一網(wǎng)四格網(wǎng)格化安全管理辦法(參考20131016改版)

1、“一網(wǎng)四格網(wǎng)格化安全治理辦法1、總那么1.1為了強化工程部施工現(xiàn)場安全防范任務，真實履行工程安全治理各方職責，落實安全花費任務，提高工程安全治理水平，預防跟添加安全消麻煩故的發(fā)生,完成安全花費治理目的，結(jié)合公司項目施工現(xiàn)場的理論狀況特履行“一網(wǎng)四格的網(wǎng)格化安全治理方法。1.2按照“安全第一，防范為主，綜合治理的目的，堅持“管花費必須管安全、“誰主管誰擔負的原那么，以花費標準化、標準化、制度化為基礎(chǔ)，強化“安全的確是開展、安全的確是調(diào)跟、安全就是效益的理念，努力處置“說起來安全任務大年夜家有責，做起來安全人員獨力難支的現(xiàn)象，單方面提高全員安全素養(yǎng)，本質(zhì)提升工程安全治理水平。2、工程安全治理機構(gòu)形

2、成工程部成破以工程經(jīng)理為組長，工程書記、安全副經(jīng)理、工程總工、花費副經(jīng)理為副組長，各部分管負人、工區(qū)擔負人形成的安全指點小組。3、安全治理目的3.1防備一般事故，杜絕較大年夜及以上事故，杜絕年度任務去世亡事故，重傷率把持在0.5以下，負傷率把持在5以下。并符合與業(yè)主簽訂的安全花費協(xié)議書懇求。3.2積極爭創(chuàng)集團公司、股份公司跟屬地“安全花費提高單位。4、“一網(wǎng)四格網(wǎng)格化安全治理任務零碎形成4.1.1“一網(wǎng)指工程安全治理把持搜集，即工程風險源把持零碎，指工程進場后按照集團、公司的風險源治理辦法及公司自身技能、配備、治理的現(xiàn)狀對工程停頓風險源分析，并按照“管花費必須管安全、“誰主管誰擔負的原那么，停

3、頓任務分析，形成掩飾工程全體風險作業(yè)點的安全治理任務網(wǎng)。4.1.2“四格指縱向上重新界定安全任務，橫向上清楚各級崗位職責流程，并通過強化履行跟檢查調(diào)查，將工程各項安全任務落實到位，包括方案安全、作業(yè)安全、治理安全及應急安全。詳見附圖1：網(wǎng)格化安全治理運轉(zhuǎn)零碎5“一網(wǎng)四格網(wǎng)格化安全治理零碎運轉(zhuǎn)5.1工程單方面風險梳理工程上場伊始，工程經(jīng)理結(jié)構(gòu)，對工程停頓全過程、全掩飾的風險源排查分析，涵蓋施工技能方案、現(xiàn)場安全風險源、一樣往常治理等風險。工程施工時代，需活期對施工差異階段的風險源停頓排查補償。5.2工程風險管控任務分工5.2.1方案安全任務范圍：通過優(yōu)化方案及按方案施工，避免因受力形狀失落控引起

4、的安全狀況或事故，包括結(jié)構(gòu)受力零碎轉(zhuǎn)換失落穩(wěn)，土體坍塌，模板支撐零碎失落穩(wěn)，施工引起沉落形成建建筑物、管線等破壞及損壞跟質(zhì)量事故等。方案安全是避免群去世群傷事故的全然保證，是項目的大年夜安全。任務主體：由工程總工負專責，通過工程技能、質(zhì)檢部分層層落實到施工一線。5.2.2作業(yè)安全任務范圍：通過開展示場常規(guī)安全治理，完成工人自身及所處作業(yè)狀況的安全形狀治理，包括完滿“三寶四口、呆板配備、施工用電、現(xiàn)場消防治理及安全教誨培訓等。任務主體：由安全副經(jīng)理負專責，通過安全、機電配備部分層層落實任務到作業(yè)一線。5.2.3治理安全任務范圍：工程員工及作業(yè)工人一樣往常生活治理中的安全，包括交通事故、宿舍火災、

5、食物中毒、工人討薪、安全內(nèi)保、自然災害等的安全。任務主體：由工程書記負專責，通過綜合辦公室層層向工程各部分、工區(qū)落實安全任務。5.2.4應急安全任務范圍：針對發(fā)生人員傷亡事故、大年夜面積坍塌、結(jié)構(gòu)失落穩(wěn)、火災、人員食物中毒等狀況后可以形成較大年夜社會阻礙或喪失落的應急安全治理。任務主體：由工程經(jīng)理負專責，通過招集工程資源及公司、社會資源，避免形勢的進一步擴大或形成更大年夜喪失落。5.2.5各級崗位“網(wǎng)格化安全任務職責5.2.5.1工程治理層安全職責工程經(jīng)理：對本工程安全治理負總責，對本工程的應急安全負專責。要緊擔負落實本工程的安全零碎畸形運轉(zhuǎn)，安全資金到位，擔負結(jié)構(gòu)工程應急狀況安全預案的制定并

6、在發(fā)生應急狀況時結(jié)構(gòu)啟動預案。獨特部分：方案合約部、財務部。工程書記：對本工程的治理安全擔負，要緊擔負對治理安全范圍的安全防范、把持任務，擔負結(jié)構(gòu)對治理安全內(nèi)容的監(jiān)禁及督促落實任務。獨特部分：綜合辦公室、環(huán)保調(diào)跟部、物資保證部。工程總工：對本工程方案安全擔負,要緊擔負對方案安全范圍的安全防范、把持任務，擔負結(jié)構(gòu)對方案安全內(nèi)容的監(jiān)禁及敦促落實任務。獨特部分：工程部、質(zhì)檢部、測量班、實驗室。安全副經(jīng)理：對本工程的作業(yè)安全擔負，獨特工程書記做好治理安全，要緊擔負對作業(yè)安全范圍的安全防范、把持任務，擔負結(jié)構(gòu)對作業(yè)安全內(nèi)容的監(jiān)禁及敦促落實任務。獨特部分：安全花費部、機電配備部、各工區(qū)?；ㄙM副經(jīng)理：獨特工

7、程總工及安全副經(jīng)理做好方案安全及作業(yè)安全的治理，擔負敦促工區(qū)做到現(xiàn)場標準化、作業(yè)標準化。5.2.5.2工程天性性能部分安全職責安全花費部：獨特工程安全副經(jīng)理做好作業(yè)安全的治理。負責作業(yè)安全制度的落實，對施工現(xiàn)場及部格內(nèi)部涉及作業(yè)安全治理范圍內(nèi)容任務的敦促落實，擔負結(jié)構(gòu)安全花費部及時覺察安全隱患并處置。工程部：獨特工程總工程師做好方案安全的治理。擔負方案安全制度的落實，對施工現(xiàn)場及部格內(nèi)部涉及方案安全治理范圍內(nèi)容任務的敦促落實，擔負結(jié)構(gòu)工程部及時覺察安全隱患并處置。質(zhì)檢部：獨特工程總工程師做好方案安全的治理。擔負方案安全中質(zhì)量制度的落實，對施工現(xiàn)場及部格內(nèi)部涉及方案安全治理范圍內(nèi)容任務的敦促落實

8、，擔負結(jié)構(gòu)質(zhì)檢部及時覺察質(zhì)量征詢題及隱患并處置。綜合辦公室：獨特工程書記做好治理安全的治理。擔負治理安全制度的落實，對施工現(xiàn)場及部格內(nèi)部涉及治理安全治理范圍內(nèi)容任務的敦促落實，擔負結(jié)構(gòu)綜合辦公室及時覺察征詢題及隱患并處置。環(huán)保調(diào)跟部：獨特工程書記做好治理安全的治理。擔負治理安全中涉及環(huán)保、交通及內(nèi)部調(diào)跟的落實，對施工現(xiàn)場及部格內(nèi)部涉及治理安全治理范圍內(nèi)容任務的敦促落實，擔負結(jié)構(gòu)環(huán)保調(diào)跟部及時覺察征詢題及隱患并處置。物資保證部：擔負進場材料、配備的完整性及配備的一樣往常維護、檢查，確保不因機具配備的質(zhì)量及維修保養(yǎng)不到位，形成的安全狀況；擔負現(xiàn)場監(jiān)督檢查機具配備形狀的畸形應用，并對配備正確應用停頓

9、監(jiān)督。機電配備部：擔負盾構(gòu)機及配套配備的完整性及一樣往常愛護、檢查，確保不因盾構(gòu)機及配套配備的質(zhì)量及維修保養(yǎng)不到位，形成的安全狀況；擔負現(xiàn)場監(jiān)督檢查盾構(gòu)機及配套配備形狀的畸形應用，并對盾構(gòu)機及配套精確應用停頓監(jiān)督。方案合約部：擔負工程部所有公約的編制、簽訂及安全辦法費方案；擔負及時驗工計價，確保隊伍的動搖，避免發(fā)生討薪等群體狀況；擔負敦促工區(qū)及時上報驗工計價材料。財務部：擔負安全辦法費的資金保證；擔負隊伍驗工計價后工大年夜家為的及時發(fā)放。5.2.5.3工區(qū)治理人員安全職責工區(qū)經(jīng)理：是工區(qū)安全花費的第一任務人，單方面擔負本工區(qū)各項安全治理制度的落實，及時覺察并打掃安全隱患，擔負工區(qū)內(nèi)部安全治理任

10、務的分工并監(jiān)督落實。工區(qū)技能主管：擔負本工區(qū)方案安全的落實及監(jiān)督、檢查，是工區(qū)落實方案安全治理內(nèi)容的要緊任務人；在工區(qū)經(jīng)理的指點下做好工區(qū)的其他安全治理任務。工區(qū)安全主管：在工區(qū)經(jīng)理的指點下，擔負本工區(qū)作業(yè)安全內(nèi)容的監(jiān)督與落實，及時覺察安全隱患，敦促整改落實。工區(qū)兼職安全員作業(yè)隊長：擔負本作業(yè)工班作業(yè)人員安全的安全治理，落實工程部安全治理制度，及時制止違章作業(yè)，檢查巡視作業(yè)面安全隱患，并及時報告及處置。工區(qū)技能員、質(zhì)檢員：落實施工方案及現(xiàn)場質(zhì)量治理，檢查巡視作業(yè)面技能及質(zhì)量隱患，并及時報告及處置。工區(qū)安全員：落實工程部安全治理制度，及時制止違章作業(yè)，檢查巡視作業(yè)面安全隱患，并及時報告及處置。5

11、.2.5.4其不人員由分管人員層層制定崗位職責、編制任務流程跟任務標準。5.3工程安全治理任務落實工程按照自身治理理論并結(jié)合工程特征，從人員治理、配備管理、分包隊伍治理、消防治理、交通治理、安保管理、臨電治理、安全防護治理、內(nèi)業(yè)材料治理、工程技能治理、應急治理、其他安全治理等方面將現(xiàn)場安全治理任務逐項落實到各層面，制定各級、各部分的詳細安全業(yè)務任務職責、流程與標準，形成橫向到邊的全過程網(wǎng)格化安全治理零碎。5.4工程安全檢查：5.4.1檢查方法采納活期檢查、不活期檢查、各種專項檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查及自檢、互檢跟交接檢查相結(jié)合的伎倆，停頓單方面的安全檢查。5.4.1.1活期檢查工程部每

12、周非常多于一次對各工區(qū)停頓一次安全、質(zhì)量、文明施工、進度檢查，檢查后于當日晚結(jié)構(gòu)召開安全例會并以報檢查狀況。ppt方法通5.4.1.2不活期檢查工程部指點或安全花費部結(jié)構(gòu)的禁絕時的安全檢查。5.4.1.3各種專項檢查對物料提升機、足手架、施工用電、起重配備等大年夜型配備及危險作業(yè)點停頓專項檢查。5.4.1.4季節(jié)性檢查針對施工所在地氣候特征可以帶來的虐待而結(jié)構(gòu)的季節(jié)性安全專項檢查。5.4.1.5節(jié)假日前后檢查針對節(jié)假日前后易形成職工思想松散停頓的安全檢查；5.4.1.6自檢、互檢跟交接檢查自查：各工區(qū)或班組作業(yè)前后對自身所處的狀況跟任務次序停頓的安全檢查，及時消除不安全隱患；互查：各工區(qū)或班組

13、之間開展的安全花費檢查，可相互深造，相互監(jiān)督，促進現(xiàn)場安全花費。交接檢查：上道工序完成，交給下道工序應用或把持前，由工區(qū)擔負人、安全員、技能員、班組長及不的相關(guān)人員停頓的安全檢查及驗收。確認無安全隱患再交給下道工序應用或把持。5.4.2檢查內(nèi)容施工現(xiàn)場的違章現(xiàn)象跟不安全因素；施工治理人員及特種作業(yè)人員的各種安全技能交底；班組班前活動記錄；現(xiàn)場自查自糾、活期檢查整改記錄；安全教誨活動記錄；特種作業(yè)人員持證上崗狀況其他保證現(xiàn)場安全的保證辦法。工程部結(jié)構(gòu)的各種檢查，需在每次檢查后填寫安全隱患整改通知單，分析安全隱患存在的緣故，制定整改辦法、整改任務人、整脫限日，并及時發(fā)送至工區(qū)。工區(qū)接到安全隱患整改

14、通知單后應破刻按懇求停頓整改，整改完成后通知安全花費部停頓復查，對不克不迭定時完成整改的工區(qū)及相關(guān)任務人按相關(guān)辦法停頓獎勵。5.5工程安全調(diào)查5.5.1按照工程本質(zhì)安全樹破懇求，按照各工程理論狀況，針對工程全體員工安全任務的大小在工程績效工資范圍內(nèi)分不設(shè)破一定命額的安全工資，當月發(fā)放50，剩余50年終累積發(fā)放，發(fā)生事故的，由工程部制定辦法按事故次數(shù)、喪失落大小判定獎勵金額，在安全工資中履行。5.5.2強化工區(qū)安全治理看法，制定工區(qū)安全任務績效調(diào)查辦法，設(shè)破工區(qū)安全治理績效調(diào)查基金，工程部每月對工區(qū)的安全工作停頓調(diào)查，按照調(diào)查辦法停頓兌現(xiàn)獎罰。5.5.3針對特不把持崗位制定專項獎懲辦法，對電工、龍門吊司機、旗幟暗記工、拌跟站司機、電焊工等特不工種樹破調(diào)查機制，該部分人員工程部只發(fā)全然工資，按照工種的差異設(shè)破差異幅度的考核工資，由工區(qū)及工程部安全體擔負調(diào)查后按規(guī)那么發(fā)放。工程安全任務把持網(wǎng)方案安全工程總工作業(yè)安全治理安全工程書記應急安全工程經(jīng)理安全副經(jīng)理工程部質(zhì)檢部測量、試驗安全生產(chǎn)部機電設(shè)備部綜合辦公室環(huán)保協(xié)調(diào)部物資保障部所有部門各工區(qū)生活辦公區(qū)各工區(qū)生活辦公區(qū)生各工區(qū)生活辦公區(qū)活辦公區(qū)開挖支護安全起重吊裝安全模板足手架安全消除違章作業(yè)臨電及消防三寶四口機械設(shè)備安全食物中毒安全內(nèi)保工人討薪自然災害各類影響事件安