馬鋼四鋼軋1580mm熱軋項(xiàng)目加熱爐兩座100m煙囪施工組織設(shè)計(jì)

1、第一章綜合說(shuō)明一、編制依據(jù)1、馬鋼股份有限公司工程招標(biāo)辦公室編制的馬鋼股份有限公司四軋鋼1580mm熱軋項(xiàng)目加熱爐兩座100m煙囪工程招標(biāo)書(shū)及相關(guān)資料；2、現(xiàn)行國(guó)家和行業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及本工程中的要求；3、我公司“三標(biāo)一體化”管理體系文件；4、有關(guān)現(xiàn)行國(guó)家竣工資料、工程保修等規(guī)定；5、我公司有關(guān)工程施工、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、文明施工等文件；6、我公司有關(guān)同類工程施工的成熟經(jīng)驗(yàn)。二、工程概況1、工程名稱馬鋼股份有限公司四軋鋼1580mm熱軋項(xiàng)目加熱爐兩座100m煙囪工程。2、工程地點(diǎn)馬鋼四軋鋼廠區(qū)內(nèi)。3、建設(shè)單位馬鋼股份有限公司。4、工期、質(zhì)量和安全4.1工期要求：150天。4.2

2、質(zhì)量要求執(zhí)行GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及配套驗(yàn)收規(guī)范。嚴(yán)格按施工圖紙及現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程施工。4.3安全要求嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，保證人員、設(shè)備安全。4.4文明施工要求施工期間應(yīng)與其他施工單位密切配合，遇到問(wèn)題，及時(shí)處理。確保施工質(zhì)量和工期，確保馬鋼相關(guān)廠的正常生產(chǎn)。施工中，按馬鋼現(xiàn)場(chǎng)管理檢查及考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場(chǎng)按區(qū)域管理，物料堆放整齊，施工完料清場(chǎng)地清。5、工程概況5.1煙囪0.200m以下基礎(chǔ)主體已施工完畢。5.2煙囪筒身：壁厚300180mm,30m以下混凝土標(biāo)號(hào)C35，30m以上混凝土標(biāo)號(hào)C25，筒身高度100m，下口外徑8.522m，上口外徑4.560m。

3、5.3 煙囪內(nèi)襯：114mm厚陶質(zhì)耐酸磚，采用耐酸膠泥砌筑。隔熱層采用86厚水泥珍珠巖制品與礦渣棉，沿內(nèi)襯高度每隔1.25m砌筑防沉帶。5.4 標(biāo)高25.00m, 45.00m,95.00m處設(shè)鋼平臺(tái)，。煙囪外壁刷航空標(biāo)志色，自筒首以下25m范圍內(nèi)每5m每一段，紅白相間。三、承建目標(biāo)1、工期目標(biāo)計(jì)劃工期140天，比招標(biāo)文件要求工期150天提前10天。2、質(zhì)量目標(biāo)響應(yīng)招標(biāo)文件中的質(zhì)量要求，執(zhí)行GB50300-2001及配套驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量合格。3、安全施工生產(chǎn)目標(biāo)工亡事故0；年千人負(fù)傷率2。4、文明施工目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)符合JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主的有關(guān)規(guī)定、要求，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。四、施

4、工總體部署1、部署原則1.1 煙囪筒身采用“滑?！笔┕?。1.2 電氣專業(yè)配合施工。1.3采用商品混凝土，鋼筋在現(xiàn)場(chǎng)就近設(shè)鋼筋加工場(chǎng)制作。1.4兩座煙囪同時(shí)施工.2、施工階段劃分根據(jù)工程施工項(xiàng)目、施工特點(diǎn)及施工工期，工程施工大體分為三個(gè)階段，總體安排如下：2.1第一階段：施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料；編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算；編制施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)設(shè)計(jì)、工藝卡、安全技術(shù)措施和交底卡。物資準(zhǔn)備：材料準(zhǔn)備、構(gòu)件制作、制品加工準(zhǔn)備、機(jī)具、設(shè)備準(zhǔn)備。勞動(dòng)組織準(zhǔn)備：建立管理機(jī)構(gòu)、選派施工隊(duì)伍。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：設(shè)備驗(yàn)收、場(chǎng)地準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)建設(shè)。施工場(chǎng)外準(zhǔn)備：材料訂貨、提交開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告。

5、2.2第二階段：工程施工煙囪施工分3步進(jìn)行。2.2.1第一步：滑模操作平臺(tái)組裝 , 煙囪筒身及內(nèi)襯施工，60天。2.2.2 第二步：鋼爬梯、鋼平臺(tái)，航空標(biāo)志施工60天。2.2.4 第三步：拆除工作臺(tái)內(nèi)井架、竣工，10天。2.3第三階段：工程竣工階段工程施工與資料收集整理同步。按國(guó)家有關(guān)規(guī)定和業(yè)主要求，與業(yè)主辦理工程實(shí)體交接和竣工資料交接，確保工程交驗(yàn)一次成功。五、服務(wù)承諾1、本公司及本工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。2、本工程一旦中標(biāo)，本公司將其列為重點(diǎn)項(xiàng)目，組織精兵強(qiáng)將，配備足夠的施工機(jī)具設(shè)備，滿足工程施工需要，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量。3、本工程項(xiàng)目經(jīng)理部積極配合指揮部，服從業(yè)主對(duì)工程上

6、的指示、領(lǐng)導(dǎo)，服從監(jiān)理、政府主管部門(mén)等指導(dǎo)、指示；同時(shí)及時(shí)辦理中間交接，保證工程順利進(jìn)行。4、本工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)做好施工過(guò)程服務(wù)，并負(fù)責(zé)工程質(zhì)量缺陷的糾正和具體實(shí)施合同規(guī)定的義務(wù)。5、本工程在保修期內(nèi)發(fā)生任何質(zhì)量問(wèn)題，本公司負(fù)責(zé)保修。本公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)對(duì)已交工項(xiàng)目的回訪、保修服務(wù)和施工過(guò)程服務(wù)的組織和管理。6、竣工后一個(gè)月內(nèi)提供竣工資料。第二章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)1、公司項(xiàng)目管理概述1.1 我公司的管理方針：依法經(jīng)營(yíng)、高效管理、關(guān)愛(ài)生命、優(yōu)化環(huán)境、力創(chuàng)精品、竭誠(chéng)服務(wù)。1.2 施工項(xiàng)目管理體制與經(jīng)營(yíng)機(jī)制我公司為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，為了規(guī)范公司的施工項(xiàng)目管理行為，全面履約施工合同和工程總承包合

7、同，創(chuàng)立企業(yè)品牌，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，做大做強(qiáng)主業(yè)，保持企業(yè)健康、較快發(fā)展，公司自1999年起全面推行規(guī)范的施工項(xiàng)目管理，已實(shí)現(xiàn)： 技術(shù)咨詢、勞務(wù)、施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、檢試驗(yàn)、辦公生活資產(chǎn)等生產(chǎn)要素市場(chǎng)全面建立；集團(tuán)公司和二級(jí)公司機(jī)關(guān)管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員、生產(chǎn)作業(yè)人員全面實(shí)行業(yè)績(jī)考核、末尾淘汰、公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘用制度；以同業(yè)主簽訂的施工合同為鏈頭，和以內(nèi)部施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)、人員的上崗聘用合同，設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、辦公生活資產(chǎn)租賃合同、施工項(xiàng)目檢試驗(yàn)技術(shù)服務(wù)合同為紐帶的全環(huán)市場(chǎng)鏈形成；指導(dǎo)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作的租用價(jià)格、服務(wù)價(jià)格、勞務(wù)價(jià)格（作業(yè)人員實(shí)行全額計(jì)件、管理人員實(shí)行崗效工資制）的價(jià)格

8、體系完全形成；構(gòu)筑了新的核算體系，全面實(shí)行項(xiàng)目成本核算。新的核算體系為：集團(tuán)公司、項(xiàng)目經(jīng)理部。產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)報(bào)量與核算體系相對(duì)應(yīng)；新的核算體系撇棄了靠“人海戰(zhàn)術(shù)”施工，項(xiàng)目指揮機(jī)構(gòu)不計(jì)成本，不搞核算，指揮負(fù)責(zé)人不承擔(dān)項(xiàng)目成本責(zé)任的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核算體系。以集團(tuán)公司為主導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理部為運(yùn)作平臺(tái)，全面推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)，塑造新形象。公司嶄新的適應(yīng)時(shí)代要求和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)文化體系開(kāi)始全面確立。公司經(jīng)過(guò)近幾年的改革已形成集團(tuán)公司是企業(yè)法人主體、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，是決策中心、利潤(rùn)中心、管理和監(jiān)控中心，是項(xiàng)目法律責(zé)任的最終承擔(dān)者；項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理主體、項(xiàng)目成本中心，項(xiàng)目經(jīng)理是集團(tuán)公司在項(xiàng)目上一次性的委

9、托代理人，項(xiàng)目生產(chǎn)力的組織者，項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人，通過(guò)合理配置生產(chǎn)要素，控制制造成本，為業(yè)主滿意服務(wù)，獲得項(xiàng)目效益，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)；二級(jí)公司是公司生產(chǎn)要素市場(chǎng)主體，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)向項(xiàng)目上輸送合格的生產(chǎn)要素，承攬與工程有關(guān)的工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和要素管理，獲得收益的管理體制。實(shí)行機(jī)關(guān)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，業(yè)績(jī)考核，末尾淘汰；貨幣資金集中管理；項(xiàng)目經(jīng)理公開(kāi)招標(biāo)競(jìng)標(biāo)聘任；分包工程集中審批公開(kāi)招標(biāo)；勞務(wù)分包公開(kāi)招標(biāo)競(jìng)標(biāo)；主要工程設(shè)備和工程材料公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)；批量施工物資公開(kāi)招標(biāo)承租；檢試驗(yàn)項(xiàng)目公開(kāi)招標(biāo)承攬；工程決算控制等經(jīng)營(yíng)機(jī)制。分配上實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與收入掛鉤的責(zé)任制，管理人

10、員實(shí)行崗效工資制，兩級(jí)經(jīng)營(yíng)者年薪制和公司部門(mén)負(fù)責(zé)人模擬年薪制；業(yè)績(jī)考核、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰同行政措施、黨內(nèi)監(jiān)督、民主監(jiān)督和效能監(jiān)察相結(jié)合的動(dòng)態(tài)監(jiān)控的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。1.3 我公司施工項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目監(jiān)管部技術(shù)質(zhì)量部人力資源部法務(wù)部安保部組織文化部財(cái)務(wù)部審計(jì)部市場(chǎng)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部辦公室發(fā)展改革部自有作業(yè)隊(duì)伍分包方經(jīng)營(yíng)部工程技術(shù)部辦.公.室質(zhì)量安全部物資供應(yīng)部其他部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理總工程師副經(jīng)理公司副職領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理 工程設(shè)備技術(shù)公司設(shè)備租賃一處設(shè)備租賃二處······設(shè)備租賃五處提供管理人員提供勞務(wù)作業(yè)人員中型鋼構(gòu)車(chē)間輕型鋼構(gòu)車(chē)間容器車(chē)間裝備制造公司重型鋼構(gòu)車(chē)

11、間樁基工程處建筑結(jié)構(gòu)工程處鋼構(gòu)安裝工程處電氣安裝工程處管道安裝工程處筑爐工程處冶金工程技術(shù)公司機(jī)械安裝工程處土方工程處水泥工程技術(shù)公司土方工程處樁基工程處建筑結(jié)構(gòu)工程處鋼構(gòu)安裝工程處電氣安裝工程處機(jī)械安裝工程處管道安裝工程處城建工程技術(shù)公司土方工程處樁基工程處建筑結(jié)構(gòu)工程處安徽達(dá)成勞務(wù)公司 筑爐勞務(wù)作業(yè)處電氣勞務(wù)作業(yè)處機(jī)裝勞務(wù)作業(yè)處土建勞務(wù)作業(yè)處管道勞務(wù)作業(yè)處·····樁基勞務(wù)作業(yè)處2、項(xiàng)目部經(jīng)理部的設(shè)置為適應(yīng)本工程的建設(shè)需要，公司在本工程項(xiàng)目中實(shí)行一級(jí)項(xiàng)目管理。項(xiàng)目經(jīng)理部由公司組建，項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員主要從公司的優(yōu)秀管理人員中選聘，組建一支

12、精干、高效和富有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；作業(yè)層從各二級(jí)單位挑選，施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料等其他資源在公司內(nèi)部市場(chǎng)租賃使用。項(xiàng)目經(jīng)理部全權(quán)代表公司履行與業(yè)主簽訂的施工合同，實(shí)施施工全過(guò)程管理，并在經(jīng)濟(jì)上實(shí)行獨(dú)立核算的運(yùn)作程序，全面執(zhí)行十七冶施工項(xiàng)目管理通則。2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理公司專家 項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師 物 資 供 應(yīng) 部工 程 技 術(shù) 部經(jīng) 營(yíng) 部質(zhì) 量 安 全 部辦 公 室 附屬工程施工作業(yè)處內(nèi)襯施工作業(yè)處筒身施工作業(yè)處說(shuō)明：1、項(xiàng)目部管理人員根據(jù)工程需要和工作成績(jī)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理； 2、施工作業(yè)處根據(jù)工程需要和工作成績(jī)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。2.2項(xiàng)目經(jīng)理部組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)

13、理、總工程師，同時(shí)設(shè)質(zhì)量安全部、工程技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部、物資供應(yīng)部、辦公室。2.3項(xiàng)目部主要管理人員見(jiàn)技術(shù)標(biāo)有關(guān)內(nèi)容。3、項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)職權(quán)公司在本工程項(xiàng)目中實(shí)行項(xiàng)目管理。項(xiàng)目經(jīng)理部由公司組建，項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員主要由參加過(guò)類似工程經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成；作業(yè)層從各二級(jí)單位挑選，施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料等其它資源在公司內(nèi)部市場(chǎng)有償租賃使用。項(xiàng)目經(jīng)理部全權(quán)代表公司履行與業(yè)主簽訂的施工合同，實(shí)施施工全過(guò)程管理。3.1 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)和職權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人授權(quán)委托項(xiàng)目上的代理人，是項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)境、信息和施工現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)等各項(xiàng)管理工作的第一責(zé)任人，主持項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作。 施工準(zhǔn)備

14、階段負(fù)責(zé)(1) 組建項(xiàng)目經(jīng)理部。包括按規(guī)定設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，選擇符合上崗條件或上崗資格的項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師及其他專業(yè)技術(shù)人員、管理人員。明確各類人員崗位職責(zé)和職權(quán)，簽訂聘任合同，確定辦公場(chǎng)所及生活設(shè)施、通訊聯(lián)絡(luò)；(2) 以施工合同及相關(guān)施工技術(shù)文件為依據(jù)，成本為中心，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)約定的制造成本為上限，組織編制施工組織總設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃、制造成本實(shí)施計(jì)劃、資金收支計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃，批準(zhǔn)項(xiàng)目管理總目標(biāo)、階段目標(biāo)和構(gòu)成項(xiàng)目制造成本的單項(xiàng)預(yù)算控制目標(biāo)；催收工程預(yù)付款；(3) 按網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)施工預(yù)算控制目標(biāo)，依照規(guī)定程序，組織工程材料招標(biāo)采購(gòu)、工程分包采購(gòu)和勞務(wù)分包招標(biāo)采購(gòu)等配置生產(chǎn)要素

15、，簽訂經(jīng)濟(jì)合同；(4) 組織工程設(shè)備和工程材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)；(5) 組織公司其他有關(guān)通則和有關(guān)制度貫徹執(zhí)行，策劃并審批符合公司三標(biāo)一體化管理體系文件要求的項(xiàng)目管理目標(biāo)計(jì)劃，配置滿足本項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)的資源；(6) 建立與業(yè)主、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)、工程監(jiān)理、質(zhì)量、安全、環(huán)境監(jiān)督機(jī)構(gòu)的溝通方式。以公司代理人身份處理內(nèi)外部關(guān)系；(7) 組織臨時(shí)設(shè)施建設(shè)和其他生活條件準(zhǔn)備；(8) 組織“四通一平”和開(kāi)工前的其他施工準(zhǔn)備工作；(9) 組織進(jìn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員的勞動(dòng)紀(jì)律教育、“三標(biāo)”管理體系教育、形象風(fēng)紀(jì)教育。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制定管理人員崗位工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、工作紀(jì)律和獎(jiǎng)罰規(guī)定；(10

16、) 組織策劃現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)文化建設(shè)。 施工階段負(fù)責(zé)(1) 組織編報(bào)施工圖預(yù)算，并催促業(yè)主審批和工程款到位。(2) 組織項(xiàng)目施工資源最佳配置和有效控制； (3) 組織辦理開(kāi)工報(bào)告；依據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)，組織編制和實(shí)施月施工進(jìn)度計(jì)劃、資金收支計(jì)劃、單位工程成本計(jì)劃、安全工作計(jì)劃，執(zhí)行公司有關(guān)的決議和決定，協(xié)調(diào)處理本項(xiàng)目上的重要事項(xiàng)；及時(shí)向公司匯報(bào)業(yè)主對(duì)我方的重要意見(jiàn)和信息； (4) 組織按期考核本部人員業(yè)績(jī)，并按規(guī)定同其月收入掛鉤 ；堅(jiān)持“一支筆”審批制度，控制各項(xiàng)成本，組織成本分析和索賠工作；(5) 向公司足額繳納約定的費(fèi)用；(6) 組織實(shí)施以勞動(dòng)定額、材料消耗定額和機(jī)械臺(tái)班定額為依據(jù)的全額計(jì)件工資制

17、，并與支付其有關(guān)費(fèi)用掛鉤；(7) 組織實(shí)施事先經(jīng)公司批準(zhǔn)的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急預(yù)案；組織處理安全事故和工程質(zhì)量事故；(8) 組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)文化建設(shè)、廉政建設(shè)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；(9) 組織各項(xiàng)信息的收集、分析和處理，并及時(shí)上網(wǎng)上傳。工程交工階段負(fù)責(zé)(1) 組織辦理工程技術(shù)竣工和交付手續(xù)；(2) 組織編寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)和施工總結(jié)報(bào)告；(3) 組織工程交工資料的整理和交接；(4) 組織工程決算、價(jià)款回收和期間債權(quán)債務(wù)清付，辦理合法的債權(quán)手續(xù)；(5) 向公司申請(qǐng)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任終結(jié)考核、審計(jì)和項(xiàng)目經(jīng)理部解體等事宜；完成向公司財(cái)務(wù)部門(mén)移交本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作；(6) 全面及時(shí)地向公司檔案主管部門(mén)送交符合規(guī)定要求的

18、工程資料。3.2 科學(xué)民主決策 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立月度辦公例會(huì)制度。辦公例會(huì)是項(xiàng)目經(jīng)理的最高決策機(jī)構(gòu)。辦公例會(huì)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部黨組織負(fù)責(zé)人、工會(huì)負(fù)責(zé)人及四部一室首席負(fù)責(zé)人出席。 下列重大事項(xiàng)應(yīng)提交辦公例會(huì)研究，并由項(xiàng)目經(jīng)理作出決定：(1) 聽(tīng)取對(duì)本部人員業(yè)績(jī)考核報(bào)告，并依據(jù)考核結(jié)果研究調(diào)整意見(jiàn)；(2) 施工進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、成本實(shí)施計(jì)劃、資金收支計(jì)劃，以及月施工計(jì)劃和成本控制情況及其主要措施；(3) 預(yù)算編制情況及其問(wèn)題；分包工程采購(gòu)、工程材料采購(gòu)等情況及其重要問(wèn)題；(4) 對(duì)嚴(yán)重違規(guī)人員的處理建議；(5) 上報(bào)勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者人選；本部表彰事項(xiàng)；(6) 招

19、待費(fèi)支出情況及控制措施；(7) 工亡事故、重大設(shè)備事故、重大質(zhì)量事故等及外部管理體系審核出現(xiàn)的嚴(yán)重不合格項(xiàng)報(bào)告和處理建議；(8) 資金方面的重要問(wèn)題，出現(xiàn)虧損時(shí)的對(duì)策措施；(9) 公司交辦的其他重大事項(xiàng)和項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)提交研究的其他重大事項(xiàng)。3.3 項(xiàng)目總工程師的主要職責(zé)和職權(quán)：貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)技術(shù)政策和本項(xiàng)目采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。負(fù)責(zé)建立和健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制，組織現(xiàn)場(chǎng)人員的技術(shù)教育和質(zhì)量教育； 組織施工圖自審，參與業(yè)主組織的圖紙會(huì)審； 主持編制和實(shí)施施工總規(guī)劃或施工組織總設(shè)計(jì)； 與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系界定單位工程和分部分項(xiàng)工程。組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，主持三標(biāo)一體化管理體系中質(zhì)量管理工作； 主

20、持施工技術(shù)、質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作；負(fù)責(zé)特殊過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控和組織處理工程質(zhì)量問(wèn)題； 組織編制技術(shù)竣工方案； 組織交工項(xiàng)目的施工技術(shù)資料整理和移交； 負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)； 項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。3.4 經(jīng)營(yíng)部的職責(zé)范圍 堅(jiān)持先算后干原則，依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，組織編制和實(shí)施本項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃和成本預(yù)算、材料預(yù)算，審核分包工程施工圖預(yù)算；掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，審核工程分包、工程材料、勞務(wù)分包采購(gòu)價(jià)格和施工設(shè)備等租賃價(jià)格；向業(yè)主及時(shí)報(bào)送施工圖預(yù)算，催收工程款； 管理施工合同,承辦委托工程管理咨詢公司關(guān)于施工圖預(yù)算、材料預(yù)算編制和分包工程決算審核手續(xù)。承辦項(xiàng)目經(jīng)理部公開(kāi)招標(biāo)投標(biāo)的日常工作。歸口管理經(jīng)濟(jì)

21、合同； 下達(dá)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的成本實(shí)施計(jì)劃，組織成本核算，按時(shí)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和成本分折報(bào)告； 管理勞動(dòng)定額、機(jī)械臺(tái)班定額和材料消耗定額； 編制資金收支計(jì)劃，控制向供方資金支付額度，按有關(guān)合同進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算和承辦日常會(huì)計(jì)事務(wù)；管理銀行賬戶和貨幣資金，確保其安全； 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督資金使用，具體負(fù)責(zé)工程款回收和期間債權(quán)債務(wù)清付，辦理工程決算和索賠工作； 履行三標(biāo)一體化管理體系分配的管理職責(zé)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)特殊作業(yè)人員資格證書(shū)的歸口管理和組織現(xiàn)場(chǎng)員工的培訓(xùn)管理工作； 及時(shí)、準(zhǔn)確地編報(bào)經(jīng)營(yíng)方面的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表；每月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。3.5 工程技術(shù)部的職責(zé)職權(quán) 管理施工圖紙、設(shè)計(jì)變更通知書(shū)和采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收

22、規(guī)范； 承辦施工圖紙自審事宜，負(fù)責(zé)施工總圖管理，具體組織開(kāi)工前各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，起草開(kāi)工報(bào)告； 編制施工組織設(shè)計(jì)和月施工進(jìn)度計(jì)劃、施工資源采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后具體組織控制；參與工程分包、勞務(wù)分包等招標(biāo)采購(gòu)工作； 編制和組織實(shí)施單位工程施工組織設(shè)計(jì)、特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或技術(shù)竣工方案，具體組織新技術(shù)在施工過(guò)程中的應(yīng)用。 負(fù)責(zé)辦理施工簽證、工程聯(lián)系、材料代用等手續(xù)，以及同業(yè)主其他工程技術(shù)事項(xiàng)的溝通； 承辦施工設(shè)備承租工作，組織施工設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)、驗(yàn)收、存放、保護(hù)等管理工作，并辦理簽證手續(xù)；組織工程分包方、勞務(wù)分包方隊(duì)伍與施工裝備進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)證（含向政府主管部門(mén)報(bào)驗(yàn)特種設(shè)備）、施工調(diào)度、工程驗(yàn)收、退場(chǎng)； 履行“

23、三標(biāo)”一體化管理體系分配的管理職責(zé)，主持環(huán)境管理體系運(yùn)行的日常工作；具體控制關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程，管理現(xiàn)場(chǎng)加工件和現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作，組織消除施工環(huán)境中潛在的危險(xiǎn)因素；管理計(jì)量（檢試人員）人員資格證件臺(tái)帳和證件復(fù)印件。負(fù)責(zé)組織專業(yè)工序交接和施工現(xiàn)場(chǎng)、工程成品(半成品)維護(hù)； 負(fù)責(zé)收集、整理和處理顧客對(duì)工程質(zhì)量、工期和服務(wù)的信息，實(shí)施顧客滿意度的監(jiān)視和測(cè)量； 負(fù)責(zé)施工調(diào)度和施工日記管理； 負(fù)責(zé)拍攝和收集工程影像技術(shù)資料； 具體辦理技術(shù)竣工和交工手續(xù)、施工技術(shù)資料的整理、移交手續(xù)；參與工程決算； 編寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)。3.6質(zhì)量安全部的職責(zé)范圍 履行三標(biāo)一體化管理體系分配的管理職責(zé)； 編制和實(shí)施本項(xiàng)目職業(yè)健康

24、安全管理方案、質(zhì)量計(jì)劃，組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)人員的職業(yè)健康安全教育和質(zhì)量教育； 參與工程分包和勞務(wù)分包等招標(biāo)采購(gòu)工作；監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)層工序質(zhì)量、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢活動(dòng)和安全環(huán)境，及時(shí)制止違章操作行為和消除危險(xiǎn)因素。負(fù)責(zé)特殊人員安全操作證件登記造冊(cè)并存證件的復(fù)印件和控制；專職檢查工序質(zhì)量、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。組織單位工程質(zhì)量評(píng)定。行使工程實(shí)體質(zhì)量否決權(quán)； 具體負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、地方安全和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的業(yè)務(wù)溝通； 負(fù)責(zé)一般及以上質(zhì)量事故(不合格品)報(bào)告和處置后的質(zhì)量復(fù)檢，及不合格信息統(tǒng)計(jì)上報(bào)； 經(jīng)批準(zhǔn)，啟動(dòng)并具體實(shí)施應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)源突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)其實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)建議。主持施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故和交

25、通事故處理的日常工作。 編制工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表、安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表，質(zhì)量事故報(bào)告、安全事故報(bào)告，按時(shí)限要求上報(bào)。3.7 物資供應(yīng)部的職責(zé)范圍 依據(jù)施工圖預(yù)算和施工進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制業(yè)主供貨計(jì)劃和其他材料計(jì)劃；辦理材料代用手續(xù)； 匯同經(jīng)營(yíng)部對(duì)甲供材料、委托材料公司集中采購(gòu)的材料、自行采購(gòu)的材料進(jìn)場(chǎng)共同驗(yàn)收； 負(fù)責(zé)由自行采購(gòu)材料市場(chǎng)調(diào)查、詢價(jià)和供方評(píng)定，參與自行采購(gòu)材料的招標(biāo)； 履行三標(biāo)一體化管理體系分配的管理職責(zé)； 辦理施工周轉(zhuǎn)材料承租事項(xiàng)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程材料、半成品限額領(lǐng)料、現(xiàn)場(chǎng)材料管理和月末盤(pán)點(diǎn)，向經(jīng)營(yíng)部出具月度材料核算賬表，分析物料消耗和材料成本；參與工程決算；3.8 辦公室的職責(zé)范圍 履行三標(biāo)一體

26、化管理體系分配的管理職責(zé)； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的文秘工作和計(jì)算機(jī)管理； 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目文件和資料控制與內(nèi)部溝通； 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、消防工作； 負(fù)責(zé)辦公場(chǎng)所、生活區(qū)域后勤管理； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)務(wù)工作和外事接待工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部辦公、生活資產(chǎn)（小轎車(chē)）的租用合同簽訂及管理； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第三章施工總平面布置1、施工總平面布置1.1 施工平面布置原則1.1.1工程大臨設(shè)施遵守實(shí)用、規(guī)整、文明的原則，在現(xiàn)場(chǎng)布置必要的臨時(shí)生產(chǎn)及辦公設(shè)施。1.1.2施工平面布置必須征得業(yè)主同意，并在施工中根據(jù)各專業(yè)的輕重緩急，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。1.1.3本工程業(yè)主未提供平面布置圖，本設(shè)

27、計(jì)只作文字說(shuō)明，中標(biāo)后根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。1.2 臨時(shí)設(shè)施的布置說(shuō)明1.2.1 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施主要有：項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室、作業(yè)人員工具房、材料堆場(chǎng)、鋼筋加工場(chǎng)等。工具房統(tǒng)一為集裝箱形式，材料、加工等用房一般采用鋼管腳手架搭設(shè)，彩板圍護(hù)。1.2.2 臨時(shí)設(shè)施布置的說(shuō)明(1) 項(xiàng)目經(jīng)理辦公樓：利用我公司前期工程現(xiàn)有辦公樓。(2)作業(yè)人員工具房：現(xiàn)場(chǎng)工具房為可移動(dòng)式的集裝箱，面積約100m2。(3)材料堆場(chǎng)：主要解決工程材料、周轉(zhuǎn)材料等的堆放，面積約400m2。(4)鋼筋加工場(chǎng)：主要解決鋼筋的加工及堆放，面積約300m2，鋼筋加工機(jī)械棚采用扣件式鋼管架搭設(shè)，彩色壓型板做頂棚，內(nèi)設(shè)鋼筋調(diào)直機(jī)、切斷機(jī)、彎曲機(jī)

28、等鋼筋加工機(jī)械。(5) 生活設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)生活大臨。1.3 臨時(shí)道路施工道路利用廠區(qū)原有道路和工程的正式路基作為臨時(shí)道路，使整個(gè)施工區(qū)域道路形成環(huán)行通道，根據(jù)所進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備所需道路等級(jí)要求進(jìn)行路面施工。1.4施工圍墻施工區(qū)域采用彩板圍墻圍護(hù)。2、施工用水2.1 施工用水主要供工程施工用水如砂漿攪拌、混凝土養(yǎng)護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)生活及消防用水等，按照要求生產(chǎn)用水、消防用水與生活及分別接取。2.2 施工用水在業(yè)主提供施工給水干管線管網(wǎng)上接出，取水點(diǎn)接出并設(shè)計(jì)量裝置,施工用水管線采用 DN50的黑鐵管作為主管，管線沿道路敷設(shè)，接入施工使用地點(diǎn)，支管DN25，每隔一定距離設(shè)置一只DN25的雙水龍頭，作為現(xiàn)場(chǎng)施工

29、用水。消防水采用施工水主管上設(shè)置臨時(shí)消火栓，每相隔100m設(shè)一個(gè)。管線采用明鋪與埋地相結(jié)合的方式，并在管線穿越處做明顯的標(biāo)記。2.3 生活用水從業(yè)主提供的接點(diǎn)處接出管線并設(shè)置計(jì)量裝置。管道采用 DN25 的鍍鋅鋼管，管線沿道路敷設(shè)至現(xiàn)場(chǎng)辦公地點(diǎn)。2、施工用電2.1 施工用電由業(yè)主提供電源。臨時(shí)電源采用架空和電纜埋地敷設(shè),電纜穿越道路采用鋼管作為保護(hù)管。在施工區(qū)域設(shè)置電源開(kāi)關(guān)，容量為200A300A的帶計(jì)量的動(dòng)力配電箱，作為現(xiàn)場(chǎng)用電接入裝置。2.2 為保證現(xiàn)場(chǎng)的夜間照明,在施工現(xiàn)場(chǎng)不影響工程施工的地方設(shè)夜間照明燈燈塔，每座燈塔上設(shè)一組3KW照明燈。3、施工排水沿施工區(qū)域外側(cè)周邊的排水溝按業(yè)主統(tǒng)一

30、要求設(shè)置，并在排水溝連接排水點(diǎn)前布置沉淀池，集中排放到廠區(qū)總的污水管網(wǎng)中臨時(shí)道路的一側(cè)設(shè)排水溝，并在排放至設(shè)置集水井與沉淀池進(jìn)行沉淀，達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)排放到廠區(qū)總的排水管渠內(nèi)，保證施工區(qū)域、辦公區(qū)域及臨近道路排水暢通，無(wú)積水。排水溝采用磚砌，溝寬300mm，溝深最小250mm，坡度0.25。第四章 施工資源配置我公司在本工程項(xiàng)目資源配置的總原則是：“優(yōu)化動(dòng)態(tài)配置、最大最精配備，高效合理使用，強(qiáng)化統(tǒng)一管理，確保優(yōu)質(zhì)精品工程”。本章節(jié)勞動(dòng)力及施工機(jī)械配備為一座煙囪需用量。1、人力資源配置計(jì)劃人力資源按管理人員“精干高效”、施工人員“專業(yè)熟練”的原則配置。1.1管理人員配置項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員配置見(jiàn)技

31、術(shù)標(biāo)相關(guān)內(nèi)容。1.2勞動(dòng)力需用量計(jì)劃序號(hào)工 種人數(shù)職 責(zé) 范 圍1木工6檢查模板系統(tǒng)，組裝、收分模板等2鋼筋工12鋼筋制作、安裝3混凝土工8混凝土澆筑、振搗4架工2滑模操作平臺(tái)組裝及拆除5瓦工10煙囪內(nèi)襯施工、找平等6電焊工1鋼結(jié)構(gòu)制安、配合鋼筋施工7鉚工1鋼結(jié)構(gòu)制安8油漆工1油漆、涂料施工9起重工2垂直運(yùn)輸10（液壓）機(jī)械操作工2施工機(jī)械操作11機(jī)械修理工2施工機(jī)械的維修12測(cè)量放線工4施工放線、高程測(cè)設(shè)、垂直度控制13維護(hù)電工1施工現(xiàn)場(chǎng)用電管理14安裝電工4煙囪電氣安裝15普工4配合施工合計(jì)60序號(hào)名 稱規(guī) 格單位數(shù)量備 注1鋼筋加工設(shè)備套12木工加工設(shè)備套13插入式振動(dòng)器臺(tái)64平板式振動(dòng)

32、器臺(tái)15砂漿攪拌機(jī)200L臺(tái)26 2t卷?yè)P(yáng)機(jī)2t臺(tái)1拔桿用75t單筒卷?yè)P(yáng)機(jī)5t臺(tái)1料罐用8施工人貨電梯臺(tái)19機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)FC-1輛210111213141516激光對(duì)點(diǎn)儀臺(tái)1激光對(duì)點(diǎn)用17滑模裝置套118高壓水泵揚(yáng)程100m臺(tái)1砼養(yǎng)護(hù)用19液壓控制箱臺(tái)120液壓千斤頂GYD-60臺(tái)1821對(duì)講機(jī)部222倒鏈1-5t臺(tái)8第五章專項(xiàng)施工方案一、煙囪基礎(chǔ)施工本工程煙囪基礎(chǔ)已施工完畢，此處不作闡述。二、煙囪筒身施工2.1筒壁模板滑升施工本工程采用無(wú)井架液壓滑模施工，利用平臺(tái)吊腳手砌筑內(nèi)襯，在平臺(tái)中心設(shè)置一只吊籠來(lái)解決內(nèi)襯砌體的材料垂直運(yùn)輸，在隨身井架上設(shè)置兩只變輻扒桿解決砼、鋼筋的垂直吊運(yùn)。2.1.1模

33、板系統(tǒng)：模板采用定制型鋼模，外模為P1015、P1515，內(nèi)模為P1012、P1512，與內(nèi)外各為12片定制收分模板用螺栓互拼（每條拼縫不少于4個(gè)螺栓）。在模板上、下端分別設(shè)雙鋼管?chē)?，用管子卡勾頭螺栓拉結(jié)模板（每條拼縫不少于2個(gè)螺栓），圍圈用調(diào)節(jié)鋼管與提升架立柱連接。模板安裝后煙囪壁尺寸必須符合圖紙要求，并對(duì)其半徑、坡度、壁厚、鋼筋保護(hù)層等進(jìn)行檢查驗(yàn)收。2.1.2提升架：提升架立柱為2根14槽鋼、上橫梁為2根L150×5角鋼，下橫梁為2根10槽鋼，提升架高2.75m,寬1.35m。本工程提升架按12片均布在直徑為6.16m的圓周上。2.1.3滑升平臺(tái)組裝：中心鼓圈提升架輻射梁鋼圍斜

34、拉桿隨升井架模板鋪平臺(tái)板油路系統(tǒng)千斤頂電力系統(tǒng)垂直運(yùn)輸系統(tǒng)安全設(shè)置吊腳手。平臺(tái)安裝前用鋼管搭設(shè)安裝工作平臺(tái)，測(cè)定中心點(diǎn)，彈線標(biāo)明提升架、內(nèi)外圍圈、輻射梁（12槽鋼位置，組裝前對(duì)照組裝圖對(duì)各部件規(guī)格、制作質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行校對(duì)、檢查編號(hào)。詳見(jiàn)以下圖：（平臺(tái)安裝時(shí)需起供1/500）2.1.4滑模裝置的組裝（1）準(zhǔn)備工作滑模裝置組裝前，應(yīng)做好各組裝部件編號(hào)、操作基準(zhǔn)水平、彈出組裝線，作好有關(guān)的預(yù)埋件等工作。（2）組裝順序a安裝提升架。所有提升架的標(biāo)高應(yīng)滿足操作平臺(tái)水平度的要求，對(duì)帶有輻射梁或輻射桁架的操作平臺(tái)，應(yīng)同時(shí)安裝輻射梁或輻射桁架及其環(huán)梁。b安裝內(nèi)外圍圈、調(diào)整其位置，使其滿足模板傾斜度正確和對(duì)稱的

35、要求。c綁扎豎向鋼筋和提升架橫梁以下鋼筋，安設(shè)預(yù)埋件及預(yù)留孔洞的胎模，對(duì)體內(nèi)工具式支撐桿套管下端進(jìn)行包扎。2.1.5滑模組裝操作要點(diǎn)序號(hào)項(xiàng)目操作要點(diǎn)1組裝的準(zhǔn)備及組裝架的搭設(shè)1、 組裝前對(duì)各部件的質(zhì)量、規(guī)格和數(shù)量，進(jìn)行詳細(xì)檢查校對(duì)并編號(hào)；2、 組裝架的搭設(shè)高度，應(yīng)比內(nèi)、外鋼圈或輻射梁的安裝標(biāo)高略低，便于安裝時(shí)墊平找齊。2內(nèi)、外鋼圈和輻射梁及提升架的安裝1、內(nèi)、外鋼圈及輻射梁安裝前，先在組裝架平臺(tái)上放出位置線；2、各構(gòu)件安裝位置應(yīng)準(zhǔn)確，并保持水平；3、提升架同時(shí)保持垂直。3模板的安裝1、 內(nèi)外模板安裝順序一般為：內(nèi)模綁扎鋼筋外模；2、 模板各部件安裝順序：固定圍圈調(diào)整裝置固定圍圈固定模板活動(dòng)圍圈

36、頂緊裝置活動(dòng)圍圈活動(dòng)模板及收分模板；3、 模板安裝后，應(yīng)對(duì)其半徑、坡度、壁厚、鋼筋保護(hù)層等進(jìn)行檢查校正，合格后方可進(jìn)行下一工序。4隨升井架、吊籠及拔桿的安裝1、 隨身井架垂直偏差不大于1/200，井架中心應(yīng)與筒身圓心一致；2、 井架安裝后隨之安裝斜撐、滑輪座、柔性滑道、吊籠及拔桿等；3、 拔桿一般安裝在平臺(tái)內(nèi)鋼圈近側(cè)，底板應(yīng)大一些，能將荷載分布在4根以上的輻射梁上。拔桿位置應(yīng)避開(kāi)吊籠的出料口，并應(yīng)使煙囪永久性爬梯在拔桿半徑之內(nèi)。5平臺(tái)鋪板吊架的安裝1、 鋪板按平臺(tái)尺寸配制為定型板，安裝時(shí)按編號(hào)鋪設(shè)于輻射梁之間；2、 吊架鋪板應(yīng)環(huán)向搭接鋪設(shè)，便于隨吊架內(nèi)移調(diào)整其周長(zhǎng)，如在吊架下層鋪板上安裝養(yǎng)生水

37、管，為使水管的周長(zhǎng)也隨收分而縮短，在整個(gè)圓周長(zhǎng)設(shè)810處水膠管接頭，收分時(shí)將膠管彎曲即可；3、 內(nèi)、外吊架安裝好后，隨之安裝外側(cè)圍欄及懸掛安全網(wǎng)。2.1.6滑模組裝的允許偏差內(nèi)容允許偏差(mm)模板結(jié)構(gòu)軸線與相應(yīng)位置3圍圈位置偏差水平方向3垂直方向3提升架的垂直偏差平面內(nèi)3平面外2安裝千斤頂?shù)奶嵘軝M梁相對(duì)標(biāo)高偏差5考慮傾斜后模板尺寸的偏差上口-1下口+2千斤頂位置安裝的偏差提升平面內(nèi)5提升平面外5圓模直徑、方模邊長(zhǎng)的偏差-2+3相鄰兩塊模板平面平整偏差1，52.1.7液壓系統(tǒng)（1）液壓設(shè)備千斤頂：采用GYD-60型式液壓千斤頂，在每片提升架下橫梁上設(shè)一只行程為25mm，額定頂推力為6噸，滑模

38、設(shè)計(jì)時(shí)取50%，為3噸。支承桿：采用48×3.5鋼管做支承桿，滑升后支承桿不回收?？刂婆_(tái)：液壓動(dòng)力使用YHJ-36型液壓控制臺(tái)，油壓機(jī)試驗(yàn)壓力為15Mpa，施工中的油壓控制在8Mpa的正常壓力升高滑動(dòng)模板。（2）油路布置一般采用并聯(lián)油路，個(gè)別情況下采用串聯(lián)、并聯(lián)混合油路。油路的輸油管使用16或18鋼絲編織高壓軟管與各種分油器組成并聯(lián)平行分支式液壓油路系統(tǒng)，布管時(shí)盡可能使油路長(zhǎng)短相近。（3）管道安裝a油管安裝前，管內(nèi)必須清洗干凈，并逐根做加壓試驗(yàn)，合格后方可使用。b安裝接頭時(shí)應(yīng)撐握松緊度，勿過(guò)分?jǐn)D壓，以防損壞絲牙，結(jié)合不嚴(yán)。（4）液壓控制臺(tái)安裝a液壓控制臺(tái)的安裝位置：宜放于平臺(tái)外側(cè)外鋼

39、圈處（另一側(cè)放置電焊機(jī)等以便平衡），液壓控制臺(tái)通過(guò)分油器到各千斤頂?shù)挠凸荛L(zhǎng)度應(yīng)相等。b液壓控制臺(tái)在安裝前，必須預(yù)先做加壓試車(chē)工作，經(jīng)嚴(yán)格檢查合格后，再運(yùn)到工程上去安裝。c液壓控制臺(tái)安裝就位后，按設(shè)計(jì)方案接通油路，進(jìn)行管路的充油和排氣工作。然后進(jìn)行總試壓。加壓到10N/mm2,做56個(gè)循環(huán)，再對(duì)全部油路及千斤頂作詳細(xì)檢查，總試壓合格后，方可穿入支承桿。2.1.8筒身模板滑升施工要求（1）模板的提升：a提升前，先放下吊籠，放松導(dǎo)索，檢查支承桿有無(wú)脫空現(xiàn)象，結(jié)構(gòu)鋼筋與操作平臺(tái)有無(wú)掛連之處。然后提升。b每次提升高度可選擇250mm或300mm，提升后拉緊導(dǎo)索再行上料。c因故不能連續(xù)提升時(shí)，每隔12h將

40、千斤頂提升12個(gè)行程，避免混凝土與模板粘結(jié)。d掌握好提升的時(shí)間和進(jìn)度，是保證滑出模板的混凝土不流淌、不坍落、表面光滑的關(guān)鍵。e施工中在外模板下圍圈下部，用3/8"鋼絲繩和一只1t捯鏈將模板捆緊，此種方法是防止混凝土漏漿的有效措施。（2）升差的調(diào)整滑模在施工過(guò)程中，平臺(tái)必須保持水平，千斤頂?shù)纳顟?yīng)隨時(shí)檢查調(diào)整。（3） 模板的收分及半徑的檢查a模板收分可根據(jù)每次提升的高度與筒壁外表面坡度，求出該高度半徑應(yīng)收分的尺寸，每提升一次，擰動(dòng)收分裝置絲杠，收分一次。b每提升兩次檢查一次模板的半徑，最后一次在交接班時(shí)進(jìn)行為宜。c檢查方法，按混凝土新澆灌面標(biāo)高的筒身設(shè)計(jì)半徑在尺桿上做出標(biāo)記，采用激光鉛

41、直儀或吊線法找中，然后實(shí)測(cè)模板的半徑并做好記錄作為繼續(xù)提升時(shí)調(diào)整半徑和水平的依據(jù)。d活動(dòng)模板的抽出，在模板提升之后澆筑混凝土之前進(jìn)行。當(dāng)模板收分到重疊一塊時(shí)，應(yīng)及時(shí)將活動(dòng)模板抽出。2.1.9筒身模板滑升施工（1）始滑：當(dāng)砼澆至模板的1/2處，提升兩個(gè)行程再澆搗至模板上口完成始滑階段。（2）滑升階段：滑升時(shí)每次循環(huán)作業(yè)順序?yàn)椋核傻趸\軟跑道支模提升操作平臺(tái)檢查各千斤頂?shù)鬃乃綐?biāo)高緊跑道模板調(diào)徑收分安裝預(yù)埋鐵件綁扎鋼筋澆搗砼抽撥模板。（3）?；幚恚赫ｍ艥矒v每次控制在30cm-50cm高度，若遇特殊情況需要停滑的應(yīng)澆筑至同一平面，綁扎好上一層鋼筋，滑升至30cm后，使模板與砼壁無(wú)粘結(jié)。繼續(xù)滑升時(shí)

42、，應(yīng)清除被模板帶起的砼塊，注意保養(yǎng)模板，用與砼同配比石子減半的砼澆搗一層，然后進(jìn)入正常澆搗。（4）模板調(diào)徑與抽撥模板：模板調(diào)徑需設(shè)專人負(fù)責(zé)，每提升一次，按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求的變坡率在輻射梁上劃線用手壓千斤頂推動(dòng)提升架向園心徑向收縮至劃線位置，再用收分螺栓固定，并復(fù)核園周半徑尺寸無(wú)誤即可，調(diào)徑的方向應(yīng)視平臺(tái)扭轉(zhuǎn)情況而定，一般與扭轉(zhuǎn)向相反的順序進(jìn)行收分。當(dāng)收分模板與活動(dòng)模板相碰時(shí)，用倒鏈拉出活動(dòng)模板，并檢查活動(dòng)圍圈是否碰頭及時(shí)割除。2.1.10特殊部位的施工（1）筒壁斜牛腿施工部位施工方法當(dāng)砼澆搗至牛腿下口設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)停滑，待澆好的砼達(dá)到一定強(qiáng)度后，將內(nèi)模上口用手拉葫蘆拉至符合設(shè)計(jì)的牛腿上口斷面尺寸后，繼

43、續(xù)提升模板并綁扎鋼筋至牛腿上口標(biāo)高，?；瑱z查。板的外直徑是否符合設(shè)計(jì)標(biāo)高的直徑尺寸、加固支承桿、檢查是否扭轉(zhuǎn)，經(jīng)復(fù)核無(wú)誤方可澆筑牛腿砼，等牛腿內(nèi)的砼達(dá)到一定強(qiáng)度后，再將內(nèi)模的下口模板用手拉葫蘆拉至牛腿上口的尺寸，繼續(xù)滑升模板綁扎筒壁鋼筋，空滑超過(guò)牛腿砼面2-5cm，重新按壁厚尺寸固定內(nèi)模，并復(fù)核錐度與半徑無(wú)誤后，方可正常滑升施工。（2）筒首的施工方法當(dāng)滑升模板的上端提升到筒首的底部標(biāo)高時(shí)，即停止提升，待已灌入的混凝土達(dá)到可以松開(kāi)模板的強(qiáng)度時(shí)，將外模調(diào)松，把模板下口提到反錐度處，然后再將外模調(diào)到設(shè)計(jì)錐度，澆灌混凝土。待混凝土硬化到一定程度后，松開(kāi)模板向上提升一段，再澆灌一段混凝土，如此循環(huán)直至施

44、工完畢。由于反錐度的一段空滑高度較大，應(yīng)做好空滑加固。筒首花格的設(shè)計(jì)造型，用預(yù)埋木盒的方法成型，脫模后將木盒取出。（3）航空標(biāo)志的涂刷筒壁外表面紅白相間航空標(biāo)志的涂刷，由于剛脫模的混凝土含水率大，可采用外掛式升降吊籃滯后一步進(jìn)行。即沿筒壁均勻布置4個(gè)吊籃，利用上人罐籠加載后作為配重，牽引吊籃同步升降。吊籃 用 L 4 0x4角鋼焊接而成，長(zhǎng)2m,寬0.8m、高1.8m，內(nèi)側(cè)安裝4只150mm導(dǎo)向橡膠滑輪，吊籃之間用一道6棕繩加8對(duì)200橡膠滑輪組連成環(huán)狀整體，使吊籃緊靠筒壁上。涂刷前，先自下而上對(duì)混凝土筒壁表面進(jìn)行清理，然后，自上而下地分段涂刷涂料，完成一段后，放松棕繩，啟動(dòng)5t卷?yè)P(yáng)機(jī)使罐籠上

45、升，牽引4個(gè)吊籃同步下降1個(gè)工作段，如此循環(huán)，直至吊籃落至地面。移動(dòng)筒首的吊籃活動(dòng)式承重架，再重復(fù)上述工序，直至完成涂刷工序。(4）支承桿作永久避雷導(dǎo)線本工程在煙囪滑模施工中，利用滑模支承桿作為永久避雷導(dǎo)線，既方便了施工，又增加了安全避雷的可靠性，其具體作法如下：從已施工完畢的永久避雷接地極上，沿?zé)焽柰采硗鈧?cè)對(duì)稱分4點(diǎn)引4根鍍鋅扁鋼（-60*8)至筒身標(biāo)高+1.OO m左右，分別用不銹鋼螺帽（M18帶平墊圈）固定于筒身壁內(nèi)預(yù)埋的暗榫上。并將暗榫上的扁鋼延長(zhǎng)至筒身留孔上部一定位置處，用三道環(huán)向扁鋼（-60*8)將支承桿與暗榫延長(zhǎng)扁鋼焊接牢固待滑模到頂后，采用同樣方法將永久避雷針與支承桿整體相連。

46、為了保證避雷效果，各桿件的連接，均應(yīng)達(dá)到下列要求：a 扁鋼之間搭接焊縫長(zhǎng)度應(yīng)大于扁鋼寬度的2倍，接縫處可任選3邊焊縫，焊縫長(zhǎng)度大于2倍扁鋼寬度即可。b 扁鋼與支承桿的搭接長(zhǎng)度應(yīng)大于支承桿直徑的6倍。c 支承桿對(duì)接（榫接）后，應(yīng)電焊牢固，且滿足焊接坡口要求。d 避雷裝置外露部分的扁鋼一律采用鍍鋅件，焊接處應(yīng)刷二道防銹漆。2.1.11鋼筋砼工程由于垂直運(yùn)輸扒桿的設(shè)置及提升間隔的影響，豎向鋼筋長(zhǎng)度應(yīng)控制在5m左右，水平鋼筋也宜在6m，對(duì)于筒壁這種鋼筋密集型結(jié)構(gòu)、砼坍落度應(yīng)在12cm以內(nèi)，滑模施工規(guī)定出模時(shí)不少于3-4小時(shí)，砼出模強(qiáng)度不低于0.2-0.4Mpa，至砼面呈浮漿和不再下沉為止，滑模期間采取

47、澆水或刷涂聚氯烯對(duì)砼壁進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。攪拌時(shí)間要充足，滿足和易性要求。運(yùn)輸過(guò)程中，避免砼的離析現(xiàn)象。振搗時(shí)間一般為30-40s，為保證上下層砼結(jié)合為整體，在下層砼初凝前，上層砼須振搗完畢且振動(dòng)棒須插入下層砼約50mm，筒壁砼的澆搗應(yīng)對(duì)稱進(jìn)行，以平臺(tái)上對(duì)稱兩點(diǎn)，同方向順序施工且平臺(tái)扭轉(zhuǎn)方向成反方向澆搗。2.1.12筒壁與內(nèi)襯“雙滑”施工方法（1） 內(nèi)襯伸縮縫施工方法筒壁與內(nèi)襯采用“雙滑”。內(nèi)襯及牛腿也應(yīng)適應(yīng)“雙滑”的要求。內(nèi)襯豎向伸縮縫，施工時(shí)可用在內(nèi)固定模板滑動(dòng)面上焊豎向切割板的辦法，將伸縮縫滑出。（2）隔熱層預(yù)制塊固定方法紅磚固定法：采用強(qiáng)度等級(jí)為18MPa的陶質(zhì)耐酸專在內(nèi)襯一側(cè)將預(yù)制塊頂住，紅磚

48、的另一側(cè)與內(nèi)模緊貼，澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)先筒壁后內(nèi)襯。施工中磚澆于內(nèi)襯混凝土之中不再取出。（3）“雙滑”的施工步驟澆入筒壁混凝土2530cm高澆入內(nèi)襯混凝土2530cm內(nèi)外壁混凝土同時(shí)澆搗松開(kāi)導(dǎo)索提升千斤頂1214個(gè)行程緊導(dǎo)索，調(diào)徑收分、模板抽拔，混凝土養(yǎng)護(hù)，綁扎鋼筋，支承桿接長(zhǎng)，筒壁修理擺隔熱層預(yù)制塊，采用耐酸磚固定（4）內(nèi)襯砌筑注意事項(xiàng)根據(jù)滑升要求，內(nèi)襯隨滑升時(shí)在吊腳手上砌筑，立體交叉作業(yè)，應(yīng)注意安全和砌筑質(zhì)量。施工時(shí)采用擠揉法砌筑，嚴(yán)禁用座漿法，要求膠泥飽滿，采用原漿隨砌隨勾平縫。2.1.13外爬梯與信號(hào)平臺(tái)的安裝（1）外爬梯安裝要點(diǎn)a 爬梯暗榫埋設(shè)安裝前，可成雙的焊在扁鐵上，以保持兩暗榫間

49、距正確。并將螺孔以油紙?zhí)钊?，以免施工中灰漿灌入。b 暗榫安裝位置。應(yīng)用經(jīng)緯儀測(cè)點(diǎn)控制，將爬梯的中心線延長(zhǎng)到新標(biāo)高上。使兩暗榫的中心線與其對(duì)準(zhǔn)，然后以電焊或鐵絲綁扎固定在鋼筋內(nèi)側(cè)。c 施工中，預(yù)埋的暗榫出模后，應(yīng)立即找出位置，試裝螺栓，以免爬梯安裝時(shí)出現(xiàn)故障。d 爬梯安裝前，應(yīng)預(yù)先刷上防腐漆。e 爬梯安裝可在吊架下部先掛2個(gè)吊梯和1個(gè)倒鏈，吊梯位于爬梯兩側(cè)，操作人員系上安全帶站在吊梯上，待拔桿將爬梯吊上來(lái)后，將爬梯移掛在倒鏈上，然后用倒鏈將爬梯調(diào)整到安裝位置進(jìn)行安裝。（2）信號(hào)平臺(tái)安裝要點(diǎn)a 信號(hào)平臺(tái)各構(gòu)件的制作尺寸要精確。安裝前應(yīng)先在地面上進(jìn)行預(yù)裝配，檢查各構(gòu)件數(shù)量、質(zhì)量與制作偏差，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及

50、時(shí)整修，然后刷油并分別編號(hào)，以備安裝。b 信號(hào)平臺(tái)三角架暗榫預(yù)埋時(shí)，應(yīng)注意安裝標(biāo)高，橫向排列位置要準(zhǔn)確。上下兩個(gè)暗榫應(yīng)在一條垂直線上。c 三角架的下邊暗榫出模后，可在吊架上將三角架倒立，先裝下邊的螺栓，待上邊的暗榫出模后，可用一根尼龍繩將倒立的三角架翻過(guò)來(lái)，再裝上邊的螺栓，然后將上下螺栓擰緊。也可以在吊架下先掛2個(gè)吊梯，人站在吊梯上進(jìn)行安裝。d 平臺(tái)板與圍欄安裝可交叉進(jìn)行。e 施工中，應(yīng)在做好一切準(zhǔn)備并有安全防護(hù)措施后，方可解開(kāi)安全網(wǎng)。安裝完畢后應(yīng)對(duì)各連接節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查，必要時(shí)應(yīng)以電焊加固。2.1.14滑模操作平臺(tái)的拆除（1）拆除前準(zhǔn)備工作a 在筒首施工時(shí)將拆除需用的預(yù)埋件埋設(shè)好，做到有備無(wú)患。

51、b 拆除前在煙囪外爬梯上另拉設(shè)兩對(duì)膠皮通訊線路，直接與卷?yè)P(yáng)機(jī)聯(lián)系。在五孔隨升井架拆除前仍用原通訊系統(tǒng)，井架拆除后，就使用新的電路。（2）平臺(tái)拆除順序a 拆除油泵及液壓調(diào)平系統(tǒng)和其他不再使用的設(shè)備管線等。b 拆除下部?jī)?nèi)吊架。c 拆除內(nèi)模板及其支撐系統(tǒng)（外模板及其支撐系統(tǒng)在施工簡(jiǎn)首環(huán)梁時(shí)已拆除）。d 把兩組臨時(shí)支承平臺(tái)用的鋼梁（利用改裝平臺(tái)時(shí)拆下的兩組6.4m長(zhǎng)的輻射梁）放入筒首預(yù)留槽內(nèi)。e 用10臺(tái)5t手壓式油壓千斤頂將操作平臺(tái)放低，使內(nèi)鋼圈置于鋼梁上，平臺(tái)放在煙囪筒頂上，用方木墊牢。f 拆除提升架，割斷支承桿。g 在平臺(tái)上搭設(shè)臨時(shí)腳手架及安全欄桿。拆除操作平臺(tái)外欄桿、外鋼圈。h 用氣焊割斷豎向

52、角鋼，整體拆除隨升井架下部五孔底座及鼓筒鋼圈下部，用2個(gè)提升吊籠同時(shí)平衡下放。i 拆除12組輻射梁，留下與支架底座相連的8組，利用拔桿由筒內(nèi)放下。J 利用一個(gè)提升吊籠，拆除另一個(gè)提升吊籠、導(dǎo)索、天滑輪及鋼絲繩。再用拔桿拆除另一個(gè)吊籠、導(dǎo)索及垂直運(yùn)輸系統(tǒng)，斷絕乘人線路。拆除人員開(kāi)始由爬梯上下。k 在筒首環(huán)梁處立一木制人字桿，拆除拔桿及五孔隨升井架的上部構(gòu)件。l 在拆五孔隨升井架同時(shí)，拆除支架斜撐、支架底座井架、內(nèi)鋼圈及剩余的8組輻射梁。利用人字桿吊至地面。m 用人字桿拆除臨時(shí)腳手架，臨時(shí)支承用鋼梁，蓋好鑄鐵蓋。n 在筒首預(yù)埋的吊鉤上掛一滑輪，穿一根直徑9mm的麻繩，將木人字桿拆下，最后一個(gè)人將滑

53、輪從爬梯帶下來(lái)，完成拆除工作。2.1.15滑模施工的精度控制（1）滑模施工的水平控制a當(dāng)模板開(kāi)始滑升后，即以此水平線為基點(diǎn)，不斷按第次提升高度（2030cm）或以每次50cm的高程，將水平線上移和進(jìn)行水平的觀測(cè)。以后每隔一定的高度（如每滑升一個(gè)樓層高度），均須對(duì)滑模裝置的水平度進(jìn)行觀測(cè)與檢查、調(diào)整。b水平度的控制在模板滑升過(guò)程中，整個(gè)模板系統(tǒng)能否水平上升，是保證滑模施工質(zhì)量的關(guān)鍵，也是直接影響建筑物垂直度的一個(gè)重要因素。由于千斤頂?shù)牟煌揭蛩兀總€(gè)行程可能差距不大，但累計(jì)起來(lái)就會(huì)使模板系統(tǒng)產(chǎn)生很大升差，如不及時(shí)加以控制，不僅建筑物垂直度難以保證，也會(huì)使模板結(jié)構(gòu)產(chǎn)生變形，影響工程質(zhì)量。對(duì)于千斤頂升差的控制，主要有以下幾種方法：限位調(diào)平器控制法、限位閥控制法、截止閥控制法、激光自動(dòng)調(diào)平控制法，施工時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況選用。（2）滑模施工的垂直控制垂直控制可采用激光鉛直儀法、光學(xué)垂準(zhǔn)經(jīng)緯儀法、線錘法，作為本工程，一