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文檔簡(jiǎn)介
1、沃爾瑪在中國(guó)的境及對(duì)中國(guó)零售業(yè)的影響張磊吉林大學(xué)珠海學(xué)院工商管理系519041【丈和矣】作為仝球最大的*您商沃爾嗎給 裳迤界帶來了許多經(jīng)驗(yàn)利案例。本丈 分析總結(jié)了沃爾瑪公司&中28市場(chǎng)的 :主要問題。通過宇習(xí)借塞K塊驗(yàn).有幼 于中企業(yè)的發(fā)展.【關(guān)鍍?cè)X】沃爾瑪;名售業(yè);啟示沃爾瑪作為全球繪大的零售商,盡管 已經(jīng)在中國(guó)發(fā)展了將近10年,沃爾瑪還 有待實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn).和它的歐洲對(duì)手家樂 福相比.它在中國(guó)的規(guī)模仍居下風(fēng).沃爾 嗎上海購(gòu)物廣場(chǎng)一度發(fā)生斷貨現(xiàn)象,沃爾 瑪在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展面臨著文化差異.物 流與供應(yīng)鏈挑戰(zhàn).面臨強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等一 系列何題.一.在中國(guó)面臨的問題(1) 文化差異.在中國(guó).大量的政府
2、 公關(guān)和文化吧合工作.讓沃爾瑪有些難以 從容應(yīng)付。在與中國(guó)政府以及各種團(tuán)體打 交道的過程中.沃爾瑪一直都恪守著美國(guó) 式的商業(yè)原則“在商言商但是中國(guó)人的 關(guān)系學(xué).面子學(xué)源遠(yuǎn)流長(zhǎng).不是沃爾瑪一 時(shí)之間能夠改變的在商言商這種近乎 客套的交往方式,在中國(guó)是被用在陌生人 之間的盡管有不少政府官員都會(huì)對(duì)此表 示理解.但在具體的決策上就會(huì)表現(xiàn)岀對(duì) 沃爾嗎有意無意的拒絕。對(duì)供應(yīng)商而言,他們與沃爾瑪之間沒 有關(guān)系型投資沒有彈性的朋友條款.隨 時(shí)都有可能從沃爾瑪?shù)墓┴浢麊沃斜磺宄?掉.這在一定程度上彫響了沃爾瑪與供貨 商之間的戰(zhàn)略伙伴的選擇.(2) 物流與供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)沃爾瑪在美 國(guó)無與倫比的物流和信息技術(shù),到了中
3、國(guó)卻無法發(fā)揮其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。沃爾瑪?shù)暮?心競(jìng)爭(zhēng)力在于領(lǐng)先高效的信息系統(tǒng)與現(xiàn)代化的物流配送系統(tǒng)。但是在中國(guó)國(guó)內(nèi) 的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境使大多數(shù)供應(yīng)商沒有完全實(shí) 現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的信息化弓數(shù)據(jù)化加之政 策上的限制,沃爾瑪?shù)男l(wèi)星通訊系統(tǒng)在中 國(guó)根本無法發(fā)揮作用,從而使中國(guó)沃爾 瑪不能有效共享全球采購(gòu)系統(tǒng)和物流系 統(tǒng).也使得后臺(tái)物流系統(tǒng)各環(huán)節(jié)不能做到 像在國(guó)外那樣嚴(yán)密配合.從配送中心的建設(shè)角度來看,沃爾瑪 的一家現(xiàn)代化的配送中心需要投資8000萬 美元左右.在支持半徑為150-300英里的 大約120家店鋪的時(shí)候,才能顯現(xiàn)出規(guī)模 效應(yīng).否則.不僅不會(huì)降低成本,反而會(huì) 增加物流費(fèi)用目前沃爾瑪在中國(guó)有57 家店鋪但布局十分分散
4、因此,圍繞一 個(gè)配送中心密集建店來降低成本的優(yōu)勢(shì)無 法發(fā)揮.反而增加了沃爾嗎的物流成本。 當(dāng)后端的配送體系無法充分發(fā)揮作用時(shí). 門店的價(jià)洛調(diào)整不如對(duì)手迅速,這是沃爾 瑪在中國(guó)被動(dòng)的主要原因。此外,沃爾瑪嚴(yán)格的供應(yīng)商政策使得 一些供應(yīng)商面臨困境。沃爾嗎要求它的供 應(yīng)商在指定時(shí)間送貨晚了就拒收上海 一名供應(yīng)商因?yàn)榻煌ê推渌蛩鳎幸淮?貨物晚送到11分鐘.沃爾瑪就拒絕收貨. 但是這名供應(yīng)商又沒有自己的運(yùn)輸力量, 面對(duì)這樣一個(gè)嚴(yán)格的體系,一些第三方運(yùn) 輸公司也不總意幫他們送貨(3) 強(qiáng)大的住爭(zhēng)對(duì)手。盡管家樂福在 全球市場(chǎng)的規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及沃爾瑪.但在中 國(guó)市場(chǎng)上的擴(kuò)張和盈利能力卻處于領(lǐng)先地 位。在中國(guó)連
5、鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)公布的二004年 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)百?gòu)?qiáng).企業(yè)中,家樂福(中 國(guó))以1624億元的銷售額名列第五,而 沃爾瑪(中國(guó))以763億元的銷售額位列 第20。雖然沃爾瑪憑借其雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí) 力.有更多的時(shí)間等待在中國(guó)的成長(zhǎng).但 是就目前的情況來看,家樂福在中國(guó)本土 的滲透程度.形響力和收益等方面似乎更 勝一籌沃爾嗎產(chǎn)品種類少.宣傳少,某 種程度上限制了消費(fèi)者的光顧.家樂福所 經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品種類繁多,交通便利,再加上 大力的促銷宜傳.因此相比較之下消費(fèi)者 更傾向于去家樂福購(gòu)物。二.對(duì)中國(guó)零售業(yè)啟示(1) 樹立14以顧客為中心*的現(xiàn)代營(yíng) 銷理念。沃爾瑪?shù)姆?wù)理念體現(xiàn)在細(xì)微之 處.善待每一位到沃爾瑪商店購(gòu)物的
6、人. 不同的人提岀的不同要求都在沃爾瑪員工 的眼務(wù)之列。因此.國(guó)內(nèi)零停企業(yè)必須更 新觀念,樹立以消費(fèi)者為中心的現(xiàn)代營(yíng)銷 理念,恪守商業(yè)道徳誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),為消費(fèi) 者提供全方位.完善的服務(wù)。未來尊售業(yè)在向顧客提供商品的同 時(shí),還要越來越多地滿足顧客各種心理上 的需求,這包括提供良好的購(gòu)物環(huán)境.以 及可以自由參與的休閑娛樂活動(dòng)等沃爾 瑪向顧客提供的一站式.購(gòu)物理念一 即在商場(chǎng)中設(shè)立藥店照片沖印部.旅行 社.姜客院等服務(wù).將坡廣泛地復(fù)制和應(yīng) 用.為碩客提供其它增值眼務(wù)從而帶動(dòng)更 多的商品消費(fèi)。(2) 用科技創(chuàng)新改善供應(yīng)鏈.優(yōu)化物 流管理對(duì)零售業(yè)而言,建設(shè)配套的物流 配送中心是用現(xiàn)代技術(shù)改造提升傳統(tǒng)零售 業(yè)
7、交易方式.配送方式的重要手段。零售 業(yè)必須首先按照供應(yīng)鏈管理的要求通過 重組業(yè)務(wù)流程的方法改造傳統(tǒng)歩售業(yè)。在 組織結(jié)溝上進(jìn)行創(chuàng)新,消除各部門.各職 能以及各企業(yè)之間的隔閡.進(jìn)行跨部門. 跨職能和跨企業(yè)的管理及協(xié)調(diào)。同時(shí),加 大信息友術(shù)改造力度.推廣通訊技術(shù)和電 子信息技術(shù)為主的現(xiàn)代商品流通技術(shù).逐 步實(shí)現(xiàn)零售市場(chǎng)信息傳輸?shù)臄?shù)字化.網(wǎng)絡(luò) 化和智能化.實(shí)現(xiàn)信息化管理.如建立商 業(yè)信息系統(tǒng)和商業(yè)決策支持系統(tǒng)商品供 貨系統(tǒng)、電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等。用現(xiàn)代信 息技術(shù)改造和裝備我國(guó)零售企業(yè),在制造 商.供應(yīng)商、配送中心和零售商之間共享 需求.與貨狀況.生產(chǎn)能力.配送狀態(tài)等 信見.以最快満足消費(fèi)者需要.(3)
8、擴(kuò)大規(guī)模效益以規(guī)橈求生存要 在短期內(nèi)提冉國(guó)內(nèi)零售企業(yè)與外資同行相 抗術(shù)的能力,就必須要擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,發(fā) 揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,提升整體競(jìng)爭(zhēng)力一般 來說,零售企業(yè)的規(guī)模經(jīng)營(yíng)可以分為兩大 類:一是擴(kuò)大單店規(guī)模;二是構(gòu)建大型零 售企業(yè)集團(tuán)。由于受到企業(yè)定位.資金投 入.商圈等因素的限制.單店規(guī)模的擴(kuò)大 很難立即實(shí)現(xiàn),所以對(duì)我國(guó)零售企業(yè)來 說,規(guī)英化經(jīng)営主要是組建大塑零售企業(yè) 集團(tuán)。一方面是通過國(guó)內(nèi)企業(yè)橫向聯(lián)合, 以連鎖經(jīng)營(yíng).區(qū)域性聯(lián)盟或并購(gòu)重組等多 種方式改造商業(yè)組織形式,采取強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 或者優(yōu)化組合的方式,將分散.弱小的商 店組織起來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng),另一方面則是 通過縱向一體化使零售企業(yè)與供應(yīng)商. 房地產(chǎn)商
9、結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,形成以商業(yè)為主 導(dǎo)的產(chǎn)銷一體化經(jīng)營(yíng)組織.加快集團(tuán)化發(fā) 展。這是我國(guó)零售企業(yè)在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)迅速 擴(kuò)張最有效.最實(shí)際的方法【冬考丈獻(xiàn)】k趙占鳳沃爾嗎譬績(jī)M.北京:經(jīng)濟(jì)孫 手出版社,2005.205-2432. 鄭后建*僖企業(yè)玲flfl經(jīng)旁故略(M. 北京:中aa市場(chǎng)出版社.2005.3. 陳廣沃爾瑪標(biāo)冷化運(yùn)管管理手法 M北京:坯濟(jì)科學(xué)出版社.2006.hx 理代商業(yè) MODERNBUSINESS沃爾瑪在中國(guó)的困境及對(duì)中國(guó)零售業(yè)的影響LO無戢鏈揺作者:張磊作者單位:吉林大學(xué)珠海學(xué)院工商管理系519041刊名:現(xiàn)代商業(yè)英文刊名:MODERN BUSINESS年,卷(期): 引用次數(shù):200
10、8 (14)1次參考文獻(xiàn)(3條)1. 趙海風(fēng)沃爾瑪營(yíng)銷20032. 鄭后建零售企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略20053. 陳廣沃爾瑪標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理手法2006相似文獻(xiàn)(10條)1. 期刊論文 朱華友.ZHU Hua-you城市零售業(yè)的微區(qū)位選擇及競(jìng)爭(zhēng)力研究一一以浙江省金華市沃爾瑪零售業(yè)為例中國(guó)流通經(jīng)濟(jì)2009,23(9)隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)改革開放的不斷深入大量全球性商業(yè)特別是跨國(guó)企業(yè)進(jìn)駐中國(guó)市易擴(kuò)展商圈范圍提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力跨國(guó)商業(yè)企業(yè)往往選 擇那些有優(yōu)勢(shì)的區(qū)位以達(dá)到策略的可實(shí)施性與目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn),.文章基于零售商業(yè)區(qū)位理論對(duì)沃爾瑪超市進(jìn)駐浙江省金華市進(jìn)行微區(qū)位選擇與競(jìng)爭(zhēng)力分 析研究發(fā)現(xiàn)沃爾瑪超市的區(qū)位選擇具有
11、遠(yuǎn)角區(qū)位或緊鄰遠(yuǎn)角區(qū)位的優(yōu)3具備較好的顧客可視性、易接近性與區(qū)域展示t與金華市其他購(gòu)物中心相比 ,沃爾瑪超市的區(qū)位集聚力強(qiáng)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)但沃爾瑪超市要進(jìn)一步擴(kuò)張商圈范圍提高市場(chǎng)占有率還必須對(duì)區(qū)位選擇中存在的不足進(jìn)行改漸 服公交線路方面的障礙擺脫地下停車場(chǎng)的限制并進(jìn)一步增強(qiáng)顧客的可視性.2. 期刊論文 李國(guó)寧.汪瀅 沃爾瑪?shù)氖赀M(jìn)軍與中國(guó)連鎖零售業(yè)的大激活-商場(chǎng)現(xiàn)代化2007(13)以全球最大零售商沃爾瑪為代表的海外軍團(tuán)T,早在二十世紀(jì)年代就已進(jìn)人中國(guó)引起中國(guó)連鎖零售業(yè)一片震動(dòng)0年過去了沃爾瑪帶來的不僅是 挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)還有現(xiàn)身說法的經(jīng)驗(yàn)和啟示中國(guó)連鎖零售業(yè)面對(duì)沃爾瑪、家樂福等國(guó)際零售業(yè)巨頭的沖
12、不再是擔(dān)心和不安更多的是以積極競(jìng)爭(zhēng)姿態(tài)和 運(yùn)用中國(guó)特色的經(jīng)營(yíng)策略應(yīng)對(duì)他們揚(yáng)長(zhǎng)避短致力于在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展和不斷壯大自己的實(shí).可以說沃爾瑪?shù)葒?guó)際恐龍的到來激活了中國(guó)連鎖零售業(yè)這 頭,睡獅,,中外零售業(yè)在更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將出現(xiàn)雙贏的局面.3. 學(xué)位論文 秦迎林 沃爾瑪中國(guó)本土化及其對(duì)中國(guó)零售業(yè)發(fā)展的啟示2006在中國(guó)進(jìn)入后WT時(shí)代,中國(guó)的零售業(yè)除少數(shù)例外產(chǎn)品夕卜全面開放的時(shí)候,中國(guó)的零售業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)由商品短缺的時(shí)代進(jìn)入了絕大部分消費(fèi)品供過于求 的買方市場(chǎng)。中國(guó)的巨大市場(chǎng)潛力吸引了沃爾瑪、家樂福、麥德龍、伊滕洋華堂、萬客隆、易初蓮花等零售巨頭的在華投資。位居500雖之首的世 界最大的零售商沃爾瑪似乎在這場(chǎng)
13、搶灘戰(zhàn)役中有所失力。沃爾瑪在中國(guó)本土化的戰(zhàn)略發(fā)展中沒能復(fù)制其在美國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)。高效的物流系統(tǒng)在中國(guó)失效 、以山姆會(huì)員店為代表的零售模式受到挑戰(zhàn),不得不改為適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的大型購(gòu)物廣場(chǎng)、沃爾瑪?shù)臉I(yè)文化難以復(fù)制、全面壓價(jià)的采購(gòu)體系遇到抵制。沃 爾瑪在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中不敵家樂福,中國(guó)本地化戰(zhàn)術(shù)中的失誤導(dǎo)致其在華業(yè)績(jī)的滑坡。本文就中國(guó)后WT時(shí)代的零售業(yè)現(xiàn)狀和沃爾瑪中國(guó)本土化案例 進(jìn)行了分析,運(yùn)用SW(分析法和互動(dòng)互補(bǔ)理論,剖析了沃爾瑪中國(guó)在本土化擴(kuò)張中的現(xiàn)狀,優(yōu)勢(shì)和不足、機(jī)遇和挑戰(zhàn),以及互動(dòng)互補(bǔ)因素對(duì)其的作用。 同時(shí)對(duì)沃爾瑪中國(guó)在華的發(fā)展提出了建議,并對(duì)其本土化前景進(jìn)行了預(yù)測(cè)。沃爾瑪中國(guó)本土化對(duì)于中國(guó)本土的
14、零售業(yè)的發(fā)展有著巨大的借鑒意義 。中國(guó)零售業(yè)在本土發(fā)展和對(duì)外擴(kuò)張中可以從沃爾瑪在華歷程中吸取成功的經(jīng)驗(yàn),避免類似的錯(cuò)誤。通過運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念和信息技術(shù)降低成本 ;建立“以人為本的企業(yè)文化以培養(yǎng)員工的忠誠(chéng);建立多業(yè)態(tài)的運(yùn)營(yíng)模式以增強(qiáng)防御性;加強(qiáng)自有品牌的建設(shè)和發(fā)展電子商務(wù)等手段來提高國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 的占有率和業(yè)績(jī)的提高;加快國(guó)內(nèi)零售業(yè)的重組,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)從而進(jìn)行國(guó)際化的擴(kuò)張;注重建立零售業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,以謀求實(shí)踐中的發(fā)展和壯大。4. 期刊論文 周春宇沃爾瑪企業(yè)文化對(duì)我國(guó)零售業(yè)的啟示-商場(chǎng)現(xiàn)代化2007(31)沃爾瑪?shù)某晒Πl(fā)展實(shí)踐證明企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支帕個(gè)沒有優(yōu)秀民族文化的民族不能自強(qiáng)
15、于世界民族之林同樣,一個(gè)沒有優(yōu)秀企 業(yè)文化的企業(yè)也不能自強(qiáng)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之.眾所周知我國(guó)零售企業(yè)與沃爾瑪?shù)牟罹嗍置鳈罅擞布系囊蛩仄髽I(yè)文化建設(shè)的落后甚至缺乏是一個(gè)不 可忽視的瓶頸總結(jié)沃爾瑪公司的成功經(jīng)驗(yàn)可以為進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)零售業(yè)的發(fā)展提供有益的啟示.5. 期刊論文 顏毓?jié)?王勝權(quán).王振海 由沃爾瑪?shù)某晒μ轿鑫覈?guó)零售業(yè)顧客服務(wù)策略-合作經(jīng)濟(jì)與科技2009(18)本文從客戶服務(wù)策略角度分析沃爾瑪?shù)某晒Σ奈覈?guó)零售業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)探析我國(guó)零售業(yè)的顧客服務(wù)策以期對(duì)提高我國(guó)零售業(yè)的顧客服務(wù)水平有所 借鑒.6. 學(xué)位論文李冰賢沃爾瑪供應(yīng)鏈的成功與中國(guó)零售業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略研究2006本文通過對(duì)沃爾瑪和中國(guó)零售業(yè)的介紹,
16、分析,以及橫向比較來發(fā)掘沃爾瑪供應(yīng)鏈的成功對(duì)于國(guó)內(nèi)零售業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的可借鑒之處,比較內(nèi)資零售業(yè) 在競(jìng)爭(zhēng)中存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),進(jìn)而對(duì)中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展提出自己的看法和解決方案。全文將按照以下四個(gè)章進(jìn)行具體闡述:第一章沃爾瑪簡(jiǎn)介。通過對(duì) 沃爾瑪?shù)谋尘敖榻B,使得讀者對(duì)沃爾瑪奇跡般的發(fā)展歷程留下深刻的印象,從而提高讀者對(duì)沃爾瑪進(jìn)一步了解的興趣,并認(rèn)同作者選擇沃爾瑪做為分析 對(duì)象和參照物的原因。第二章沃爾瑪供應(yīng)鏈的成功。沃爾瑪?shù)某晒υ诤艽蟪潭壬鲜腔谄涑錾墓?yīng)鏈管理體系。本文通過對(duì)沃爾瑪供應(yīng)鏈的顧客需求管理、供應(yīng)商和合作伙伴管理、企業(yè)內(nèi)和企業(yè)間物流配送系統(tǒng)管理、基于網(wǎng)絡(luò)的供應(yīng)鏈交互信息管理的分析,使得讀者了
17、解沃爾瑪成功的根源所 在,為進(jìn)一步分析國(guó)內(nèi)零售業(yè)進(jìn)行鋪墊。第三章中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。通過對(duì)中國(guó)零售業(yè)的介紹,分析和探討,結(jié)合沃爾瑪供應(yīng)鏈成功的經(jīng)驗(yàn)分析,對(duì)中國(guó)零售業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀的特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié),分析其中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。進(jìn)行具體分析和探討。第四章中國(guó)零售業(yè)的未來之路。根據(jù)以上 對(duì)沃爾瑪和內(nèi)資零售業(yè)的分析和探討,從戰(zhàn)略角度重點(diǎn)分析中國(guó)零售業(yè)的未來發(fā)展之路,并提出一些可行的參考方案。7. 期刊論文 張紅霞 淺析沃爾瑪成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施及對(duì)中國(guó)零售業(yè)的啟示-華東經(jīng)濟(jì)管理2003,17(4)沃爾瑪公司是!002年世界50(強(qiáng)的第一名能取得今天的成就其卓有成效的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施可謂功不可渺爾瑪內(nèi)部的統(tǒng)一
18、購(gòu)貨方式、高效運(yùn) 轉(zhuǎn)的配送中心、高效率的信息化運(yùn)輸隊(duì)伍、發(fā)達(dá)的高科技信息處理系統(tǒng)和對(duì)行政費(fèi)用的嚴(yán)格攢成了沃爾瑪成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要實(shí)施內(nèi)醍沃爾瑪 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的有力武器是沃爾瑪實(shí)現(xiàn)低成本高效率運(yùn)營(yíng)的基本保障.8. 期刊論文李銳沃爾瑪經(jīng)營(yíng)策略對(duì)西部零售業(yè)發(fā)展的啟示-云南財(cái)貿(mào)學(xué)院學(xué)報(bào)(經(jīng)濟(jì)管理版)2002,16(6)加入WT后對(duì)西部零售業(yè)造成巨大沖擊從沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)策略研究出發(fā)針對(duì)西部零售業(yè)發(fā)展目標(biāo)存在的問鞅宏觀和微觀兩方面提出幾點(diǎn)看法.9. 期刊論文王紅試論沃爾瑪?shù)某晒?duì)我國(guó)零售業(yè)營(yíng)銷變革的啟示-商業(yè)研究2003(12)隨著中國(guó)市場(chǎng)的不斷開放美國(guó)的沃爾瑪?shù)韧赓Y零售巨頭紛紛進(jìn)入中國(guó)市城國(guó)的零售市場(chǎng)正面臨著一場(chǎng)前所未有的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)學(xué)習(xí)沃爾瑪?shù)葒?guó)際知 名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)學(xué)會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷成長(zhǎng)壯大使之促進(jìn)我國(guó)零售業(yè)的營(yíng)銷變革迎接WTO挑戰(zhàn).10. 學(xué)位論文 方福來 中國(guó)零售業(yè)研究一沃爾瑪案例分析2003隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逐步深入零售業(yè)在中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位越來越重鴕直接決定著整個(gè)經(jīng)濟(jì)能否健康、良性地發(fā)展同時(shí)中國(guó)加入WTO 契機(jī)一方面為中國(guó)帶來了空前的發(fā)展空明一方面
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