倉庫管理員量化考核方案

1、倉庫管理員量化考核方案小 八/?方案名稱倉庫管理員量化考核方案編制部門執(zhí)行部門/一、目的為提高倉庫管理員的工作積極性、責(zé)任心和工作熱情，全面提高公司倉儲物資保管質(zhì)量，特制定本考 核方案。二、考核頻率根據(jù)倉儲部每位員工的工作完成情況，實施月度考核與年度考核相結(jié)合的方式，依據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以打 分。三、倉庫管理員考核內(nèi)容及評估標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績考核（70%）對倉庫管理員工作業(yè)績考核內(nèi)容及評分說明如下表所示。匯康公司倉庫管理員工作業(yè)績考核內(nèi)容及評分說明考核項考核內(nèi)容評分說明倉庫現(xiàn)場管理物資按品類堆放整齊，有標(biāo)識不符合要求的，減分/項物資賬、物、卡數(shù)量相符不符且原因不清楚的，減分/項消防通道暢通不暢通的，

2、減分衛(wèi)生符合相關(guān)規(guī)定不符合要求的，減分/處庫存優(yōu)化管理按“先進先出”原則發(fā)放物資不按要求發(fā)貨的,減分/次是否按規(guī)定做好防護工作不符合要求的，減分/項服務(wù)質(zhì)量管理物資出庫發(fā)放有無錯誤出現(xiàn)錯誤，減分/次是否因服務(wù)差導(dǎo)致投訴每發(fā)生1起，減分/次獎勵加分提出合理化建議被采納每有1次，加分/條消除安全隱患，避免倉儲事故發(fā)生每有1次，加分/次（二）工作能力考核（15%）本公司對倉庫管理員的工作能力考核，主要包括計劃執(zhí)行能力、分析判斷能力及團隊合作能力三個方 面（如下表所不）。匯康公司倉庫管理員工作能力考核表考核內(nèi)容評估標(biāo)準(zhǔn)計劃執(zhí)行能力1 .能夠按照計劃嚴(yán)格執(zhí)行，確保在每個細(xì)節(jié)上都不出差錯，得分2 .能按計

3、劃執(zhí)行，較注意細(xì)節(jié)，偶爾有差錯但能迅速改正，得一分3 .能大致按計劃執(zhí)行，不大注意細(xì)節(jié)，常有差錯發(fā)生，得一分分析判斷能力1 .對所做的決策有良好的權(quán)衡和判斷評估，得分2 .大致能做出正確的判斷和評估，得 分3 .對事物缺乏分析判斷，得一分團隊合作能力1 .積極與他人一起有效地工作并共同完成本組工作目標(biāo)，得一分2 .能主動與他人合作，得一分3 .在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下能與他人合作，得 一分（三）工作態(tài)度考核（15%）對倉庫管理員工作態(tài)度的考核，主要從下表所示的三個方面進行。匯康公司倉庫管理員工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容評分說明出勤每遲到、早退1次，減分主動性1 .工作熱情，能主動考慮問題并提出解決辦法，對分內(nèi)

4、、分外的工作都能積極主動地去做，得分2 .工作有一定的主動性和熱情，但需要上級督促，得分3 .工作缺乏主動，需要上級不斷督促，得 分責(zé)任心1 .有強烈的責(zé)任心，工作從來沒有失職行為，得分2 .有較強的工作責(zé)任心，但偶爾有失職行為，得 分3 .責(zé)任心差，工作中經(jīng)常現(xiàn)錯，得 分四、考核結(jié)果反饋倉庫主管對倉庫管理人員進行的每次考核打分應(yīng)反饋至被考核者，讓其知道被扣分或加分的原因，以便進行工作績效的改進，溝通和改進結(jié)果應(yīng)適當(dāng)?shù)赜涗?。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎金計發(fā)1.被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)低于 69分的，不予發(fā)放當(dāng)月的績效獎金。2.考核分?jǐn)?shù)在7079分的發(fā)放績效獎金元，考核分?jǐn)?shù)在8089分的發(fā)放績效

5、獎金數(shù)在9095分的發(fā)放績效獎金,元，考核分?jǐn)?shù)在96分以上者的績效獎金元。（二）員工崗位的晉級、降級員工崗位的晉級、降級每年進行1次，以其年度考核結(jié)果為依據(jù)，具體執(zhí)行參見公司人力資源部制定的崗位管理辦法。六、績效考核內(nèi)容調(diào)整在績效管理過程中，公司對現(xiàn)有考核體系內(nèi)容進行修改，以更好地適應(yīng)下一年的績效考核工作。修改的內(nèi)容主要包括。1.本年度該員工績效考核中考核指標(biāo)內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn);2.本年度該員工工作業(yè)績、能力、態(tài)度的權(quán)重分配。,元，考核分編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期編制部門制度名稱匯康公司倉儲部量化考核制度執(zhí)行部門第1章總則第1條目的為確保倉庫管理制度的有效實施，充分發(fā)揮倉儲管

6、理人員的工作積極性。第2條考核頻率對倉儲部門員工實施月度考核，按照本制度制定的考核標(biāo)準(zhǔn)予以評估。第2章 物資出入庫管理工作考核第3條入庫管理1 .未按規(guī)定嚴(yán)把入庫關(guān)，發(fā)現(xiàn)有不合格、手續(xù)不齊全的物資入庫，減 分。2 .物資簽收后，必須及時把材料擺放到指定位置，并在相應(yīng)的賬物卡上做好增減記錄，新進材料沒有 及時建立賬物卡并在賬物卡上做好相應(yīng)的增減記錄的，減 分。3 .倉儲部應(yīng)定期對入庫記錄進行核對，并做相應(yīng)的書面核對記錄，不按規(guī)定進行定期核對的，減分。第4條出庫管理1 .物資出庫前，核對出庫憑證。倉儲部工作人員辦理相應(yīng)的手續(xù)，每有不符合規(guī)定者，減 分/處2 .各類物資的發(fā)出原則上采用“先進先出法”

7、，未按規(guī)定發(fā)放者，減 分。3 .實發(fā)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量與領(lǐng)料單不一致的情況出現(xiàn)，減 分/次。4 .定期把相應(yīng)物料某段時間在賬物卡上的出庫記錄與賬務(wù)員處對應(yīng)的出庫記錄進行核對，并做相應(yīng)的書面核對記錄，不按規(guī)定進行定期核對的，減 分。5 .物資出入庫單據(jù)傳遞及時， 小時內(nèi)應(yīng)對處理完的單據(jù)進行傳遞，每有1次延誤，減 分。第3章品質(zhì)管理第5條 應(yīng)按產(chǎn)品堆碼要求堆放產(chǎn)品（以產(chǎn)品包裝上的標(biāo)示和客戶另行規(guī)定的為準(zhǔn)），不符合要求者，減 分/處。第6條 防止有倒置產(chǎn)品或撞壞產(chǎn)品及包裝的現(xiàn)象出現(xiàn)，若有，減 分/項。第7條 應(yīng)有產(chǎn)品防潮、防塵等措施。若缺失，減 分/項。第4章賬務(wù)管理第8條 每天倉庫上交的單據(jù)和

8、存卡應(yīng)及時整理并裝訂成冊，認(rèn)真清點和查看每天上交的單據(jù)，有異 常問題能及時發(fā)現(xiàn)，與相關(guān)人員溝通或上報。第9條 每天按要求及時登賬，賬目清晰，每有 1處不完整，減 分。第10條 按客戶和公司要求及時上交各類報表，包括產(chǎn)品月報表、倉儲費用、轉(zhuǎn)倉費用、裝卸費用及其他費用報表，報表匯報準(zhǔn)確，每有1處錯誤，減 分。第5章倉儲安全管理考核第11條 倉庫機械應(yīng)實行專人專機，建立崗位責(zé)任制，該項制度缺失，減 分。第12條 根據(jù)貨物尺寸、重量、形狀來選用合理的裝卸、搬運設(shè)備，嚴(yán)禁超高、超寬、超重、超速以及其他不規(guī)范操作，每出現(xiàn) 1次，減 分。第13條 倉儲設(shè)施設(shè)備達(dá)到相應(yīng)的要求，否則，減 分/項。第14條 倉儲事故每發(fā)生1次（損失金額在 元以內(nèi)），減 分。第6章其他第15條 倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照5s要求執(zhí)行，不符合要求的，減 分須（處）。第16條 未按規(guī)定及時送交報表，減 分/次。第17條 倉儲設(shè)施設(shè)備完好率低于 %，減 分/項。第18條 對倉儲管理提出的合理化建議被采納且效果顯著者