



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、從華為基本法到企業(yè)架構(gòu)華為企業(yè)架構(gòu)案例評述作者:王葉忠,金蝶研究院企業(yè)架構(gòu),作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)變革的主要方法,已經(jīng)為越來越多的企業(yè)家所熟知。2009 年,金蝶在開放群組(TheOpenGroup)授權(quán)下,成立了開放群組中國分會,將國際企業(yè)架構(gòu)的成功實(shí)施案例引入中國,進(jìn)行了大量的架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)本土化工作,使企業(yè)架構(gòu)及 TOGA 標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)在中國得到了快速普及。但仍然有很多中國企業(yè)對企業(yè)架構(gòu)是如何在企業(yè)發(fā)展和變革中發(fā)揮的作用知之甚少。本文以華為為例,從企業(yè)架構(gòu)的角度,剖析在華為的管理和技術(shù)變革過程中,企業(yè)架構(gòu)如何發(fā)揮比華為基本法更重要的作用。華為基本法:華為頂層設(shè)計(jì)的開始“華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)
2、顧客的夢想,并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、 鍥而不舍的艱苦追求,使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)?!边@是華為在 1998 年對外高調(diào)發(fā)布的“華為基本法”的第一條。華為基本法是改革開放后,國內(nèi)企業(yè)首次采用西方管理理論和方法擬定企業(yè)管理綱要,這樣一份管理文件的作用,相當(dāng)于今天我們討論的企業(yè)“頂層設(shè)計(jì)”,即企業(yè)架構(gòu)。所謂企業(yè)架構(gòu),是西方從上世紀(jì)八十年代提出、九十年代被美國聯(lián)邦管理部門及大型企業(yè)普遍采用的一套對企業(yè)的運(yùn)營體系按照自頂向下方式進(jìn)行結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)的頂層設(shè)計(jì)方法。美國聯(lián)邦政府及西方大型企業(yè)采用企業(yè)架構(gòu)的主要目的是應(yīng)對信息時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn),企業(yè)架構(gòu)如同戰(zhàn)略規(guī)劃,可以幫助企業(yè)執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃及匚戰(zhàn)略規(guī)劃。無論企業(yè)是否宣
3、稱采用了企業(yè)架構(gòu)方法, 企業(yè)架構(gòu)的規(guī)律都在或多或少的影響著企業(yè)的發(fā)展。如果我們主動遵循企業(yè)架構(gòu)的規(guī)律,就可能讓企業(yè)快速形成戰(zhàn)略執(zhí)行所需要的核心能力。華為基本法是在華為高速發(fā)展的過程中對企業(yè)規(guī)則的自我總結(jié),主要是為了解決公司高層與中層干部對企業(yè)的使命追求、核心價值觀難以達(dá)成共識,難以溝通的問題。任正非在給人大專家組的意見中指出,華為基本法就是要提出企業(yè)處理內(nèi)外矛盾關(guān)系的基本法則、要確立明確的企業(yè)共同的語言系統(tǒng),即核心價值觀,以及指導(dǎo)華為未來成長與發(fā)展的基本經(jīng)營政策與管理規(guī)則。華為對基本法提出來的需求也是企業(yè)架構(gòu)的理論和實(shí)踐發(fā)展的主要驅(qū)動力。當(dāng)時任正非將這樣一套管理體系視為企業(yè)系統(tǒng)工程,并在 19
4、96 年基本法起草的同時建立了管理工程部(后整合為流程與工管理部)。華為基本法只是華為引入企業(yè)架構(gòu)的最初實(shí)踐,華為基本法本身帶有很強(qiáng)的任正非個人色彩,I 是中國人民大學(xué)的幾位教授按照任正非的思想,采用當(dāng)時西方的基本管理原則框架建立起來的一套華為管理大綱。這樣一套大綱,可以指導(dǎo)企業(yè)的決策和管理行為,但對企業(yè)如何適應(yīng)外部環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn),還不能給出具體的指導(dǎo)意見。所以,華為基本法從誕生之日起,已經(jīng)注定了其局限性,無法真正發(fā)揮企業(yè)管理大綱的作用。華為基本法從頂層設(shè)計(jì)角度提出了華為的 KnowrWhat,但是沒有解決Know-HoW 勺問題。 華為究竟如何才能成長為世界級企業(yè), 顯然還需要更系統(tǒng)的
5、架構(gòu)方法。IT 戰(zhàn)略與規(guī)劃:華為引入企業(yè)架構(gòu)業(yè)內(nèi)已經(jīng)熟知,1998 年 8 月,華為與 IBM 啟動了一個合作項(xiàng)目“IT 策略與規(guī)劃”,以實(shí)現(xiàn)任正非推動與國際全面接軌的管理變革計(jì)劃。這離華為基本法的頒布只有不到半年的時間。華為基本法雖然給出了華為核心價值觀、 愿景及企業(yè)發(fā)展原則, 但是還沒有明確這樣一種企業(yè)愿景如何才能落地。2001 年 4 月,任正非在內(nèi)部發(fā)表北國春天,對華為的流程和 IT 變革能力還遠(yuǎn)不足以應(yīng)對即將到來的冬天表示深切的擔(dān)憂。正如企業(yè)架構(gòu)的提出者 Zachmanf 旨出的, 企業(yè)架構(gòu)是信息時代最有效的企業(yè)變革方法。舊 M 在華為的 IT 策略與規(guī)劃項(xiàng)目歷時五年歷經(jīng)三個階段。從
6、方法論上,舊 M 是基于自身的 ITS&P(IT 戰(zhàn)略規(guī)劃)方法論,該方法論的輸出包括三個方面:IT 戰(zhàn)略與價值、架構(gòu)設(shè)計(jì)、實(shí)施治理。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式已經(jīng)明確以后,如何使用最快的速度、最低的成本、最小的風(fēng)險(xiǎn)快速構(gòu)建業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的核心能力,讓企業(yè)少走彎路,這就是企業(yè)架構(gòu)發(fā)揮作用的地方。舊 M 提出的建議之所以能被華為接受,不僅僅是因?yàn)槿握潜救藢εf M 品牌的認(rèn)同,更重要的是舊 M 在規(guī)劃中采用的自頂向下的規(guī)劃方法,如從華為所面臨的內(nèi)外環(huán)境和競爭壓力中,分析出華為的價值空、價值驅(qū)動因素、業(yè)務(wù)愿景,并進(jìn)而分析業(yè)務(wù)和 IT 能力需求,將 IT 結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)架構(gòu)對應(yīng)起來,讓華為的決策人員一
7、下子就明白了企業(yè)發(fā)展的要害。舊 M 規(guī)劃同時給出了構(gòu)建未來價值網(wǎng)絡(luò)需要的核心系統(tǒng)和積木塊、積木塊構(gòu)建的路線圖,這樣的架構(gòu)和路線圖設(shè)計(jì)讓決策人員很容易明白集成供應(yīng)鏈、集成產(chǎn)品研發(fā)等核心業(yè)務(wù)能力究竟是如何落地的。這就是企業(yè)架構(gòu)比華為基本法等上層建筑更有價值的地方。IBM 不僅僅幫助華為設(shè)計(jì)了華為的業(yè)務(wù)價值網(wǎng)絡(luò)、IT 運(yùn)作模式、IT 架構(gòu)及 IT 實(shí)施路線,更把企業(yè)架構(gòu)的基本理念和方法帶到了華為。華為等國內(nèi)企業(yè)很快發(fā)現(xiàn),IBM 的 IT戰(zhàn)略規(guī)劃原來也是是基于一套成熟的企業(yè)架構(gòu)管理框架、行業(yè)參考模型及最佳實(shí)踐庫。如開放群組的企業(yè)架構(gòu)框架 TOGAFTheOpenGroupArchitectureFra
8、mework),就是國際上主要 IT 服務(wù)廠商遵循的一套通用的企業(yè)架構(gòu)框架,它從企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃著手,通過一整套架構(gòu)開發(fā)方法及指引和技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)的架構(gòu)內(nèi)容框架和參考模型庫,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)包括戰(zhàn)略架構(gòu)、領(lǐng)域架構(gòu)、能力架構(gòu)在內(nèi)的企業(yè)管理架構(gòu), 并提供了企業(yè)架構(gòu)的能力框架確保企業(yè)架構(gòu)相關(guān)治理要求能夠有效落地。企業(yè)可以通過引入這些管理框架,提升自身的管理和 IT 變革能力,為此,華為對流程及信息管理部之下, 成了企業(yè)架構(gòu)與變革管理部, 正式將企業(yè)架構(gòu)引入華為。2012 年, 華為正式加入開放群組架構(gòu)論壇, 開始引入國際通行的企業(yè)架構(gòu)框架 TOGA并參與該標(biāo)準(zhǔn)的完善。跨越變革:華為企業(yè)架構(gòu)的三大迭代回顧華
9、為近十五年來的發(fā)展, 不難看到華為管理變革的三個最主要的階段: 以華為基本法為代表的規(guī)范化管理變革階段、以 EMIT 咨詢?yōu)榇淼膰H化管理變革階段、以華為進(jìn)行開放探索為特征的華為世界級企業(yè)管理變革階段。華為每一次的管理變革,實(shí)際上都是企業(yè)架構(gòu)的一次大迭代。這種迭代有華為自身的特色,即每一次的迭代,都伴隨著華為企業(yè)發(fā)展規(guī)模的升級、企業(yè)管理思想的變化、每一次的迭代都使華為的業(yè)務(wù)能力有了數(shù)量級的提升。(一)華為企業(yè)架構(gòu)的第一次大迭代時間:1996 年到 1998 年企業(yè)發(fā)展:從創(chuàng)業(yè)階段到規(guī)范化發(fā)展階段;管理問題:明確企業(yè)的核心價值觀及管理原則思想綱領(lǐng):任正非 1998 年的文章:華為的紅旗到底能打
10、多久,強(qiáng)調(diào)需要研究推動華為前進(jìn)的主要動力是什么,怎么使這些動力能長期穩(wěn)定運(yùn)行,而又不斷自我優(yōu)化。架構(gòu)項(xiàng)目:與中國人民大學(xué)合作,完成華為基本法;架構(gòu)內(nèi)容:明確了企業(yè)愿景、戰(zhàn)略、核心價值觀、價值管理原則;主要成就:初步回答了華為要成為什么樣的企業(yè),華為要向哪里去,統(tǒng)一了華為高層與執(zhí)行層的認(rèn)識,加快了企業(yè)轉(zhuǎn)型,華為迅速從創(chuàng)業(yè)型公司成長為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廠商。(二)華為企業(yè)架構(gòu)的第二次大迭代時間:1998 年到 2008 年前后;企業(yè)發(fā)展:從規(guī)范化階段到國際化發(fā)展階段;管理問題:如何適應(yīng)國際化的競爭,縮小與全球領(lǐng)導(dǎo)廠商的差距;思想綱領(lǐng):任正非 2001 年的文章:北國之春,強(qiáng)調(diào)華為在經(jīng)歷高速增長之后,企業(yè)的架
11、構(gòu)和管理、員工的能力是否能經(jīng)得住嚴(yán)冬的考驗(yàn)。提醒華為人關(guān)注管理變革、IT 變革對企業(yè)和個人帶來的影響。架構(gòu)項(xiàng)目:與舊 M 合作,完成 IT 戰(zhàn)略與規(guī)劃;架構(gòu)內(nèi)容:明確了華為的業(yè)務(wù)愿景、IT 愿景、IT 運(yùn)營模式、架構(gòu)原則、應(yīng)用架構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)、實(shí)施路線,完成了華為集成產(chǎn)品研發(fā)(IPD)、集成供應(yīng)鏈(ISC)、集成財(cái)務(wù)服務(wù)(IFC)等全球化核心運(yùn)作體系的構(gòu)建;主要價值:在舊 M 的支持下,引入了國際化企業(yè)普遍采用的 IT 戰(zhàn)略、架構(gòu)及運(yùn)作管理體系,使華為快速從規(guī)范化階段進(jìn)入到國際化階段,成為全球的主要領(lǐng)導(dǎo)廠商;(三)華為企業(yè)架構(gòu)的第三次大迭代 時間:2008 年到現(xiàn)在 企業(yè)發(fā)展:從國際化到世界
12、級領(lǐng)導(dǎo)廠商 管理問題:開放合作,形成全球化優(yōu)勢 思想綱領(lǐng):任正非 2009 年的文章:深淘灘,低作堰,強(qiáng)調(diào)要采用西方的方法,自主總結(jié),使華為的成功經(jīng)驗(yàn)規(guī)范化、基線化,進(jìn)一步推廣。 架構(gòu)項(xiàng)目:通過自主探索的方式,推動云計(jì)算等戰(zhàn)略和開放合作平臺 架構(gòu)內(nèi)容:支持云計(jì)算戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用、技術(shù)設(shè)施等廣泛的業(yè)務(wù)及 IT變革華為在企業(yè)架構(gòu)領(lǐng)域的探索,在一定程度上已經(jīng)成為國內(nèi)眾多企業(yè)架構(gòu)化發(fā)展的“樣板”。盡管在方法論上,華為在企業(yè)架構(gòu)上的積累可能無法與舊 M 等IT 服務(wù)企業(yè)相比,但在實(shí)踐領(lǐng)域,華為積累的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)形成獨(dú)特的華為特色,這樣一條世界級企業(yè)架構(gòu)之路, 有任正非的管理思想和個人領(lǐng)導(dǎo)力形成的強(qiáng)大推
13、動力, 有 IBM 這樣的行業(yè)領(lǐng)袖咨詢所帶來的卓越設(shè)計(jì),有華為善于拿來、善于學(xué)習(xí)的企業(yè)精神影響。當(dāng)業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)華為的時候,應(yīng)當(dāng)不僅僅看到華為基本法、不僅僅看到集成供應(yīng)鏈(ISC)、集成產(chǎn)品研發(fā)(IPD)、集成財(cái)務(wù)服務(wù)(IFS),沒有企業(yè)架構(gòu),就沒有華為近十年取得的巨大成功!企業(yè)架構(gòu)是企業(yè)創(chuàng)新的頂層設(shè)計(jì)方法論, 能幫助企業(yè)通過高屋建領(lǐng)的藍(lán)圖設(shè)計(jì)和自頂而下的實(shí)施戰(zhàn)略,進(jìn)行 IT 創(chuàng)新。目前,主要的標(biāo)準(zhǔn)擬定機(jī)構(gòu)是國際標(biāo)準(zhǔn)組織TheOpenGroup。該組織的五家董事會成員包括凱捷、HP 舊 M、金蝶、Oracle,這五家董事會成員不僅參與標(biāo)準(zhǔn)的推動, 也是標(biāo)準(zhǔn)的最佳實(shí)踐者。 目前企業(yè)架構(gòu)在中國的主要推動機(jī)構(gòu)是 TheOpenGroup 授權(quán)的 TheOpenGroup 中國分會,該組織于2009 年 TheOpenGroup 授權(quán)金蝶設(shè)立,每年通過年會、培訓(xùn)、咨詢及架構(gòu)師協(xié)會活動等在國內(nèi)推行企業(yè)架構(gòu)。關(guān)于 TheOpenGroup(開放群組)TheOpenGroup 是國際著名標(biāo)準(zhǔn)化組織,擁有超過 20 年的標(biāo)準(zhǔn)制定與推廣歷史,致力于消除信息孤島,提升全球市場業(yè)務(wù)效率。其最著名的貢獻(xiàn)之一是 TOGA 企業(yè)架構(gòu)框架,同時還主持有國際三大著名論壇:
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025屆寧夏銀川市興慶區(qū)長慶高級中學(xué)高二化學(xué)第二學(xué)期期末調(diào)研試題含解析
- 華為集團(tuán)干部管理辦法
- 園區(qū)轉(zhuǎn)租房屋管理辦法
- 公務(wù)接待管理辦法清遠(yuǎn)
- 國企車輛購置管理辦法
- 團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)管理辦法釋義
- 古典美學(xué)在現(xiàn)代小說中的體現(xiàn)
- 公司本部薪酬管理辦法
- 公務(wù)客飯用餐管理辦法
- 公益基金捐贈管理辦法
- 安徽青碩建設(shè)有限公司招聘筆試真題2024
- 《義務(wù)教育地理新課程標(biāo)準(zhǔn)》(2022年版)新課標(biāo)初中地理解讀與梳理教學(xué)課件
- 中藥學(xué)電子版教材
- 第五版-FMEA-新版FMEA【第五版】
- 火龍罐綜合灸技術(shù)課件
- 退役軍人事務(wù)系統(tǒng)公考綜合基礎(chǔ)知識考試能力測試(含答案)
- LS/T 3244-2015全麥粉
- GB/T 6414-2017鑄件尺寸公差、幾何公差與機(jī)械加工余量
- GB/T 20957.4-2007精密加工中心檢驗(yàn)條件第4部分:線性和回轉(zhuǎn)軸線的定位精度和重復(fù)定位精度檢驗(yàn)
- 電纜橋架施工圖集
- 信念的力量課件
評論
0/150
提交評論