項目合同管理計劃

1、項目合同管理計劃編制依據(jù)：文件保管方案的實踐外聘律師規(guī)定方案的規(guī)定風險等級管理k. 施工圖預算可行性分析與決策L申報與審批清欠獎懲清欠經(jīng)費回收方式?jīng)Q策落實責任制訴訟（仲裁）拖欠款的清理與回收IJ項目預算責任成本決定清欠指標的確定合同交底有拖欠款合同履行策劃拖欠項目的認定百拖欠處理標價分離合同總結(jié)項目合約資料管簽證管中間結(jié)算與中間計 一理. 賠1量1 目預算責任成本中間調(diào) 整一_ tn- 一 理. mtl- 理過程中的糾紛處結(jié)算責任成本的確認理竣工結(jié)算可編輯修 改*合同履行乂2 . 簽證管理一般規(guī)定2.1 對發(fā)包人簽證2.1.1 在合同中沒有約定的情形下，簽證事件發(fā)生后 3d 內(nèi)向發(fā)包人提交簽證

2、資料， 當改簽證事件持續(xù)進行時， 應階段性向發(fā)包人提交后 續(xù)簽證資料。簽證單的格式參照示范文本。2.1.2 簽證事件發(fā)生后，經(jīng)辦人員必須精心撰寫簽證事實，簽證事實 應經(jīng)得住發(fā)包人的推敲。2.1.3 簽證申請中涉及的干擾事件、簽證內(nèi)容、簽證值計算以及相應的證據(jù)要充分齊全。2.1.4 所有的簽證資料必須及時收集、整理、歸檔，確保在規(guī)定時間內(nèi)提交給發(fā)包人。2.1.5 對報送的簽證資料做好應答對策，并預防對方的反索賠簽證。2.1.6 用詞簡潔準確，調(diào)理清楚，邏輯性強，簽證值的計算要符合合同約定，合同中未約定選用的計算方法是必須采用常規(guī)的方法。2.1.7 通過對幾種計算方法的對比分析，選擇最有利的計算方

3、法計算簽證值。2.2 簽證單的要素2.2.1 簡潔的說明針對什么事件提出簽證的要求。2.2.2 闡明發(fā)生簽證事件的有效依據(jù)，包括法律法規(guī)、合同條款、指令、變更罕見、各類確認函等2.2.3 描述簽證事件發(fā)生的進過及其對總承包方的影響，以及總承包方要求簽認的相關事宜，包括工程量、工期、費用等。2.3 流程2.3.1 簽證事實發(fā)生后，現(xiàn)場經(jīng)辦人收集資料，撰寫簽證單2.3.2 技術性的簽證（含設計變更）交項目技術負責人審核，經(jīng)濟性（含材料類的簽證）交項目預算員審核。2.3.3 簽證必須由項目總工程師和合約經(jīng)理進一步復核，項目經(jīng)理審送2.3.4 特殊情況下的簽證須經(jīng)企業(yè)總經(jīng)濟師審批3 對分包人簽證3.1

4、 一般規(guī)定3.1.1 對分包人的簽證應遵循以合同為依據(jù)、現(xiàn)場發(fā)生為事實。是、量入而簽”的原則3.1.2 對分包人的簽證不得完全參照或等同于發(fā)包人的簽證工程量，包人實際發(fā)生的工程量為準，特殊簽證除外3.1.3 總承包項目經(jīng)理部任何人員不得超越權限在簽證中簽訂合同外單價或總價。 合同沒有約定單機的由分包人提出報價， 總承包審核后報企業(yè)審批3.1.4 簽證不得違反分包人投標承諾及合同的有關約定3.1.5 對于內(nèi)容不清楚、不齊全的簽證單或計算單，總承包項目經(jīng)理人員不得予以審核簽證批后報“實 事求應以分的施工項目經(jīng)理部部合約3.1.6 分包人的簽證單應內(nèi)容齊全，并經(jīng)其簽字蓋章后方可提交給總 承包項 目經(jīng)

5、理部，進入審核核價程序。3.2 分包人提交的簽證等應注明以下內(nèi)容3.2.1 工程指令簽發(fā)時間及編號；3.2.2 簽證事實發(fā)生、完成時間及簽證單提交的日期；3.2.3 簽證的依據(jù)（工程指令、變更或任務書等函件作為附件） ；3.2.4 簽證事實及完成情況簡述；3.2.5 涉及的工程量和金額。3.3 審核依據(jù)3.3.1 工程指令、施工任務書及現(xiàn)場簽證等書面函件；3.3.2 工程特點及現(xiàn)場實際施工情況；3.3.3 分包人的合同、承諾書、補充協(xié)議、企業(yè)核定的單價確認函；3.3.4 工程圖紙；3.3.5 其他。3.4 總承包度對分包人簽證單的審核流程、期限及其他3.4.1 總承包項目經(jīng)理部應要求分包人在簽

6、證事件完成后 2d 內(nèi)提交 簽證資料（簽證單、工程指令等證據(jù)資料）一式二份，供總承包項目 經(jīng)理部現(xiàn)場工程師審查。3.4.2 總承包項目經(jīng)理部現(xiàn)場工程師在接到分包人提交的簽證資料后， 2d內(nèi)完成審定（若現(xiàn)場工程師發(fā)現(xiàn)簽證內(nèi)容逾期提交可以直接認定該簽證單作廢）；總承包項目經(jīng)理部主管生產(chǎn)副經(jīng)理及合約人員審核 期限分別不能超過2d 及 3d 。3.4.3 如果涉及到非分包人原因的返工時，應要求分包人于當日會同 總承包項目經(jīng)理部的現(xiàn)場工程師辦理返工量簽證； 如果涉及到工程量 增加且根據(jù)工程指令等不能計算出增加工程量時， 應要求分包人于該 工程指令完成 7d內(nèi)，會同現(xiàn)場工程師到現(xiàn)場以文字描述或繪制簡圖 等

7、方式確認。3.4.4 特殊的工程變更、增加工程不可能在短期內(nèi)完成的，可以分批簽證（完成多少簽證多少）。3.4.5 總承包項目部必須將簽證單（原件二份）隨每月報企業(yè)的報表報企業(yè)預結(jié)算主管部門審核，逾期不報的，將追究項目合約經(jīng)理的責任。企業(yè)預結(jié)算主管部門每月對各總承包項目經(jīng)理部的簽證進行審核， 經(jīng)總經(jīng)濟師審批后反饋到總承包項目經(jīng)理部，作為分包人中間結(jié)算 （計量）、付款的依據(jù)。3.4.6 分包人完成全部施工內(nèi)容，簽證單原件（一份）隨結(jié)算書交企業(yè)預結(jié)算主管部門審核。3.4.7 上述審核人員均應簽署姓名及日期，總承包項目經(jīng)理部現(xiàn)場工程師及主管生產(chǎn)副經(jīng)理著重對事實及數(shù)量進行認定， 項目合約人員重 點進行合同條款的審查與簽證金額的計算審核， 項目經(jīng)理