家具業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)訓套課

1、（ 一 ） 張屹老師2016 年最新家具業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)訓套課1 、家具制造業(yè)流程疏導及浪費整治課時： 6 課時（一天）內(nèi)容簡介： 深入剖析家具制造業(yè)產(chǎn)能低下、 成本居高、 品質(zhì)問題屢治不止的根本原因， 系統(tǒng) 地從組織體系、管理方式、監(jiān)控手段、生產(chǎn)作業(yè)等各個方面進行疏導和整治，使企業(yè)有限資源得到最佳配置，為企業(yè)提供可操作的具體方法，從而快速提高企業(yè)效益。2 、家具制造業(yè)計件工資管理課時： 6 課時（一天）內(nèi)容簡介：系統(tǒng)介紹家具制造業(yè)建立計件工資體系的基本程序，全面講授實現(xiàn)計件工資管理的操作方法和工作技巧，詳細說明了怎樣確定工 時工價、產(chǎn)品單價的操作細節(jié)，使企業(yè)可以迅速解決長期困擾的工資問題，方法實

2、用，操作簡單，使企業(yè)收到一勞永逸的效果。3 、家具制造企業(yè)如何提升產(chǎn)能課時： 6 課時（一天）內(nèi)容簡介：企業(yè)產(chǎn)能低下有各種原因，可能是計劃不周，也可能是物料供應不配套，還可能是存在生產(chǎn)瓶頸、工藝難點或資源不足 在企業(yè)管理當中，有一類問題是不能很快解決的， （就象無法讓汽車飛到天上去。 ）有一類問題卻可以很快解決， （就象告訴你去北京該走哪條路。 ） 產(chǎn)能提升培訓， 就是要找出影響企業(yè)產(chǎn)能的第二類問題， 并教給你解決的方法。4 、家具制造業(yè)計劃管理課時： 6 課時（一天）內(nèi)容簡介： 全面闡述如何建立企業(yè)以計劃為主線的管理系統(tǒng)， 深入講解各類計劃的制訂與實施技巧，計劃編制的方法與要點。課程內(nèi)容詳盡

3、，實用性強。5 、家具制造業(yè)現(xiàn)場管理實戰(zhàn)指導課時： 6 課時（一天）內(nèi)容簡介： “企業(yè)管理亂紛紛，氣得廠長直抽筋，借問良藥何處有，大師搖指化迷津” ，如果你的企業(yè)是 “窗前沒月光，掛個爛噴槍，舉目織蛛網(wǎng)，低頭垃圾箱” ，這堂生動的現(xiàn)場管理實戰(zhàn)培訓課，定能使你的企業(yè)迅速改變面貌，使現(xiàn)場管理水平大幅度提升。6 、家具制造業(yè)物料控制課時： 6 課時（一天）內(nèi)容簡介：重點講述怎樣進行物料控制，以及如何實現(xiàn)物料定額管理的具體要求，提供物料定額的操作方法和技術(shù)要領(lǐng)。對物料控制的全過程進行系統(tǒng)、深入、完整的介紹，使企業(yè)物料控制工作實現(xiàn)量化管理。（二）家具制造業(yè)計件工資管理培訓提綱課程內(nèi)容一、家具制造業(yè)工資管

4、理常見模式（課程編號： XJ10 ）授課課時： 2 課時培訓對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員財務人員人力資源部管理人員1 、計時工資模式2 、定額工資模式3 、計件工資模式4 、績效工資5 、行業(yè)一般工資標準及工資成本比例6 、家具制造業(yè)一般工資戰(zhàn)略二、家具制造業(yè)薪資管理常見方法（課程編號： XJ20 ）授課課時： 4 課時培訓對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員財務人員人力資源部管理人員1 、技術(shù)工工資管理2 、普工工資管理3 、文職人員工資管理4 、管理人員工資管理5 、高層管理人員工資管理6 、隱形工資 7 、工資執(zhí)行監(jiān)督與工資總額控制三、計件工資體系及建立（課程編號： XJ

5、30 ）授課課時： 4 課時培訓對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員財務人員人力資源部管理人員1 、計件工資體系的基本組成2 、建立計件工資體系的條件與要求3 、支持計件工資體系的五大配套管理措施4 、計件工資體系建立的方法5 、計件工資體系的運作與管理四、計件工資工程（課程編號： XJ40 ）授課課時： 2 課時培訓對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員財務人員人力資源部管理人員1 、工價系統(tǒng)2 、工價測算技術(shù)3 、工價平衡4 、工資監(jiān)控管理五、確定工價的步驟與方法（課程編號： XJ50 ）授課課時： 4 課時培訓對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員財務人員人力資源部管理人員1 、

6、如何確定三類計件產(chǎn)品2 、計件代表產(chǎn)品的選擇3 、工資分配總體指標的確定4 、“工序組合”工價的確定5 、 “工序級 ” 工價的確定6 、“零部件級” 工價的確定7 、工價系數(shù)與當量工資8 、工價的確定與實施六、工價測試的方法與要求（課程編號： XJ60 ）授課課時： 4 課時培訓對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員財務人員人力資源部管理人員1 、怎樣進行產(chǎn)品的工藝流程分析2 、標準作業(yè)設(shè)計與改善3 、如何進行動作研究與工時研究4 、工時工價確定的原則與方法5 、作業(yè)當量確定七、計件工資確立的實操技術(shù)（課程編號： XJ70 ）授課課時： 4 課時培訓對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員

7、財務人員人力資源部管理人員1 、如何組建計件工資管理小組及開展工作2 、計件工價確定的常見問題3 、工資測試基本技巧 4 、三級工資分配的工作要點5 、常用表單與工具6 、工時工價分析方法7 、工作流程及運作8 、計件工資實施細則說明課程安排授課分為三個階段：1 、勘察階段：進入企業(yè)的第一天，現(xiàn)場堪查，進行工資管理狀況和問題的了解，以便有針對性的進行培訓。2 、培訓階段：分為授課、考試、答疑三個部分。3 、指導階段：對實際存在的計件工資管理問題進行現(xiàn)場指導，時間為半天。提供資料1 、課程講義（電子版）。2 、計件管理文件范例（電子版）。（三）家具制造業(yè)品質(zhì)管理培訓提綱課程內(nèi)容一、品質(zhì)戰(zhàn)略決策（

8、課程編號： XP10 ）授課課時： 4 課時培訓對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員品質(zhì)系統(tǒng)管理人員1 、品質(zhì)戰(zhàn)略的決策方法2 、品質(zhì)決策與品牌定位3 、品質(zhì)決策與成本控制XP20 )4 、品質(zhì)決策的常見失誤二、家具制造業(yè)品管系統(tǒng)的建立與運作（課程編號：授課課時： 4 課時培訓對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員品質(zhì)系統(tǒng)管理人員1 、家具制造業(yè)如何建立完善的品質(zhì)控制系統(tǒng)2 、家具企業(yè)品管部門職能確定及分工3 、家具企業(yè)品質(zhì)管理流程4 、家具生產(chǎn)品質(zhì)工程設(shè)計三、品質(zhì)管理基本技術(shù)（課程編號： XP30 ）授課課時： 4 課時培訓對象：品質(zhì)系統(tǒng)管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員1 、品質(zhì)管理原則2 、

9、家具制造業(yè)品質(zhì)管理常用手段3 、家具制造業(yè)品質(zhì)管理制度體系 4 、家具制造業(yè)品質(zhì)管理表單體系四、家具制造業(yè)品質(zhì)管理標準（課程編號： XP40 ）授課課時： 2 課時培訓對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員品質(zhì)系統(tǒng)管理人員1 、家具品質(zhì)標準2 、家具檢驗標準3 、家具企業(yè)作業(yè)標準4 、國際家具檢測標準介紹五、家具生產(chǎn)品質(zhì)管理一般方法（課程編號： XP50 ）授課課時： 6 課時培訓對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員1 、家具生產(chǎn)過程中的主要品質(zhì)點及其控制2 、品質(zhì)狀況分析3 、品質(zhì)成本分析4 、工藝改善的思路與實施六、品質(zhì)現(xiàn)場管理（課程編號： XP60 ）授課課時： 6 課時培訓對象：

10、品質(zhì)系統(tǒng)管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員技術(shù)人員部分員工1 、木材常見問題與檢驗2 、油漆、膠水常見問題與檢驗3 、產(chǎn)品制程的品質(zhì)控制4 、檢驗方法與技巧5 、品質(zhì)管理與進度協(xié)調(diào)七、品質(zhì)管理實操技術(shù)（課程編號： XP70 ）授課課時： 12 課時培訓對象：品質(zhì)系統(tǒng)管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員技術(shù)人員營銷人員部分員工1 、設(shè)計環(huán)節(jié)的品質(zhì)控制2 、品質(zhì)預警與防范3 、品質(zhì)事故的分級處理4 、品質(zhì)管理常見誤區(qū)及工作改善5 、品檢人員溝通技巧6 、品質(zhì)問題追溯7 、返工管理8 、退貨管理八、常見的棘手品質(zhì)問題整治（課程編號： XP80 ）授課課時： 8 課時培訓對象：品質(zhì)系統(tǒng)管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員技術(shù)人員產(chǎn)品開

11、發(fā)人員部分員工1 、木材常見缺陷及應對2 、機加工常見品質(zhì)問題的改善3 、涂裝常見問題及處理4 、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工差配合九、現(xiàn)場品質(zhì)改善指導深入生產(chǎn)現(xiàn)場為企業(yè)解決實際品質(zhì)問題，時間 1 天。授課安排授課分為三個階段：1 、勘察階段：進入企業(yè)的第一天，現(xiàn)場堪查，進行品質(zhì)管理狀況和問題的了解，以便有針對性的進行培訓。2 、授課階段：分為授課、考試、答疑三個部分。3 、現(xiàn)場指導：對實際存在的品質(zhì)管理問題進行現(xiàn)場指導，時間為半天。提供資料1 、課程講義（電子版）。2 、品質(zhì)管理文件范例（電子版）。（四）家具制造業(yè)生產(chǎn)管理培訓提綱課程內(nèi)容一、家具制造業(yè)生產(chǎn)計劃管理（課程編號 :XS10）授課課時： 6 課時

12、培訓對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員1 、生產(chǎn)的三級計劃管理與制造過程控制2 、生產(chǎn)計劃的制定與跟蹤3 、平衡生產(chǎn)與配套生產(chǎn)二、家具制造業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析（ 課程編號 :XS20）授課課時： 6 課時培訓對象：生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員財務人員人力資源部管理人員1 、進度統(tǒng)計2 、成本統(tǒng)計3 、工資統(tǒng)計4 、數(shù)據(jù)化管理與生產(chǎn)統(tǒng)籌5 、生產(chǎn)分析工程6 、各種生產(chǎn)隱患及根除三、物料控制與物料定額（課程編號 :XS30）授課課時： 6 課時培訓對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員物控、采購系統(tǒng)管理人員品管系統(tǒng)管理人員1 、物控系統(tǒng)的建立與運作2 、物料計劃與物料控制3 、倉庫管理4 、物料跟催的

13、 6 大方法5 、物料配套供應技巧6 、物料定額管理四、薪酬管理與計件工資工程（ 課程編號 :XS40）授課課時： 6 課時培訓對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員人力資源部管理人員財務人員1 、家具制造業(yè)薪資管理方法2 、計件工資體系的建立3 、工價測算技術(shù)4 、工資監(jiān)控管理五、家具制造業(yè)現(xiàn)場管理（課程編號:XS50）授課課時： 6 課時培訓對象：生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員1 、“ 5S強力導入法2 、車間規(guī)劃3 、現(xiàn)場管理的三大核心手段4 、現(xiàn)場管理的五大方法5 、現(xiàn)場管理實戰(zhàn)技術(shù)六、生產(chǎn)監(jiān)控與生產(chǎn)協(xié)調(diào)（課程編號:XS60）授課課時： 6 課時培訓對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員品管系統(tǒng)

14、管理人員物控系統(tǒng)管理人員1 、生產(chǎn)監(jiān)控的三大手段2 、生產(chǎn)協(xié)調(diào)的五大技巧3 、如何實現(xiàn)均衡生產(chǎn)4 、插單與急單的處理技巧5 、常見生產(chǎn)瓶頸及作業(yè)疏導七、家具制造業(yè)生產(chǎn)線優(yōu)化與產(chǎn)能提升（課程編號 :XS70）授課課時： 6 課時培訓對象：生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員工藝技術(shù)人員1 、影響產(chǎn)能的一般因素及改善措施2 、生產(chǎn)線優(yōu)化及其技巧3 、配套生產(chǎn)與準時生產(chǎn)4 、各種浪費的根治八、家具制造業(yè)人力資源管理（ 課程編號 :XS80）授課課時： 6 課時培訓對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員人力資源部管理人員1 、組織管理2 、人員配置與定編定崗3 、流程管理4 、家具企業(yè)的用人弊端與人力資源癥結(jié)5 、干部

15、的選拔與使用6 、績效考核課程安排授課分為三個階段：1 、勘察階段：進入企業(yè)的第一天，現(xiàn)場堪查，進行生產(chǎn)管理狀況和問題的了解，以便有針對性的進行培訓。2 、授課階段：分為授課、考試、答疑三個部分。3 、現(xiàn)場指導：對實際存在的生產(chǎn)管理問題進行現(xiàn)場指導，時間為半天。提供資料1 、課程講義（電子版）。2 、生產(chǎn)管理文件范例（電子版）。（五）家具制造業(yè)跟單員、業(yè)務員內(nèi)訓提綱（ 課程編號 :xy011）課程內(nèi)容一、如何落實客戶訂單，下達生產(chǎn)指令授課課時： 2 課時培訓對象：業(yè)務員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人員1 、怎樣進行生產(chǎn)統(tǒng)籌2 、制定計劃的常見問題及防范措施3 、如何計算生產(chǎn)工時和進行訂單任務分解

16、4 、怎樣進行各部門溝通與協(xié)調(diào)二、插單與急單的處理方法 （課程編號 :xy012）授課課時： 2 課時培訓對象：業(yè)務員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人員1 、插單與急單的分析2 、處理插單與急單的常見問題及改善3 、如何尋找生產(chǎn)的不飽和點與生產(chǎn)瓶頸4 、插單作業(yè)與常規(guī)生產(chǎn)三、生產(chǎn)跟單的基本技巧 （課程編號 :xy013）授課課時： 2 課時培訓對象：業(yè)務員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人員1 、跟單員工作職責與任務2 、跟單的要點和跟單方法3 、如何發(fā)現(xiàn)潛在生產(chǎn)異動4 、統(tǒng)計技巧與生產(chǎn)分析5 、怎樣進行綜合生產(chǎn)進度平衡四、怎樣進行訂單協(xié)調(diào)（ 課程編號 :xy014）授課課時： 2 課時培訓對象：業(yè)務員

17、、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人員1 、訂單協(xié)調(diào)的原則2 、訂單協(xié)調(diào)的辦法3 、下單技巧4 、訂單協(xié)調(diào)的基本工作內(nèi)容五、如何進行市場分析和銷售預測 （課程編號 :xy015）授課課時： 2 課時培訓對象：業(yè)務員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人員1 、市場分析的基本方法及運用2 、怎樣進行產(chǎn)品走勢判定3 、市場分析的要點4 、如何進行合理備貨六、跟單員基本技能 （課程編號 :xy016）培訓對象：業(yè)務員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人員授課課時： 4 課時培訓對象：業(yè)務員、營銷員、商場導購員及營銷系統(tǒng)各級管理人員1 、如何與生產(chǎn)系統(tǒng)進行訂單協(xié)調(diào)2 、如何協(xié)調(diào)與物料供應部門的關(guān)系3 、如何平衡各客戶的交貨時間

18、4 、跟單員要善于發(fā)現(xiàn)問題與解決問題課程安排授課分為三個階段：1 、勘察階段：進入企業(yè)的第一天，現(xiàn)場堪查，進行業(yè)務管理狀況和問題的了解，以便有針對性的進行培訓。2 、授課階段：分為授課、考試、答疑三個部分。3 、現(xiàn)場指導：對實際存在的業(yè)務問題進行現(xiàn)場指導，時間為半天。提供資料1 、課程講義（電子版。2 、生產(chǎn)管理文件范例（電子版。（六）家具制造業(yè)班組長培訓提綱授課課時： 2 課時課程內(nèi)容一、班組長的素質(zhì)要求授課課時： 4 課時培訓對象：班組長1 、合格班組長的四大基本素質(zhì)2 、合格班組長的三大基本技能3 、如何做一名優(yōu)秀的基層管理者二、如何編排進度計劃授課課時： 2 課時培訓對象：班組長1 、

19、常見生產(chǎn)計劃的類型與特點2 、怎樣進行進度分解3 、編排計劃的依據(jù)和原則4 、常見計劃問題5 、表單及范例說明三、如何進行進度控制授課課時： 2 課時培訓對象：班組長1 、計劃滯后的原因分析2 、生產(chǎn)瓶頸的發(fā)現(xiàn)與處理3 、生產(chǎn)疏導的方法4 、配套生產(chǎn)（ 課程編號 :xb001）（ 課程編號 :xb002）（ 課程編號 :xb003）四、如何進行物料控制（ 課程編號 :xb004）培訓對象：班組長1 、如何進行物料跟蹤2 、車間物料管理3 、物料定額管理常識4 、怎樣做好物料的耗用統(tǒng)計五、如何進行品質(zhì)管理（課程編號 :xb005）授課課時： 2 課時培訓對象：班組長1 、品質(zhì)管理的基本流程2 、

20、品質(zhì)管理的一般方法3 、 “品質(zhì)點 ” 管理法4 、品質(zhì)事故的處理六、班組長管理技能 （課程編號 :xb006）培訓對象：班組長授課課時： 3 課時1 、如何搞好現(xiàn)場管理2 、如何處理與上級、下級、同級的關(guān)系3 、如何提高工作效率4 、怎樣降低成本5 、各種浪費及整治6 、目視管理7 、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會8 、工作匯報七、班組長日常工作規(guī)范（ 課程編號 :xb007）培訓對象：班組長授課課時： 2 課時 1 、班組長每日工作要點2 、如何做好工作分解 3 、如何進行工作總結(jié) 4 、生產(chǎn)異動的處理課程安排授課分為三個階段：1 、勘察階段：進入企業(yè)的第一天，現(xiàn)場堪查，進行班組長管理狀況和問題的了解，以便有

21、針對性的進行培訓。2 、授課階段：分為授課、考試、答疑三個部分。3 、現(xiàn)場指導：對實際存在的班組長管理問題進行現(xiàn)場指導，時間為半天。提供資料1 、課程講義（電子版） 。2 、生產(chǎn)管理文件范例（電子版） 。4 、物料成本分析該系列培訓的基本內(nèi)容包括統(tǒng)計基本知識、統(tǒng)計方法、統(tǒng)計技巧和統(tǒng)計實操技術(shù)。全面介紹如何建立規(guī)范的統(tǒng)計系統(tǒng)，怎樣實現(xiàn)全面數(shù)據(jù)化管理；深入講解如何通過統(tǒng)計管理實現(xiàn)生產(chǎn)控制和成本控制。全部課程共21課時，23天培訓完畢。課程內(nèi)容一、統(tǒng)計工作基礎(chǔ)知識 （ 課程編號 :xt001）授課課時： 2 課時1 、統(tǒng)計組織的建立與管理2 、統(tǒng)計工作基本要求與方法3 、統(tǒng)計表單體系4 、統(tǒng)計匯總與

22、生產(chǎn)分析5 、現(xiàn)代數(shù)控管理二、進度統(tǒng)計（ 課程編號 :xt002）授課課時： 2 課時1 、進度統(tǒng)計的基本要點2 、反映進度的充要參數(shù)及收集3 、如何進行生產(chǎn)跟蹤與協(xié)調(diào)4 、進度統(tǒng)計的技巧5 、 “進度當量” 設(shè)計與綜合進度描述6 、各層級進度報告的基本要求及進度分析三、物料統(tǒng)計（ 課程編號 :xt003）授課課時：2 課時1 、物料的“三態(tài)” 統(tǒng)計2 、物料耗用統(tǒng)計及物料控制3 、物料統(tǒng)計與定額管理5 、半成品、在制品的統(tǒng)計四、工時、工資統(tǒng)計（ 課程編號 :xt004）授課課時： 2 課時1 、工時統(tǒng)計的基本要求與方法2 、 “當量工時 ” 設(shè)定3 、工價制定的實操作業(yè)4 、工時換算5 、工

23、資統(tǒng)計與工資控制6 、工資成本分析五、運用統(tǒng)計手段，實現(xiàn)生產(chǎn)管理（ 課程編號 :xt005）授課課時： 2 課時1 、各種生產(chǎn)隱患的分析與預測2 、平衡生產(chǎn)監(jiān)控3 、配套生產(chǎn)監(jiān)控4 、生產(chǎn)統(tǒng)計及生產(chǎn)跟蹤5 、生產(chǎn)作業(yè)的績效評估六、常見統(tǒng)計問題及解決辦法 （ 課程編號 :xt006）授課課時： 2 課時1 、進度統(tǒng)計常見的三類問題及其處理2 、成本統(tǒng)計的準確性控制3 、 “簡化法 ” 成本分析技巧4 、統(tǒng)計工作與現(xiàn)場管理七、統(tǒng)計工作管理的常見誤區(qū)及糾正 （ 課程編號 :xt007）授課課時： 2 課時 1 、統(tǒng)計機構(gòu)運作的常見問題2 、靜態(tài)統(tǒng)計與動態(tài)統(tǒng)計3 、如何選擇 “統(tǒng)計點 ”4 、統(tǒng)計數(shù)據(jù)

24、的盲區(qū)覆蓋八、品質(zhì)統(tǒng)計與品質(zhì)分析授課課時： 2 課時1 、品質(zhì)統(tǒng)計的基本要求2 、品質(zhì)統(tǒng)計的常用方法與技巧3 、品質(zhì)統(tǒng)計與品質(zhì)管理4 、品質(zhì)分析九、各種報表的設(shè)計與填報授課課時： 2 課時1 、臺賬的分類與填報2 、一級統(tǒng)計報表的填報3 、二級統(tǒng)計報表的填報4 、統(tǒng)計綜合報表5 、統(tǒng)計分析報表十、統(tǒng)計工作實操方法授課課時： 2 課時1 、訂單統(tǒng)計2 、車間統(tǒng)計3 、作業(yè)統(tǒng)計4 、倉儲統(tǒng)計5 、現(xiàn)代統(tǒng)計技術(shù)十一、答疑課授課課時： 1 課時（ 課程編號 :xt008）（ 課程編號 :xt009）（ 課程編號 :xt010）（ 課程編號 :xt011）現(xiàn)場回答學員們提出的問題。課程內(nèi)容一、生產(chǎn)系統(tǒng)組

25、織管理（課程編號： XX10 ）授課課時： 2 課時培訓對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員1 、如何建立生產(chǎn)組織系統(tǒng)2 、生產(chǎn)組織系統(tǒng)的基本功能3 、人員配置與職能劃分4 、組織駕構(gòu)設(shè)計的要點5 、生產(chǎn)系統(tǒng)管理流程二、現(xiàn)場管理八大要點（課程編號： XX20 ）授課課時： 2 課時培訓對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員1 、人員管理2 、成本控制3 、計劃統(tǒng)籌4 、作業(yè)管理5 、技術(shù)管理6 、人機調(diào)度7 、效益提升8 、標準化工程三、生產(chǎn)的 “十大浪費 ”及整治（課程編號： XX30 ）授課課時： 2 課時培訓對象：企業(yè)中高層管理人員、生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員1 、顯性浪費和隱性浪費2 、浪

26、費的根源挖掘及鏟除3 、提高效率的有效方法4 、環(huán)節(jié)管理和全程控制5 、整治浪費的系統(tǒng)策略四、如何進行生產(chǎn)監(jiān)控（課程編號： XX40 ）授課課時： 2 課時培訓對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員1 、 生產(chǎn)監(jiān)控的基本內(nèi)容2 、生產(chǎn)監(jiān)控的要求3 、生產(chǎn)監(jiān)控六大方法4 、生產(chǎn)監(jiān)控實戰(zhàn)講解、5 、生產(chǎn)監(jiān)控的常見問題及預防五、如何進行生產(chǎn)協(xié)調(diào)（課程編號： XX50 ）授課課時： 2 課時培訓對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員1 、什么是生產(chǎn)協(xié)調(diào)2 、生產(chǎn)協(xié)調(diào)的依據(jù)3 、生產(chǎn)協(xié)調(diào)要點與技巧4 、生產(chǎn)協(xié)調(diào)的手段講解5 、生產(chǎn)的全程協(xié)調(diào)與控制六、品質(zhì)控制的基本方法（課程編號： XX60 ）授課課

27、時： 2 課時培訓對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員品質(zhì)系統(tǒng)管理人員1 、家具制造業(yè)品質(zhì)控制系統(tǒng)2 、家具制造業(yè)品質(zhì)管理制度體系3 、家具生產(chǎn)品質(zhì)管理一般方法4 、品質(zhì)管理實操技術(shù)5 、品質(zhì)管理誤區(qū)及工作改善6 、常見的棘手品質(zhì)問題整治七、物料控制實操技術(shù) （課程編號： XX70 ）授課課時： 1 課時培訓對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員品質(zhì)系統(tǒng)管理人員1 、物控系統(tǒng)的建立與運作2 、物料計劃與物料控制3 、倉庫管理4 、物料跟催的基本方法5 、物料配套供應6 、物料定額管理八、生產(chǎn)計劃管理（課程編號： XX80 ）授課課時： 2 課時培訓對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員

28、1 、三級計劃管理模式2 、產(chǎn)前計劃、產(chǎn)中監(jiān)控、產(chǎn)后總結(jié)模式3 、生產(chǎn)計劃的類型與編排4 、怎樣進行進度分解 5 、常見的計劃問題及解決方案授課安排授課分為三個階段：1 、勘察階段：進入企業(yè)的第一天，現(xiàn)場堪查，進行現(xiàn)場管理狀況和問題的了解，以便有針對性的 進行培訓。2 、授課階段：分為授課、考試、答疑三個部分。3 、現(xiàn)場指導：對實際存在的現(xiàn)場管理問題進行現(xiàn)場指導，時間為半天。提供資料1 、課程講義（電子版）。2 、現(xiàn)場管理文件范例（電子版）。（九）企業(yè)文化建設(shè)培訓提綱課程內(nèi)容一、企業(yè)文化的重要性 （課程編號 :xq001）授課課時： 2 課時培訓對象：企業(yè)員工1 、什么是企業(yè)文化2 、企業(yè)文化

29、的構(gòu)成3 、企業(yè)文化與品牌建設(shè)4 、為什么要實施企業(yè)文化二、企業(yè)文化的提煉 （課程編號 :xq002）授課時間： 2 課時培訓對象：企業(yè)員工1 、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響2 、如何營造企業(yè)文化氛圍3 、怎樣提煉服務中心企業(yè)文化4 、企業(yè)文化的創(chuàng)新與優(yōu)化三、企業(yè)文化的導入技巧（課程編號:xq003）授課時間： 2 課時培訓對象：企業(yè)員工1 、怎樣進行企業(yè)文化規(guī)劃2 、導入企業(yè)文化的五大步驟3 、如何導入企業(yè)文化4 、導入企業(yè)文化的注意事項四、企業(yè)文化的實施 （ 課程編號 :xq004）培訓對象：企業(yè)員工1 企業(yè)文化工程建設(shè)的要點與步驟2 企業(yè)文化工程實施的階段3 企業(yè)文化工程實施的全程操控與管理（ 課程編號 :xp001）（ 課程編號 :xp002）（十）企業(yè)培訓師培訓提綱一、培訓師基本素質(zhì)要求授課時間： 2 課時1 語言2 形體3 文學修養(yǎng)4 表演藝術(shù)5 專業(yè)技能6 服裝與服飾二、培訓師授課注意事項授課課時： 2 課時1 手勢的常見問題及糾正2 表情的常見問題與訓練3 聲音及聲調(diào)的常見問題及發(fā)音方法4 節(jié)奏問題及改善技巧5 授課的誤區(qū)與防范三、如何制作PPT 課件（ 課程編號 :xp003）授課課時： 2 課時1 如何提煉富有吸