國際工程風險的防范與對策

1、3/8/2022國際工程風險管理風險的防范與對策風險的防范與對策 班級： 姓名：3/8/2022風險防范n風險與利潤并存n風險的存在具有客觀性和不確定性。n采用科學合理的風險管理方法，有效的規(guī)避風險和控制風險。3/8/2022風險的防范措施承包商應該增強法律意識 進行風險分析，約定風險范圍，加強風險管理意識對招標文件中發(fā)現的可能導致的風險問題 如外部條件不足而產生的風險 應明確具體責任人。風險的防范應該從遞交投標文件、合同談判階段開始，直到工程施工完成。3/8/2022對策風險回避風險減輕風險轉移風險自留風險預防風險防范對策不接受 接受風險3/8/20221風險回避n通過風險分析發(fā)現項目的實施

2、將面臨巨大的威脅，承包商有沒有別的辦法控制風險，這時就應該考慮放棄項目的實施。 采取回避策略，以免造成更大的損失。風險目錄風險管理策略相應措施分包商或供應商違約風險回避進行資格預審業(yè)主違約風險回避放棄承包3/8/2022案例案例1 1：科威特中央銀行大樓科威特中央銀行大樓工程概況：工程概況： 科威特中央銀行總部大樓項目由科威特中科威特中央銀行總部大樓項目由科威特中央銀行投資興建，工程地下兩層，地上四十層，總建筑央銀行投資興建，工程地下兩層，地上四十層，總建筑高度高度238.475米，工程總建筑面積米，工程總建筑面積68771m2。此標段采。此標段采取國際招投標的方式選擇總承包單位，目前共有五家

3、公取國際招投標的方式選擇總承包單位，目前共有五家公司通過了資格預審，有資格參與此標段的投標，這五家司通過了資格預審，有資格參與此標段的投標，這五家公司為：中國建筑工程總公司、韓國三星建設公司、法公司為：中國建筑工程總公司、韓國三星建設公司、法國布依格公司、科威特當地的國布依格公司、科威特當地的GCC公司和科威特當地的公司和科威特當地的B6公司。公司。 風險回避策略風險回避策略3/8/2022合同概況：該工程采用合同概況：該工程采用FIDICFIDIC合同條件合同條件(1987(1987版本版本) )，固定總價合同，固定總價合同（Fix Lump Sum Contract）；科威特市場在海灣地區(qū)

4、屬于較為苛刻的，）；科威特市場在海灣地區(qū)屬于較為苛刻的，在通用條款的基礎上，一方面大量刪除了保護承包商的公平性條款，另在通用條款的基礎上，一方面大量刪除了保護承包商的公平性條款，另一方面加入了有利于業(yè)主的特殊條款，如：一方面加入了有利于業(yè)主的特殊條款，如：l業(yè)主提供工程量不得更改，單價不變；業(yè)主提供工程量不得更改，單價不變；l以科威特貨幣計價以科威特貨幣計價即匯率風險由承包商承擔；即匯率風險由承包商承擔；l取消價格貼現、價格調整取消價格貼現、價格調整即物價風險由承包商承擔；即物價風險由承包商承擔；l工期緊張，單日處罰額度大；工期緊張，單日處罰額度大；l法律變更不構成變更索賠，尤其是科威特實施反

5、投資法（法律變更不構成變更索賠，尤其是科威特實施反投資法（Offset Offset ProgramProgram）, ,即合同總價的即合同總價的35%35%必須投資到科威特國內；必須投資到科威特國內；風險回避策略風險回避策略3/8/2022合同評估結果中的的外部關鍵風險項：合同評估結果中的的外部關鍵風險項： 返投資法，返投資法，35%35%的返投資的返投資成本風險成本風險 工期工期3333個月，賠償上限個月，賠償上限10%10%合同價合同價工期風險；工期風險； 預付款程度（預付款程度（10%10%合同價）導致的現金流風險合同價）導致的現金流風險財務風險；財務風險；回避對策：回避對策：針對以上

6、情況，工程局評審確定，本工程為高度風險項目；同時，針對以上情況，工程局評審確定，本工程為高度風險項目；同時，鑒于該工程在海灣區(qū)域的影響力以及和業(yè)主顧問工程師的良好關系，鑒于該工程在海灣區(qū)域的影響力以及和業(yè)主顧問工程師的良好關系，決定決定-“-“爭取修改合同條件，如果主要風險項不能消除，則放棄爭取修改合同條件，如果主要風險項不能消除，則放棄投標投標”風險回避對策風險回避對策3/8/2022風險回避回避最好在項目實施前；回避最好在項目實施前；回避風險是一種最為徹底的風險管理措回避風險是一種最為徹底的風險管理措施，施，但這是一種消極的預防措施，回避風險但這是一種消極的預防措施，回避風險=失去獲利的機

7、會。失去獲利的機會。3/8/20222風險預防n風險預防通常采用管理措施或技術措施來防止風險因素的出風險預防通常采用管理措施或技術措施來防止風險因素的出現或減少已經存在的風險因素，降低風險事件的發(fā)生概率，現或減少已經存在的風險因素，降低風險事件的發(fā)生概率，做到防患于未然做到防患于未然 ；n充分利用專業(yè)的代理機構、咨詢機構、律師機構，是風險預充分利用專業(yè)的代理機構、咨詢機構、律師機構，是風險預防的重要方法；防的重要方法；n風險預防的風險預防的3個主要方面：個主要方面：（1 1）合同風險的預防合同風險的預防（2 2）匯率風險的預防匯率風險的預防（3 3）技術風險的預防技術風險的預防3/8/2022

8、（1）合同風險的預防）合同風險的預防n建筑工程合同具有很大的風險性，合同風險的預防建筑工程合同具有很大的風險性，合同風險的預防就是就是把承包合同中不確定性盡可能在業(yè)主與承包商把承包合同中不確定性盡可能在業(yè)主與承包商之間進行合理劃分之間進行合理劃分，通常按，通常按“誰能最有效防止或處誰能最有效防止或處理風險就由誰來承擔該風險理風險就由誰來承擔該風險”的原則進行風險分擔。的原則進行風險分擔。n明確計價方式：明確計價方式： 單價、總價、固定總價、成本加單價、總價、固定總價、成本加酬金等酬金等n降低支付風險降低支付風險n價格貼現、價格調整價格貼現、價格調整.n降低保修責任降低保修責任3/8/2022合

9、同風險的預防案例：合同風險的預防案例： 科威特中央銀行大樓科威特中央銀行大樓（擬投標）（擬投標）序號序號原招標條件原招標條件承包商要求修承包商要求修改改最終結果最終結果1、工期延誤每天賠償合工期延誤每天賠償合同價的同價的0.1%，賠償，賠償上限上限10%每天每天0.05%；上限上限5%同意同意0.05%不同意不同意5%，但工期由，但工期由33個個月變?yōu)樵伦優(yōu)?6個月個月2、預付款為合同價的預付款為合同價的10%20%20%（不足部分采用當地銀（不足部分采用當地銀行貸款，利息計入報價）行貸款，利息計入報價）3、返投資法返投資法取消取消擬計入合同暫定金額項擬計入合同暫定金額項4、刪除通用條件的價格

10、刪除通用條件的價格調整條款部分調整條款部分恢復恢復不同意。（擬采用對策，在不同意。（擬采用對策，在報價中加入價格上漲儲備）報價中加入價格上漲儲備）3/8/2022（2）匯率風險的預防n盡量使用硬通貨幣，盡量使用硬通貨幣，采取硬通貨幣和當地貨幣組合支付方式采取硬通貨幣和當地貨幣組合支付方式彌補外匯風險，這種對策通常稱為彌補外匯風險，這種對策通常稱為“交叉彌補風險交叉彌補風險”；n進行匯率保險進行匯率保險n建立匯率風險監(jiān)控機制，建立匯率風險監(jiān)控機制，國際上已經有很多匯率預測機構提國際上已經有很多匯率預測機構提供服務。更重要的是建立自己的監(jiān)測系統(tǒng)，對已經發(fā)生的匯供服務。更重要的是建立自己的監(jiān)測系統(tǒng)，

11、對已經發(fā)生的匯率波動極其對工程項目的影響進行監(jiān)測分析；率波動極其對工程項目的影響進行監(jiān)測分析；n掌握支付時機，提前或延期支付掌握支付時機，提前或延期支付n應早結匯，應早結匯，降低人民幣升值形成的匯兌損失。降低人民幣升值形成的匯兌損失。 爭取早收多爭取早收多收錢，要從國內采購物資設備，收錢，要從國內采購物資設備， （硬通貨是指國際信用較好、幣值穩(wěn)定、匯價呈堅挺狀態(tài)的貨幣。）（硬通貨是指國際信用較好、幣值穩(wěn)定、匯價呈堅挺狀態(tài)的貨幣。） 3/8/2022（3）技術風險的預防 盡量采用成熟技術，而不要為了降低成本盡量采用成熟技術，而不要為了降低成本而采用投機性的設計或不很成熟的技術。而采用投機性的設計

12、或不很成熟的技術。例如長江三峽水利樞紐工程最初提出碾壓混凝土長江三峽水利樞紐工程最初提出碾壓混凝土和常規(guī)混凝土方案，由于碾壓混凝土的技術當和常規(guī)混凝土方案，由于碾壓混凝土的技術當時不很成熟，最后選定常規(guī)混凝土；而僅在圍時不很成熟，最后選定常規(guī)混凝土；而僅在圍堰采用碾壓混凝土方案。堰采用碾壓混凝土方案。3/8/20223風險減輕n目標 是設法降低風險發(fā)生的可能性或減少風險可能帶來的損失，將風險減輕到可接受的程度。n重點 提前采取行動，減少風險發(fā)生概率，減輕對項目的影響。3/8/2022風險減輕相應措施風險目錄風險管理策略相應的措施法規(guī)變化、戰(zhàn)亂、沒收、禁運風險減輕降低損失，制定安全計劃工作失誤風

13、險減輕嚴格規(guī)章制度對材料設備的損壞風險減輕加強保護措施3/8/20224風險轉移n非保險轉移 通過訂立合約，將部分風險轉移給聯營體的合伙人、分包商、供應商等。n保險轉移 通過購買保險而從保險公司獲得可能的損失補償。3/8/20224風險轉移 風險的轉移主要指向保險公司投保，以轉移大部分風險。付出少量的保險費，避免大的風險。 但是，風險的分散和轉移風險的分散和轉移=獲利機會而分獲利機會而分散和轉移。散和轉移。3/8/2022風險轉移措施風險目錄風險管理策略相應的措施匯率浮動風險轉移投保匯率險，套匯交易項目資金無保證風險轉移分包自然災害、工傷事故風險轉移購買保險3/8/20225風險轉移n擔保也是

14、一種風險轉移的對策，如承包擔保也是一種風險轉移的對策，如承包商請銀行、保險公司或其他非銀行金融商請銀行、保險公司或其他非銀行金融機構向業(yè)主承諾為承包商投標、履約、機構向業(yè)主承諾為承包商投標、履約、歸還予付款、工程維修中的債務、違約歸還予付款、工程維修中的債務、違約或失誤負間接責任。得到這種承諾，項或失誤負間接責任。得到這種承諾，項目業(yè)主就把由于承包商行為方面不確定目業(yè)主就把由于承包商行為方面不確定性帶來的風險轉移到出具保證書或保函性帶來的風險轉移到出具保證書或保函者者3/8/20225風險自留n自留風險就是將風險留給自己承擔，自己承擔風險事件的一切后果、損失。它與其它風險管理方式相比，應該更經濟合理或更及時有效，是將此風險可以轉將此風險可以轉化為利潤的一種方法?；癁?/p>