ABC集團財務(wù)管理信息化建設(shè)

1、Confidential （ 秘密）文檔編號： KDVCD-ZSF-002ABC集團財務(wù)管理信息化建設(shè)實施規(guī)劃ABC 集團有限公司金蝶國際軟件集團公司2002 年 6 月目錄、尸 、-前言1、項目總體目標及階段目標 12、項目實施的前提和配套措施 23、系統(tǒng)建設(shè)原則 34、系統(tǒng)設(shè)計 44.1 系統(tǒng)整體應用架構(gòu) 44.2 系統(tǒng)目標應用模式（由混合式向集中式過渡） 95、系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)路線描述 105.1在ABC集團財務(wù)系統(tǒng)項目中采用的技術(shù)架構(gòu) 105.2 未來應用技術(shù)架構(gòu)的趨勢 106、 系統(tǒng)實施方案及計劃 116.1 系統(tǒng)實施策略 116.2 系統(tǒng)實施計劃 116.3 系統(tǒng)實施保證 117、 系

2、統(tǒng)培訓方案及計劃 127.1 培訓師資 127.2 培訓方法 128、 系統(tǒng)服務(wù)方案及計劃 128.1 標準服務(wù)方案 128.2 定制服務(wù)方案 139、 項目組織保障體系 159.1 高層領(lǐng)導的支持 159.2 項目組織和工作方法 1510、 項目風險與不可測因素評估與控制 17重要說明 18、八 、-前言ABC 集團財務(wù)信息化建設(shè)是為了實現(xiàn)集團財務(wù)管理平臺的統(tǒng)一、核算體系的統(tǒng)一，促進管 理水平的提升， 這是一項大的系統(tǒng)工程。 為了保證項目的順利進行， 在項目正式開始之前需要進 行周密的規(guī)劃， 明確項目的目標、 階段的劃分和應用模式， 需要對項目中的關(guān)鍵控制節(jié)點有更清 楚的認識， 也需要預先對

3、項目進行中可能存在的風險問題有清醒的認識， 以便研究對策、 防患于 未然。因此 ABC 集團和金蝶國際軟件集團的有關(guān)人員本著客觀、審慎、嚴謹?shù)膽B(tài)度，經(jīng)過反復 地討論、商談，形成了 ABC 財務(wù)管理信息化建設(shè)實施規(guī)劃 ，它將對整個項目的實施起到指導 作用。本規(guī)劃僅針對 ABC 集團而制訂， 合作雙方應保證本規(guī)劃書內(nèi)容未經(jīng)雙方同意， 不得泄露給 第三方。1、項目總體目標及階段目標ABC集團是一個跨地區(qū)、跨行業(yè)的集團企業(yè)，根據(jù)集團財務(wù)管理的要求，確定ABC集團財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的總體目標包括三個層次：集團財務(wù)核算與管理體系建設(shè)以集團主體為基點， 建立跨地區(qū)、 跨行業(yè)的集團企業(yè)財務(wù)管理體系， 包括資金預算與結(jié)算管 理和集團控制管理體系；業(yè)務(wù)規(guī)程規(guī)范體系建設(shè)結(jié)合ABC集團會計核算體系及財務(wù)管理機制變革，完善ABC集團以重點業(yè)務(wù)流程為主線、數(shù)據(jù)及管理規(guī)范為基礎(chǔ)的過程控制和規(guī)程規(guī)范管理；集團決策支持體系建設(shè) 提供更豐富的戰(zhàn)略性財務(wù)信息、更強的財務(wù)分析和決策支持能力。 企業(yè)信息化建設(shè)并不是一個純粹的信息技術(shù)工程建設(shè)，而是一個將企業(yè)在管理思想上的進 步，管理制度上的完善，通過管理軟件的應用進行驗證和固化的一個過程，它是一個系統(tǒng)工程， 需要有規(guī)劃、分步驟地進行。在 ABC集團這樣一個規(guī)模大、分布廣，