權(quán)力為什么只為某些人所擁有

1、不管一個人是怎么獲得成功的，他的成功都會讓人們努力尋找它的優(yōu)點(diǎn)，以便為他的成功找的理由。我開始相信，我能起到的最大作用就是讓人們嘗試去擁有權(quán)力。因?yàn)槿藗兒ε麓煺?，害怕他們的自我形象被破壞，所以他們往往沒有進(jìn)最大努力去獲得 權(quán)力。如果你不去嘗試獲得影響力，你也許能夠維護(hù)良好的形象，但卻無法登上權(quán)力的頂峰。你需要模仿你所讀到的成功者的行為。而書中的技巧可以讓獲得權(quán)力成為你的第二天性，把知識轉(zhuǎn)化為時間就是掌握這種技巧的最好方式。雇員的薪酬與他們的年齡和在組織中任期長短的關(guān)系，強(qiáng)于薪酬與工作績 效的關(guān)系。CEO們喜歡把忠于自己的人安排在高級職位上，無論過去這個人在這個職 位取得了什么樣的成績。要想獲取

2、和保持權(quán)力地位，你就必須引起別人的注意，并對業(yè)績的評價標(biāo)準(zhǔn)施加影響，此外，你還必須有效地應(yīng)對掌權(quán)者，這就需要你去提升他們的自尊。因此你的首要任務(wù)就是，確保公司中那些職位更高的人知道你的工作成果。要做到這一點(diǎn)，最好的方法就是告訴他們。反復(fù)曝光會增加積極影響，減少消極情緒，人們更喜歡他們熟悉的東西，因?yàn)檫@種偏好會降低不確定性。曝光效應(yīng)。人們記住了你，就等于他們選擇了你。記住你的老板認(rèn)為最重要的事。想構(gòu)建權(quán)力基礎(chǔ)，最可靠的方式就是幫權(quán)位更高的人提升他們的自我感 受。由于人們喜歡自己，人們也會喜歡和自己相似的人。你必須關(guān)心你和你老板之間的關(guān)系，至少不亞于關(guān)心的工作業(yè)績。你最不英愛做的事情就是讓你的老板

3、感到不安全，或者和當(dāng)權(quán)者交惡。因?yàn)榱值?約翰遜是我的總統(tǒng)，所以我每天晚上睡得更香，白天也更自信。這可能需要你做好工作，但也可能需要確保掌權(quán)者知道你的工作做得很好，確保他們記得你，對你的評價很高，因?yàn)槟隳茏屗麄冏晕腋杏X良好。業(yè)績和職場政治技巧結(jié)合在一起，才能幫助你獲得晉升。七大特質(zhì)：雄心雄心可以讓人們專注于獲得影響力，幫助人們克服放棄或讓步的誘惑。精力精力具有感染性。勤奮工作，傳達(dá)出 ”這個工作很重要” 的信號。專注專注于一個特定的行業(yè)或公司，進(jìn)行深入了解，建立更具實(shí)質(zhì)意義的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。專注的范圍更窄，就可以在更短的時間內(nèi)獲得成功。把焦點(diǎn)集中到一些特定任務(wù)或最重要的活動上。自知之明沒有反省，就

4、學(xué)不到東西，也不會有個人發(fā)展。信心如果你對你的工作值多少回報(bào)沒有自信，對你想要的東西也不自信，你就不愿意要求或者推動別人。換位思考為了讓談判獲得成功，你需要了解對方想法的來源。如果太過專注于最終目標(biāo)或自己的目標(biāo)，而不太關(guān)心贏得他人的支持，或者至少是減少他們反對的可能性，那么就會妨礙我們站在別人的角度上進(jìn)行思考。化解沖突的能力如果大多數(shù)人都想避免困難的、充滿沖突和壓力的環(huán)境，而你卻可以有效地處理它們，那么你就具備了一些優(yōu)勢。（不會退縮）如果你想迅速省錢，那么你就要找到尚未被充分開發(fā)利用的位置，在那里 你可以遇到較少的阻力，參與一些在不久的將來就會比今天重要的活動，從而 獲得籌碼并建立自己的權(quán)力基

5、礎(chǔ)。部門權(quán)力的來源之一是部門凝聚力。如果你不僅去了解目前哪些部門最有實(shí)權(quán)，而且也思考一下權(quán)力將會向哪 些部門遷移，你都會得到更好的結(jié)果。通過留意特定的業(yè)務(wù)及其環(huán)境，從而預(yù) 測權(quán)力的流向，這種預(yù)測方法是有效的，但是它既不完全準(zhǔn)確，也并不容易掌 握。知道你想要去的地方非常重要，但更重要的是，能夠得到你想要的。要啟 動或者重新啟動你的職業(yè)生涯，需要培養(yǎng)提出要求和脫穎而出的能力和意愿。如果你不這樣做，那么你就把機(jī)會留給了競爭對手。提出你的要求人們低估了別人提供幫助的可能性。人們在預(yù)測他人行為時的準(zhǔn)確率非常低。我們很難用其他人的觀點(diǎn)來看待 這個世界。他們的研究還顯示，向別人請求小恩小惠讓人們感覺非常不自

6、在。讓你的請求盡可能地具有恭維意味，那就更有可能讓別人答應(yīng)你的請求。 以一種增強(qiáng)他們自尊感的方式向他們提出請求。你需要建立個人品牌并宣傳自己，而不是在這個過程中表現(xiàn)的過于羞澀?？朔t虛傾向：敢于對別人說：我是最棒的，這就是你們需要找我來做這 個工作的原因。你必須毫不猶豫地這么說。你應(yīng)該選擇可以直接控制更多人員和更大預(yù)算的工作和職位。通常這意味 著，你要進(jìn)入可以創(chuàng)造價值的部門，而不是消耗價值的部門，因?yàn)榍罢咄?雇傭和預(yù)算方面掌握更大的控制權(quán)。獲得對資源的控制，是你通向權(quán)力之路的重要一步。如果你把權(quán)力基礎(chǔ)打好，那么攀升到更高的職位就會變得更簡單容易一 些，而且你在任何時候都可以這樣做，永遠(yuǎn)都不

7、會太早或太遲?；セ菔且环N根深蒂固的普遍行為規(guī)范，恩惠施與者必然會獲得回報(bào)。對人友善會帶來影響力，因?yàn)槿藗兒茈y和殷勤有禮的人發(fā)生爭執(zhí)。如果你沒有太大的權(quán)力，很可能你就有時間。利用這些時間去善待他人， 參與對他們而言很重要的事情。做小事也可以讓你獲得權(quán)力，因?yàn)槿藗兺鶓杏谧瞿切┛此莆⒉蛔愕赖氖?情，或是對它們不感興趣。因此，如果你主動做些相對不太重要的事情。而且 做得非常好，就不太可能有人會和你爭搶這樣的機(jī)會。同時，這些顯得不重要 的事情可能會成為權(quán)力的重要來源。接觸最終意味著合同。領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)就是：讓擁有不同能力和視角的人或部門協(xié)作，共同完成一項(xiàng) 任務(wù)或達(dá)成一樁交易。人際關(guān)系會對職業(yè)生涯的發(fā)展產(chǎn)生

8、重要影響，如果你對推動職業(yè)生涯前進(jìn) 的戰(zhàn)略行為，包括你和哪些人保持聯(lián)系仍心存疑慮，那么你必須克服他們。人際關(guān)系其實(shí)并不需要那么多的時間和精力，它需要的主要是思考和規(guī) 劃。法拉奇的一本名為別獨(dú)自用餐的書正好說到了點(diǎn)子上。人們總要吃飯和鍛 煉，為什么不利用這些時間來擴(kuò)展你的人脈呢？人際關(guān)系確實(shí)需要投入一定的努力，因此你應(yīng)該策略性地開展人際關(guān)系活 動。你可以在一張清單上列出你想要或需要結(jié)識的人，也列出接觸哪些組織的 人員可能會對你有所幫助。然后再一項(xiàng)一項(xiàng)地檢查清單，想辦法與背景更廣泛 和更多樣的人士建立社會關(guān)系。我曾認(rèn)識一個人，盡管他沒有科學(xué)專業(yè)背景或 任何行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，卻很想在生物技術(shù)領(lǐng)域開始他的職業(yè)

9、生涯。他首先確定需要結(jié)識哪些認(rèn)識，然后請求別人在可能的時候介紹他結(jié)交這 樣的人，在與這些人士見面后，他再寫感謝信進(jìn)行進(jìn)一步的聯(lián)系，他還為結(jié)交 到的人提供資料，讓他們從與他的交往中獲取價值。雖然他的職位沒有什么權(quán)力，但在很短的時間內(nèi)，他就在生物技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展了大量有影響力的人際關(guān)系，而這些人際關(guān)系也幫助他把職業(yè)生涯推入了軌道。和與陌生人建立關(guān)系相比，和熟人交往時更加輕松，也更加愉快，因此，你要付出額外的努力來認(rèn)識新朋友。在尋找工作的過程中，社會關(guān)系十分重要，利用社會關(guān)系的比例越高，找到的工作就越好。最佳的人際關(guān)系策略是：認(rèn)識大量來自各行各業(yè)的人。與你有泛泛之交的人必須能夠把你和不同的人際關(guān)系圈連接

10、起來，而且他們也必須愿意這樣做。即使對陌生人提出小要求，他們也有可能會答應(yīng)。如果你問問某個人是否知道有空缺的職位、一個公司或特定崗位的細(xì)節(jié)，他幾乎總是會提供給你一些信息，即使你們之間的關(guān)系相當(dāng)薄弱也會如此。向別人提供任何資料都會讓提供者自我感覺良好，并且也讓提供者遵守了 “樂善好施” 的社會規(guī)范。最佳的人際關(guān)系策略是：認(rèn)識大量來自各行各業(yè)的人。有些組織或個人經(jīng)常因?yàn)樗麄兊哪硞€同伴出名而自己也出了名，所以你應(yīng)該和地位較高的人士往來。處于網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的中心非常重。在部門中處于能夠控制信息傳播的位置上，對于晉升特別重要。占據(jù)中介位置并彌合結(jié)構(gòu)性空洞將會有利于你的職業(yè)生涯發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣就是要扮演角色，

11、要裝模作樣，要在這門舞臺藝術(shù)上富于技巧。在日常交流中，不管是尋找工作，還是為了贏得重要合同而向投資分析師演示公司的發(fā)展前景，我們都要在說話和行事中體現(xiàn)出全力，這種能力非常重要。表達(dá)憤怒的人通常被視為更加強(qiáng)大。權(quán)力之中有20%是被賦予的，有80%是自己獲取的。1 ，表演過一段時間后就變得沒那么像表演了。2，你表達(dá)的情感，比如信心和快樂，會影響你周圍的人，情緒室友傳染性 的。3，情緒和行為可以自我強(qiáng)化，如果你微笑，然后別人微笑，你就更有可能 感到快樂并有可能微笑。如果你想表現(xiàn)出在會議和其他交流中很投入，想表現(xiàn)出很關(guān)心你身邊的 人，那就要放下你的手機(jī)、筆記本電腦和其他所有會占據(jù)時間和精力的設(shè)備。在情

12、況不利的情況下，參與者認(rèn)為地位高的人會更多地表現(xiàn)出憤怒，而不 是悲傷或內(nèi)疚，而地位低的人則會更多地表現(xiàn)出悲傷或內(nèi)疚，而不是憤怒。只有在你已經(jīng)具有能力之后，自謙和幽默才管用梅厄夫人：別那么謙虛， 你還沒有優(yōu)秀到可以謙虛的地步。向前迎向某個人，站得離別人近一些，這樣的姿態(tài)傳達(dá)了權(quán)力信號；而背 對某人，或者向后退卻，則表達(dá)了相反的信號。直視別人的眼睛不僅能表現(xiàn)出力量，也顯得誠實(shí)和直率，而低頭是一種缺 乏自信的表現(xiàn)。目光躲閃會讓人認(rèn)為你是在遮遮掩掩。形象創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)。應(yīng)對沖突：1 ，善待對手，給他們臺階下。通過戰(zhàn)略性安置，你可以把敵人變成盟友，或者至少是把他們變成無關(guān)痛 癢、不會阻擋你前進(jìn)的人。你應(yīng)該給對

13、手一些東西，讓他們感到好過，這對你有好處，特別是在此舉并不需要你投入太多的時候。避免在不必要的情況下制造敵人或制造麻煩，需 要專注。你需要有一個明確的思路，看清你要去的地方是哪里，看清一路上有 哪些關(guān)鍵步驟。如果分心去管那些和你的計(jì)劃關(guān)系不大的人和事，你只是在浪 費(fèi)時間，并可能平白無故地惹上麻煩。不要把別人的反對或輕視當(dāng)作私人恩怨，想想你需要誰的支持，然后去尋找這種支持，不要在乎別人對你的態(tài)度，或是你自己的感覺，而要把焦點(diǎn)集中在數(shù)據(jù)上，集中在公正的分析上。要做到這些，你需要高度的自律性和成熟的情感。這一技巧并不常見，但他對超越和消除敵意會起到重要的作用。堅(jiān)持不懈的成效就在于消磨反對者的意志，就像水侵蝕巖石一樣，堅(jiān)持努力就能收到好的效果。不言放棄始終是勝利的前奏。在公司，政府甚至是非營利性組織中，任何能控制資源的人，都會用他來獎勵那些幫助他的人，懲罰那些阻礙他的人。反敗為勝：1 ，不要放棄，不再對失敗抱有負(fù)罪感。2，繼續(xù)做哪些給你帶來成功的事情。轉(zhuǎn)到別的領(lǐng)域會浪費(fèi)你已經(jīng)擁有的資源和能力。3，永遠(yuǎn)表現(xiàn)的像你會贏得最后的勝利。xxxx：80%的成功都是自我表現(xiàn)。創(chuàng)建權(quán)力道路的第一步，就是挑選一個符合你的天資和興趣的環(huán)境，一個你有可能獲得技術(shù)和職場政治