中電投蒙東能源集團公司電力板塊風電工程進度管理辦法(試行)概述_第1頁
中電投蒙東能源集團公司電力板塊風電工程進度管理辦法(試行)概述_第2頁
中電投蒙東能源集團公司電力板塊風電工程進度管理辦法(試行)概述_第3頁
中電投蒙東能源集團公司電力板塊風電工程進度管理辦法(試行)概述_第4頁
中電投蒙東能源集團公司電力板塊風電工程進度管理辦法(試行)概述_第5頁
已閱讀5頁,還剩8頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、中電投蒙東能源集團公司規(guī)章制度發(fā)布通知2009年第67號中電投蒙東能源集團公司電力板塊風電工程進度管理辦法已經(jīng)于2009年12 月10 日通過,現(xiàn)予發(fā)布,自發(fā)布之日起施行。簽發(fā)人:劉政權 二九年十二月十七日規(guī)章制度控制表制度名稱中電投蒙東能源集團公司電力板塊風電工程進度管理辦法制度編號CPIMDNY-07-02-2009-12版本簽發(fā)日期下次評估時間起草人部門審核分管領導審核簽發(fā)人是否修訂20092009.12.102010.12趙文新谷俊和王 沖劉政權否本制度主要內容本辦法規(guī)定了中電投蒙東能源公司及所屬單位風電工程建設的進度管理原則、相關單位的管理職責、管理內容及管理程序。 解釋部門發(fā)電管理

2、部工程處實施及完善執(zhí)行人發(fā)電管理部工程綜合主管中電投蒙東能源集團公司電力板塊 風電工程進度管理辦法(試行)1 目的規(guī)范中電投蒙東能源集團公司(以下簡稱蒙東能源)所屬風電工程的進度管理,有效控制風電工程建設工期,提高風電投資效益和市場競爭能力。2 適用范圍 本辦法適用于蒙東能源全資、控股、新建和擴建的風電工程項目。3 職責 3.1蒙東能源安生部3.1.1負責工程主要節(jié)點工期和年度、月度工程計劃審核、匯總報送及監(jiān)督考核工作。3.1.2 負責協(xié)調工程對外進度協(xié)調。3.2 蒙東能源發(fā)電管理部3.2.1發(fā)電管理部是風電工程進度管理的歸口管理部門。3.2.2負責所屬風電工程項目里程碑計劃的審核、管理與考核

3、。3.2.3監(jiān)督、檢查所屬各風電工程項目進度完成情況,組織分析影響工程進度的主要因素。3.2.4定期召開或參加工程現(xiàn)場協(xié)調會和必要的專題會議,協(xié)調解決影響工程進度的重大問題。重大情況及時上報蒙東能源集團。3.2.5審核風電工程年度投資和資金使用計劃、設計圖紙交付計劃、招標進度計劃、主要設備交貨和主要材料采購計劃等,掌握所屬各風電工程項目的進度情況。3.2.6對所屬風電工程項目的開工準備進行監(jiān)督和指導。檢查并確認所屬風電工程項目開工條件,向蒙東能源主管單位上報項目開工確認單(見附件1)。3.2.7 組織調整工程發(fā)生重大設計變更或出現(xiàn)其它較大問題時的工期計劃。3.2.9 協(xié)調所屬風電工程項目的調試

4、、試運、整套啟動和移交生產(chǎn)等相關事宜。3.3 蒙東協(xié)合新能源有限公司3.3.1根據(jù)審定的里程碑進度計劃,負責組織審核并上報所屬風電工程項目一級網(wǎng)絡進度計劃,負責審批所屬風電工程項目的二級網(wǎng)絡進度計劃。3.3.2 負責對所屬風電工程項目進度的管理、協(xié)調與考核。3.3.3按要求定期上報所屬風電工程項目周、月進度計劃和周、月度工程總結。3.3.4每月組織召開所屬風電工程現(xiàn)場協(xié)調會,梳理所屬工程項目的施工安全、質量和進度情況,監(jiān)督和檢查所屬風電工程項目的進展情況,協(xié)調解決和上報影響進度的重大問題。3.3.5 及時掌握所屬風電工程項目的月度、季度及年度投資和資金使用計劃、設計圖紙交付計劃、招標進度計劃、

5、主要設備交貨進度計劃和主要材料采購計劃,并負責協(xié)調有關事宜。3.3.6 負責所屬風電工程項目開工準備工作的監(jiān)督、指導、檢查與協(xié)調,及時上報項目開工確認單。3.4 風電項目公司3.4.1 根據(jù)本管理辦法負責制定工程建設進度管理實施細則,并經(jīng)上級單位審定后組織實施。3.4.2負責編制工程里程碑進度計劃和一、二級網(wǎng)絡進度計劃,并組織實施。3.4.3 根據(jù)設備和主要材料交付進度,負責及時組織修訂、調整一、二級網(wǎng)絡進度和相關聯(lián)的進度計劃。3.4.4 依據(jù)風電工程項目二級網(wǎng)絡進度計劃,負責審定施工承包商的三級網(wǎng)絡進度計劃。監(jiān)督和管理施工單位三級網(wǎng)絡進度計劃的實施。3.4.5 在工程開工前,按規(guī)定對開工條件

6、進行自檢。確認滿足開工條件后,向上級單位報送工程項目開工確認單。3.4.6每月3日前向上級主管單位報送月度工程信息報表。4 工作程序4.1進度計劃編制 4.1.1 進度計劃管理包括里程碑進度計劃、一、二、三級網(wǎng)絡進度計劃。 4.1.1.1 里程碑進度計劃:以工程合同投產(chǎn)日期為依據(jù),對工程項目主要控制節(jié)點進行綜合安排并反映主要控制工期的計劃。 4.1.1.2 一級網(wǎng)絡進度計劃。以里程碑進度計劃為依據(jù),對工程項目的主要工作內容進行綜合安排的進度計劃。包括從施工準備開始到本期工程建成投產(chǎn)的全部工程重要子項目、工序及相應項目的控制工期。 4.1.1.3 二級網(wǎng)絡進度計劃。以一級網(wǎng)絡進度計劃為依據(jù),在滿

7、足主要控制工期的前提下,編制的分專業(yè)(分部)施工綜合進度計劃。 4.1.1.4 三級及以下網(wǎng)絡進度計劃。以二級網(wǎng)絡進度計劃為依據(jù),根據(jù)所屬工程項目的特點,對二級網(wǎng)絡進度計劃進一步分解和細化所形成的網(wǎng)絡進度計劃。 4.1.2 各級網(wǎng)絡進度計劃必須滿足工程建設工期的總體要求。4.1.3 在編制各階段網(wǎng)絡進度計劃時,根據(jù)工程實際綜合考慮各類影響進度的因素。 4.2 進度管理 4.2.1里程碑進度計劃管理。結合工程實際情況,在初步設計開始前完成里程碑進度計劃的編制,并報主管單位初審。初審完成后及時報蒙東能源集團發(fā)電管理部審核。4.2.2 一級網(wǎng)絡進度計劃管理。根據(jù)審批的里程碑進度編制一級網(wǎng)絡進度計劃,

8、并報上級管理單位初審后,及時報蒙東能源集團發(fā)電管理部審定。 5 支持性文件和相關記錄、圖表5.1 支持性文件5.1.1國家計委關于基本建設大中型項目開工條件的規(guī)定計建設1997352 號 5.1.2 中國電力投資集團公司工程建設工作界面劃分(2003年版)5.2 附則5.2.1 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。5.2.2 本規(guī)定由蒙東能源發(fā)電管理部負責解釋5.3附件5.3.1中電投蒙東能源集團風電工程項目開工條件 5.3.2中電投蒙東能源集團工程進度管理流程圖附件1: 中電投蒙東能源集團風電工程 項目開工條件為做好蒙東能源集團風電工程項目開工前的各項準備工作,規(guī)范開工標準,確保工程主體開工后連續(xù)施工,

9、明確開工條件如下: 1 風電項目公司組建及人員配備 1.1 風電項目公司依法成立。 1.2已經(jīng)按蒙東能源的有關要求,并根據(jù)項目所處階段已設置組織機構,并按規(guī)定程序履行報批手續(xù);部門職責和崗位規(guī)范明確,并建立健全規(guī)章制度,管理人員配備齊全。 2 風電項目開工依據(jù) 2.1 項目已核準,報蒙東能源申請開工。 2.2 項目資本金已注入,并符合資本金注入規(guī)定。 2.3 銀行融資已落實,貸款承諾手續(xù)完備。2.4 年度資金需求計劃和投資計劃已編制,并通過上級單位審定。 2.5工程初步設計已通過審查。2.6設計單位已確定施工圖交付計劃,主體工程的施工圖滿足連續(xù)3個月施工的需要。2.7設計單位工地代表已到位。

10、3 設備、材料采購及工程招標。3.1 主機設備、主要輔屬設備合同已簽訂,交貨進度已落實;主要材料供應滿足現(xiàn)場施工的需要。 3.2 工程主體施工單位、監(jiān)理單位已確定并進入施工現(xiàn)場。 4 施工組織設計 4.1施工組織設計大綱已通過審查。 4.2 工程施工組織總設計已審定。 5 “四通一平”及生產(chǎn)設施、生活臨建設施。5.1 征地、拆遷和“四通一平”已完成。 5.2 生產(chǎn)、生活臨建設施按規(guī)劃已完成建設。 6 外部條件 接入系統(tǒng)、公路等配套工程建設的外部條件已落實。 7 安全文明施工 7.1 現(xiàn)場施工總平面已按規(guī)劃實施。 7.2 按有關規(guī)定已完成現(xiàn)場安全文明施工策劃,安全設施和標識同步實施到位。 8 風

11、電工程管理 8.1 工程里程碑進度計劃已經(jīng)正式審批。工程一級網(wǎng)絡進度計劃已確定。 8.2 工程安全監(jiān)督委員會和施工現(xiàn)場安全管理機構已成立,安全管理人員正式上崗;工程質量管理體系已建立。 8.3 已按規(guī)定完成創(chuàng)優(yōu)質工程具體措施的編制。 8.4 工程建設期信息管理系統(tǒng)正式運行。 中電投蒙東能源集團風電工程項目開工條件確認單 年 月 日風電建設項目名稱規(guī)模(MW)項目核準文號或核準情況 項目公司組建和人員配備情況 總承包單位組建、人員配備和進場情況 工程年度投資計劃年度完成投資額靜態(tài)投資動態(tài)投資總資金 資本金來源投資方投資比例到位情況資金來源和落實情況設備基礎澆筑日期 計劃開工日期計劃竣工日期機組計劃投產(chǎn)日期安排年度資金需求和投資計劃編制情況初步設計審查情況 施工組織大綱和總設計編制情況 主機設備招標和交付進度落實情況主要輔機招標和交付進度落實情況主要材料落實情況設計單位設計范圍施工圖交付是否滿足3個月連續(xù)施工主要施工單位施工范圍對圖紙、材料、設備的說明監(jiān)理單位監(jiān)理范圍對工程開工條件的意見監(jiān)造單位監(jiān)造范圍設備交貨是否滿足開工要求主要施工、監(jiān)理

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論