太平鳥工業(yè)園圍墻燈燈工程施工方案

1、太平鳥工業(yè)園區(qū)圍墻照明燈施工方案池州長遠(yuǎn)科技發(fā)展二零一一年十二月二十日目 錄第一章 總體概述：施工組織總體設(shè)想，方案針對性及施工段劃分；第二章 施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度保證措施；第三章 分部分項工程的施工方法；第四章 質(zhì)量保證措施第五章 項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗；第六章 勞動力、設(shè)備材料投入計劃；第七章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目重點、難點和解決方案；第八章 售后服務(wù)第一章 項目總體概述一、工程概況1、工程名稱：太平鳥工業(yè)園圍墻燈施工工程2、建設(shè)地點：馬江公路口太平鳥工業(yè)園3、建設(shè)單位：池州長遠(yuǎn)科技發(fā)展4、計劃工期：20日歷天二、工程范圍及施工組織總體設(shè)想：根據(jù)貴公司關(guān)于安全文

2、明施工的要求，按照安全、使用、簡潔、大方及與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)的原則。本工程圍墻燈具按照直徑250mm，燈具功率為5W,采用歐普品牌系列，磚砌圍墻總長約為2400米（內(nèi)含2個大門），每盞圍墻燈相隔間距約為4米。共計76盞燈。東西兩側(cè)各采用單路控制，PVC電源線路管道墻體預(yù)埋.目前部分圍墻已在施工階段，建議應(yīng)提早做好預(yù)埋工作，便于減少后期工作難度。東西兩側(cè)由于前期門衛(wèi)室大門路面已澆鑄，根據(jù)現(xiàn)場實際需要大門東西兩側(cè)水泥路面管道鋪設(shè)時需采取路面破碎，。(深度約為10CM.寬度約為15CM)附圖：太平鳥工業(yè)園區(qū)圍墻燈管線鋪設(shè)、圍墻燈具安裝等，具體內(nèi)容按甲方提供的工程量清單。三、工程保修期：自工程竣工驗收合

3、格之日起：1、燈泡為2年；2、燈具為2年；3、電線為2年；4、燈桿及油漆為3年；四、工程項目特點及方案針對性：1、以考慮節(jié)省工程費(fèi)用為原則。2、集中力量保質(zhì)量、保工期，在人力、物資、機(jī)具給該工程以充分保障，各工序管理工作應(yīng)相互協(xié)助，指導(dǎo)好現(xiàn)場的施工工作，搞好各工種的協(xié)調(diào)配合。3、組織各工種配合施工，穿插作業(yè)，重點部位重點趕工。以達(dá)到土建、安裝及其他各工種之間互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進(jìn)度。五、施工管理措施1、將該工程列為我公司的重點工程，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，并組成施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，發(fā)揮公司的優(yōu)勢，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實行重點政策，確保工程順利完成。2、建精干、高效強(qiáng)有力的項目經(jīng)

4、理部，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理和管理人員，實行項目管理負(fù)責(zé)制，全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、財務(wù)等部門對工程施工進(jìn)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行全方位的目標(biāo)責(zé)任管理與控制。3、用技術(shù)熟練，紀(jì)律嚴(yán)明，經(jīng)過多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍，在該工程上進(jìn)行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強(qiáng)化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)。六、施工總體部署我單位收到中標(biāo)文件后，立即組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真研究，并深入施工現(xiàn)場進(jìn)行勘探，掌握第一手的現(xiàn)場資料，以便進(jìn)行施工準(zhǔn)備。（一）施工原則分區(qū)進(jìn)行；遵守先主要；后次

5、要；先整體；后局部的施工次序。（二）施工總流程根據(jù)本工程工期要求以及該工程的特點，各道工序施工采用平行流水作業(yè)施工，使得各項施工緊密銜接。第二章 施工進(jìn)度和各階段進(jìn)度保證措施工期目標(biāo)：20日歷天（一）確保工期的組織措施1、我公司在編制施工計劃時，將按照均衡布置工程量的原則，按臺階安排施工進(jìn)度，確保工期不受雨天影響。2、各作業(yè)隊伍必須做好協(xié)調(diào)配合工作，保證交接順利、工序搭接流暢，不會因配合方面的原因而影響工期。3、現(xiàn)場管理人員必須了解施工進(jìn)度計劃，據(jù)此，組織施工力量，配合施工，確保計劃任務(wù)的完成。為了保證工期不受雨季影響，我公司在編制進(jìn)度計劃時，將按在整個施工過程中均衡分配工程量的原則，以確保機(jī)

6、械投入合理，工程按時完成。（二）確保工期的技術(shù)措施1、本工程工程量較大，工期緊，關(guān)鍵在于精心組織周密安排。2、配備專業(yè)性強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、事業(yè)心強(qiáng)、有同類工程豐富施工經(jīng)驗的項目人員，為確保工期提供強(qiáng)有力的組織保障。3、在開工前，人、機(jī)、料等務(wù)必限期到位，各項施工準(zhǔn)備工作盡可能提前，從而以加快開工、迅速打開工作面促進(jìn)各項工作的推進(jìn)，加快項目實施。在人、機(jī)、料按施工組織設(shè)計在現(xiàn)場配足以外，尚需準(zhǔn)備用于部分階段搶進(jìn)度等備用設(shè)備，以確保施工進(jìn)度。4、認(rèn)真編制結(jié)合工程實際、有針對性措施的實施性施工組織設(shè)計，繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖、橫道圖、目標(biāo)管理圖，并實行動態(tài)管理，以優(yōu)化的施工方案指導(dǎo)施工。要重視施工組織的動

7、態(tài)管理和不斷優(yōu)化，使臺階、平面立體交叉流水作業(yè)真正能落實，以確保施工生產(chǎn)有秩序、有計劃地進(jìn)行。5、落實經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，充分調(diào)動全體人員的積極性和創(chuàng)造性，制定、完善和落實確保工期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。6、加強(qiáng)施工管理，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。施工管理的中心是要抓好各專業(yè)關(guān)鍵工序的進(jìn)展，做好工序銜接。要堅持每周工地例會制度，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，做到以日保周，以周保月，確保各項計劃的落實實現(xiàn)。7、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，努力實現(xiàn)施工作業(yè)、施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，不因質(zhì)量、安全事故而影響工程工期，從而使施工生產(chǎn)有節(jié)奏地向前發(fā)展。8、認(rèn)真采用適合工程實際的各種成熟施工方

8、法，積極推廣“四新”充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，不斷提高勞動生產(chǎn)率，加快工程進(jìn)度，確保工期建立在先進(jìn)、措施有效的基礎(chǔ)上。9、加強(qiáng)同相關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。10、增進(jìn)同業(yè)主單位的聯(lián)系和密切配合，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。第三章 分部分項工程的施工方法第一節(jié) 電力管廊的施工措施1、土方開挖及回填1.1、施工流程深化設(shè)計圖紙及技術(shù)交底定位放線基礎(chǔ)及管溝開挖夯 實中間驗收竣工驗收回 填1.2、管溝開挖地面照明配線穿管埋地深度為地面以下。1.2.2查明地下管線及其他地下構(gòu)筑物情況，確保施工安全。第二節(jié) 電纜敷設(shè)施工1、準(zhǔn)備工作1.1電纜敷設(shè)施工實施電纜從廠家直接運(yùn)到現(xiàn)場。敷

9、設(shè)前對電纜的出廠合格證、規(guī)格進(jìn)行核對，確認(rèn)無錯漏和無質(zhì)量問題后才進(jìn)行敷設(shè)施工。未及時敷設(shè)的電纜，采取措施防雨、防曬、防盜，并注意防止電纜擺放的安全措施，以免造成事故。1.2電纜敷設(shè)前應(yīng)檢查預(yù)埋保護(hù)管管理是否暢通，并核對電纜型號、電壓規(guī)格是否符合設(shè)計要求，外觀是否扭絞、壓扁、保護(hù)層斷裂等缺陷，是否有完整的封簽、保證書產(chǎn)品測試合格證。表對低壓電纜絕緣進(jìn)行檢測，按規(guī)定進(jìn)行有關(guān)的電氣試驗、并記錄數(shù)據(jù)后方可敷設(shè)。2、施工安裝和實際路徑計算每根電纜長度，合理安排每盤電纜，減少電纜接頭，直埋電纜應(yīng)在全長上留少量裕度，并作波浪形敷設(shè)。2.2電纜敷設(shè)時應(yīng)排列整齊，不宜交叉，加以固定，并及時裝設(shè)標(biāo)志牌，標(biāo)志牌應(yīng)注

10、明線路編號。當(dāng)無編號時，應(yīng)寫明電纜型號、規(guī)格及其建迄地點。2.3所有線纜在鋼管或燈桿內(nèi)不應(yīng)有接頭，并留有一定余量。3、電纜頭制作及接線施工3.1電纜終端頭和中間接頭制作時，嚴(yán)格遵守制作工藝流程，應(yīng)有防塵和防外來污物的措施，電纜終端頭和接頭從開始到完畢，必須連續(xù)進(jìn)行一次完成來防止受潮。3.2在電纜接線前，再進(jìn)行一次絕緣性能測試，記錄數(shù)據(jù)，合格后方可進(jìn)行接線（電纜的安裝、接線必須按照設(shè)計圖紙的回路進(jìn)行編號、對線、接線）。第三節(jié) 燈桿、燈具的安裝措施1、燈桿安裝（1）要求同一路燈安裝高度（從光源到地面）、仰角，裝燈方向宜保持一致。1.2、燈具安裝縱向中心線和燈臂縱向中心線一致，燈具橫向水平線應(yīng)與地面

11、平行，堅固后目測應(yīng)無歪斜。常規(guī)照明燈具的效率不應(yīng)低于60%，且應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）燈具配件應(yīng)齊全，無機(jī)械損傷、變形、油漆剝落、燈具破裂等現(xiàn)象。燈具的防護(hù)等級、密封性能必須在IP55以上；（3）透明罩的透光率達(dá)到70%以上，并應(yīng)無氣泡、明顯的劃橫和裂紋；（4）封閉燈具的燈頭引線應(yīng)采用耐熱絕緣管保護(hù)，燈罩與尾座的連接配合無間隙；（5）燈具應(yīng)抽樣進(jìn)行漫升和光學(xué)性能等測試，測試結(jié)果應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)燈具安全要求與試驗（GB7000.17000.6）的規(guī)定，測試單位應(yīng)具備資質(zhì)證書。（6）燈頭應(yīng)固定牢靠，可調(diào)燈頭應(yīng)按設(shè)計調(diào)整至正確位置，燈頭接線應(yīng)符合下列規(guī)定：（7）相線應(yīng)接在中心觸點端上，零線應(yīng)接螺紋口

12、端子；（8）燈具絕緣外殼應(yīng)無損傷、開裂；（9）燈頭線應(yīng)使用額定電壓不低于500V的銅芯絕緣線。最小允許線芯截面應(yīng)為2.5 mm2。（10）各種螺母堅固，宜加墊片和彈簧墊。消化設(shè)計圖紙及技術(shù)交底線路預(yù)埋燈具委托制作及運(yùn)輸燈架、燈具組裝燈座調(diào)整系統(tǒng)接線調(diào)試中間驗收竣工驗收本項工程包括燈座、燈具.管線的采購安裝等。設(shè)置專職的安全監(jiān)督人員，對施工現(xiàn)場的安全措施，施工機(jī)具以及在施工準(zhǔn)備和吊裝過程中的安全作業(yè)全面進(jìn)行監(jiān)督管理。3.燈具開箱燈具設(shè)備要運(yùn)到現(xiàn)場才開箱，開箱時應(yīng)有業(yè)主方在場，檢查設(shè)備是否符合設(shè)計要求、設(shè)備在運(yùn)輸過程中有否損傷等情況。3.1燈具安裝安裝過程應(yīng)注意燈具的防碰撞，特別是玻璃、燈泡等易損

13、件，必須采取防震、防破碎、防變形和漆面金屬層受損的措施。第四章 質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量保證體系技術(shù)負(fù)責(zé)人機(jī)械施工項目工程師各施工隊質(zhì)檢員檢驗責(zé)任工程師電氣安裝項目工程師材料責(zé)任工程師項目經(jīng)理二、施工準(zhǔn)備過程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制1、技術(shù)文件準(zhǔn)備：根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊、程序文件、結(jié)合工程的實際情況，編制施工組織設(shè)計及單項施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗計劃。2、管理文件準(zhǔn)備：編制項目質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。3、圖紙會審:在施工前必須進(jìn)行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進(jìn)意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設(shè)計要求，對關(guān)鍵工序、特殊工序，如焊接工程等均應(yīng)制

14、定專門的技術(shù)措施和控制辦法。4、對材料供應(yīng)商進(jìn)行評估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊，選擇與本公司多次合作且信譽(yù)可靠的供應(yīng)商。材料進(jìn)場必須有出廠合格證，對進(jìn)場原材料的檢驗應(yīng)由材料員及試驗員負(fù)責(zé)進(jìn)行，材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可留用。5、擬定材料計劃，做好材料進(jìn)場的準(zhǔn)備工作。材料進(jìn)場后應(yīng)做好標(biāo)識，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場日期，進(jìn)場原材料應(yīng)分類堆整齊、規(guī)則，特殊材料進(jìn)行專人專處保管。6、合理配備施工機(jī)械，保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。7、采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達(dá)到“預(yù)防為主”的目的。三、施工過程中的質(zhì)量控制及檢測方法1、

15、嚴(yán)把材質(zhì)關(guān)，堅持“三先三后三統(tǒng)一”的原則?！叭热蟆奔矗合日{(diào)查后定點、先檢驗后進(jìn)場、先試用后推廣；“三統(tǒng)一”即統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗收。嚴(yán)格材料采購、進(jìn)場、貯存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選用經(jīng)過國家產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的材料；進(jìn)場材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設(shè)計及現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，并必須有出廠合格證。需要進(jìn)場復(fù)驗的材料必須進(jìn)行復(fù)驗。2、優(yōu)選工作隊伍，加大對施工隊伍的考核、獎罰力度。對施工隊伍的考核要由項目和公司共同進(jìn)行，做好入場教育和取證培訓(xùn)工作，除對業(yè)績進(jìn)行考查外，還要通過樣板間、樣板段考核期質(zhì)量情況決定其取舍，不合格隊伍堅決退出場。3、把好關(guān)鍵工序關(guān)。對關(guān)鍵工序執(zhí)行“三定三序”

16、原則，“三定”即：定人、定位、定量，實行專業(yè)作業(yè)，將操作人員的姓名、質(zhì)量檢測情況進(jìn)行記錄；“三工序”即：檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序，使所有關(guān)鍵工序嚴(yán)格處于受控狀態(tài)。4、把好細(xì)部操作關(guān)，根據(jù)已確定的關(guān)鍵工序，針對通病，分析產(chǎn)生的原因，落實細(xì)部操作要求，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程，或作業(yè)指導(dǎo)書操作，不合格部位堅決返工，做好質(zhì)量記錄，為復(fù)檢和獎罰提供依據(jù)。5、嚴(yán)格控制施工作業(yè)程序。堅決禁止施工程序顛倒，避免剔鑿現(xiàn)象發(fā)生。6、做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴(yán)格的成品保護(hù)制度。對已完分項、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護(hù)措施，將保護(hù)責(zé)任落實到崗、到人，做到大面有人控，細(xì)部有人管。7、工程項目竣工交付前必

17、須進(jìn)行整體功能測試，測試工作由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員參加，測試合格后由項目經(jīng)理組織對工程進(jìn)行自檢，自檢合格后報公司初驗小組進(jìn)行內(nèi)部初驗，內(nèi)部初驗合格后報業(yè)主，由監(jiān)理或業(yè)主組織初驗，初驗合格報上級主管部門竣工驗收。8、對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。9、做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。10、接受監(jiān)理單位的指導(dǎo)。11、認(rèn)真做好工程的驗收交付。12、嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，并認(rèn)真按公司質(zhì)量體系文件運(yùn)作，嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。13、做好成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。14、及時準(zhǔn)確地收集質(zhì)

18、量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術(shù)資料。第五章 項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗（一）項目組織機(jī)構(gòu)本公司將依法組織施工，建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并成立工程項目部。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對本工程進(jìn)行全面的全過程的動態(tài)管理和控制。擬派的項目經(jīng)理及主要管理人員具有較高理論知識和豐富實踐經(jīng)驗的同志擔(dān)任，以強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，確保工程順利按期竣工。施工組織管理網(wǎng)的制定將遵循“組織最優(yōu)化”和“技術(shù)經(jīng)濟(jì)化”。項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是實施本工程的最高代表人，將代表本公司履行對業(yè)務(wù)的主要工程承包合同，對滿足設(shè)計（或更改）、驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求及

19、達(dá)到合格等級負(fù)責(zé)；對階段按期交工負(fù)責(zé)；按質(zhì)量體系的要求，投入充分的人力、物力和財力，保證該工程項目的順利實施。項目經(jīng)理每月在工地的天數(shù)應(yīng)滿足監(jiān)督工程師或業(yè)主的要求。另外，為加強(qiáng)該項目部的領(lǐng)導(dǎo)和管理，本公司將制定專門的負(fù)責(zé)人，直接過問參與、管理該項目部的工作，本公司的總工程師也將在此工程中投入足夠的精力。項目經(jīng)理部設(shè)：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、預(yù)算員等。其職責(zé)如下：項目經(jīng)理職責(zé)貫徹執(zhí)行國家、省、市和工程所在地政府有關(guān)工程建設(shè)和建筑業(yè)管理的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策，遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度。嚴(yán)格遵守國家的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、嚴(yán)格管理、嚴(yán)

20、格責(zé)任，確保工程質(zhì)量。健全施工項目的安全保證體系，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，防止傷亡和其他生產(chǎn)事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工。嚴(yán)格落實內(nèi)部承包責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)施工合同管理，有若必踐，承諾兌現(xiàn)。嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格落實各種崗位責(zé)任制，貫徹按勞分配的原則，正確處理國家、企業(yè)、項目部、個人四者之間的利益關(guān)系。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作貫徹執(zhí)行上級技術(shù)部門下達(dá)的各項技術(shù)措施，推行標(biāo)準(zhǔn)工藝。參加圖紙會審，及時做好技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)核定單的制表及其手續(xù)完善工作。參加編制施工方案，并負(fù)責(zé)實施。負(fù)責(zé)開列規(guī)格表，填寫配比標(biāo)牌，鋼筋、水泥追蹤臺帳。參與定位、放線、抄平、軸線

21、引測和沉降觀測工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場所使用檢驗設(shè)備的保管、維修、校準(zhǔn)和保養(yǎng)工作。參與技術(shù)質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理。配合技術(shù)開發(fā)工作的實施。施工員職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對所安排任務(wù)施工人員的綜合調(diào)配管理，協(xié)助項目副經(jīng)理協(xié)調(diào)生產(chǎn)、材料供應(yīng)、勞動力部署等管理工作，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及安全隱患及時采取有效措施，對重大質(zhì)量事故和不合格品及時上報，根據(jù)要求及時組織整改。參與制定工程項目施工方案及質(zhì)量、安全保證措施。堅持深入施工第一線付諸實施。善于發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，強(qiáng)化成本意識，降低消耗。協(xié)助項目總工做好圖紙會審、設(shè)計交底工作，按照施工組織設(shè)計的規(guī)定，編寫技術(shù)交底單并下發(fā)給施工隊組織實施。按

22、照建委文件要求，收集、整理技術(shù)交底單和安全交底單。編寫施工日志，對工程每日進(jìn)度及實際發(fā)生事項進(jìn)行詳細(xì)記載。安全員職責(zé)貫徹執(zhí)行國家安全法規(guī)和企業(yè)各項安全規(guī)定，監(jiān)督落實安全施工方案和項目安全。負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底，對特殊工種、特殊部位要有針對性的文字技術(shù)交底。對違章作業(yè)、違章指揮有權(quán)制止，對勸阻無效者可越級反映，有獎懲權(quán)。負(fù)責(zé)腳手架、門字架、吊籃和各種機(jī)械電氣設(shè)備的檢查驗收，對工地一切安全防護(hù)措施的處理是否齊全，有效和合乎標(biāo)準(zhǔn)負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)安全教育，搞好安全宣傳，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗。參加安全事故的調(diào)查事故。質(zhì)量員職責(zé)貫徹執(zhí)行上級為提高工程質(zhì)量所采取的各項技術(shù)措施，監(jiān)督落實工程部的各級質(zhì)量責(zé)任制。監(jiān)督工

23、地和班組按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)工藝施工，制止違章作業(yè)。按要求進(jìn)行分部分項工程質(zhì)量檢查，做好檢查記錄，監(jiān)督班組實行自檢互檢制度。參加隱蔽工程驗收，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的及時提出改進(jìn)意見。對質(zhì)量水平較高或粗制濫造的有權(quán)提出獎懲意見；參與任務(wù)單驗收，簽署質(zhì)量驗收意見。負(fù)責(zé)施工隊自采材料的質(zhì)量把關(guān)。參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。材料供應(yīng)負(fù)責(zé)人職責(zé)根據(jù)月度生產(chǎn)計劃，及時編制材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具設(shè)備進(jìn)場計劃。依據(jù)月度物質(zhì)進(jìn)場計劃，要供貨處對所需物質(zhì)進(jìn)行驗證、組織物質(zhì)進(jìn)場、收集質(zhì)量憑證。負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗證、驗收、搬運(yùn)、貯存、標(biāo)識和維護(hù)工作的實施。并完善記錄，對驗收物資的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)對工程竣工后剩余的物資辦理退庫

24、手續(xù)或調(diào)劑使用，做好單位工程予決算材料節(jié)超分析。負(fù)責(zé)搞好工地現(xiàn)場材料和賬務(wù)管理，協(xié)助搞好限額領(lǐng)料、文明施工和安全保衛(wèi)工作。（二）質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)由項目經(jīng)理任組長、項目經(jīng)理和項目工程師為副組長；專職質(zhì)檢員、中間控制，對組基層自我檢查的三級質(zhì)量管理體系，做到全點、全面、全過程控制質(zhì)量，堅持每天的質(zhì)量例會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理質(zhì)檢工程師施工員項目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)組安裝組安全組計劃組材料組后勤組操 作 工 人（三）安全管理網(wǎng)絡(luò)成立以項目經(jīng)理任組長，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員及施工隊組長骨干分子參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)專兼職安全人員，負(fù)責(zé)施工過程中的安全教育，安全措施的制定

25、和落實，檢查工作，以確保安全生產(chǎn)。組織結(jié)構(gòu)同質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖（四）施工管理措施為順利實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們采取的主要管理措施有：1、將該工程列為我公司的重點工程，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，并組成施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，發(fā)揮公司的優(yōu)勢，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實行重點政策，確保工程順利完成。2、建精干、高效強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理和管理人員，實行項目管理負(fù)責(zé)制，全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、財務(wù)等部門對工程施工進(jìn)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行全方位的目標(biāo)責(zé)任管理與控制。3、用技術(shù)熟練，紀(jì)律嚴(yán)明，經(jīng)過多個大型

26、工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍，在該工程上進(jìn)行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強(qiáng)化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)。第六章 勞動力、設(shè)備材料投入計劃勞動力計劃表注：1、本計劃表以8小時工作制為基礎(chǔ)編制的A、技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備就是在技術(shù)上為施工創(chuàng)造條件，把施工中的技術(shù)問題解決在施工之前。提出保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、降低工程成本的技術(shù)組織措施和施工安全措施，從而保證順利地完成施工任務(wù)。具體內(nèi)容有：組織施工人員熟悉施工圖紙、施工技術(shù)要領(lǐng)、施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)試方案、各種相關(guān)設(shè)備的產(chǎn)品說明書。組織施工人員到現(xiàn)場，對施工環(huán)境、施工條件及施工界面等有深刻的了解。根據(jù)本工程的特點，細(xì)化分

27、布施工計劃，壓縮施工高峰，加快施工進(jìn)度。內(nèi)容包括：具體的施工平面布置，設(shè)備、材料、加工件、勞動力、施工機(jī)具和標(biāo)準(zhǔn)儀器的需要計劃，施工進(jìn)度計劃，主要施工工序和施工作業(yè)方法，保證工程質(zhì)量、工期、施工安全和降低工程成本的技術(shù)組織措施等。B、材料準(zhǔn)備根據(jù)我公司的實施進(jìn)度計劃，提供的材料型號、規(guī)格、數(shù)量均按設(shè)計圖紙執(zhí)行，按時運(yùn)抵工地現(xiàn)場，避免窩工。C、安裝準(zhǔn)備（1）工程施工前，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙，了解工藝流程。（2）設(shè)備開箱前，應(yīng)在建設(shè)單位和設(shè)備供應(yīng)商有關(guān)人員參加下，按下列項目進(jìn)行檢查，并作出記錄：1）箱號、箱數(shù)以及包裝情況；2）設(shè)備的名稱、設(shè)備技術(shù)條件、資料及專用工具；3）裝箱清單、設(shè)備技術(shù)文件、資

28、料及專用工具；4）設(shè)備有無缺損件、表面有無損壞和銹蝕等；5）其他需要記錄的情況。如果發(fā)現(xiàn)箱內(nèi)有不知名的多余件，裝箱單中也未列出，則應(yīng)放回原倉裝箱。在未完工之前，除非完全確認(rèn)，不準(zhǔn)任意將包裝箱廢棄。第七章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重難點和解決方案一、施工方案1、進(jìn)場階段對施工現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真勘察，合理選定材料擺放區(qū)、制作區(qū)、工具存放區(qū)及廢料堆放區(qū)，有條件的應(yīng)設(shè)立材料倉庫，便于管理。制定現(xiàn)場作業(yè)順序，不阻礙其它工程的施工現(xiàn)場，根據(jù)可施工程度合理安排施工人員進(jìn)場、材料進(jìn)場及工具進(jìn)場。組織人力搞好現(xiàn)場的文明環(huán)境，臨時用電架接燈光準(zhǔn)備，施工人員進(jìn)場前作適當(dāng)?shù)陌踩嘤?xùn)，技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)章制度頒布，甲方要

29、求傳達(dá)等，使進(jìn)場秩序良好。2、主體階段按工程進(jìn)度計劃，由項目經(jīng)理部組織計劃施工。整個工程大體分為電纜管暗埋、電纜穿管敷設(shè)、燈具安裝、控制柜安裝、通電調(diào)試。各階段的施工存在重疊作業(yè)，施工應(yīng)合理安排，相互提供最寬的工作面，并做好半成品或成品的保護(hù)工作，加強(qiáng)工作中的自檢工作，對發(fā)現(xiàn)的不合格項目應(yīng)及時組織人力處理，決不讓不合格產(chǎn)品流入下道工序。3、試驗階段達(dá)到滿足業(yè)主要求，功能達(dá)到設(shè)計效果，外觀達(dá)到優(yōu)良水平。4、竣工驗收一次通過相關(guān)部門驗收。二、工序流程施工中采用以下流程：定燈位挖溝埋管敷設(shè)電纜絕緣測試儀路燈安裝電氣設(shè)備安裝實驗、調(diào)試自檢竣工驗收三、施工方法1、定燈位：按照施工圖及現(xiàn)場情況，以燈位間距

30、為4米為基準(zhǔn)確定路燈安裝位置。2、挖溝及埋管：以距圍墻基石30cm為中心，開挖寬30cm深50cm電纜管預(yù)埋溝，按照施工圖紙預(yù)埋相應(yīng)的電纜管。3、敷設(shè)電纜：應(yīng)符合下列要求1）電纜型號應(yīng)符合設(shè)計要求，排列整齊，無機(jī)械損傷，標(biāo)志牌齊全、正確、清晰；2）電纜的固定、間距、彎曲半徑應(yīng)符合規(guī)定；3）電纜接頭良好，絕緣應(yīng)符合規(guī)定；4）電纜溝應(yīng)符合要求，溝內(nèi)無雜物；5）保護(hù)管的連接、防腐應(yīng)符合規(guī)定。4、路燈安裝規(guī)定1）同一方向的路燈安裝高度（從光源到地面）、仰角、裝燈方向宜保持一致。2）基礎(chǔ)坑開挖尺寸應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度等級不應(yīng)低于C20，基礎(chǔ)內(nèi)電纜護(hù)管從基礎(chǔ)中心穿出并應(yīng)超出基礎(chǔ)平面3050mm。澆制鋼筋混凝土基礎(chǔ)前必須排除坑內(nèi)積水。3）燈具安裝縱向中心線和燈座縱向中心線一致，燈具橫向水平線應(yīng)與地面平行，堅固后目測應(yīng)無歪斜。4）燈頭應(yīng)固定牢靠，可調(diào)燈頭應(yīng)按設(shè)計調(diào)整至正確位置，燈頭接線應(yīng)符合下列規(guī)定：5）在燈臂、燈盤、燈桿