研發(fā)部激勵辦法

1、研發(fā)部激勵辦法一、獎勵目的：為提高研發(fā)中心團隊的工作積極性和工作效率， 激發(fā)研發(fā)中心團隊的工作激情， 設(shè)計出優(yōu)秀而有競爭力的產(chǎn)品， 同時保持隊伍的相對穩(wěn)定性，倡導(dǎo)能者多勞、多勞多得的價值觀，實現(xiàn)快出品、出好品，為公司長遠發(fā)展提供有利保證。二、獎勵對象：研發(fā)中心所有項目成員。三、實施時間：2017 年 8 月 1 日起執(zhí)行，涉及產(chǎn)品為 2017 年 7 月 1 日起完成產(chǎn)品外觀投入開發(fā)的所有產(chǎn)品。四、獎勵方案：1.1 ，創(chuàng)新激勵獎 ；實施提案之日起3 年內(nèi)有效，獎勵級分兩級：A級：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強，給公司帶來經(jīng)濟效益超過50萬RMB按產(chǎn)品的銷售金額1.5%比例提??；B 級：

2、 較重要的、 改良性的， 目的明確， 有可行性， 投入少， 見效快，按產(chǎn)品的銷售金額0.5%比例提取；1.2 . 銷售提成獎： 研發(fā)團隊的所有崗位均參與項目銷售提成獎，該獎項由各崗位根據(jù)規(guī)定比例按照所設(shè)計、 研發(fā)產(chǎn)品的銷售金額的不同比例提取。研發(fā)團隊的所有崗位均享受新項目開發(fā)獎， 該獎項根據(jù)項目的不同難易度設(shè)置不同的獎金標準， 方案如下 （以下所涉及金額單位為RMB） ：產(chǎn)品類別定義標準提成標準A類智能類APP產(chǎn)品，功能復(fù)雜，產(chǎn)品單機材料成本高于120元。1.5%銷售額B類全新產(chǎn)品，全新結(jié)果與功能，需要新開模具與設(shè)計電路1.2%銷售額C類產(chǎn)品只需要更換外殼，或者全新電路變更1%銷售額2 .銷售

3、提成獎金分配比例：各崗位分配比例為：項目專員占10%結(jié)構(gòu)工程師占15%、硬件工程師15%軟件工程師10%、ID設(shè)計師 10%項目工程師占15%部門經(jīng)理占10%文員占3%部門共用金 占12%對于上述未提取部份獎金全部提繳為部門公積金。從項目投 入設(shè)計開始計算，2.5年內(nèi)有效（該項獎勵從2016年09月01日起 執(zhí)行）。例如：B類產(chǎn)品項目上市后季度銷售金額為 30萬元，按1.5%比例 計算提成獎金為4500元，各崗位獎金計算為：項目專員的獎金=4500*10%=45前；ID設(shè)計師的獎金=4500*10%=450元；結(jié)構(gòu)工程師的獎金=4500*15%=67玩；電子工程師的獎金=4500*15%=67

4、玩；項目工程師的獎金=4500*15%=67玩；軟件工程師的獎金=4500*10%=45灰部門經(jīng)理=4500*10%=450元；文員的獎金=4500*3%=13玩；部門共用獎金=4500*12%=540元。3 . 考核辦法：考核辦法具體細則如下：1) 考核指標主要以完成項目的時間、 產(chǎn)品資料按時輸出準確率和工程樣機&簽樣檢測合格率三個指標，分配比例為4： 3： 3，滿分 100 分。2) 項目完成的質(zhì)量和完成的時間以單個項目為考核基準， 主要依據(jù)項目的起始時間、質(zhì)量效果予以評價。項目的質(zhì)量和時間實行月度績效考核表。3) 每次的考核都必須有量化的結(jié)果與評價，考核評價一式叁份，一份部門留保存，一份

5、交由人事部門存檔，一份交由財務(wù)部門核算獎金。第一：項目專員項目時間： 定制項目計劃并在項目計劃時間內(nèi)完成助推致項目達成可得 40 分。如需重新修改方案，不得耽誤項目的進度，原則上不得超過 3 個工作日，超過一天扣 5 分。數(shù)量 ： 根據(jù)項目需求完成督導(dǎo)項目各個階段的資料發(fā)放， 完成各項認證, 完成專利交底資料的撰寫 , 全部完成得 30分， 少完成一個減5分。質(zhì)量： 按項目要求完成項目計劃、設(shè)計輸入、輸出資料并審批、產(chǎn)品規(guī)格資料，項目總結(jié)。全部完成可得 30 分，缺少一項內(nèi)容扣 5 分。第二：結(jié)構(gòu)工程師項目進度時間：項目完成周期根據(jù)難易程度A B、C不等，(大致在4 個月內(nèi)為準) 最終完成時間

6、以在項目計劃節(jié)點時間內(nèi)完成項目工作，項目過程的時間可以浮動一周，按期完成可得40 分，每超過一周扣5 分，最高扣 30 分。提前一周完成加 5 分，提前兩周加 10 分，最高加 15 分。質(zhì)量：1） ，設(shè)計評審最多兩次通過，每多一次扣 5 分，設(shè)計評審一次性通過加 5 分。2） ，設(shè)計變更最多 2 次（ T0,T1 ）驗證， （不包括制樣及中產(chǎn)需求） ，每多驗證一次打樣、 或多一次設(shè)變扣 5 分， 每少一次設(shè)變或少一次驗證打樣加 5 分；如設(shè)變導(dǎo)致更換模具材料，將視損失大小最低扣 10分，直至此項得分為 0。3） ，試產(chǎn)次數(shù)不能超過2 次，每多 1 次試產(chǎn)扣 10 分，一次性試產(chǎn)通過加 10

7、分。4） ，資料輸出錯誤一次扣 5 分，資料完全正確無誤加 5 分。注：結(jié)構(gòu)工程師可兼為項目負責(zé)人，相關(guān)的績效=結(jié)構(gòu)工程師+ 項目工程師，負責(zé)管理整個項目開發(fā)的全過程，直至項目量產(chǎn)結(jié)束。第三：電子工程師完成所有開模項目的電子設(shè)計（含OEM） 。數(shù)量： 在項目規(guī)定時間內(nèi) （最晚在第一次試模前完成電子設(shè)計、 打樣、效果驗證）完成所有新項目的電子部分，全部完成得40 分，少完成1 個扣 10 分，多完成一個加 10 分。質(zhì)量：PCB打樣次數(shù)不得超過兩次（屬電路設(shè)計錯誤的），未超過得40 分，超過 1 次扣 10 分，最多扣 40 分，一次性成功加 10 分。時間： 所有項目電子部分的設(shè)計必須在塑膠件

8、第一次試模前完成， 按期完成可得30 分，每超過一個星期扣 5 分，最高扣 30 分。提前一個星期完成加5 分，提前半個月加 10 分，最高加 15 分。注： 電子工程師可兼為項目負責(zé)人， 相關(guān)的績效=電子工程師+項目工程師，負責(zé)管理整個項目開發(fā)的全過程，直至項目量產(chǎn)結(jié)束。第五：ID 設(shè)計師質(zhì)量：外觀設(shè)計完成后如投入結(jié)構(gòu)設(shè)計， 凡是能實現(xiàn)結(jié)構(gòu)設(shè)計并不需要重新修改外觀的可得 60 分，如重新修改一次扣 5 分。時間： 在項目計劃書規(guī)定時間內(nèi)完成可得 40分。 如需重新修改外形，不得耽誤項目的進度， 原則上不得超過2 個工作日 . 延遲一天扣 1 分。第六：項目工程師質(zhì)量： 每個項目中產(chǎn)次數(shù)不能超

9、過2 次，每多 1 次試產(chǎn)扣 10 分，一次性試產(chǎn)通過加 10 分。時間： 項目完成周期根據(jù)EVT 項目過程的時間可以浮動一周，以最終完成時間為準，按期完成可得滿分100 分，每超過一周扣 10 分，最高扣 40 分。提前一周完成加5 分，提前兩周加10 分，最高加 15分。注：1， 項目工程師負責(zé)管理整個項目開發(fā)的全過程的進度、 質(zhì)量、 成本，直至項目試產(chǎn)通過；例如：項目工程師計劃應(yīng)該完成， 其中有項目試產(chǎn)了 3 次， 項目是延期 2 周的，考核分數(shù)計算為：100-10-20=70 分。4、獎金的發(fā)放：1）銷售提成獎金的發(fā)放：按每半年發(fā)放， （例如每年2 月和 8 月發(fā)放上一個半年度） 提成

10、獎金等于每半年度內(nèi)新產(chǎn)品的銷售額* （建議百分比） * 崗位的占比。2，提成獎金的計算以項目通過試產(chǎn)為準。按得分100分為100%發(fā)放的標準，得分90 分以90%百分比發(fā)放，以此類推。3、 對于自愿離職者、 或因泄露公司商業(yè)機密的、 或因違反同業(yè)競業(yè)、或嚴重違反公司制度而被動離職者，未分配的獎金部分不予補發(fā)。對于產(chǎn)品通過試產(chǎn)前離職的獎金部分，由后來接手人員按未完成工作任務(wù)比例予以繼承。4、 對因公司原因造成離職的、 以及因個人跟不上公司發(fā)展而離職的，在該員工離職2 年時間內(nèi)若無違反同業(yè)競業(yè)行為， 公司將一次清算并發(fā)放所有離職前未分配的獎金（不計利息） 。5、對于存在品質(zhì)隱患出貨后被退貨，或因其他產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)中的原因造成公司損失或者退貨 ，未分配的獎金全員取消。5、 研發(fā)部所有崗位均參與以上業(yè)績考核及每季度考核每季度考核