工程類供應(yīng)商管理

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上供應(yīng)商管理暫行辦法供同行交流-優(yōu)佳 為加強(qiáng)工程招標(biāo)管理，規(guī)范工程招標(biāo)采購行為，提供工作效率，依據(jù)公司招采委員會管理制度及相關(guān)要求，特制定本規(guī)定。1.適用范圍：本辦法適用于我司各部門及子公司的工程類和非工程類采購的供應(yīng)商管理。2.管理機(jī)構(gòu)：招采委員會。2.1 招采委員會的組成：招采委員會根據(jù)招標(biāo)采購業(yè)務(wù)分為工程類和非工程類 ，依據(jù)不同的類別召集相應(yīng)的招采委員會委員組成招采委員會，委員根據(jù)招采委員會管理制度履行職責(zé)： （1）工程類招采委員會委員：發(fā)起部門、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工室、綜合辦公室、工程招采部、工程管理部、成本控制部、財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人以及相關(guān)專業(yè)人員。 （2）

2、非工程類招采委員會委員：發(fā)起部門、財(cái)務(wù)總監(jiān)、綜合辦公室、財(cái)務(wù)管理部以及相關(guān)專業(yè)人員。2.2 根據(jù)工程招標(biāo)采購管理規(guī)定招采委員會決定是否對潛在供應(yīng)商進(jìn)行考察及推薦考察評分人員，供應(yīng)商履約評價(jià)由招采委員會委員進(jìn)行評分。3.供應(yīng)商信息搜集：由公司各部門、網(wǎng)絡(luò)、行業(yè)協(xié)會、相關(guān)展會以及公司網(wǎng)站發(fā)布供應(yīng)商征集，經(jīng)電話溝通、約見面談、資料搜集后進(jìn)行評估初選，篩除有行政處罰、經(jīng)營異常、違法失信及其他不利于履行他合同義務(wù)的供應(yīng)商，并根據(jù)成立年限、注冊資金 、經(jīng)營范圍、資質(zhì)、業(yè)績、產(chǎn)品性能、品牌檔次、價(jià)位區(qū)間等，選取前4-6名進(jìn)行考察；資料搜集平臺：國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)（4.考察的組織：由招采部提前2日安排考

3、察行程表，并向招委成員發(fā)出通知，并負(fù)責(zé)組織車輛及其他事宜。5.供應(yīng)商考察評價(jià)： （1）所有考察人員在考察過程中搜集供應(yīng)商考察記錄及評分表中所需信息并進(jìn)行打分，考察過程中要有照片記錄。每個(gè)部門單獨(dú)評分，由該部門所有項(xiàng)目參與人員對本部門負(fù)責(zé)的指標(biāo)進(jìn)行打分，部門參與人員為2個(gè)及以上的，本部門所有人員打分表的算數(shù)平均值即為本部門對考察供應(yīng)商的評分。 （2）考察內(nèi)容見供應(yīng)商考察記錄及評分表 （3）考察報(bào)告：:考察結(jié)束后，招采部組織參與考察的人員共同進(jìn)行討論分析及供應(yīng)商評分，并匯總考察意見及評分表，形成書面考察報(bào)告，供應(yīng)商分別按考察得分由高到低并標(biāo)注價(jià)格水平進(jìn)行排序，推薦性價(jià)比最高供應(yīng)商，提報(bào)招采委員會審

4、批。6.履約過程評價(jià)：在每個(gè)業(yè)務(wù)合同內(nèi)容完成且結(jié)算完成后（原則上在支付最后一筆工程款前（除質(zhì)保金外）由招采部組織招采委員會其他相關(guān)部門根據(jù)供應(yīng)商履約評價(jià)表進(jìn)行履約過程評價(jià)。7.履約評價(jià)分級： 7.1招采部根據(jù)履約評價(jià)結(jié)果錄入合格供應(yīng)商庫，施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理類供應(yīng)商履約評價(jià)等級如下： 履約評價(jià)總分 供應(yīng)商等級 80總分100 A 級 65總分80 B 級 總分65 C 級 7.2材料設(shè)備類供應(yīng)商履約評分按階段評分，每次評分后分?jǐn)?shù)相加，供應(yīng)商履約等級如下： （1）材料設(shè)備類供應(yīng)商在每個(gè)業(yè)務(wù)合同內(nèi)容完成且結(jié)算完成后（原則上在支付最后一筆工程款前（除質(zhì)保金外）由招采部組織招采委員會其他相關(guān)部門根據(jù)供應(yīng)商

5、履約評價(jià)表進(jìn)行履約過程評分，以現(xiàn)場管理指標(biāo)為主進(jìn)行打分，履約評價(jià)等級如下： 履約評價(jià)總分 供應(yīng)商等級 50總分60 A 級 40總分50 B 級 總分40 C 級 （2）材料設(shè)備供應(yīng)商履約評價(jià)表中的產(chǎn)品質(zhì)保期內(nèi)質(zhì)量及售后服務(wù)評分由招采部組織使用單位在質(zhì)保期結(jié)束前5天內(nèi)及完成評價(jià)，與第一次履約評價(jià)分?jǐn)?shù)相加，履約評價(jià)等級如下： 履約評價(jià)總分 供應(yīng)商等級 65總分80 A 級 52總分65 B 級 總分52 C 級 （3）產(chǎn)品質(zhì)保期外質(zhì)量及售后服務(wù)評分由招采部根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)組織使用單位在質(zhì)保期結(jié)束后整數(shù)周期年滿時(shí)進(jìn)行評分，供應(yīng)商履約評價(jià)等級如下： 履約評價(jià)總分 供應(yīng)商等級 80總分100 A 級 65

6、總分80 B 級 總分65 C 級 8.供應(yīng)商星級管理 （1）供應(yīng)商入庫的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行星級管理制度，即所有經(jīng)考察合格剛?cè)牍竞细窆┓綆斓膯挝痪鶠槎羌壒?yīng)商； （2）通過履約評價(jià)后被評為A級的供應(yīng)商，可增加一顆星；達(dá)到5顆星，再次邀請?jiān)u標(biāo)時(shí)總分5分；達(dá)到10顆星，再次邀請?jiān)u標(biāo)時(shí)總分10分，并可升級為戰(zhàn)略合作伙伴。再次招標(biāo)邀請，按所得星數(shù)由多至少優(yōu)先邀請。 （3）B級的不增加也不扣星；再次招標(biāo)邀請，當(dāng)A級供應(yīng)商家數(shù)不夠本次招標(biāo)要求家數(shù)時(shí)從所有2星供應(yīng)商中選取按得分由高到低并標(biāo)注價(jià)格水平進(jìn)行排序，選取性價(jià)比最高供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)邀請。 （4）C級供應(yīng)商扣一顆星，并且三年內(nèi)不再對該公司進(jìn)行招標(biāo)邀請，如三年后

7、想?yún)⑴c公司投標(biāo)的，則需重新進(jìn)行初審及考察評審，通過初選及考察評審的擁有招標(biāo)邀請資格，同等條件下后置選取。 （5）有以下任何一種情況出現(xiàn)，可直接評定為C級供應(yīng)商。 以不正當(dāng)手段拉攏、賄賂、腐蝕甲方及甲方聘請單位的工作人員。 出現(xiàn)重大質(zhì)量問題。 由于供應(yīng)商原因發(fā)生重大傷亡的安全事故。 由于供應(yīng)商原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度受到嚴(yán)重影響。 發(fā)生嚴(yán)重的停工、群訪群訴和危機(jī)事件。 （6）每年一次對2星及以上供應(yīng)商進(jìn)行信息收集與實(shí)地探訪了解供應(yīng)商最新情況并進(jìn)行重新考察打分評估，打分使用供應(yīng)商考察評分表。工程施工類供應(yīng)商考察記錄及評分表（100分）企業(yè)名稱：企業(yè)地址（據(jù)我司距離）：注冊資金： 企業(yè)性質(zhì)：經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍：近

8、3年相關(guān)項(xiàng)目合同總額（有多位業(yè)主多次使用該單位，總分加10分，多位、多次指3位、3次及以上）：營業(yè)執(zhí)照及其年審情況：專業(yè)資質(zhì)/產(chǎn)品認(rèn)證或檢測：企業(yè)資信證書：承包范圍（界限）：供貨及安裝周期：款項(xiàng)支付方式：價(jià)格水平（近三年業(yè)績合同額÷標(biāo)的面積或其他統(tǒng)一評價(jià)參數(shù)）：因素主要指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)評分企 業(yè) 基 本 情 況企業(yè)知名度（5）A 相關(guān)領(lǐng)域的國際知名企業(yè) 5B 相關(guān)領(lǐng)域的國際知名企業(yè)在中國的合資企業(yè) 4C 相關(guān)領(lǐng)域的國內(nèi)知名企業(yè) 3D 以上都不是 0環(huán)境管理ISO 認(rèn)證（3）A 是（提供有效證書） 3B 否0職業(yè)健康GB/T28001-2011認(rèn)證（3）A 是（提供有效證書）3B 否0

9、質(zhì)量體系ISO9000系列認(rèn)證（3）A 是（提供有效證書）3B 否0公司榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)（5）A 由國家級單位頒發(fā)產(chǎn)品/項(xiàng)目類獎(jiǎng)項(xiàng)5B 由省市級單位頒發(fā)產(chǎn)品/項(xiàng)目類獎(jiǎng)項(xiàng)3C 由市級以下單位頒發(fā)產(chǎn)品/項(xiàng)目類獎(jiǎng)項(xiàng)1D 沒有獲得任何獎(jiǎng)項(xiàng)0企 業(yè)在建工程現(xiàn)場 管 理 情 況現(xiàn)場外部環(huán)境（4）A 施工現(xiàn)場大門整齊，出入口設(shè)門衛(wèi)，大門兩側(cè)標(biāo)牌整潔美觀，“門前三包”落實(shí)，現(xiàn)場圍墻結(jié)實(shí)穩(wěn)固、規(guī)矩成線。施工現(xiàn)場“一圖四牌”齊全，即總平面示意圖、施工公告牌、工程概況牌、施工進(jìn)度牌、安全紀(jì)律牌，懸掛在門前或場內(nèi)顯眼位置。4B 一般2C 差0現(xiàn)場辦公環(huán)境（4）A 施工現(xiàn)場暫設(shè)工程井然有序，車間、庫房、機(jī)棚、辦公室、宿舍、浴室

10、、廁所等按平面圖建造，室內(nèi)外整潔衛(wèi)生。4B 一般2C 差0現(xiàn)場內(nèi)部環(huán)境（4）A 施工現(xiàn)場建筑安裝材料、機(jī)具、設(shè)備、構(gòu)件、門窗和周轉(zhuǎn)材料等按平面位置定點(diǎn)整齊堆放，并做有效保護(hù)措施，道路暢通無阻、供排水系統(tǒng)通常無積水、施工場地平整干凈。4B 一般2C 差0現(xiàn)場人員識別（4）A 現(xiàn)場管理人員和工人戴分色或有區(qū)別安全帽，現(xiàn)場指揮、質(zhì)量、安全等檢測監(jiān)督人員有明顯標(biāo)示。4B 有區(qū)別，基本能識別2C 有區(qū)別，但不明顯0施工安全（15）A 施工防護(hù)做到位且無安全隱患?！岸纯谂R邊”有防護(hù)措施、高層建筑施工臨街面、人行通道有安全棚，腳手架、門架、井架有驗(yàn)收合格掛牌、垂直運(yùn)輸機(jī)械有驗(yàn)收合格掛牌，現(xiàn)場用電符合規(guī)范要求

11、，電器開關(guān)柜（箱）按規(guī)定制作、安全保護(hù)裝置齊全可靠，施工現(xiàn)場有明顯的防火標(biāo)志、防火制度牌，配備有足夠的消防器材，警示標(biāo)志、警示牌、警示燈等設(shè)立完善等。15B 施工防護(hù)不到位或有安全隱患0施工秩序（15）A 管理人員在崗，交叉施工協(xié)調(diào)良好，現(xiàn)場秩序井然、按規(guī)范、按計(jì)劃施工。各工序成品、半成品保護(hù)到位。15B 管理一般，交叉施工協(xié)調(diào)一般，各工序成品、半成品有基本保護(hù)措施。7C 管理差，交叉施工反復(fù)協(xié)調(diào)，現(xiàn)場有結(jié)構(gòu)補(bǔ)強(qiáng)痕跡，各工序成品、半成品沒有基本保護(hù)措施。0項(xiàng)目質(zhì)量（15）A 考察項(xiàng)目已完成部分可以達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)15B 考察項(xiàng)目已完成部分可以達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)7C 考察項(xiàng)目已完成部分達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)0產(chǎn)品

12、/ 項(xiàng)目使用反饋使用方質(zhì)量反饋(10)A 基本沒出過問題10B 少量問題5C 經(jīng)常出問題0使用方售后反饋(10)A 出了問題及時(shí)修理10B 出了問題響應(yīng)不及時(shí)，但催促后能解決5C 出了問題不能很好解決。0總計(jì)填表人： 日期：材料設(shè)備及工程服務(wù)類供應(yīng)商考察記錄及評分表（100分）企業(yè)名稱：企業(yè)地址（據(jù)我司距離）：注冊資金： 企業(yè)性質(zhì)：經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍：近3年相關(guān)項(xiàng)目合同總額（有多位業(yè)主多次使用該單位，總分加10分，多位/次指3位/次及以上）：營業(yè)執(zhí)照及其年審情況：專業(yè)資質(zhì)/產(chǎn)品認(rèn)證或檢測：企業(yè)資信證書：承包范圍（界限）：供貨及安裝周期：款項(xiàng)支付方式：價(jià)格水平（近三年業(yè)績合同額÷標(biāo)的數(shù)量的平

13、均值或其他統(tǒng)一評價(jià)參數(shù)）：因素主要指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)評分企 業(yè) 基 本 情 況企業(yè)知名度（5）A 相關(guān)領(lǐng)域的國際知名企業(yè) 5B 相關(guān)領(lǐng)域的國際知名企業(yè)在中國的合資企業(yè) 4C 相關(guān)領(lǐng)域的國內(nèi)知名企業(yè) 3D 以上都不是 0地理位置（5）A 最近辦公地點(diǎn)距離我司50公里以內(nèi) 5B 最近辦公地點(diǎn)距離我司100公里以內(nèi) 3C 最近辦公地點(diǎn)距離我司100公里以外 0市場的接受程度（5）A 相關(guān)產(chǎn)品向國內(nèi)外知名企業(yè)供貨 5B 相關(guān)產(chǎn)品沒有向國內(nèi)外知名企業(yè)供貨 0環(huán)境管理ISO 認(rèn)證（5）A 是（提供有效證書） 5B 否0職業(yè)健康GB/T28001-2011認(rèn)證（5）A 是（提供有效證書）5B 否0質(zhì)量體系IS

14、O9000系列認(rèn)證（5）A 是（提供有效證書）5B 否0公司榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)（5）A 由國家級單位頒發(fā)產(chǎn)品/項(xiàng)目類獎(jiǎng)項(xiàng)5B 由省市級單位頒發(fā)產(chǎn)品/項(xiàng)目類獎(jiǎng)項(xiàng)3C 由市級以下單位頒發(fā)產(chǎn)品/項(xiàng)目類獎(jiǎng)項(xiàng)1D 沒有獲得任何獎(jiǎng)項(xiàng)0企 業(yè) 管 理 情 況工作環(huán)境(5)A 環(huán)境干凈整潔衛(wèi)生，細(xì)節(jié)處理到位5B 環(huán)境大體整潔3C 環(huán)境臟亂0辦公秩序(5)A 工作井然有序，職責(zé)明確，配合良好5B 人員之間需經(jīng)常溝通協(xié)調(diào)，工作才得以往后推進(jìn)3C 溝通協(xié)調(diào)需要以層級壓制，工作才能順利進(jìn)行0公司管理制度(5)A 員工工作時(shí)間，遲到、加班獎(jiǎng)懲、福利制度合理，能激發(fā)員工工作熱情5B 員工工作時(shí)間，遲到、加班獎(jiǎng)懲、福利制度基本合理，

15、存在不完善的地方。3C 員工工作時(shí)間，遲到、加班獎(jiǎng)懲、福利制度不合理，只是單純的管理員工，無法激發(fā)工作熱情0企 業(yè) 人 員 情 況管理層的穩(wěn)定性（5）A 非常穩(wěn)定（2年內(nèi)無大的變動(dòng)或僅有一次變動(dòng)）5B 穩(wěn)定（一年內(nèi)無大的變動(dòng)）3C 不穩(wěn)定（一年內(nèi)變更兩次或更多）0員工穩(wěn)定性(5)A 工作5年以上員工占比大于70%5B 工作5年以上員工占比在30%-69%3C 工作5年以上員工占比小于30%0員工的素質(zhì)（5）A 專科以上員工占總生產(chǎn)員工的比例在70%以上5B ?？埔陨蠁T工占總生產(chǎn)員工的比例在30%-69%3C 專科以上員工占總生產(chǎn)員工的比例在30%以下0產(chǎn)品/ 項(xiàng)目使用反饋隨機(jī)抽取樣品/考察項(xiàng)目

16、(15)A 樣品/項(xiàng)目做工精良15B 樣品/項(xiàng)目合格，細(xì)節(jié)處理不到位7C 樣品/項(xiàng)目粗糙，僅能滿足最基本使用0使用方質(zhì)量反饋(10)A 基本沒出過問題10B 少量問題5C 經(jīng)常出問題0使用方售后反饋(10)A 出了問題及時(shí)修理10B 出了問題響應(yīng)不及時(shí)，但催促后能解決5C 出了問題不能很好解決。0總計(jì)填表人： 日期：工程施工單位履約評分表（100分）因素主要指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)評分人分?jǐn)?shù)供 應(yīng) 商 合 作 過 程 中 的 情 況現(xiàn)場管理（75）1.施工質(zhì)量工 程 部A 超過國家頒布的施工規(guī)范與質(zhì)量要求，工程施工質(zhì)量優(yōu)良（20）B 按照國家施工規(guī)范與質(zhì)量要求進(jìn)行施工作業(yè)，滿足竣工驗(yàn)收要求（10）C 施質(zhì)

17、量粗燥，存在問題較多（0）2.施工過程中合作配合程度A 積極與各方配合，使項(xiàng)目順利進(jìn)行（20）B 經(jīng)甲方溝通協(xié)調(diào)后，才得以使項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行，未影響項(xiàng)目進(jìn)度（10）C 經(jīng)甲方多次溝通協(xié)調(diào)后，仍不配合，并影響項(xiàng)目進(jìn)度（0）3.工傷意外A 未發(fā)生安全責(zé)任事故（10）B 發(fā)生安全責(zé)任事故但按照合同責(zé)任妥善處理（5）C 發(fā)生安全責(zé)任事故，并未能妥善處理（0）4.文明施工A 優(yōu)（5） B 良（3） C 差（0）5.環(huán)保A 優(yōu)（5） B 良（3） C 差（0）6.是否按期完工A 是（5） B 否（0） 7.竣工驗(yàn)收A 一次通過驗(yàn)收（10）B 反復(fù)修補(bǔ)后通過驗(yàn)收（5）C 未能通過驗(yàn)收（0）經(jīng)濟(jì)管理（25）1.變

18、更、簽證真實(shí)性成 本 部A 主動(dòng)放棄小額變更簽證（15）B 如實(shí)上報(bào)變更簽證（10）C 虛報(bào)、多報(bào)簽證變更，經(jīng)發(fā)現(xiàn)后在規(guī)定期限內(nèi)作出調(diào)整（5）D 虛報(bào)、多報(bào)簽證變更，經(jīng)發(fā)現(xiàn)后未在規(guī)定期限內(nèi)作出調(diào)整（0）2.簽證或結(jié)算資料上報(bào)及時(shí)性及準(zhǔn)確性A 按要求及時(shí)、準(zhǔn)確提供結(jié)算資料，資料齊全（10）B 結(jié)算材料提供的及時(shí)性與準(zhǔn)確性欠佳，但在督促下，按要求及時(shí)改正（5）C 結(jié)算材料提供的及時(shí)性、準(zhǔn)確性較差，無法到達(dá)材料設(shè)備貨款結(jié)算的要求（0）總計(jì)填表人： 日期：設(shè)計(jì)單位履約評分表（100分）因素主要指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)評分人分?jǐn)?shù)供 應(yīng) 商 合 作 過 程 中 的 情 況過程管理（100）1.設(shè)計(jì)質(zhì)量技 術(shù) 部A 對

19、成果非常滿意；靈活掌握國家和地方規(guī)范并能滿足我方設(shè)計(jì)要求；沒有因供方原因發(fā)生無效成本及客戶投訴；（30）B 成果基本滿足合同要求；基本掌握國家和地方規(guī)范并不違反；含量指標(biāo)數(shù)據(jù)大于合同約定值，但小于責(zé)任成本控制考核指標(biāo)；因供方原因發(fā)生的無效成本與公司無效成本均值基本相等、無客戶投訴但涉及重大整改。（15）C 含量指標(biāo)數(shù)據(jù)大于責(zé)任成本控制考核指標(biāo)；有1處/次及以上違反國家和地方規(guī)范的情況，并造成我方時(shí)間和金錢損失；因供方原因發(fā)生的無效成本較高于公司無效成本均值，有造成安全質(zhì)量、媒體曝光等負(fù)面影響等重大客戶投訴事件。（0）2.對甲方合理修改建議的配合度A 對甲方合理意見的反應(yīng)迅速，配合積極，能按計(jì)劃

20、配合執(zhí)行，且能提出優(yōu)化意見；（20）B 對甲方的合理意見的反應(yīng)：經(jīng)反復(fù)協(xié)調(diào)和說明后，按要求和計(jì)劃配合執(zhí)行；（10）C 對甲方合理意見的反應(yīng)：經(jīng)反復(fù)協(xié)調(diào)后仍不按要求和計(jì)劃配合執(zhí)行（0）3.項(xiàng)目實(shí)施中配合A 定期參加現(xiàn)場例會，幫助我方及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以主動(dòng)協(xié)調(diào)解決；所有強(qiáng)制和建議配合節(jié)點(diǎn)的人次數(shù)及工作成果都滿足約定的要求；積極主動(dòng)配合我方相關(guān)招投標(biāo)和二次設(shè)計(jì)工作。（20）B 在我方督促下到現(xiàn)場答疑，能基本解決甲方發(fā)現(xiàn)的問題，對項(xiàng)目進(jìn)度沒有造成明顯影響；所有強(qiáng)制配合節(jié)點(diǎn)的人次數(shù)和工作成果都基本滿足約定要求；能配合我方相關(guān)招投標(biāo)和二次設(shè)計(jì)工作，但不保證配合質(zhì)量。（10）C 不提供派駐現(xiàn)場代表施工配合服

21、務(wù)，嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度；絕大部分強(qiáng)制配合節(jié)點(diǎn)的人次數(shù)或工作成果都不能滿足約定的要求；不配合華潤相關(guān)招投標(biāo)和二次設(shè)計(jì)工作，影響了招投標(biāo)和二次設(shè)計(jì)的質(zhì)量。（0）4.是否按期完工A 能在雙方約定的日期（包括約定調(diào)整的日期）內(nèi)提前完成（20）B 能在雙方約定的日期（包括約定調(diào)整的日期）內(nèi)完成（10）C 在雙方約定的日期（包括約定調(diào)整的日期）后，延遲完成（0）5.主要設(shè)計(jì)人員配備A 專業(yè)負(fù)責(zé)人的調(diào)整與甲方充分溝通并征得同意后進(jìn)行，主要設(shè)計(jì)人員的數(shù)量和質(zhì)量配備充足，能完全滿足項(xiàng)目要求；（10）B 專業(yè)負(fù)責(zé)人的調(diào)整與甲方有溝通并基本征得同意后進(jìn)行但有擅自變動(dòng)或削減主要設(shè)計(jì)人員的現(xiàn)象，但對出成果計(jì)劃和出成果質(zhì)量

22、沒有造成明顯影響（5）C 專業(yè)負(fù)責(zé)人發(fā)生變更，且設(shè)計(jì)人員的質(zhì)量和數(shù)量無法滿足要求，對出成果計(jì)劃和出成果質(zhì)量造成嚴(yán)重影響（0）總計(jì)填表人： 日期：監(jiān)理單位履約評分表（100分）因素主要指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)評分人分?jǐn)?shù)供 應(yīng) 商 合 作 過 程 中 的 情 況現(xiàn)場管理（80）1.項(xiàng)目人員配備工 程 部A 項(xiàng)目總監(jiān)常駐現(xiàn)場且該總監(jiān)具有高度責(zé)任心、良好的組織協(xié)調(diào)能力和專業(yè)的業(yè)務(wù)水平并且配備的監(jiān)理人員的專業(yè)配置滿足監(jiān)理合同要求且各專業(yè)人員保持穩(wěn)定（10）B 項(xiàng)目總監(jiān)基本常駐現(xiàn)場且該總監(jiān)具有責(zé)任心、具有一定組織協(xié)調(diào)能力和專業(yè)的業(yè)務(wù)水平并且配備的監(jiān)理人員的專業(yè)配置基本滿足監(jiān)理合同要求但各專業(yè)人員保持相對穩(wěn)定（5）C

23、項(xiàng)目總監(jiān)未常駐現(xiàn)場或該總監(jiān)無責(zé)任心、組織協(xié)調(diào)能力和專業(yè)的業(yè)務(wù)水平較差并且配備監(jiān)理人員的配置不滿足合同及監(jiān)理工作的實(shí)際要求且人員不穩(wěn)定（0）2.施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理A 能夠認(rèn)真主動(dòng)地完成監(jiān)理合同約定的施工準(zhǔn)備階段各項(xiàng)監(jiān)理工作（10）B 經(jīng)甲方溝通催促后，能夠完成監(jiān)理合同約定的施工準(zhǔn)備階段各項(xiàng)監(jiān)理工作（5）C 經(jīng)甲方多次溝通協(xié)調(diào)后，不能夠完成監(jiān)理合同約定的施工準(zhǔn)備階段各項(xiàng)監(jiān)理工作（0）3.工程質(zhì)量控制A 理質(zhì)量符合監(jiān)理合同的要求， 監(jiān)理工程師能夠嚴(yán)格地依照有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)文件、建設(shè)工程承包合同和監(jiān)理合同，對工程施工質(zhì)量實(shí)施有效監(jiān)理并對施工質(zhì)量盡到監(jiān)理責(zé)任（10）B 監(jiān)理質(zhì)量基本符合監(jiān)理

24、合同的要求， 監(jiān)理工程師基本能夠依照有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)文件、建設(shè)工程承包合同和監(jiān)理合同，對工程施工質(zhì)量實(shí)施有效監(jiān)理并對施工質(zhì)量盡到監(jiān)理責(zé)任（5）C 監(jiān)理質(zhì)量不符合監(jiān)理合同的要求， 監(jiān)理工程師不能夠依照有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)文件、建設(shè)工程承包合同和監(jiān)理合同，對工程施工質(zhì)量實(shí)施有效監(jiān)理并對施工質(zhì)量盡到監(jiān)理責(zé)任（0）4.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理A 監(jiān)理安全符合監(jiān)理合同的要求， 監(jiān)理工程師能夠嚴(yán)格地依照有關(guān)法律、法規(guī)對工程安全實(shí)施監(jiān)理并承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任；對中型項(xiàng)目和危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，編制安全監(jiān)理方法和控制要點(diǎn)，能監(jiān)督施工企業(yè)按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和安全專項(xiàng)施工方案組織施工，

25、及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)（10）B 監(jiān)理安全基本符合監(jiān)理合同的要求，監(jiān)理工程師基本能夠依照有關(guān)法律、法規(guī)對工程安全實(shí)施監(jiān)理并承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任；對中型項(xiàng)目和危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，編制安全監(jiān)理方法和控制要點(diǎn)，基本能監(jiān)督施工企業(yè)按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和安全專項(xiàng)施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)（5）C 差監(jiān)理安全不符合監(jiān)理合同的要求，監(jiān)理工程師不能夠依照有關(guān)法律、法規(guī)對工程安全實(shí)施監(jiān)理并承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任；對中型項(xiàng)目和危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，未編制安全監(jiān)理方法和控制要點(diǎn)，未能監(jiān)督施工企業(yè)按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和安全專項(xiàng)施工方案組織施工，未及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)（0）5.進(jìn)度控制A 能夠認(rèn)真主動(dòng)地控制項(xiàng)目的各階段工期使其未超過施工合同工期（10）B 基本能夠控制項(xiàng)目各階段工期使其未超過施工合同工期（5）C 不能夠控制項(xiàng)目各階段工期或因監(jiān)理工程師的責(zé)任造成施工合同工期延后（0）6.配合情況A 能夠依法、認(rèn)真主動(dòng)地配合建設(shè)單位及其它相關(guān)部門的工作和依法推動(dòng)施工單位的工作（10）B 基本能夠依法、認(rèn)真主動(dòng)地配合建設(shè)單位及其它相關(guān)部門的工作和依法推動(dòng)施工單位的工作（5） C 不