同事之間也需要一個(gè)彼此適應(yīng)的磨合期

1、同事之間也需要一個(gè)彼此適應(yīng)的磨合期幾年前，美人畢業(yè)剛工作時(shí)，以為自己投錯(cuò)了胎，咋跑到這么一個(gè)勾心斗角的地方？這可苦了俺了：同事們性格不同，習(xí)慣各異，每兩個(gè)人之間配合都像談戀愛，要彼此適應(yīng)著、磨合著、尊重著、理解著。俺暈暈乎乎地混到今天，才混上個(gè)組長，管著倆秘書、仨工程師，是五人之上，萬人之下的差使。但俺專心工作，并摸索出工作中必備的幾種，供大家參考。無言杖辦公室里有一位大姐，人很熱情，就是嘴太碎，愛在同事中間傳話，經(jīng)常是東家長西家短，李家深張家淺地亂說。每次她對(duì)俺說，這兩天正在找工作，無意中看見廈門人才網(wǎng)最新招聘信息還不錯(cuò)，面試到了一份很滿意的工作，值得信賴。俺都報(bào)以熱情的微笑，可就是從不接話

2、茬兒，時(shí)間長了，她覺得找不到共鳴，自然不再找俺了?？偨Y(jié)：這樣的人，每個(gè)單位都不少，對(duì)于他們說的話，只當(dāng)耳旁風(fēng)，哼哈地應(yīng)付，不隨聲附和，更不以訛傳訛，只當(dāng)耳朵受一次污染，然后洗洗干凈就是了。無聲刀俺剛調(diào)到這個(gè)組時(shí)，因替領(lǐng)導(dǎo)寫報(bào)告有一套，很受重用，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶著俺出差，老黃看在眼里，內(nèi)心嫉妒得要命。于是，面試投遞簡歷或者發(fā)布人才招聘信息龍巖人才招聘網(wǎng)都是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。他仗著是辦公室副主任，經(jīng)常借口俺遲到或者出差沒打招呼而扣俺的獎(jiǎng)金。于是，俺每次陪領(lǐng)導(dǎo)出去前，都發(fā)電子郵件給他，并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在考勤表上簽字。月底了，他又準(zhǔn)備扣獎(jiǎng)金，俺把郵件打印件和考勤表放在他的桌子上，然后默不作聲地走開，從此，他再也沒敢扣

3、過俺的獎(jiǎng)金?？偨Y(jié)：有理有據(jù)的無聲抗議，遠(yuǎn)比大吵大鬧撒潑打滾起作用。無風(fēng)錘我們組的兩個(gè)女秘書是剛畢業(yè)不久的小姑娘，酷愛上網(wǎng)聊天。大會(huì)小會(huì)強(qiáng)調(diào)了幾次，她倆都置假設(shè)罔聞。我一去看，前幾天找工作想看看有關(guān)面試方面的知識(shí)，無意中發(fā)現(xiàn)泉州人才網(wǎng)最新招聘信息里面有很多有關(guān)職場的文章，學(xué)習(xí)了不少知識(shí)。她們就飛快地用老板鍵把窗口關(guān)了，讓我老虎吃天無從下口。我偷偷查她倆的IP地址，順藤摸瓜找到了她們的QQ號(hào)碼，然后加為好友。聊了幾天，我告訴她倆我有視頻，她倆急著要看，我把攝像頭朝向她們的位子，然后打開。她們一看就傻眼了，從此，再也不敢上網(wǎng)聊天了，工作之風(fēng)無比端正。總結(jié)：端正工作作風(fēng)，不一定非得當(dāng)面批評(píng)，留點(diǎn)兒面子

4、，也許海闊天空。無影戈公司年底評(píng)先進(jìn)個(gè)人，采用的是全體職工投票的方式，十名當(dāng)選者各獎(jiǎng)一萬元，獎(jiǎng)金誘人，于是就有人動(dòng)了歪念頭。找工作的時(shí)候在三明人事人才網(wǎng)上面投遞過簡歷，信息挺多，很多職位可以供選擇。年底評(píng)獎(jiǎng)前，老林找到俺，神神秘秘地說，讓俺投他一票，說別人已經(jīng)答應(yīng)了。俺看穿了他的心思，就含糊道：.剛剛老黃找過我，也這么說來著。.老林明白話中有話，識(shí)趣地走開?？偨Y(jié)：此時(shí)的含含糊糊或者含沙射影，勝似反戈一擊。無奈盾年底交一張報(bào)表，俺弄錯(cuò)了一個(gè)數(shù)?？评锲渌畧?bào)表的幾個(gè)人，都是光指揮不干活的主兒，全靠俺一個(gè)人完成的，光加班就加了五個(gè)晚上，不出錯(cuò)才怪呢。于是，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)詢問的目光，俺把報(bào)表形成的前前后后，

5、簡明扼要地向領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)，然后說：.我承認(rèn)是我錯(cuò)了。.領(lǐng)導(dǎo)贊許地點(diǎn)點(diǎn)頭，不但沒批評(píng)，還直夸俺能干，說換成他絕對(duì)做不出來云云?？偨Y(jié)：實(shí)事求是地反映情況，而不是推卸責(zé)任，是對(duì)自己最好的保護(hù)，領(lǐng)導(dǎo)也可以接受。無邪劍俺去集團(tuán)某辦公室蓋章，那人不陰不陽地打著官腔：.哎呀，恐怕比較困難，不太好辦。.俺知道實(shí)際上肯定可以辦，就故作驚訝地說：.是嗎？剛剛我在樓道里見了趙某某他的頂頭上司，他看了文件，說絕對(duì)沒問題。.他驚訝地瞪大了眼睛，額頭上滲出密密麻麻的汗珠，連聲說：.我再仔細(xì)看一遍，領(lǐng)導(dǎo)說沒問題，應(yīng)該沒問題。.說完，立刻蓋章。其實(shí)，俺壓根就沒碰到趙某某。總結(jié)：虛虛實(shí)實(shí)的試探，有時(shí)能事半功倍，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的辦事

6、能力刮目相看。無量鏟辦公室的小伙子給俺們組辦一筆付款，金額是4萬元，但被他誤寫成了40萬元，他的領(lǐng)導(dǎo)老黃審查時(shí)也沒有發(fā)現(xiàn)。幸虧收款方是一個(gè)熟悉的朋友，打 告訴了俺。俺把付款單找出來復(fù)印了，用一支紅筆在40萬元處畫了一個(gè)大大的問號(hào)，把對(duì)方財(cái)務(wù)的聯(lián)系 寫上，然后拍了拍小伙子的肩膀，把單子放到他的桌子上。小伙子紅頭漲臉地跑了出去，兩個(gè)小時(shí)，就把多付的款項(xiàng)追了回來，從此以后，再也沒有犯過類似的錯(cuò)誤?？偨Y(jié)：與人為善，放人一馬尤其不是自己的部下，遠(yuǎn)比劈頭蓋臉的一頓批評(píng)效果好。思考到達(dá)了發(fā)愣，發(fā)愣以后做出重大決定，實(shí)現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)移，仍然不是最高的境界，最高的境界是無所思，無所求我們?cè)谏蠈W(xué)的時(shí)候就開始思考要走什么

7、樣的人生路，從事什么樣的職業(yè)了。而如何思考，思考什么，一直伴隨著我們職場所有的成功與坎坷。語言只是一種手段，韋爾奇先生真正的建議是，不管你學(xué)什么專業(yè)，從事什么職業(yè)，你都要走一條.展露你的才華，釋放你的熱情，感動(dòng)你的靈魂.的路。這三點(diǎn)中做到一點(diǎn)還算不太難，要三點(diǎn)都做到，恐怕只有像韋爾奇先生這樣的超人才行。有人問戴爾電腦的創(chuàng)始人邁克爾戴爾，如果讓你倒退回1984年，你還會(huì)再次做出當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)選擇嗎？戴爾說:.肯定不是做電腦組裝業(yè)務(wù)。.戴爾先生比較實(shí)在，要是中國的老總們，為了股市也肯定會(huì)說.我們的行業(yè)仍然處在最好的時(shí)期.。對(duì)于創(chuàng)業(yè)和職場發(fā)展來說，最難的就是預(yù)測將來，又容易又難但是最現(xiàn)實(shí)的就是干起來再說

8、，求職面試靠的不只是努力，在南平人事網(wǎng)信息繁多，如何從這些招聘信息里面篩選出好的職位也是有竅門的。干一段時(shí)間后，你再看這份工作能不能.展露你的才華，釋放你的熱情，感動(dòng)你的靈魂.，當(dāng)然還應(yīng)該再加上一個(gè).滿足你的物質(zhì)需求.掙足夠的錢。其實(shí)有時(shí)問題并不復(fù)雜，簡單的標(biāo)準(zhǔn)就是，你想不想去上這個(gè)班?，F(xiàn)在企業(yè)家也好，公司老板也好，你不用吹你的企業(yè)文化多偉大，得到了多少企業(yè)公民獎(jiǎng)，你就是讓人問問手下的職工，每天早晨起來想不想去上班就行了。排山倒海，壓力蓋頂當(dāng)我們招聘業(yè)務(wù)類、公關(guān)類、管理類等要求心理承受能力較強(qiáng)的崗位人員時(shí)，可以采取多個(gè)面試考官集中面試，輪番提問，投遞了很多簡歷都沒有消息。后來在佛山招聘網(wǎng)上面投

9、完簡歷的當(dāng)天就收到了很都面試通知。造成壓力蓋頂之勢，來測試其心理素質(zhì)?？箟耗芰Σ畹娜藭?huì)經(jīng)不起考驗(yàn)，立即敗下陣來。角色模擬，漸入佳境招聘業(yè)務(wù)類人員時(shí)，經(jīng)過初步面試后，復(fù)試時(shí)可以模擬一個(gè)正常的工作情境，讓其直接扮演公司業(yè)務(wù)人員向面試考官進(jìn)行產(chǎn)品推銷，如果你在深圳招聘網(wǎng)上投遞過簡歷，你會(huì)發(fā)現(xiàn)上面的信息量很多。在測試過程中，考官也要進(jìn)入日常的業(yè)務(wù)溝通狀態(tài)，故意設(shè)計(jì)一些刁蠻的問題，觀察其反應(yīng)能力、溝通能力、推銷技巧及心理素質(zhì)等。歷史回憶，返樸歸真與行為面試法接近，通過應(yīng)聘者對(duì)過去特定情境下行為的回憶來了解其過去的表現(xiàn)、業(yè)績、是否真誠等信息。需要注意的是：不僅要認(rèn)真傾聽，觀察其表情與肢體語言，還要尋找關(guān)鍵

10、點(diǎn)作為突破口順勢詢問，以判斷信息的真?zhèn)巍Ｈ纾阂晃粦?yīng)聘考核主管的人回憶在上一個(gè)單位制定考核方案的情景時(shí)滔滔不絕，說方案全是他一人策劃、制定的，有時(shí)間可以去廣州人才市場逛逛，看有沒有適合自己的工作。但考官順勢一問方案內(nèi)容中的一些制定依據(jù)及目的時(shí)他卻張口結(jié)舌，支支吾吾，顯然他不是方案的策劃人，只是執(zhí)行者或者至多是參與者。重復(fù)提問，巧設(shè)迷陣對(duì)于一些關(guān)鍵問題，為了驗(yàn)證應(yīng)聘者的答復(fù)是否真誠，可以在對(duì)方答復(fù)完畢后，先詢問其他問題，當(dāng)對(duì)方陷入問題的.漩渦.后，過一二十分鐘再問剛剛的關(guān)鍵問題或類似剛剛的問題，通過這種方式來檢測對(duì)方答復(fù)的結(jié)果與剛剛的答復(fù)是否一致。行為細(xì)節(jié)，考察個(gè)性一個(gè)人的口頭語言及書面語言可以掩

11、飾內(nèi)心世界，但行為細(xì)節(jié)卻很難掩蓋自己的個(gè)性特征，因?yàn)樗菨撘庾R(shí)的自我流露。一個(gè)人表情的變化、細(xì)節(jié)的動(dòng)作乃至站姿走勢都是其深層次特征的信息符號(hào)。筆者曾在招聘業(yè)務(wù)人員時(shí)，中午代表公司請(qǐng)候選人吃飯，提前通知食堂準(zhǔn)備三個(gè)密封的調(diào)味小瓶，分別裝上醬油、醋、辣椒油，瓶上沒有任何提示性標(biāo)志。我告訴他們，某些菜加上調(diào)味品味道會(huì)更好。這時(shí)，有些人連看都沒看就倒了一點(diǎn)調(diào)味品，然后才發(fā)現(xiàn)是辣椒油不是他要的醋；有些人謹(jǐn)小慎微，分別打開瓶蓋，仔細(xì)觀察，甚至用鼻子聞聞然后再選擇因此我判斷：前者雖然有點(diǎn)粗心，但富有冒險(xiǎn)精神，敢于挑戰(zhàn)；后者雖然心細(xì)如發(fā)，但過于謹(jǐn)慎，缺乏挑戰(zhàn)精神。而當(dāng)時(shí)公司發(fā)展的特定階段要求業(yè)務(wù)人員的基本個(gè)性特質(zhì)是.可以不拘小節(jié)，但必須具備挑戰(zhàn)精神.，顯然，前者在個(gè)性方面是與公司的要求相吻合的。欲擒故縱，顯露胸襟當(dāng)招聘某些崗位，需要該崗位從業(yè)人員心胸寬廣，同時(shí)具有較強(qiáng)的抗挫折