012職工正向激勵管理制度要點

1、012職工正向激勵管理制度QLS/XHG-AH-012-2014版 次D/1實施日期2015-01-01審 批 人編 制 人1、目的為了培養(yǎng)職工對公司安全管理的參與意識，倡導(dǎo)公司安全激勵文化，發(fā)揮職工的聰明才智，調(diào)動職工為公司安全出謀劃策的積極性，提高其自主管理能力，激發(fā)職工關(guān)心企業(yè)、熱愛公司的熱情，鼓勵職工為公司的發(fā)展提出合理化建議，推動公司安全有效開展，以“推亮點、樹標(biāo)桿、抓改進(jìn)、促實效”為原則，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，制定本制度。 2、適用范圍本制度適用于公司全體職工所提出的合理化建議。3、引用文件中華人民共和國安全生產(chǎn)法中華人民共和國環(huán)境保護法中華人民共和國工會法水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評

2、定標(biāo)準(zhǔn)4、名詞解釋4.1正向激勵是指對職工的安全行為進(jìn)行正面強化，使職工以一種愉快的心情繼續(xù)其行為，并對職工的符合組織安全目標(biāo)的期望行為進(jìn)行獎勵和表彰，以使這種行為更多地出現(xiàn)，提高職工的積極性，主要表現(xiàn)為對職工的獎勵和表揚等。4.2合理化建議是指是指職工或團隊針對公司安全管理的各項工作存在的問題或不足，及時提出的書面的、科學(xué)的、合理的、具有可操作性的改進(jìn)解決方案。5、職責(zé)5.1公司主要負(fù)責(zé)人及時響應(yīng)并處理職工正向激勵和合理化建議，并對所認(rèn)可采納的合理化建議提出者進(jìn)行表揚、獎勵批準(zhǔn)。5.2績效工資領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)進(jìn)行審核評議，兼任審委會，其工作職責(zé)如下：由“” 5.2.1研究與制定合正向激勵和合理化

3、建議的管理政策與制度建設(shè)。5.2.2對重大建議事項進(jìn)行評議，決定是否采納。 5.2.3對已采納實施的建議進(jìn)行過程跟蹤，以防范決策失誤，并及時予以調(diào)整，避免風(fēng)險。 5.2.4對實施后產(chǎn)生效益的合理化建議進(jìn)行效益評估。 5.2.5制定獎勵政策，審核各項獲獎項目的具體內(nèi)容。確保工作質(zhì)量及有效性，對正向激勵和合理化建議能正確評估、合理授獎。5.3公司安委會負(fù)責(zé)正向激勵獎項的現(xiàn)場核實、調(diào)查工作，制定正向激勵獎項制度。 5.4綜合辦是公司安全正向激勵和合理化建議的歸口部門，負(fù)責(zé)建議的收集、篩選、呈報、組織評議、跟蹤、兌現(xiàn)、反饋，并對已采納的合理化建議的實施情況進(jìn)行記錄及獎勵等方面的組織工作。5.5綜合辦負(fù)

4、責(zé)及時向公司總經(jīng)理匯報獎項評選情況，并對總經(jīng)理審批認(rèn)可采納的正向激勵獎項進(jìn)行兌現(xiàn)，并通報表揚、發(fā)放流動紅旗。5.6綜合辦勞資員負(fù)責(zé)將審批后的正向激勵獎項兌現(xiàn)在部門績效考工資中，個人獎項在二次分配時兌現(xiàn)到個人績效工資中。5.7各職能部門負(fù)責(zé)每周獎項的評審，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)綜合辦主兌現(xiàn)，月度和年度的獎項申報綜合辦評審。5.8各級人員積極參與、提出有關(guān)安全匯報正向激勵和合理化建議。6、管理要求6.1一般要求正向激勵工作機制由職工激勵機制、班組激勵機制、部門激勵機制、相關(guān)方激勵機制四大部分組成。6.1.2綜合辦應(yīng)組織收集、篩選、呈報、組織評議、跟蹤、反饋等正向激勵機制正常運轉(zhuǎn)。6.1.3安委會對已采納

5、的合理化建議的實施情況進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查、跟蹤、核實、監(jiān)督。6.1.4正向激勵工作機制按6.3條要求的評選周期進(jìn)行，激勵評選具體按照獎勵條件執(zhí)行，評選結(jié)束后在公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示。6.1.5各職能部門應(yīng)結(jié)合每周三部門內(nèi)部檢查，對部門內(nèi)部評選的激勵獎項進(jìn)行現(xiàn)場評比，在每周四部門安全活動上進(jìn)行公布，并做好各項獎項申報工作。6.1.6各職能部門申報的獎項，綜合辦組織相關(guān)部門評選出個人、班組、部門正向激勵獎項。分別于每周五、每月25日、每季度末月25日前上報、審批、公示。6.1.7公司鼓勵各級人員積極參與、爭取有關(guān)安全正向激勵獎項。鼓勵各部門內(nèi)部制定本部門二次正向激勵制度，配合公司推行正向激勵制度。職工申報獎

6、項提出后，主管部門必須在3個工作日內(nèi)將申報的評審情況以書面形式反饋建議者本人。 對實施運行后三個月以上，安全效果良好的建議或方案，由具體實施單位出具詳細(xì)報告送綜合辦，綜合辦組織審核，并對實施效果進(jìn)行驗證。 職工建議經(jīng)審議認(rèn)為不宜采納者，由主管部門據(jù)實委婉簽注理由并通知本人。6.1.11群眾舉報弄虛作假、惡意騙獎的人員或者單位，一經(jīng)查實，取消授予的獎項，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。各級人員所提出的正向激勵獎項必須要是自己原創(chuàng)的，不得盜取或采用其他職工先提出的正向激勵獎項，否則不予獎勵。職工個人提出申請正向激勵獎項，并對職工個人進(jìn)行表彰及獎勵，所屬部門領(lǐng)導(dǎo)不享受表揚及獎勵。應(yīng)當(dāng)至少每年一次對采納的正向

7、激勵獎項進(jìn)行檢查評價。經(jīng)評委會審議通過的建議案，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)可以實施后，各相關(guān)責(zé)任部門或個人不得以任何理由拒絕實施。實施部門在接到經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)實施后，需與提出正向激勵獎項的人員進(jìn)行溝通，共同商討實施的具體方法和步驟。方案的實施應(yīng)結(jié)合本部門實際情況，作出詳細(xì)合理的安排，并列出實施進(jìn)度表，報總經(jīng)理審批后組織好實施。有些建議案的項目應(yīng)分階段實施，應(yīng)進(jìn)行試驗性作業(yè)，待完全成熟后在進(jìn)行全面推廣和實施。 相關(guān)實施部門要對正向激勵獎項的實施過程和效果進(jìn)行跟蹤，若發(fā)現(xiàn)不佳狀況應(yīng)及時加以分析，如屬于工作中的問題，應(yīng)加強實施的管理力度，若建議本身缺陷，則應(yīng)果斷停止，避免產(chǎn)生更大的損失。 6.2申報評選流程6.2.

8、1每周的激勵項目由本人向本部門申請，申請時提供照片、視頻、文字等證明材料，由本部門管理人員現(xiàn)場驗證，填寫?yīng)劻P通知單，上報綜合辦審核后進(jìn)行獎勵。6.2.2每月或者每季的激勵項目由基層單位提出申請，申請時提供照片、視頻、文字等證明材料，由本部門及相關(guān)部門現(xiàn)場驗證，填寫正向激勵獎項申報表，上報綜合辦審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行通報表彰并獎勵。職工提出正向激勵獎項可以直接交至公司綜合辦，也可以由本部門負(fù)責(zé)人再轉(zhuǎn)交公司綜合辦。 各部門負(fù)責(zé)人可直接收集部門職工的正向激勵獎項，然后統(tǒng)一有書面形式轉(zhuǎn)交公司綜合辦。 公司公布一些重點正向激勵獎項，刊登在祁連山內(nèi)部網(wǎng)站、祁連山報、宣傳欄、光榮榜等位置，宣傳動員全體職工

9、參與安全管理工作。各級人員在生產(chǎn)作業(yè)或管理檢查過程中，發(fā)現(xiàn)有利于安全的防范、應(yīng)急、隱患、排污、違章等問題，或者該問題長期不能解決的問題，如果得到解決并效果良好，可以通過書面報告加署名或直接到部門領(lǐng)導(dǎo)處或公司綜合辦進(jìn)行安全生產(chǎn)正向激勵獎項的上報。6.2.7綜合辦要負(fù)責(zé)統(tǒng)一所接到的正向激勵獎項書面報告進(jìn)行匯總、篩選，選取原創(chuàng)、新創(chuàng)的全理化建議反映到公司主要負(fù)責(zé)人。對于口述的要詳細(xì)登記清楚，不得敷衍，并記錄提出建議職工的姓名及部門。6.3激勵的具體內(nèi)容和要求6.3.1職工激勵內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)6.3.1.1排除隱患獎A.獎勵條件自主地開展崗位隱患排查活動，并按照程序以書面的形式在巡檢崗位安全檢查記錄中填寫并

10、及時上報到部門。及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的隱患，及時消除，減少損失和損害。B.獎勵頻次每周開展一次獎勵。C.獎勵標(biāo)準(zhǔn)獎勵名額不限，獎勵個人50元/次。6.3.1.2三違”行為舉報獎A.獎勵條件及時舉報并查證屬實。B.獎勵頻次每周開展一次評比工作。C.獎勵標(biāo)準(zhǔn)獎勵名額不限，獎勵個人50元/條。6.3.1.3環(huán)保標(biāo)兵獎A.獎勵條件所有崗位設(shè)備無跑冒滴漏現(xiàn)象。本崗位設(shè)備、區(qū)域衛(wèi)生干凈整潔。本崗位產(chǎn)生的廢油定置回收到位。本崗位產(chǎn)生的油棉紗定置回收到位。本崗位無組織粉塵、收塵設(shè)備達(dá)標(biāo)排放。B.獎勵頻次每周評選一次。C.獎勵標(biāo)準(zhǔn)本部門內(nèi)評選一人，獎勵每個人100元/次。6.3.1.4自學(xué)標(biāo)兵獎A.獎勵條件利用業(yè)

11、余時間積極學(xué)習(xí)安全專業(yè)知識，主動接受本部門或者安環(huán)處的抽查考試，并正確回答，積極良好地表現(xiàn)部門 “比學(xué)趕班超” 的精神風(fēng)貌。B.獎勵頻次每周評比一次，被部門抽查之后考評一次。C.獎勵標(biāo)準(zhǔn)獎勵名額不限，獎勵個人20-50元/次。安全合理化建議獎A.獎勵條件反映的問題車間解決不了。需各個部門協(xié)調(diào)、涉及安全的問題。管理中的焦點、難點問題。規(guī)范安全管理、提高職工安全意識的合理化建議。部門安排的事項，車間落實中形成較有創(chuàng)意的結(jié)果。工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及安全措施的改進(jìn)。技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進(jìn)。工具、設(shè)備、儀器的改進(jìn)。原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用的建議。建議必須被部門采納，實施后效果良好。B.獎勵頻次每月開

12、展一次評比工作。C.獎勵標(biāo)準(zhǔn)按對公司安全生產(chǎn)、環(huán)保運行及經(jīng)營的影響、技術(shù)水平含量、經(jīng)濟效益進(jìn)行綜合評定，獎勵貫徹精神激勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則，分為五級：級：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強，經(jīng)濟效益高。級：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。級：一般性的，針對解決個別問題點，內(nèi)容清楚，可操作性強。級：對現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營有所改善，作用和效益較小。級：建議內(nèi)容有創(chuàng)新，出發(fā)點較好，但不具可操作性。獎勵名額不限，獎勵個人50-200元/條。6.3.1.6安全事故預(yù)防獎A.獎勵條件及時制止他人的違章操作行為。崗位巡檢時，發(fā)現(xiàn)事故隱患并采取措施處置，預(yù)防了一起安全事故。在應(yīng)急

13、處理的過程中，現(xiàn)場處置程序有效和實用。B.獎勵頻次每月開展一次獎勵。C.獎勵標(biāo)準(zhǔn)本部門內(nèi)部評選一人，獎勵個人50-300元/次。6.3.1.7最佳班組安全員獎A.獎勵條件作業(yè)現(xiàn)場定置管理規(guī)范，嚴(yán)格按照部門下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)和要求執(zhí)行到位。積極做好現(xiàn)場服務(wù)和協(xié)調(diào)工作。積極落實施工作業(yè)過程中的隱患排查和消除工作。B.獎勵頻次每月開展一次評比工作。C.獎勵標(biāo)準(zhǔn)原料部、熟料部、水泥部、維修部在班組安全員中各評選一人，獎勵個人100元/次。6.3.1.8最佳安全技師獎A.獎勵條件嚴(yán)格按照部門下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)和要求執(zhí)行到位，認(rèn)真落實車間月初的工作安排。潛心研究崗位重點環(huán)節(jié)和重要部位的安全瓶頸、短板，提出有效的整改建議并

14、初見成效。B.獎勵頻次每月開展一次評比工作。C.獎勵標(biāo)準(zhǔn)公司內(nèi)評選一人，獎勵個人300元/次。6.3.1.9最佳師徒搭檔獎A.獎勵條件自愿結(jié)對并相互配合，共同提高。在規(guī)定的時間內(nèi)取得成效。B.獎勵頻次每年的安全月開展一次評比工作。C.獎勵標(biāo)準(zhǔn)本部門內(nèi)部評選出一對，獎勵每人100元/次。6.3.1.10最佳達(dá)標(biāo)崗位獎A.獎勵條件本崗位現(xiàn)場達(dá)到崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。安全行為達(dá)到崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。B.獎勵頻次每月開展一次評比工作。C.獎勵標(biāo)準(zhǔn)本部門內(nèi)部評選出一個崗位，獎勵每人100元/次。6.3.2班組激勵內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)6.3.2.1安全管理最佳班組獎A.獎勵條件設(shè)備安全防護設(shè)施無缺失，無工傷事故發(fā)生。每周四的班組

15、安全活動開展卓有成效。B.獎勵頻次每月開展一次評比工作。C.獎勵標(biāo)準(zhǔn)原料部、熟料部、水泥部、維修部各評選一個班組，獎勵班組500元/次。6.3.1.2環(huán)保管理最佳班組獎A.獎勵條件環(huán)保設(shè)施運行正常，工藝指標(biāo)控制穩(wěn)定，無環(huán)保事故發(fā)生。在水、氣、聲、渣管理方面開展卓有成效的工作。班組設(shè)備、區(qū)域衛(wèi)生干凈。B.獎勵頻次每月開展一次評比工作。C.獎勵標(biāo)準(zhǔn)獎勵班組500元/次。管理團隊激勵內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)6.3.3.1最佳溝通協(xié)調(diào)獎A.獎勵條件從綜合辦、財務(wù)處、物流處、生產(chǎn)處、安環(huán)處、質(zhì)管部、維修部、黨群工作處中產(chǎn)生。嚴(yán)格按照制度管人、流程辦事、作業(yè)程序主動進(jìn)行。主動開展工作，定期收集一線職工或者部門的意見或定

16、期召開溝通協(xié)調(diào)會，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。作業(yè)和監(jiān)管過程融洽，無因過失而造成對方作業(yè)中的傷害或損失。從溝通的次數(shù)、溝通的內(nèi)容、溝通的數(shù)量、溝通的實效和溝通的氛圍營造方面進(jìn)行，包括與部門之間的溝通，單位內(nèi)部的溝通和談心活動。職工精神風(fēng)貌好，溝通關(guān)系融洽，干群關(guān)系和諧。按照對口、及時、有效的原則進(jìn)行溝通。溝通單位自己內(nèi)部解決不了和能力范圍之外的問題。B.獎勵頻次每季度開展一次評比工作。C.獎勵標(biāo)準(zhǔn)公司內(nèi)評選一個部門，獎勵部門800元/次。6.3.3.2部門氛圍營造獎A.獎勵條件原料部、熟料部、水泥部自主管理和引導(dǎo)好，在全員、全過程、全方位和全天候上形成良好的安全氛圍。職工精神風(fēng)貌好，安全意識高，安

17、全需求意識強。職工認(rèn)同和接受公司的管理。單位職工除了按照公司規(guī)章制度盡力完成自己的本職工作外，還應(yīng)積極參與公司、單位安全管理、跑冒滴漏治理、粉塵治理方面的創(chuàng)新和改進(jìn)。B.獎勵頻次每月開展一次評比工作。C.獎勵標(biāo)準(zhǔn)獎勵部門500元/次。6.3.3.3安標(biāo)成果維持獎A.獎勵條件主動解決標(biāo)成果維持工作中的實際問題。兄弟公司的安標(biāo)先進(jìn)成果在部門、班組會議上都積極推廣。安標(biāo)建立起的基礎(chǔ)、現(xiàn)場管理的體系能夠持久有效的保持。B.獎勵頻次每月開展一次評比工作。C.獎勵標(biāo)準(zhǔn)一崗部門獎勵500元/次，二崗部門獎勵200元。6.3.3.4最佳安全活動組織獎A.獎勵條件前期有安全活動計劃和方案，人員組織、器材設(shè)施、場

18、地場景準(zhǔn)備到位。實效性好，職工參與積極性高。積極參加公司組織的活動并在活動中表現(xiàn)非凡，樹立良好的部門形象。痕跡管理到位。崗位達(dá)標(biāo)管理到位。B.獎勵頻次每月開展一次評比工作。C.獎勵標(biāo)準(zhǔn)一崗部門獎勵500元/次，二崗部門獎勵200元。相關(guān)方最佳文明施工獎A.獎勵條件服從公司的管理，主動接受抽查，并持續(xù)保持作業(yè)現(xiàn)場的整潔。自主管理好所帶隊伍，并形成完整的內(nèi)部安全管理體系。全月無安全事故發(fā)生。與作業(yè)所在單位關(guān)系融洽。B.獎勵頻次每次大中修或者技措項目施工期間進(jìn)行一次考評工作。C.獎勵標(biāo)準(zhǔn)獎勵施工單位500元/次。6.4效果評審 6.4.1每項建議案實施完畢，實施部門應(yīng)根據(jù)結(jié)果，寫出總結(jié)報告，實事求是的說明產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益，報審委會評審。 6.4.2由審委會初步擬定獎勵等級，對符合條件的項目，應(yīng)整理材料，上報總經(jīng)理審批后，給建議人頒發(fā)獎勵。 6.4.3公司綜合辦應(yīng)做好合理化建議的統(tǒng)計記錄及資料歸檔管理。7、獎懲7.1為鼓勵職工多舉報“三違”，對治理隱患，多提提合理化建議，對于同一職工連續(xù)多次受到正向激勵獎勵，并經(jīng)實施證明有