工程傳染病應(yīng)急預(yù)案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上防傳染性疾病應(yīng)急預(yù)案編制：審批： 日期：防傳染性疾病應(yīng)急預(yù)案根據(jù)青島市建筑工程管理局關(guān)于建立青島市建筑業(yè)應(yīng)對突發(fā)事件長效機制的指導意見的通知精神，為預(yù)防季節(jié)性傳染疾病的發(fā)生，或一旦出現(xiàn)甲型H1N1流感傳染性疾病能迅速有效切斷傳染源，并能得到科學有效的診治，確保職工的身體健康，結(jié)合我施工現(xiàn)場的實際情況，認真總結(jié)防止甲流過程中的工作經(jīng)驗，做到平時警鐘長鳴。防患于未然。萬一發(fā)現(xiàn)有傳染性疾病現(xiàn)象能夠迅速組織救治，做到早發(fā)現(xiàn)，早報告，早隔離，早治療。有效控制傳染源的擴散、蔓延，特制定施工現(xiàn)場傳染病應(yīng)急預(yù)案。一、 對傳染性疾病防范措施1、 建立健全應(yīng)急管理體制，建立項目經(jīng)理*為組

2、長和建設(shè)監(jiān)理勞務(wù)分包負責人為副組長，工長為組員等人組成，防傳染性疾病領(lǐng)導小組，實行條條領(lǐng)導，塊塊負責，在領(lǐng)導小組統(tǒng)一領(lǐng)導下，各工長對所管理的班組人員，建立網(wǎng)絡(luò)體系，及時掌握情況，實施具體管理，一旦發(fā)現(xiàn)疫情立即啟動應(yīng)急預(yù)案。領(lǐng)導小組人員名單：組 長：項目經(jīng)理 * 電話：*副組長：甲方駐現(xiàn)場負責人 * 電話：*副組長：項目總監(jiān) * 電話：*副組長：勞務(wù)負責人 * 電話：*組 員：安全員 * 電話：*下設(shè)三個工作組：1、 通訊聯(lián)絡(luò)組2、 疫情監(jiān)護組3、封閉保衛(wèi)組通訊聯(lián)絡(luò)組發(fā)現(xiàn)疫情后立即向有關(guān)部門報告，由*向開發(fā)區(qū)建局、集團公司和有限公司報告。*立即向開發(fā)區(qū)疾病防治中心報告。 掛撥開發(fā)區(qū)第一人民醫(yī)院急

3、診室聯(lián)系，安排救治，撥打120救護車護送病人并在大門口出帶路。疫情監(jiān)護組 發(fā)現(xiàn)疫情由*將患者引送到工地隔離室，然后等120救護車來現(xiàn)場，在護送患者到醫(yī)院診斷治療。*將患者同宿舍人員就地隔離。疫情監(jiān)護組人員為避免交叉?zhèn)魅?，在?zhí)行任務(wù)時必須戴口罩、乳膠手套等防護用品，并做好自身和患者宿舍以及接觸過的地方消毒工作。封閉保衛(wèi)組由*、*負責建筑施工現(xiàn)場一切封閉保衛(wèi)工作，不得任何人出入，并定時巡邏檢查。2、 隔離區(qū)的管理和疫情防治（1） 嚴格按衛(wèi)生防疫部門要求制定隔離方案。（2） 加強對密切接觸者隔離區(qū)的管理，隔離區(qū)人員不得到隔離區(qū)外活動。（3） 對隔離人員每天必須做好病情測試工作，并認真做好記錄。（4）

4、 做好隔離人員的宣傳及教育和面上的職工教育，普及預(yù)防知識和各類人員的思想工作，排除恐慌心理，積極服從和配合衛(wèi)生防疫部門，做好防治工作，杜絕私自出走或不服從管理事件的發(fā)生。（5） 總承包單位必須保證隔離人員的生活物質(zhì)供應(yīng)等后勤保障工作，并隨時與當?shù)卣坝嘘P(guān)部門聯(lián)系，解決隔離期間的生活困難。3、 發(fā)生疫情施工現(xiàn)場的治安管理在發(fā)生疫情的施工現(xiàn)場，要加強治安管理，對不服從管理的，保請公安機關(guān)采取強制措施。4、 值班制度施工現(xiàn)場防傳染病應(yīng)急領(lǐng)導小組實行24小時制值班制度，值班室設(shè)在項目部辦公室。防傳染病應(yīng)急領(lǐng)導小組成員及有關(guān)人員必須24小時保持開通通訊聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)，一旦有情況接到電話必須立即到位進入臨戰(zhàn)狀態(tài)。 附：值班人員名單工程有限公司 項目部 2