PMI標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理文檔模板項(xiàng)目章程V.

1、分類(lèi)：密級(jí)：【項(xiàng)目名稱(chēng)】項(xiàng)目章程編寫(xiě)：日期:評(píng)審：日期:批準(zhǔn)：日期:北京中科輔龍系統(tǒng)工程有限公司錄修訂記錄版本號(hào)修訂內(nèi)容修訂人審核人修訂日期1. 引言 1.1.1. 目的 11.2. 讀者對(duì)象 11.3. 參考資料 12. 項(xiàng)目概述 1.2.1. 項(xiàng)目發(fā)起方 12.2. 項(xiàng)目建設(shè)方 22.3. 項(xiàng)目背景 22.4. 項(xiàng)目目標(biāo) 22.5. 立項(xiàng)理由 / 意義 錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。3. 關(guān)鍵干系人2.3.1. 項(xiàng)目發(fā)起人 23.2. 驗(yàn)收簽署人 23.3. 其他干系人 24. 可交付成果3.4.1. 成果1 34.2. 成果2 35. 需求管理 3.5.1. 需求來(lái)源 35.2. 需求分析方法 3

2、5.3. 需求變更控制辦法 36. 進(jìn)度管理 4.6.1. 進(jìn)度管理策略 46.2. 階段1 46.3. 階段2 46.4. 概要進(jìn)度計(jì)劃 46.5. 里程碑 47. 采購(gòu)策略 5.8. 驗(yàn)收審批要求 5.8.1. 成功標(biāo)準(zhǔn) 58.2. 審批階段說(shuō)明 59. 人員分工 錯(cuò)誤.! 未定義書(shū)簽。10. 風(fēng)險(xiǎn)管理 6.10.1. 風(fēng)險(xiǎn)1 610.2. 風(fēng)險(xiǎn)2 611. 補(bǔ)充 6.1 . 引言1.1. 目的項(xiàng)目章程的編寫(xiě)是為了在項(xiàng)目啟動(dòng)階段就對(duì)項(xiàng)目有重大影響的所有事項(xiàng)與相關(guān)關(guān)鍵干系人討論，并達(dá)成一起意見(jiàn)記錄在案，同時(shí)，也通過(guò)該文檔來(lái)任命項(xiàng)目經(jīng)理并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理用于管理項(xiàng)目所需的資源。文檔內(nèi)容包括了項(xiàng)目概

3、述、關(guān)鍵干系人、可交付成果、里程碑、階段劃分、驗(yàn)收審批要求、項(xiàng)目經(jīng)理任命等。1.2. 讀 者對(duì)象該文檔的讀者為所有項(xiàng)目關(guān)鍵干系人， 包括項(xiàng)目發(fā)起人、 參與項(xiàng)目各方的高層領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的商務(wù)人員、項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)等，關(guān)鍵干系人將在第 3 章節(jié)“關(guān)鍵干系人”中列出。1.3. 參 考資料【列出與本文相關(guān)的參考資料， 一般為合同和售前階段產(chǎn)生的各類(lèi)文檔?！? . 項(xiàng)目概述2.1. 項(xiàng) 目發(fā)起方【介紹項(xiàng)目發(fā)起方。 可以是一個(gè)公司， 也可以是公司內(nèi)部的一個(gè)或幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)?！?.2. 項(xiàng) 目建設(shè)方【介紹項(xiàng)目建設(shè)方。 可以是一個(gè)公司， 也可以是公司內(nèi)部的一個(gè)或幾個(gè)部門(mén)?！?.3. 項(xiàng) 目背景【介紹項(xiàng)目

4、的背景，項(xiàng)目因何而來(lái)】2.4. 項(xiàng) 目目標(biāo)【介紹項(xiàng)目完成后所要達(dá)到的目標(biāo)，完成目標(biāo)后能帶來(lái)何種價(jià)值?！? . 關(guān)鍵干系人【關(guān)鍵干系人是指對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、里程碑、驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)有決定性影響的干系人，不包括研發(fā)、測(cè)試人員之類(lèi)普通干系人。】3.1. 項(xiàng) 目發(fā)起人【項(xiàng)目發(fā)起人姓名，單位，部門(mén)，職位，職權(quán)，需要參與項(xiàng)目的哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括是否負(fù)責(zé)簽署需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?！?.2. 驗(yàn)收簽署人【介紹驗(yàn)收簽署人， 如果和項(xiàng)目發(fā)起人是同一人， 則可再項(xiàng)目發(fā)起人章節(jié)中說(shuō)明?！?.3. 其他干系人【項(xiàng)目發(fā)起人姓名，單位，部門(mén)，職位，職權(quán)，需要參與項(xiàng)目的哪些工作?！啃蛱?hào)姓名單位部門(mén)/職位項(xiàng)目角色/職責(zé)4 .

5、可交付成果【該章節(jié)限定了項(xiàng)目范圍邊界，概要列出項(xiàng)目驗(yàn)收所需的可交付 成果。該章節(jié)將作為需求分析的基礎(chǔ)，需求分析工作將基于該章節(jié)列 出的詳細(xì)展開(kāi)調(diào)研分析?！?.1. 成果14.2. 成果25 .需求管理5.1. 需求來(lái)源【對(duì)需求的來(lái)源進(jìn)行描述，例如由誰(shuí)以何種方式提供】5.2. 需求分析方法【說(shuō)明需求分析的方法，所使用的工具】5.3. 需求變更控制辦法【說(shuō)明采取哪些措施盡量避免需求變更的發(fā)生，如果需求發(fā)生變 更如何處理】6 .進(jìn)度管理6.1. 進(jìn)度管理策略【說(shuō)明進(jìn)度管理的策略和方法?！?.2. 階段1【可以把大型或復(fù)雜項(xiàng)目劃分為若干階段，在此章節(jié)說(shuō)明各階段 的邊界及劃分理由。對(duì)于多階段項(xiàng)目，每個(gè)階

6、段都需要有正式的啟動(dòng) 過(guò)程和收尾過(guò)程。該章節(jié)為可選?！?.3. 階段26.4. 概要進(jìn)度計(jì)劃【給出粗略的進(jìn)度計(jì)劃?！?.5. 里程碑【列出關(guān)鍵里程碑，并說(shuō)明確定該里程碑的原因?！烤幪?hào)里程碑說(shuō)明7 .采購(gòu)策略【如果項(xiàng)目中涉及外部采購(gòu)，則需要在項(xiàng)目啟動(dòng)階段就采購(gòu)策略 與甲方溝通達(dá)成一致，弁記錄成文。】8 .驗(yàn)收審批要求8.1. 成功標(biāo)準(zhǔn)【說(shuō)明用什么標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目成功？ 一般情況是成果的完成弁按 時(shí)交付，也可以包括除可交付成果之外的成功條件，比如質(zhì)量指標(biāo)， 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，環(huán)境指標(biāo)，社會(huì)影響指標(biāo)等?！?.2. 審批階段說(shuō)明【對(duì)于某些復(fù)雜項(xiàng)目，項(xiàng)目發(fā)起人有可能需要分階段審批，如果 有此類(lèi)需求，則在此處說(shuō)明?！? .人力資源管理9.1. 人力資源需求【說(shuō)明項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，組織結(jié)構(gòu)（可選），具體人員（可選）， 人員投入時(shí)間、投入比例（可選）?！?.2. 溝通辦法【說(shuō)明在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中擬采用的溝通策略和手段?！?.3. 團(tuán) 隊(duì)激勵(lì)和建設(shè)辦法（可選）【說(shuō)明在項(xiàng)目生命周期