻分配的原則做好單位員工工資考核發(fā)放工作，強化工資（含獎金）分配考核激勵，促進經(jīng)濟效益發(fā)展。9、負責領導交辦的其它工作。二、任期目標1、加強學習，努力提高自己文化素質，不斷提升自身專業(yè)技術水平。2、建立健全各類統(tǒng)計、核算臺帳及報表，實事求是地做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計、成本核算工作。3、加強統(tǒng)計基礎工作規(guī)范化管理。組織、指導、

12、督促各生產(chǎn)班段協(xié)作搞好核算統(tǒng)計基礎工作，確保核算數(shù)據(jù)及核算日報、月報、年報按時按質完成，促進本單位核算工作上臺階。4、建立、健全各項原始記錄。5、每月5日前將上一月生產(chǎn)基礎數(shù)據(jù)以兩種方式（電子和紙質）的匯總與整理，并向公司上報。6、與相關部門保持聯(lián)系，并建立和推行新的部門核算報表聯(lián)系制度，逐步規(guī)范部門報表方式，確保資料渠道暢通。7、及時整理出設置全面的臺帳，并做到數(shù)據(jù)詳實準確，符合實際，年、季報數(shù)據(jù)保持銜接。月后、季后20日內整理出當月、當季全部臺帳。8、在核算檔案中保持各項資料的完整連續(xù)，并在電腦中建立核算數(shù)據(jù)庫及相關備份；部門和專業(yè)資料整理及時，按年度裝訂成冊，并妥善保存；對存檔資料進行科

13、學分類，方便相關人員查詢。9、堅持深入生產(chǎn)現(xiàn)場，抓住生產(chǎn)經(jīng)濟指標的重點、熱點問題進行有針對性的透徹分析，做到月月有分析，季季有報告。積極開展對公司整體經(jīng)營形勢預測評估，擴大核算工作的影響。10、積極參加公司組織的各類政治和業(yè)務學習。11、在做好核算工作的同時，積極、主動、保質保量完成車間及上級部門臨時交辦的各項工作。統(tǒng)計員工作計劃范文5一、目的為了更加嚴格控制工程成本，從原材料、低值易耗品、設備維修保養(yǎng)、人工費等各方面控制，將生產(chǎn)成本降低到最低。二、范圍本公司的工程所用全部物料，包括中板，型材，線材，焊條，焊絲等。輔材的管理。三、工作流程1下料排版根據(jù)技術科上報的各工程材料表，結合分析的大件、

14、小件圖樣，合理有序充分利用材料的原則進行排版，工人按此模版下料。要求：1、切實做到合理排版，達到板材的最大利用、2、嚴格按各工程所購板材進行下料、3、對于板材余料做記號，分厚度、材質進行編號，以免混淆、4、按20xx年管理工作計劃中的下料處罰細則進行處罰2余料及廢料的管理對板材下料完成后所產(chǎn)生的余料，根據(jù)寬幅及長度，確認為能夠繼續(xù)使用還是作為廢料處理。能夠繼續(xù)使用的余料逐一進行編碼登記以備二次使用；按照廢舊物資管理標準，屬于廢料部分，依據(jù)該標準確定后由工作存放于指定地點。附：金宇鋼構廢舊物資管理標準要求：1、嚴格按公司廢舊物資管理標準確認廢舊物資，以達到材料的最大利用。2、堅決杜絕余料不分材質

15、亂放現(xiàn)象，以保證二次使用的正確性。3輔材控制以預算科下發(fā)的各工程計劃用量為標準，對各工序所用輔材進行控制。對超出計劃用量的部分，結合發(fā)放物料的保管找出原因，并上傳至預算科以備確認是否變更計劃用量。要求：1、對各工序人員所使用輔材做好工程記錄、2、堅決杜絕浪費、3、對完成的半成品、產(chǎn)成品數(shù)量做好統(tǒng)計，于每日下班前做好日工作量上交于車間主任。4工資薪酬統(tǒng)計在提高工作效率基礎上，同等增加員工收入為目的，根據(jù)員工出勤天數(shù)及完成工作量，套用公司各工序工種的工時定額進行計算。3、1日產(chǎn)量統(tǒng)計日產(chǎn)量以當日各工序實際完成的產(chǎn)量為計算工資的依據(jù)，月底以生產(chǎn)日報的匯總為工資憑證，由車間主任簽字認可。3、2生產(chǎn)計劃完成率統(tǒng)計根據(jù)生產(chǎn)科對各工序的生產(chǎn)計劃完成情況進行考核，月底以生產(chǎn)日報匯總為依據(jù)，匯總在綜合考核中并在工資總額中體現(xiàn)。3、3試用期員工試用內按車間試用期工資計算，試用期滿后根據(jù)安排工