崗位競聘工作總結(jié)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 崗位競聘工作總結(jié) 同志們： 總局交通運輸局部分崗位公開競聘工作從3月1 日開始，至2日結(jié)束，先后經(jīng)過了方案制定、公布方案、宣傳發(fā)動、組織報名、資格審查、筆試、競聘演講、組織考核，研究聘用等階段，得到全體干部職工的一致理解和支持，這既是總局交通運輸局進一步加快干部人事制度改革，建立健全科學的干部選拔使用和競爭激勵機制的成功實踐，也是廣大干部職工積極參與、支持和擁護的結(jié)果，為總局交通運輸局建設一支適應新形勢要求的、充滿生機和活力的高素質(zhì)干部隊伍提供了組織保證，必將對今后墾區(qū)交通運輸事業(yè)實現(xiàn)新跨越起到更大的推動作用，這次崗位競聘工作取得了圓滿成功。 之所以說圓滿成功主要體

2、現(xiàn)出三個方面意義和六個特點。 三個意義就是： 一、實行干部競聘上崗是交通運輸局落實干部人事制度改革的重要舉措。交通運輸局是政事合一的單位，中央已經(jīng)明確要求要“探索和完善黨政機關(guān)、事業(yè)單位人事分類管理制度”，“努力形成廣納群賢，人盡其才，能上能下，充滿活力的用人機制”?？偩贮h委也明確提出要加快推進干部任用制度的改革，全面推行競爭上崗，建立以聘用制為基礎的用人機制。交通局黨組歷來十分重視局機關(guān)建設和各個事業(yè)單位領導班子及干部隊伍建設。尤其是近年來，我們以提高 隊伍素質(zhì)為抓手，以強化管理職能為突破口，以優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，提高干部的“五種能力”，建設“三滿意”干部為目標，對管理職能、機構(gòu)設臵、干部的選

3、拔使用等進行優(yōu)化調(diào)整。同時隨著社會的進步和交通事業(yè)的發(fā)展，客觀上也需要一大批具有奉獻精神、開拓意識、年輕有為的干部來承擔歷史賦予我們的重要任務，推進墾區(qū)交通事業(yè)科學發(fā)展，不辜負各級領導及廣大群眾對墾區(qū)交通事業(yè)的期望。 二、實行干部競聘上崗是交通運輸局落實干部職工對干部選拔任用知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)的具體體現(xiàn)。擴大干部任用中的民主是新時期黨的組織工作開拓創(chuàng)新、與時俱進的重要體現(xiàn)，是貫徹群眾公認，注重實績原則的基本要求。在這次競聘上崗中，我們充分發(fā)揮民主，相信群眾，依靠群眾，堅決走群眾路線，充分調(diào)動全體干部職工對干部選拔的民主參與度，增強干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。把黨的干部政策

4、、用人標準交給全體干部職工，把選拔的職位、條件公布給干部職工，充分利用一切可以發(fā)揚民主的辦法和手段，廣泛聽取大家意見，讓大家充分表達自己的意愿，行使自己的民主權(quán)利，通過我們扎實有效的工作，取信于民，讓大家實實在在地看到參與交通局干部選拔任用的成效，增強正確行使民主權(quán)利的責任感和使命感。 三、實行干部競聘上崗是交通運輸局激活選人用人機制的根本途徑。由于體制機制等原因，以前交通運輸局干部隊伍存在著比較嚴重的“終身制”問題，干好干壞一個樣，這既不利于交通運輸事業(yè)的發(fā)展，也影響和制約了年輕干部 的快速成長。這次競聘上崗就是打破“終身制”，引入競爭機制，變“伯樂相馬”為“賽場選馬，通過建立新機制來優(yōu)化隊

5、伍結(jié)構(gòu)，努力形成人盡其才、充滿活力的用人機制，為優(yōu)秀人才脫穎而出營造出更好的氛圍和搭建起更寬廣的舞臺。這種選人用人機制有三個好處：一是有利于拓寬選人視野 。實行競聘上崗為廣大干部職工敞開了大門，提供了機會，只要符合資格條件，都可以報名參加競爭，使那些沒有進入組織視野的優(yōu)秀人才可以通過公開競爭被選用。同時，通過競聘全程公開，摒棄了以往干部任用的封閉式、神秘化的做法，最大限度地體現(xiàn)了公開、公平、公正的用人原則。二是有利于優(yōu)秀人才脫穎而出。實行干部競聘上崗無疑為優(yōu)秀交通人才的脫穎而出開辟了一條新的途徑，為他們創(chuàng)造了展示才華的機會。同時也為交通運輸局發(fā)現(xiàn)、考察、儲備和培養(yǎng)一批有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀后備干部，

6、優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)有著重要的積極意義。三是有利于不斷提高干部整體素質(zhì)。參與競聘的干部可以通過“競聘”，相互交流，重新審視評價自己，充分挖掘個人潛能，尋找自身存在的不足并加以克服，不斷提升自我，完善自我。 六個特點就是： 一、堅持“四化”方針和德育兼?zhèn)涞脑瓌t選拔干部。交通局干部成長總體上較總局其他單位相對較慢，從一個普通干部成長為科長、處長，一步一步要走好多年，這是一個客觀現(xiàn)實。但是局黨組沒有就此放棄對年輕干部的培養(yǎng)和選拔，這次競聘上來的科級干部都不到40歲，局黨組和全體 干部職工都能做到轉(zhuǎn)變觀念，積極鼓勵年輕同志參與競爭，褒獎他們的優(yōu)點，呵護他們的優(yōu)勢，寬容他們的缺點和不足。大家在投票和組織談話

7、中對競聘干部都能堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，看競聘者的思想政治素質(zhì)、個人品德、領導才能、工作實績、工作和生活作風等，真正落實以作為論地位，以實績論英雄。對年輕同志都能從實際出發(fā)，看主流、看潛力、看發(fā)展，不求全責備。 二、嚴明紀律，干部選拔任用工作程序規(guī)范。主要體現(xiàn)在嚴格干部人事工作紀律，嚴格按照干部選拔任用工作程序，公開、公平、公正、擇優(yōu)選拔干部；認真執(zhí)行競聘方案，規(guī)范操作程序，全程接受監(jiān)督；嚴格遵守保密紀律，不泄露考題、考察談話內(nèi)容和領導集體討論情況等；客觀公正，不歪曲事實，不弄虛作假，參與者沒有違反原則拉票，面試時不準打人情分。 三、講政治、講黨性、出以公心。每個同志都能站在講政治的高度，以黨性原

8、則要求自己，以對組織負責、對事業(yè)負責、對同志負責的態(tài)度，充分尊重和正確行使自己的民主權(quán)利，慎重思考，實事求是地評價干部，公道正派地推薦干部，真正把最適合的人選出來。大家都能嚴肅紀律，沖破狹隘的思想框框，不搞團團伙伙，不做各種非組織行為，確保競聘工作公平、公開、公正地進行。 四、端正態(tài)度，積極參與和支持崗位競聘工作。這次六個崗位競聘，為競聘者提供了展示自己才華的平臺，也是對干部職工的政治思想素質(zhì)、工作能力和心理承受能力等綜 合素質(zhì)的考驗和鍛煉。在競聘的整個過程，參與競聘的同志都能轉(zhuǎn)變觀念，擺正位臵，端正心態(tài)，正確看待自己，正確對待同志，既對自己樹立信心，又正視自己不足，以積極的心態(tài)參與競爭，敢于

9、競爭，勇于接受組織的挑選，這既是響應組織召喚，敢于挑重擔、敢于負責任的表現(xiàn)，也是一個干部成熟的體現(xiàn)。 沒有參與競聘的同志克服“與己無關(guān)”的思想，本著對交通運輸局負責、對事業(yè)負責、對同事負責的精神，積極參與和支持競聘工作。 五、服從大局，正確對待“上”與“下”。一是三名老同志由于年齡原因從部門領導崗位轉(zhuǎn)任非領導崗位，三名老同志都從交通發(fā)展的大局出發(fā)，毫無怨言，正確對待，全力支持。二是在這次競聘上崗中，有5名同志競聘到新的崗位，這是組織上和同志們的信任，也意味著責任的加重。在昨天的集體談話中這些同志都表示要服從服務于交通跨越式發(fā)展大局，更加嚴格要求自己，確立更高的工作標準，在新的崗位上為墾區(qū)交通運

10、輸事業(yè)做出更大的貢獻。三是競聘落選的同志都能積極調(diào)整好心態(tài)，表示要加強學習，改進不足，奮起直追，爭取下次再參加競聘。 六、統(tǒng)籌兼顧，正確處理競聘上崗與當前工作的關(guān)系。競聘的同志都能認真處理好參加競聘上崗和做好當前相關(guān)工作的關(guān)系，按照既定的工作部署有計劃地開展工作，做到思想不散、秩序不亂、工作不斷，競聘和日常各項工作兩不誤。 同志們，這次崗位競聘工作已經(jīng)結(jié)束了，對走上新崗 工作總結(jié)2004年全員崗位競聘工作總結(jié).txt恨一個人和愛一個人的區(qū)別是：一個放在嘴邊，一個藏在心里。人生三愿：一是吃得下飯，二是睡得著覺，三是笑得出來。>>>教育資訊網(wǎng)004年全員崗位競聘工作總結(jié) XXXX

11、年X月XX日開始，公司遵循屯河工貿(mào)的用人機制，以“雙向選擇、競聘上崗、量才使用、適才適崗”為工作原則，面向全工貿(mào)公司員工進行了崗位競聘工作。 此次崗位競聘工作是屯河建材公司從建廠至今規(guī)模最大，最為公開、透明的一次競崗工作。截止X月XX日，公司的競崗工作已全部結(jié)束。為總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足，為明年的競崗工作提供有價值的信息，特將本次競崗工作的成功與不足總結(jié)如下： 一、成功之處： X、通過競聘上崗，增強了員工的競爭及危機意識。改變員工的擇業(yè)觀念：“讓員工選擇自己熱愛的崗位，讓企業(yè)選擇最適合崗位工作的員工。” X、籌備充分，做了大量的前期準備工作，如列計劃、規(guī)范競聘程序、開動員大會等，確保了會議正常有序

12、地開展。 X、將公司競聘崗位的設置情況、競聘時間推進表全部公布于眾，并由總經(jīng)辦統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，增加了競聘工作的公開、透明度，提高了員工們的參與熱情，競爭激烈程度較以往有了很大的提高，打消了部分職工“競聘只是走過程”的認識。 X、通過在全工貿(mào)范圍內(nèi)發(fā)布競崗信息，吸引了部分其他兄弟公司的員工前來公司參加競聘活動。反映出公司一定的吸引力，同時增強了在崗員工的競爭及危機意識。 X、公司領導的重視及參與，各部門間的相互溝通與協(xié)作，是此次競聘工作成功的關(guān)鍵因素。 X、通過此次競聘工作，為公司員工提供了一次展現(xiàn)自我才華的機會、搭建了一個實現(xiàn)自己職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的平臺，充分調(diào)動了員工的工作積極性。 X、通過員工競聘

13、發(fā)言，公司領導、員工現(xiàn)場提問的形式，給公司領導與員工、員工與員工提供一次互動交流、學習的機會，使每一位競聘者得到了鍛煉。同時讓競聘員工對崗位價值有了進一步的認識，對XXXX年的工作目標更加明晰。 X、對每一位有志出任競聘上崗人員進行了一次全面的摸底，從中發(fā)現(xiàn)了一部分平時沒有發(fā)現(xiàn)的人才。 X、通過此次競聘，一定程度上側(cè)面反映出崗位薪酬的合理性問題，為我們在XXXX年薪酬調(diào)整上提供參考。 二、存在不足，有待我們改進的地方： X、競聘形式較為單一，不能全面反映一個人的真實水平。建議在今后的工作中可根據(jù)不同崗位、根據(jù)相應的條件增加相應的測試環(huán)節(jié)。 X、競聘打分測評表的分項設置內(nèi)容仍需進一步改進，力求能

14、更加真實、準確的反映一個人的真實個性特征。 X、通過競聘答辯發(fā)現(xiàn)公司員工綜合素質(zhì)水平仍需進一步提高，公司需在今后的工作中多組織一些各種形式的培訓來增加員工的綜合素質(zhì)水平，為公司快速、可持續(xù)的發(fā)展奠定良好的人力保障。 X、員工的競爭及危機意識還是比較淡薄，沒有真正體會到社會競爭的殘酷，許多同志安于現(xiàn)狀，沒有做充分的競聘準備。在XXXX年把員工的優(yōu)化配置工作做為重點工作，在員工每個人心中樹立不進則退的觀念。 X、駐外機構(gòu)參與競聘人員較少，如綜合管理員兼銷售內(nèi)勤、設計兼材料預算員、下料工、焊接工、售后服務人員、出納均無人競聘。 X、除公司領導及打包工崗位外，應競聘人員為XXX人，由于其他特殊原因有X

15、X人未參加競聘，競聘參加率為XX%。 崗位競聘工作總結(jié) 沉寂了有一周的時間，下定決心召開全處會議，對公司精編優(yōu)化崗位競聘工作進行總結(jié)。 已經(jīng)接連有幾個夜晚難以入睡，一直在思考如何對此項工作進行講評，始終心亂如麻，總難以理出頭緒，一直在拖延。擺在自己面前有許多個第一次，不知道怎樣是對、怎樣是錯? 上任以來第一次召開全處大會，竟然是宣布員工因pk十幾個人要內(nèi)退和待崗學習，對于大家來說這不是好消息，我肯定也會被大家厭惡。 任處長以來面臨的最大一次挑戰(zhàn)，自己雖然鼓足了勇氣，想將事情處理穩(wěn)妥，但是面臨的困難依然難以估計。 第一次講評，沒有類似工作的經(jīng)歷，不知道語言表達能否到位，能否獲得大家的認可，能否得

16、到老同志們的理解。 這個會議，沒有領導支撐、沒有班子成員墊場，怎么說，說什么，說到什么效果，是第一次。 七十幾雙眼睛認真地聽我說，心里在轉(zhuǎn)念著“理解、認可、同意、做作、怨恨、反對、抵觸、悲傷?”，在這么多復雜情緒下展示自己，控制會場也是第一次。 ? 今天情緒的確不好，宣布結(jié)果并對整個考核過程進行了講述，目的是向所有員工傳達一個信息：此項工作堅持了“公平、公正、公開”，排除了人為因素的干擾，嚴格按照考核成績，由高到底擇優(yōu)錄取，經(jīng)得起員工的監(jiān)督和考證。以避免因不了解考核過程而過度猜疑，引起更多員工的不安定情緒。 在說到老同志，尤其退居二線的干部對此次工作很理解、很支持時，有幾位老同志哽咽了。有人認

17、為我是“手拿大刀砍人，左一個、右一個”，我說理解和 容許，畢竟老同志面臨回家心情更難受。我說對于老同志，長年相處當然有深厚感情驗收割舍。突然間一種莫名的情緒，使自己很激動，哽咽無聲，久久難以平靜，會場沉默、寂靜的沒有一絲聲響，我低頭不語，大腦開始一片空白，不知道下來應該說什么。會場內(nèi)七十幾雙眼睛緊盯著我，有老同志哭泣了，有人眼睛濕潤了，我咬著筆桿，足有三分鐘，竭力使自己歸于平靜。 之所以哽咽，我回想起來，多半原因是因為老同志們經(jīng)歷了殘酷pk淘汰競爭后的同情、無奈以及長期共事感情的不舍，另外有一部分原因是在此項工作中，自己經(jīng)受了巨大的壓力，為了搞好pk工作花費了很多的心思，尤其是承受了來自公司領

18、導、客戶、朋友各方面人情世事關(guān)系干擾帶來的更大壓力。其中包含更多的不易和艱辛。 下一步要安排與內(nèi)退員工進行思想交流和貼心交談。從功績、奉獻精神上給予老同志更多的肯定和認可，幫助做好思想平復工作，希望他們能夠心態(tài)平穩(wěn)、安心比較滿意的回家休息。同時也要求，錄用的員工對于老同志要給予充分的尊敬，pk下崗，不是老同志能力不行，而是pk考核考的是未來潛在表現(xiàn)，不是過去的業(yè)績貢獻。公司設計的考核程序本質(zhì)就是突出年輕人。 寫到這里，不由反思，不能懈怠，必須積極進取、努力學習，不斷完善自己，才能確保不被工作淘汰，才能適應工作需要。 加油，加油，再加油！ 涼城一小教職工全員競聘工作總結(jié) 根據(jù)涼城縣人民政府201

19、312號涼城縣教育系統(tǒng)事業(yè)人員全員競聘工作指導意見的文件精神，為進一步深化學校教育人事體制改革，完善用人制度，建立健全激勵、競爭機制，變身份管理為崗位管理，保障學校和教職工的合法權(quán)益，增強教職工教書育人的自覺性，提高教職工素質(zhì)和學校辦法效益，建設一支適應教育現(xiàn)代化需要的高素質(zhì)的教師隊伍，充分調(diào)動廣大教師的教學積極性，鼓勵教師積極投身教學工作、探索教學改革，促進我校教師隊伍整體素質(zhì)和教學質(zhì)量的提高，認真開展了本次競聘上崗工作，主要做了以下工作。 一、提高認識，統(tǒng)一思想。 認真組織全體教職工學習縣人民政府201312號涼城縣教育系統(tǒng)事業(yè)人員全員競聘工作指導意見的文件精神，并傳達上級有關(guān)會議精神，在

20、教職工中進行了廣泛的宣傳，提高了對此項工作的認識，統(tǒng)一了思想。 二、建立組織機構(gòu)，制定實施方案。 為了認真負責地做好競聘上崗工作，學校成立了由 校長李格平同志任組長，副校長趙勇同志任常務副組長，蔚連奎、王玉和、龔志強、李貴珍、王利俊、張志庭、張明星、陳愛民、楊麗萍、劉俊峰、韓俊青、王瑞芳、李 霞、郭永峰、王艮蘭、郭英娥、劉文蓮、薛永清、李培英、郭培芬、王書珍、郭 誠、許淑敏、郭麗華為成員的崗位競聘工作領導小組，全面負責此項工作。工作領導小組根據(jù)上級文件精神和會議精神，于2013年1月19日前初步完成了競聘上崗工作的實施方案的制定。在1月22日全校教職工大會上進行了討論、表決通過。全校111人到

21、會，投贊成票有111人，崗位競聘與管理領導小組同意學校制定的實施方案，并把實施方案進行公示，上報縣教育局。 三、操作實施方案，公開、公正、公平進行競聘上崗。 1、學校根據(jù)上級核準的崗位設置情況，編制了崗 位說明書及崗位職責，設置專任教師崗位90個、 職員及教輔人員崗位20個，共計110個崗位。向全體教職工公開了競聘的崗位職數(shù)、崗位名稱、工作職責、目標任務、考核獎懲辦法、具體任職條件和聘期，使每一位教職工心中明白。 2學校于2月24日進行了公開申報。教職工根據(jù) 自己的情況，進行競聘報名。并填寫了應聘意向書，2月25日學校崗位競聘工作領導小組根據(jù)實施方案，確定了各級崗位的擬聘人員。并在根據(jù)各項成績

22、綜合評分后，按照從高分到低分的順序，堅持自愿的前提下，擇優(yōu)聘用。2月26日至3月2日進行了為期5天的公示，無任何情況反映。 3學校于3月3日把正式競聘上崗人員名冊上報 縣教育局，按規(guī)定頒發(fā)聘書，此項工作已較圓滿地完成。 四、本次設崗110個，現(xiàn)有教職工111人，其中重 病1人，公傷1人，無民事行為能力1人，到退休年齡人員2人，準備坐休11人，除特崗教師11人外，現(xiàn)短缺體育教師2人、音樂教師1人，美術(shù)教師1人，信息技術(shù)教師1人。 從我校這次競聘上崗工作來看，做到了公開、公平、公正，建立了一支適應教育現(xiàn)代化需要的高素質(zhì)的教師隊伍，充分調(diào)動廣大教師的教學積極性。為今后的工作也積累了一些經(jīng)驗。 重慶市合川區(qū)龍市鎮(zhèn)孫家小學 崗位競聘工作總結(jié) 我校根據(jù)合川教200929號文件精神，結(jié)合學校工作實際，認真開展了事業(yè)單位競聘上崗工作，主要做了以下工作。 一、 提