成本管理是鐵路施工企業(yè)項目管理的關(guān)鍵(1)

1、本錢管理是鐵路施工企業(yè)工程管理的關(guān)鍵(1)論文論文摘要：企業(yè)要在劇烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷完善工程管理和工程本錢控制，強化各項管理工作，健全本錢管理責(zé)任制。 論文關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；本錢管理；工程管理 一 引言 企業(yè)要在劇烈的市場競爭中立干不敗之地，就必須不斷完善工程管理和工程本錢控制，強化各項管理工作，健壘本錢管理責(zé)任制，挖掘降低本錢的潛力，才能進步經(jīng)濟效益。二 鐵路工程工程本錢控制的措施 鐵路工程本錢管理就是在工程本錢形成的過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進展指導(dǎo)、監(jiān)視、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏向，把各項費用的實際發(fā)生額控制在方案本錢范圍之內(nèi)，以保證目的

2、本錢的實現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低本錢，增加收入，進步對工程工程本錢的管理程度創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。控制工程本錢的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施，經(jīng)濟措施。這三者是施工工程管理的三個不同的側(cè)面，三者親密相關(guān)、互相作用、互相影響。組織措施 建立健全本錢核算、監(jiān)視、稽核等機構(gòu)，裝備具有工作經(jīng)歷的專業(yè)人員抓工程本錢管理工作，制訂實在可行的工程本錢管理責(zé)任制，明確各部門、各系統(tǒng)的職責(zé)范圍，在工程部內(nèi)部層層分解責(zé)任，層層簽訂責(zé)任書，進步壘員本錢意識。由技術(shù)人員抓技術(shù)措施落實，以節(jié)約工料減少機械停置時間-由方案人員抓組織措施落實，控制工期，控制用工增加產(chǎn)值，以降低間接本錢。由機械

3、管理人員控制機械的利用率、完好率和機械效率；由材料人員抓好材料的節(jié)約，做好定購、采買、驗收、保管、領(lǐng)退料、修舊利廢、節(jié)約代用等工作。由質(zhì)量管理人員控制工程質(zhì)量，保證一次到達交工驗收標準，降低質(zhì)量本錢，由核算人員抓建立本錢臺帳，搞好本錢核算和本錢分析，防止開支過失，超付欠收；由財務(wù)人員把好收支關(guān)，進展債權(quán)債務(wù)處理，綜合工程本錢，由預(yù)算人員抓概預(yù)算工作、設(shè)計變更、工程索賠，及時辦理增減帳手續(xù)。技術(shù)措施 制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以到達縮短工期、進步質(zhì)量、降低本錢的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法確實定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低本錢的關(guān)鍵所在。

4、在施工過程中努力尋求各種降低消耗進步工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低本錢的技術(shù)措施。嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。 經(jīng)濟措施 人工費控制管理。人工費占壘部工程費用的比例較大，所以要嚴格控制人工費。要改善勞動組織，減少窩工浪費·實行合理的獎懲制度t加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，加強勞動紀律，壓縮非消費用工和輔助用工；嚴格控制非消費人員比例。材料費控制管理。材料消耗是工程本錢的主要組成內(nèi)容，是降低工程本錢的關(guān)鍵。加強材料管理嚴格控制材料質(zhì)量和消耗數(shù)量，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用一合理堆置現(xiàn)場材料，防止和減少二次搬運。在操作過程中要采取新工藝、推廣新技術(shù)、使用新材

5、料，從而到達經(jīng)濟比較和核算管理促使工程本錢的降低，獲得較好的經(jīng)濟效益。機械費控制管理。在施工過程中，嚴控臺班量防止跑、冒、漏、滴放大本錢。還必須正確選配和合理利用機械設(shè)備搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，進步機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。 其它直接費、間接費的控制。其他直接費的控制主要是臨時設(shè)施費，材料二次搬運費，大型機械設(shè)備進出場費及安拆費，混凝土、鋼筋混凝土支架費，腳手架費，已完工程及設(shè)備保護費，施工排降水費。工程間接費控制主要是精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。施工工程管理與工程本錢控制是相輔相成的，只有加強施工工程管理，才能控制工程本錢；只有到達工程本錢控制的目的，加強施工工程管理才有意義。施工工程本錢控制表達了施工目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工工程管理的核心內(nèi)容。施工工程本錢控制是施工工程管理績效評價的客觀、公正的標尺。 建立工程工程責(zé)任本錢管理分析報告制度。為進一步加強對本錢管理的工作，在工程上制定了工程工程責(zé)任本錢管理分析制度，加大對工程工程的本錢控制力度，及時掌握各單位本錢本錢節(jié)超情況和經(jīng)濟運行效果，確保責(zé)任本錢工作的正常運行，