公司業(yè)務(wù)提成方案(試行)

1、公司業(yè)務(wù)提成方案目的 強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平， 充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。激勵(lì)業(yè)務(wù)人員的工作熱情以及主動(dòng)積極的工作態(tài)度，建立梯隊(duì)化營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，鼓舞士氣，特制定本管理辦法。二、范圍適用人員：適用于全體銷(xiāo)售人員考核。三、銷(xiāo)售人員 收入結(jié)構(gòu)組成及任職要求：基本工資（底薪）+補(bǔ)助+提成+獎(jiǎng)金-個(gè)人所得稅=個(gè)人所得1 .基本工資公司根據(jù)銷(xiāo)售人員的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，工作能力等的劃分享有不同的基本工資標(biāo)準(zhǔn)。具體人員劃分為五類(lèi)：銷(xiāo)售總監(jiān)銷(xiāo)售（主管）金牌銷(xiāo)售銀牌銷(xiāo)售初級(jí)銷(xiāo)售銷(xiāo)售二部（主管）銷(xiāo)售代表基本保底工資：試用期薪資：1500元/月；轉(zhuǎn)正后薪資2000元/月（當(dāng)月

2、完成指定任務(wù)的銷(xiāo)售代表，次月予以轉(zhuǎn)正）提成等級(jí)銷(xiāo)售量提成比例（）補(bǔ)貼超額獎(jiǎng)勵(lì)提成（倍）一級(jí)二級(jí)三級(jí)如連續(xù)三個(gè)月銷(xiāo)售代表業(yè)務(wù)達(dá)成率每月不足 單，則停發(fā)保 底工資，（或者勸退）直至月業(yè)務(wù)達(dá)成率達(dá)標(biāo)，開(kāi)始發(fā)保底工資， 停發(fā)部分不再補(bǔ)發(fā)。銷(xiāo)售人員崗位職責(zé):崗位名稱(chēng)銷(xiāo)售代表 姓名直屬上級(jí) 銷(xiāo)售總監(jiān)晉升方向銀牌銷(xiāo)售一金牌銷(xiāo)售-銷(xiāo)售主管職位概述完成本職銷(xiāo)售計(jì)劃，管理銷(xiāo)售工作，完成公司各種市場(chǎng)目標(biāo)；工作內(nèi)容1.指定銷(xiāo)售計(jì)劃，掌握項(xiàng)目?jī)?nèi)容，開(kāi)拓市場(chǎng)；2.定期電話(huà)回訪(fǎng)客戶(hù)，發(fā)送產(chǎn)品資料、宣傳單頁(yè)；3.與技術(shù)部，客服部緊密聯(lián)系；4.協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部業(yè)務(wù)上的動(dòng)態(tài)，信息；5.個(gè)人項(xiàng)目的跟進(jìn)，監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜。任職資格1.

3、有銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)變化有敏銳的洞察力、應(yīng)變能力；2.口齒伶俐，即興發(fā)揮能力強(qiáng)；3.有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，敬業(yè)精神；4.服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作努力、積極，協(xié)調(diào)組織能力強(qiáng)。2 .銷(xiāo)售主管基本保底工資：試用期薪資3000元/月，轉(zhuǎn)正后薪資3500元/月。團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售量提成提成比例（）補(bǔ)貼超額獎(jiǎng)勵(lì)提成（倍）若當(dāng)月內(nèi)，銷(xiāo)售主管團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)達(dá)成率每月不足 單，（或未開(kāi)單） 則發(fā)放80%薪資；連續(xù)二個(gè)月未完成任務(wù)量，則發(fā)放 50%薪資, 停發(fā)所有補(bǔ)貼；若連續(xù)三個(gè)月未完成任務(wù)，則降級(jí)處理。（或者勸退）銷(xiāo)售總監(jiān)崗位職責(zé)：崗位名稱(chēng)銷(xiāo)售主管姓名直屬上級(jí)總經(jīng)理晉升方向職位概述規(guī)劃并推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)銷(xiāo)售任務(wù)

4、1.規(guī)劃公司銷(xiāo)售系統(tǒng)的整體運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)方向，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；2.制定弁組織實(shí)施完整的銷(xiāo)售方案，建立健全所有的規(guī)章制 度，推動(dòng)公司銷(xiāo)售系統(tǒng)管理的規(guī)范化；3.依據(jù)公司整體銷(xiāo)售目標(biāo)，提交銷(xiāo)售計(jì)劃方案，監(jiān)督弁實(shí)施；工作內(nèi)容4.組織銷(xiāo)售部分開(kāi)發(fā)多種銷(xiāo)售手段及渠道；5.掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，熟悉市場(chǎng)狀況弁有獨(dú)特見(jiàn)解；6.完成總經(jīng)理交代事宜及參與公司重大營(yíng)銷(xiāo)策略。任職資格年以上銷(xiāo)售、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理工作經(jīng)驗(yàn)；2.熟悉現(xiàn)代銷(xiāo)售管理模式，熟練各種激勵(lì)方案；3.良好的口頭及書(shū)面表達(dá)能力；4.較強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)技巧和市場(chǎng)策劃運(yùn)作能力；5.有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，敬業(yè)精神；6.高度的工作熱情及抗壓能力，適應(yīng)出差。四、銷(xiāo)售模式1.直銷(xiāo)模式：從校

5、園內(nèi)尋找一名總代理，命名為 Ao A發(fā)展自己 的下線(xiàn)徒弟，命名為Bo B發(fā)展自己的下線(xiàn)徒孫命名為 C,以此 類(lèi)推。徒弟B完成一單平臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì) A: 1元。 徒孫C完成一單平臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)A(yù):元。例：A完成一單平臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)2元，A邀請(qǐng)B完成一單，平臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì) A 1元，B獲得元。B邀請(qǐng)C獎(jiǎng)勵(lì)A(yù)元，同時(shí)B獲得1元。2.獎(jiǎng)勵(lì)模式:平臺(tái)每月制定出臺(tái)多種獎(jiǎng)勵(lì)政策，激勵(lì)員工拓展業(yè)務(wù)。1.星級(jí)主管獎(jiǎng)：主管下屬銷(xiāo)售人員當(dāng)月全部完成考核，獎(jiǎng)勵(lì)主管 500 元。2 .主管培育獎(jiǎng)：主管下屬銷(xiāo)售人員月考核達(dá)到 150%， 獎(jiǎng)勵(lì)主管團(tuán)建費(fèi)用 200 元。3 .團(tuán)隊(duì)PK 獎(jiǎng)： 2 組團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)、 紀(jì)律、 活躍度綜合對(duì)壘競(jìng)爭(zhēng)，敗者團(tuán)隊(duì)給勝者團(tuán)隊(duì)500 元，用于勝者團(tuán)建費(fèi)用。4 .新增師徒共進(jìn)獎(jiǎng)：師徒2 人考核業(yè)績(jī)同時(shí)達(dá)到125%，平臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 200 元。5 .職場(chǎng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：6 .職場(chǎng)銷(xiāo)售冠王獎(jiǎng)：7.精英標(biāo)兵獎(jiǎng)：8.階段獎(jiǎng)：第一階段：全面動(dòng)員，首戰(zhàn)告捷，7 天內(nèi)完成 1/4 目標(biāo)任務(wù)。第二階段：人人破零，全員舉績(jī)，14 天內(nèi)完成 1/2 任務(wù)。第三階段：堅(jiān)忍不拔，頑強(qiáng)拼搏，21 天內(nèi)完成 3/4 任務(wù)。第四階段：決勝全局，慶賀勝利，30 天內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)。五、 補(bǔ)助1.行車(chē)補(bǔ)助銷(xiāo)售經(jīng)理自有車(chē)輛，按公司車(chē)輛補(bǔ)助管理辦法執(zhí)行。2 .公關(guān)補(bǔ)助銷(xiāo)售經(jīng)理享受公司 “出差補(bǔ)助管理辦法 ” 中