管理人員晉升制度事業(yè)編管理崗晉升方案

1、管理人員晉升制度事業(yè)編管理崗晉升方案管理人員晉升制度一、目的為了提升管理人員個(gè)人素質(zhì)和工作效率，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體人員的主動(dòng)性和積極性， 并在項(xiàng)目?jī)?nèi)部營(yíng)造公平、 公正、 公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范管理人員的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。二、適用范圍公司所屬項(xiàng)目全體員工三、權(quán)責(zé)1 、安全生產(chǎn)科負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理人員晉升制度。2 、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)晉升人員的考核。3 、副總經(jīng)理、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)人員晉升的最終審核。四、內(nèi)容及程序（一）管理人員的晉升原則1 、項(xiàng)目人員的晉升，必須符合公司的發(fā)展需要，能力突出，工作效率高，可以擔(dān)負(fù)起相關(guān)崗位的職責(zé)。2 、項(xiàng)目部管理人員出現(xiàn)職位空缺時(shí)，首先考慮公司正式員

2、工，的外聘人員也可在考慮范疇之內(nèi)。3 、項(xiàng)目管理人員晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)；作到量才適用，有利于增強(qiáng)項(xiàng)目人員的凝聚力和歸屬感，減少人員的流動(dòng)率。4 、 管理人員的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上， 遵循有利于提高其綜合素質(zhì)、 高效完成工作任務(wù)的原則， 著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力和處理協(xié)調(diào)能力。（二）內(nèi)容公司可以根據(jù)工作需要，對(duì)人員的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在項(xiàng)目管理職位空缺的情況下， 有能力的人員也可以根據(jù)本人的意愿項(xiàng)目上某個(gè)管理崗位的調(diào)動(dòng)。1 、 管理人員晉升可分為項(xiàng)目?jī)?nèi)晉升和項(xiàng)目與公司之間的晉升：（ 1）項(xiàng)目?jī)?nèi)晉升是指管理人員在本項(xiàng)目?jī)?nèi)或項(xiàng)目之間的崗位變動(dòng)，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目實(shí)

3、際情況，經(jīng)考核后，送至公司領(lǐng)導(dǎo)審核，再做具體安排。（ 2）項(xiàng)目與公司之間的晉升是指項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目和公司機(jī)關(guān)各科室之間的流動(dòng)，晉升需經(jīng)考核后對(duì)其工作能力做出評(píng)價(jià)， 由所涉及項(xiàng)目經(jīng)理或科室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核， 最終由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后， 交由辦公室下紅頭文件公布。2 、人員晉升分為三種類型1）職位晉升、薪資晉升2）職位晉升、薪資不變（ 3）職位不變、薪資晉升3 、人員晉升的形式分為定期或不定期（ 1）定期：公司每年根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情況和人員配置情況，統(tǒng)一時(shí)間進(jìn)行競(jìng)聘晉升。（ 2）不定期：在項(xiàng)目管理工作中，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方面有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的管理人員，隨時(shí)予以晉升。（三）人員

4、晉升依據(jù)（ 1）項(xiàng)目普通管理人員，在原工作崗位上工作一年時(shí)間（含見習(xí)期工作時(shí)間），經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。（ 2） 項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)管理人員、 負(fù)責(zé)人， 在原崗位上工作時(shí)間兩年 （含見習(xí)期工作時(shí)間）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定工作優(yōu)秀。（ 3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。（四）人員晉升權(quán)限（ 1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長(zhǎng)核定。（ 2） 項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人， 由公司副總以上級(jí)別人員提議并呈總經(jīng)理核定。（ 3） 普通員工的晉升分別由項(xiàng)目經(jīng)理或主要負(fù)責(zé)人提議， 呈公司副總經(jīng)理核定，并通知總經(jīng)理。（五）人員崗位晉升后，其所在的崗位職責(zé)要盡快熟悉，切實(shí)擔(dān)負(fù)起相應(yīng)責(zé)任。（六）人員晉升后，三個(gè)月內(nèi)為試用期，期薪資在試用期內(nèi)員工薪資暫不做調(diào)整。（七）試用期后的薪資將根據(jù)晉升人員在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行， 對(duì)試用期不合格的人員， 將恢復(fù)其原來(lái)的崗位，薪資保持不變。（八）管理人員遲到早退十次、曠工兩次以上及其他違反公司規(guī) 章制度行為，次年不能晉升職位和薪資。五、項(xiàng)目人員接到晉升通知后，應(yīng)盡快就任新職，履行新職責(zé)。六、本制度的解釋