淺談雅戈爾集團(tuán)保留核心人才的人力資源戰(zhàn)略措施

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流淺談雅戈爾集團(tuán)保留核心人才的人力資源戰(zhàn)略措施.精品文檔.淺談雅戈爾集團(tuán)保留核心人才的人力資源戰(zhàn)略措施摘要：對于一個企業(yè)而言，人才是第一資源，是企業(yè)保持活力與成長的關(guān)鍵。在國際市場、還有國內(nèi)市場，雅戈爾競爭的對手不是對手，是人才。誠信、務(wù)實、責(zé)任、勤儉、和諧是雅戈爾的核心價值觀。關(guān)鍵詞：核心人才、雅戈爾、發(fā)展、和諧。“人才”一詞最早源于詩經(jīng)，詩曰：“菁菁者莪，樂育材也，君子能長育人才，則天下喜樂之矣！”此詩是用生長茂盛的植物來比喻人才的茁壯成長，希望人才能夠成為天下人民喜愛的有華采的人中精華。從古代起，中國式對人才的呼喚已經(jīng)產(chǎn)生：青青子衿，悠悠

2、我心，但為君故，沉吟至今。而對于一個企業(yè)而言，人才同樣是第一資源，是企業(yè)保持活力與成長的關(guān)鍵。在如今這個競爭時代，首先就是人才的競爭，這是毫無疑問的。而所謂的核心人才，更是在企業(yè)發(fā)展過程中通過其高超的專業(yè)素養(yǎng)和優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人操守，為企業(yè)做出或者正在做出卓越貢獻(xiàn)，或者說是因為他們的存在而彌補(bǔ)了企業(yè)發(fā)展過程中的某些空缺或者不足的員工。在鑄百年企業(yè)，創(chuàng)國際品牌的進(jìn)程中，雅戈爾一直把核心人才戰(zhàn)略的實施與保障視作至關(guān)重要的一大動力。雅戈爾集團(tuán)創(chuàng)建于1979年，以品牌服裝為主業(yè)，涉足地產(chǎn)開發(fā)、金融投資領(lǐng)域，是一家擁有員工5萬余人的大型跨國集團(tuán)公司，旗下的雅戈爾集團(tuán)股份有限公司為上市公司。 2013年，集

3、團(tuán)實現(xiàn)銷售收入532億元，利潤30.18億元，進(jìn)出口總額24億美元，完成稅收38.42億元，同比增長58%。位列2013中國企業(yè)五百強(qiáng)第235位，中國民企五百強(qiáng)第37位。2013年，集團(tuán)獲得首屆中國質(zhì)量獎提名獎，雅戈爾集團(tuán)股份有限公司榮獲“最佳股東回報上市公司”獎項。在被搜狐財經(jīng)的記者問到“在國際市場、還有國內(nèi)市場，雅戈爾認(rèn)為目前主要的競爭是什么？”的時候，雅戈爾集團(tuán)董事長李如成這樣回答“我認(rèn)為這兩個市場，雅戈爾競爭的對手不是對手，是我們自己，是人才。”為此，雅戈爾集團(tuán)制定了一系列保留核心人才的人力資源戰(zhàn)略措施。一、 加強(qiáng)對核心人才的再造隨著社會的飛速發(fā)展，知識的不斷更新，核心人才以往所學(xué)到的

4、知識折舊縮水，一次培訓(xùn)所學(xué)到的知識可持續(xù)一段時間，如果他所學(xué)到的知識或是技能在長時間得不到提升或是在寥寥無幾的培訓(xùn)中，所得到的知識或技能有限那么，他在企業(yè)中簡單的輸出或付出的同時自身價值會不斷折舊，因此，對員工進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)，是企業(yè)間人才競爭的要求，也是員工在實現(xiàn)其自身職業(yè)生涯計劃的必要條件。2012年3月，雅戈爾集團(tuán)博士后科研工作站與東華大學(xué)博士后流動站聯(lián)合組織了孫賓和張輝兩位博士后的開題報告會。東華大學(xué)某教授說：“博士后開題報告會的舉行，是雅戈爾重視博士后工作站建設(shè)和管理，堅持走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合發(fā)展道路的結(jié)果。此舉將促進(jìn)和提高公司人才培養(yǎng)和科研水平，有望成為引進(jìn)和留住優(yōu)秀高層次人才的新

5、平臺?！?#160;2012年8月，浙江省人力資源和社會保障廳公布了省企業(yè)技能人才評價標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)基地名單，雅戈爾集團(tuán)股份有限公司成功入選，成為浙江省首批“企業(yè)技能人才評價標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)基地”。從此，公司自主開展的企業(yè)技能人才培訓(xùn)工作，在履行了向市人社局審核報備手續(xù)后，可自主組織評價鑒定，獲得由勞動部門頒發(fā)的證書，并可優(yōu)先獲得職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼，更好地推動和促進(jìn)企業(yè)技能人才培訓(xùn)工作。二、 良好的工作環(huán)境和自由的發(fā)展空間工作環(huán)境對于員工來說是很重要的，而工作環(huán)境又包含很多，比如，辦公環(huán)境，工作中的人際關(guān)系，同事之間的融洽程度，信任程度等等。我們一直向往有一個和諧良好的人際關(guān)系，大家都能在信任與融

6、洽的工作氣氛中做事，員工與員工之間，員工與上級之間有效的溝通，暢通的信息能達(dá)到上傳下達(dá)的作用，這樣可以減少工作中的失誤，對于出現(xiàn)的問題能做到及時的解決和改進(jìn)。雅戈爾投入巨額資金，引進(jìn)國際最先進(jìn)的設(shè)備，如智能化吊掛設(shè)備、CAM裁床等，減輕工人勞動強(qiáng)度，降低安全隱患；安裝中央空調(diào)，保障員工的身心健康。為營造良好的生活環(huán)境，雅戈爾從99年到2006年先后建設(shè)三座職工宿舍，共投入8200萬元，建設(shè)房間929間，可入住員工6800人。宿舍配有衣柜、寫字臺、電話，24小時提供熱水，還設(shè)置了多功能活動室、電視機(jī)房、室內(nèi)外健身器材、網(wǎng)吧等娛樂設(shè)施，并定期舉辦各類活動。為使員工免受炎夏之苦，從今年3月份開始為宿

7、舍安裝獨立空調(diào)，僅此一項的投入即為500萬。在雅戈爾沒有“外來妹”、“打工仔”等說法，來到雅戈爾的都是雅戈爾人。在股權(quán)分配上，只要在雅戈爾工作到一定年限，不分崗位、地域員工均可以入股。通過五級薪酬分配，員工對于工作的滿意度一直維持在一個較高的水平，員工的流失率也較小。今年雅戈爾下屬企業(yè)員工流失率最低不到2%，最高不超過10%。這對于一個勞動密集型企業(yè)來說，是企業(yè)內(nèi)部和諧環(huán)境的一種反映。三、 用企業(yè)文化留人每一家企業(yè)都有其生存的主旨，或者說是靈魂，這種主旨或靈魂就是企業(yè)內(nèi)在的文化，這種無形的企業(yè)文化對員工的影響比用條框中規(guī)劃出來的影響強(qiáng)百倍。雅戈爾企業(yè)文化隨著雅戈爾集團(tuán)的不斷成長而形成，他根植于

8、企業(yè)，可追溯到1979年的“青春服裝廠”時期，經(jīng)過橫向聯(lián)營、引進(jìn)外資、股份制改造、資本上市等發(fā)展階段，通過中國傳統(tǒng)文化與西方文化的嫁接，在企業(yè)的變革成長中不斷錘煉，不斷推陳出新，形成今日雅戈爾企業(yè)文化的整體面貌。誠信、務(wù)實、責(zé)任、勤儉、和諧是雅戈爾的核心價值觀。誠信，是雅戈爾的文化之根,誠實守信既是企業(yè)發(fā)展的基石，立企之本，也是企業(yè)恪守的基本準(zhǔn)則。雅戈爾的經(jīng)營之道及成功之道皆源于誠信的道德意識和規(guī)則意識。務(wù)實，是雅戈爾的文化之本，也是企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)格。百年基業(yè)的夯實依賴于潛心耕耘，埋首苦干。君子敏于行訥于言，少說多做，做一天和尚撞一天鐘，一天要比一天撞得好。不斷創(chuàng)造價值是企業(yè)存在的首要前提，沒有

9、務(wù)實無以發(fā)展。責(zé)任，是雅戈爾的文化之綱。雅戈爾的社會責(zé)任不僅是為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為員工創(chuàng)造福祉，為股東創(chuàng)造效益，為社會創(chuàng)造價值，更要成為中國商業(yè)倫理的踐行者。勤儉節(jié)約是國人的一種傳統(tǒng)美德，是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。靜以修身，儉以養(yǎng)德，無欲則剛。勤儉不僅僅是一種對財富的態(tài)度，更反映了一個人的心態(tài)和境界。樹清正之氣，立節(jié)儉之風(fēng)，成百年偉業(yè)。和諧，是雅戈爾文化之果。雅戈爾文化追求的最高目標(biāo)是和諧，和諧是人與人之間、人與企業(yè)之間、企業(yè)與社會之間關(guān)系最融洽、最健康、最有利于進(jìn)步的層次。和諧源于責(zé)任，從寬容、合作、共濟(jì)做起，從身邊做起。沒有責(zé)任就不會和諧，每個人都考慮自己，就不會和諧，每個人都會考慮他人，

10、才會和諧。四、 用優(yōu)厚的薪資吸引人只要一個企業(yè)的薪資優(yōu)厚，對人才就具有吸引力，員工的離職率就低。優(yōu)厚的薪資當(dāng)然重要，但是許多其他的事物同樣是激勵員工的要素例如獎賞公平、工作具有發(fā)展性等。在企業(yè)分配制度上雅戈爾實行五個體制：第一，以“按勞分配，效率優(yōu)先”為原則，獎掖先進(jìn)，鼓勵爭先；第二，年底以獎金制度平衡平時分配中不合理部分，兼顧公平；第三次通過基金會進(jìn)行分配，體現(xiàn)員工主人翁意識；第四通過按股分紅，作為按勞分配的補(bǔ)充；最后，對因疾患天災(zāi)等所致的困難員工進(jìn)行特殊救助，平均每年費(fèi)用達(dá)數(shù)百萬元。在關(guān)心員工健康方面，雅戈爾每年組織免費(fèi)體檢：35歲以上的員工一年一次，35歲以下的員工二年一次，每年企業(yè)為此

11、投入200萬。此外，雅戈爾還在每年春節(jié)前為員工提供訂票服務(wù)，并包車送員工回家；為留崗員工組織集體年夜飯、春節(jié)晚會等活動，使員工能感受到家的溫暖。不同員工能被激勵的方式不同，核心人才比較重視擁有自主權(quán)及創(chuàng)新的工作環(huán)境，以及工作與私生活的平衡及事業(yè)發(fā)展的機(jī)會，公司不能以相同的方式激勵所有的員工?！坝械娜酥阅芊Q為人才，就是他融入了企業(yè)，在企業(yè)找到了可以淋漓盡致發(fā)揮自己才能的舞臺，在為社會、企業(yè)創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)自我價值?！闭勂鹑瞬牛鸥隊柤瘓F(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理張飛猛認(rèn)為：企業(yè)要有長遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略和一套完整的人才培養(yǎng)機(jī)制；為員工創(chuàng)造良好的工作、生活、成才環(huán)境；上上下下形成關(guān)心人才尊重人才的共識；為人才提供施展才能的舞臺。在人才的使用過程中，集團(tuán)也在探索逐步建立起完善的人才培養(yǎng)、激勵、鞭策機(jī)制。作為一個在短時間內(nèi)發(fā)展壯大的企業(yè)，雅戈爾在制度建設(shè)方面面臨壓力，近幾年一直在加強(qiáng)考核、管理、分配、提升、培訓(xùn)等制度建設(shè)。“我們和杭州商學(xué)院等院校、科研機(jī)構(gòu)建立起協(xié)作關(guān)系，每年選送區(qū)域主管、分公司經(jīng)理等各層次人才去院校深造，讓他們不斷充電，不斷提高；同時我們也給人才一個適應(yīng)環(huán)境、成長的過程，并通過考核，對于進(jìn)入角色較慢的，采取一系列的激勵措施，對業(yè)務(wù)水平高、綜合素質(zhì)過硬的大膽起用”廣闊的發(fā)展空間吸引了大批人才加盟雅戈爾，雅戈爾因此積蓄了眾多優(yōu)