施工企業(yè)質量管理制度大全

1、 目標管理制度1.0 總 則1.1為了把企業(yè)的管理方針系統(tǒng)地轉化為企業(yè)和每個部門、單位、層次乃至每個員工主動追求的目標，實現(xiàn)顧客要求、確保顧客滿意的目的，制定本制度。1.2 制定管理目標的五項原則：(1)可追求性原則。既要求管理目標具有先進性，滿足管理水平不斷提高、持續(xù)改進的要求，又要經(jīng)過努力可以實現(xiàn)。(2)以管理方針為框架的原則。緊緊圍繞管理方針展開，既不要超出方針的圍，又要保證方針在持續(xù)改進管理體系和實現(xiàn)顧客要求，確保顧客滿意的宗旨不落空。(3)全面性原則。應包含產(chǎn)品質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求的全部容。(4)層次性原則。在各個職能部門與其專業(yè)線和各個層次上進行展開，直至操作層，下層保上層

2、，各職能部門和單位保公司。(5)可測量性原則。管理目標要量化，切忌定性不定量。2.0 企業(yè)管理目標2.1企業(yè)管理目標按年度制訂。由綜合辦公室根據(jù)經(jīng)理辦公會議的精神制訂，總經(jīng)理批準后發(fā)布。2.2企業(yè)管理目標必須包含質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全容和其他要求2.3每年的管理評審，對管理目標的完成情況一起進行評審，根據(jù)評審意見修改、完善管理規(guī)劃，制定新一年度的管理目標。3.0 部門管理目標3.1各職能部門應根據(jù)企業(yè)年度管理目標中相關容結合本單位的具體工作，制定本部門的實施目標。為了保證一級管理目標的實現(xiàn)，二級管理目標值要高于一級目標。3.2各部門應按專業(yè)線進行分解、落實，變?yōu)槁毮軑徫蝗藛T的工作目標。4.0

3、 管理目標的修改4.1原則上管理目標一旦批準后，不應隨意變動，確保其嚴肅性。當遇有下列客觀情況之一時，允許修改：(1)市場發(fā)生變化,帶來產(chǎn)品與工程項目的變化;(2)生產(chǎn)能力或工藝發(fā)生較大變化;(3)法律法規(guī)或行業(yè)標準或要求發(fā)生較大變化;(4)產(chǎn)品設計或使用功能發(fā)生較大變化等。4.2管理目標的修改可由實施單位和部門根據(jù)客觀形勢的變化使管理目標難以實現(xiàn)時，提出的修改建議，經(jīng)總經(jīng)理批準后，下達書面修改通知。5.0 記錄5.1管理方針和管理目標發(fā)布令 5.2管理目標統(tǒng)計表 工程質量檢驗制度為全面提高我公司工程的施工質量,嚴格執(zhí)行企業(yè)制定的"質量為本,持續(xù)改進，誠信經(jīng)營，業(yè)主放心"的

4、質量方針,堅持"誰主管誰負責,誰施工誰負責"的原則,實現(xiàn)工程質量管理目標,特制訂本制度,公司所屬各項目部,分包單位與施工班組均應嚴格執(zhí)行.一、質量檢查工作制度為使質量檢查工作明確職責，嚴格制度，預防為主，充分發(fā)揮質量檢查人員的積極作用，特制定本制度。1、必須貫徹“百年大計，質量第一”的方針。2、根據(jù)國家規(guī)定的技術標準、驗收規(guī)、操作規(guī)程和設計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。3、與時掌握質量信息，分析質量動態(tài)。4、質量檢查人員應由責任心強，堅持原則，作風正派，具有一定技術水平和施工經(jīng)驗，身體健康，適合現(xiàn)場工作的人員擔任。質量檢查人員應列為生產(chǎn)人員，并保持相

5、對穩(wěn)定，以便積累經(jīng)驗，提高技術業(yè)務水平。5、質量檢查工作的職責圍（1）根據(jù)國家法令、規(guī)和各項技術管理制度，對技術準備、技術交底、材料檢驗施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進行監(jiān)督檢查。參加熟悉圖紙、審查圖紙和設計交底，掌握技術要點，督促按圖施工。（2）參與施工方案、技術措施的討論與質量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行。（3）經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工操作原材料、成品與半成品的質量證明和設計要求，發(fā)現(xiàn)問題，與時反映，與時糾正。（4）參加隱檢、預檢、樣板鑒定、結構驗收、施工預驗收、驗收簽證記錄，提供質量資料，負責分項、分部工程質量核定，積累資料，并對分項工程的任務書簽證質量等參加檢查。處理工程質量事故，督促對重

6、大質量事故的處理。對凡構成質量事故的，則應督促責任者填報質量事故報表。（5）參加上級和本項目的定期、不定期質量檢查活動。掌握工程質量情況，定期進行分析，與時向上級匯報。建立質量臺帳，并定期填寫質量報表與分項工程質量評定情況月報表，單位工程質量評定表（竣工預檢前填報）、質量事故表（發(fā)生質量事故，處理后報）、質量目標設計（根據(jù)公司與上級要求）。二、質量檢查工作方法1、必須堅持預防為主，對關鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)，應精心檢查，一絲不茍，幫助質量管理部門強化工作質量，防止質量事故發(fā)生。如發(fā)生質量事故，應追究責任，吸取教訓，決不馬虎從事。2、堅持群檢和專檢相結合，協(xié)助工長和班組搞好自檢、互檢和交檢。必須經(jīng)常深

7、入現(xiàn)場，由圖紙查，按工藝檢查，按標準檢查，實測實量掌握第一手材料，做到發(fā)現(xiàn)問題早，反映問題準，解決問題快，為施工現(xiàn)場服務好。3、開展質量教育工作，使全體職工牢固樹立“百年大計，質量第一”、“質量是企業(yè)的生命”的思想，強化質量意識，人人為質量負責。4、質量檢查部門的權限。對進入現(xiàn)場的材料、預制品和設備的質量證明，堅持按“五不準”進行檢查，檢查人員對資料有懷疑時，有權要求進行復驗，經(jīng)復驗合格后，方準使用。5、在施工過程中，如發(fā)生不按圖紙、規(guī)、規(guī)程施工，不符合批準的施工方案，以與使用不合格材料、預制品、設備，有權向現(xiàn)場施工人員提出糾正意見，必要時可提出停工要求。當雙方意見不一致時，應立即報請上一級領

8、導或技術負責人處理解決。6、對不符合質量標準的分項工程、分部工程或預檢隱患，要求施工部門進行糾正，然后進行復檢，復檢合格后方可繼續(xù)施工。不符合質量要求的工程，不得進行隱蔽和轉入下道工序。7、質量管理部門有權要求施工部門和其他有關部門提供施工技術情況和資料。凡有關圖紙更改的合訂單，鋼筋混凝土、砂漿等強度試驗單必須抄送質量管理部門一份。8、質量檢查人員有權越級申訴自己的意見，任何部門和人員不得妨礙質量管理部門或人員行使職權，不得故意刁難或打擊報復。三、工人自檢、互檢制度1、為確保工程質量，堅持“百年大計，質量第一”、“質量是企業(yè)生命”的方針，強化施工過程中的工序檢驗，在實行工人自檢、互檢情況下，輔

9、以專業(yè)檢查，做到預防為主，防患于未然。2、質量教育。必須對工人進行“質量第一”和質量管理知識的教育，掌握全面質量管理知識，強化質量意識，提高技術水平。對工人骨干和符合條件的工人，必須以過全面質量管理教育，考試合格后上崗操作。對工人進行質量意識和技能教育。3、工人質量責任。熟悉本工種操作規(guī)程、施工規(guī)、質量標準，認真聽取工長、班組長技術、工藝、質量標準交底。4、檢驗容。按照建筑安裝工程質量檢驗評定標準檢驗，明確檢驗項目、檢驗標準、檢驗方案和檢驗方法。提供必要的條件和手段，如計量器具、測試工具等。對保證項目、基本項目和允許偏差項目，認真做好原始記錄，操作時間、條件、操作人均須寫明。對不合格品做好標記

10、，分別堆放，按規(guī)定處理。建立互檢與交檢制度。5、在同一崗位上的操作人員，互相檢驗出來的質量缺陷應與時改正過來。上道工序給下道工序時，必須要交檢。如檢驗出質量缺陷，在下道工序應與時解決。6、組織。班組成立質檢小組，選出組長、不脫產(chǎn)的質量員、各一名，建立質量考核制度，使工作質量、產(chǎn)品質量同思想教育、物質鼓勵相結合，獎優(yōu)罰劣。四、管理容材料檢驗管理規(guī)定材料檢驗證明：原材料,成品,半成品,建筑構配件,器具,設備等材料進場使用,應具備出廠合格證,取樣檢驗證明等質量保證資料.材料的自檢材料進場后,由材料設備部門主管組織質檢組組長,倉庫主管或其他專業(yè)人員參加驗收,驗收容包括廠家的生產(chǎn)許可證,產(chǎn)品合格證,檢驗

11、報告,實物質量,核對材料樣板與送貨單的單價,數(shù)量,規(guī)格型號.驗收合格后倉管員開具收料(貨)單,卸貨進倉.對進場材料質量有疑議,現(xiàn)場由主管工程的副經(jīng)理和供貨單位重新驗收,仍然達不到一致意見的,各方均可向公司或總部工程管理中心逐級申請協(xié)調處理(有爭議時送檢測機構檢驗).材料進場,供貨單位需填寫"材料驗收申請表"報驗收小組查驗.材料的報驗材料經(jīng)自檢合格后,主管施工人員應與時填寫工程材料報驗單并附合格證,檢驗報告等質量保證資料,向建設(監(jiān)理)單位報驗,經(jīng)驗收合格后方允許進場使用.對專業(yè)性機械設備,材料,應組織建設(監(jiān)理)單位與供貨單位的專業(yè)技術人員共同進行驗收,驗收合格后供貨單位應

12、向使用單位作詳細的交底,說明.未經(jīng)報驗的材料或經(jīng)驗收不合格的材料應限期退場,不得擅自使用.材料經(jīng)驗收合格后,有關資料應與時送資料員分類存檔.技術交底,培訓管理規(guī)定五、技術交底管理規(guī)定技術交底分公司,項目部與班組三級.(1)公司對技術復雜的工程,由公司總工程師對工程相關人員和項目經(jīng)理,進行交底,主要對質量目標,安全目標,工期目標,成本目標,工程承包合同方面的容以與關鍵性的施工技術問題,技術要求,注意事項進行全方位宏觀技術交底,并形成公司技術交底會議紀要.(2)項目部由項目經(jīng)理或工程師組織對工程組,質檢組全體管理人員與班組進行施工前技術交底,主要以施工質量目標,施工進度目標,安全目標,成本目標,圖

13、紙設計經(jīng)批準的施工組織設計方案,公司制定的工藝標準,質量驗收標準為依據(jù),建立技術責任制,質量責任制,安全責任制,成本責任制,加強施工質量檢驗,監(jiān)督與管理.現(xiàn)場施工交底具體容包括:施工布置,主要項目的施工方法,質量,技術要求重點,難點與環(huán)保措施,文明施工等,并形成項目部技術交底會議紀要.(3)班組由項目部專業(yè)施工員或技術員對班組與操作人員進行交底,主要結合工程特點和實際情況,詳細安排樣板項目,分項,分部工程的工藝規(guī)程操作方法,質量標準,檢查驗收要求等容.對關鍵性工序,部位,新技術推廣應反復,仔細地向班組操作工人進行交底,并填寫單位工程施工質量技術交底卡,此類技術交底必須以書面形式進行,交底人,承

14、接人必須簽字認可,所有工程質量技術交底資料列入工程技術檔案.六、培訓管理規(guī)定單位工程每一分項工程開工前,均應對新進場的施工班組進行技術交底,培訓.檢查發(fā)現(xiàn)工地的工程質量存在較多的問題時,均應對施工管理人員,班組長進行針對性的培訓.對使用新工藝或新技術的工程以與重點工程,由公司質檢部門制定培訓計劃,對施工管理人員,班組長進行培訓. 對施工管理人員,工班組長的培訓由各部門,項目部每月25日前制定培訓計劃報培訓中心,由培訓中心統(tǒng)一負責與編排計劃進行培訓.對施工班組的培訓.由主管施工員根據(jù)工地的實際情況制定培訓計劃,于每月25日前報項目部工程師統(tǒng)一編排計劃,由主管施工員或項目部指定人員對施工班組進行培

15、訓.培訓完畢,培訓資料應送資料室分類存檔備查.七、施工樣板,樣板間管理規(guī)定1,施工樣板凡裝飾工程(外墻,室,電梯大堂飾面,吊頂天花等),墻體砌筑,抹灰,衛(wèi)生潔具安裝,給排水管道布置,玻璃幕墻,干掛石,園建等,全面施工前,項目部應先做"施工樣板".對于飾面工程施工,需預先列出排磚圖,列明陰陽角收口的做法與磚塊的排列,提前3天報建設(監(jiān)理)單位,經(jīng)同意后方開始做施工樣板.施工樣板做好后,工班組長需提前1小時填寫"過程(工序)驗收申請表"報施工員自檢,經(jīng)自檢合格并簽字后1小時報質檢部檢驗,經(jīng)質檢組檢驗合格后由主管施工員填寫"施工樣板報驗表"

16、向建設(監(jiān)理)單位報驗.樣板的施工質量必須達到"優(yōu)良"標準,否則不予驗收.樣板經(jīng)驗收合格簽證后方允許按樣板的標準展開大面積施工,樣板未經(jīng)驗收或驗收不合格不準展開大面積施工,違者按公司規(guī)定給予處罰.樣板經(jīng)驗收合格簽證后,有關驗收資料應與時送資料員存檔.2,樣板間單位工程在主體結構完成后,項目部應按建設(監(jiān)理)單位的要求在樓層不同戶型做有廳,房,廚房,衛(wèi)生間的單元施工樣板間(交樓標準),通過施工樣板確定土建與水,電的工藝流程和整體綜合標準,認真解決墻面和管線的滲漏現(xiàn)象.樣板間做好后,項目部應組織自檢,合格后填寫"施工樣板報驗表"向建設(監(jiān)理)單位報驗,樣板間

17、的施工質量必須達到"優(yōu)良"標準,否則不予驗收.經(jīng)驗收合格的樣板間,應做好成品保護工作,作為竣工驗收標準.3,對重要的施工樣板,現(xiàn)場設置的樣板間,公司質檢部門必須安排人員參加驗收.八、工序施工監(jiān)控管理規(guī)定嚴格按照現(xiàn)行施工規(guī)和施工工藝標準,質量檢驗評定標準,對施工工序精心組織,認真施工,爭創(chuàng)樣板工程.分項工程施工作業(yè)時,施工員,質檢員必須責任落實到人,管理到位,嚴格進行巡查,旁站監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題與時處理,使質量問題在事前或事中得到控制,避免事后處理,以免造成工期拖延,工料損失,影響工程的總體質量.每一分項工程的施工作業(yè)時,施工員,質檢員嚴格做到"三勤一控"的操

18、作管理辦法."三勤"是勤巡查,勤說解,勤寫;"一控"是做好施工前和施工過程的監(jiān)控工作.九、質量問題的處理施工員,質檢員在巡查,監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)質量問題,對能馬上給予整改的應發(fā)出口頭指令要求工人整改,并監(jiān)督其整改合格.對不能馬上整改完畢的應填寫"工程質量整改通知單"限期整改,并進行監(jiān)督.整改完畢,應復查整改情況,在"工程質量整改通知單"上填寫整改結果,對整改效果差或不能按期整改完畢的,施工員,質檢員應對責任工班按公司有關規(guī)定給予處罰,并重新限期整改.發(fā)現(xiàn)工人嚴重違反施工操作規(guī)程施工或出現(xiàn)較大的質量問題時,施工員,質檢員

19、應立即要求工班停工,然后向項目部領導匯報作出處理.十、工序施工監(jiān)控程序:自檢與報驗管理規(guī)定1,基本規(guī)定:分項,分部工程施工完畢,施工員,質檢員應按建筑工程施工與驗收規(guī)統(tǒng)一標準2002年版,建筑安裝工程質量檢驗評定標準2003年版,施工圖紙,修改通知等進行檢查,驗收.對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,施工員,質檢員應督促班組限期整改完畢,并復查整改結果.整改完畢后應重新報驗,必須經(jīng)過驗收合格并簽證后方允許進行下一道工序的施工.分項工程的自檢與報驗:分項工程的三級檢驗分為班組自檢,施工員與質檢員自檢,建設(監(jiān)理)單位驗收.分項工程自檢與報驗程序:對重要的分項和隱蔽工程,驗收前項目質檢組應提前報公司質檢部門,由公司

20、質檢部門視情況安排人員參加驗收,簽證.分部工程的自檢與報驗分部工程施工完畢,工程師應與時督促資料員整理好驗收資料,并進行審核,裝訂.由項目部技術組向公司工程管理中心申請對技術資料的審核.項目經(jīng)理應組織工程組,質檢組的管理人員對分部工程進行部自檢,合格后向公司質檢部門報請驗收.公司質檢部門組織分部工程部驗收,經(jīng)驗收合格后,由公司質檢部門向建設(監(jiān)理)單位提出分部工程驗收申請.對涉與重要結構安全和使用功能的分部工程應邀請設計單位參與驗收.十一、巡視檢查制度月度檢查規(guī)定為與時發(fā)現(xiàn)與糾正工地存在的質量問題,項目部每月由項目經(jīng)理組織管理人員進行旬檢并照開一周一例會.檢查容:施工質量,安全,文明施工,倉庫

21、,宿舍,飯?zhí)?質量自檢與報驗資料,質量試驗與評定資料,材料驗收資料與安全資料等.檢查完畢,對存在的問題作出處理,并限期整改,經(jīng)復查合格,做好資料歸檔備查工作.公司質量管理部門,不定期對各施工項目(每月至少二次)的巡檢.公司質量管理部門每月定期一次召集各項目部的質檢組對各工程項目進行工程質量,安全生產(chǎn)和文明施工大檢查,并進行考核評比,檢查容包括:各項目質檢情況,存在問題和采取措施等.對巡檢和月度大檢查發(fā)現(xiàn)的質量,安全隱患問題與時提出整改意見并實行相應處罰,對嚴重的問題須進行拍攝通報.對施工質量好的和差的做好現(xiàn)場拍攝記錄,并匯編成案例,提供正反面培訓教材.十二、工程質量的檢測,評定規(guī)定分項工程施工

22、完畢,班組長應填寫"過程(工序)驗收申請表"報施工員檢查.施工員檢查合格后,在"過程(工序)驗收申請表"上簽字后報質檢部驗收.質檢組應按建筑安裝工程質量檢驗評定標準,施工圖紙等進行檢測,評定分項工程的質量,不得有弄虛作假的行為,違者按公司規(guī)定給予處罰.對檢測過程中發(fā)現(xiàn)的質量問題,質檢組應填寫"工程質量整改通知單"限期整改完畢.整改合格后,重新進行檢測,評定.檢測合格后,質檢組填寫"分項工程質量檢驗評定表",參與驗收的人員應簽字確認."分項工程質量檢驗評定表"應按規(guī)定分類存檔.十三、工程質量事故處

23、理規(guī)定凡不涉與人身傷亡的質量事故,統(tǒng)稱工程質量事故,工程質量事故劃分為:特大質量事故,重大工程質量事故,較大工程質量事故一般工程質量事故,質量問題,質量缺陷.出現(xiàn)工程質量事故,項目部管理人員不得隱瞞與私下處理,應按公司的有關規(guī)定程序進行處理.工程質量事故處理程序:(1)質量缺陷出現(xiàn)質量缺陷,由項目質檢組在三天提出處理方案,報建設(監(jiān)理)單位認可后進行處理,對經(jīng)處理的部位應重新辦理報驗.(2)質量問題出現(xiàn)質量問題,項目質檢組協(xié)同工程組在四天提出書面處理方案,報公司質檢部門與工程管理中心審核,經(jīng)建設(監(jiān)理)單位,設計單位同意并簽證后進行處理,完成后重新辦理驗收手續(xù).(3),一般工程質量事故一般工程

24、質量事故由公司質檢部門負責處理,工程質量事故發(fā)生后,項目質檢組應在4小時口頭或書面形式與時報告公司質檢部門,同時報告建設(監(jiān)理)單位,并在36小時報送事故報告單,事故報告單應包括以下主要容:事故概況,初步原因(單位工程名稱,部位,時間,初步調查結果,現(xiàn)場照片);事故性質;初步估計的直接損失;應急措施;初步處理意見.公司質檢部門負責人牽頭會同工程管理中心相關人員組織事故調查組到現(xiàn)場調查.調查程序和容:勘察現(xiàn)場,召集相關責任人詢問,座談,做出調查記錄,有關部位拍照;召開事故分析會建設(監(jiān)理)單位,設計單位參加,查明事故原因,性質,影響程度,責任單位和主要責任人;研究制訂技術處理方案;寫出調查報告.

25、技術處理方案由公司工程管理中心技術負責人編制,報經(jīng)甲方(監(jiān)理),設計認可簽證后,由公司質檢部門檢查,監(jiān)督項目部組織實施,對嚴重質量事故,總部質檢部門質檢監(jiān)督組應派員參與處理,協(xié)助公司與建設(監(jiān)理)單位,設計單位溝通,并檢查處理結果確保施工質量和按相關規(guī)定對責任人提出行政和經(jīng)濟處罰意見.(4)嚴重質量事故由公司質檢部門組織處理,總部質檢部門協(xié)助并審批技術處理方案,按一般工程質量事故的處理程序處理.(5)重大質量事故由公司總部組織處理.十四、工程竣工驗收管理規(guī)定竣工驗收標準:工程項目(包括:單位工程,單項工程)按批準的設計文件與承包合同完成,質量符合建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準要求,竣工資料完整.

26、竣工資料的管理項目部經(jīng)自檢,整理好的竣工資料應在竣工初驗前25天交公司工程監(jiān)督管理中心審核,匯總.公司工程監(jiān)督管理中心在竣工初驗前20天將整理好的竣工資料交建設(監(jiān)理)單位審查.項目部按建設(監(jiān)理)單位審查意見整改后,于竣工初驗前10天將齊全有效的竣工資料和質量等級自評資料送建設(監(jiān)理)單位,由建設(監(jiān)理)單位簽發(fā)竣工資料核查表.工程竣工驗收完畢,竣工資料應送公司檔案室存檔.工程竣工驗收的自檢單位工程施工完畢,項目經(jīng)理應組織全面自檢,將存在問題整改完成后,填寫竣工初驗申報表,報公司質檢部門檢查.公司質檢部門組織部初驗,發(fā)現(xiàn)的問題書面通知項目部整改,整改復檢合格后,向建設(監(jiān)理)單位提出初驗申請

27、.竣工初驗竣工初驗由建設(監(jiān)理)單位組織相關單位參加.對初驗提出的問題,項目經(jīng)理應組織人員在限期整改完畢.竣工驗收由項目經(jīng)理填寫"單位工程竣工報告書"報公司質檢部門,由公司質檢部門向建設(監(jiān)理)單位申請竣工驗收.單位工程竣工驗收由建設(監(jiān)理)單位組織公司有關部門和項目部參加.竣工驗收提出的問題,由項目經(jīng)理組織人員按期整改完畢.竣工驗收完畢,應與時與建設單位辦理單位工程竣工備案書,竣工工期以移交日期為準.質量計劃制度10 總 則為了針對產(chǎn)品實現(xiàn)的特點，把握產(chǎn)品實現(xiàn)的過程和需求的技術標準與資源，確定產(chǎn)品所需的檢驗和試驗與其產(chǎn)品驗收準則，確保顧客要求得到滿足，特制定本制度。2.0

28、 初步策劃2.1每一個投標（含議標）工程在投標前都必須進行產(chǎn)品實現(xiàn)的初步策劃。2.2初步策劃是在投標前，由工程部經(jīng)理主持，以擬派出的項目部和設計人員進行的策劃。初步策劃是作為投標人的項目管理總體構思，制訂質量計劃，指導項目投標，顯示投標人的技術和管理方案的可行性與先進性。2.3策劃依據(jù)：(1)招標文件與發(fā)包人對招標文件的解釋;(2)企業(yè)管理層對招標文件的分析研究結果;(3)工程現(xiàn)場情況；(4)發(fā)包人提供的信息和資料；(5)有關市場信息和社會調查資料；(6)企業(yè)法定代表人的投標決策人意見。2.4策劃過程(1)熟悉、掌握項目承包要求、確定鋼結構要求、使用功能、結構狀況、工期、成本等評定目標；(2)

29、明確產(chǎn)品所需的過程，與它們所需的設計和施工方案、各種資源、技術組織措施；(3)確定產(chǎn)品的驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和試驗等各種活動以與產(chǎn)品的質量目標，包括產(chǎn)品的竣工驗收、各中間過程的檢驗和確認；(4)確定所需的能證明過程運行和產(chǎn)品符合要求的各種記錄。(5)根據(jù)工程的復雜程度，確定設計人員和項目部主要人員。2.5策劃為合同評審、設計輸入、編制標書和施工大綱提供決策依據(jù)，根據(jù)工程項目的復雜程度，可單獨進行策劃，也可以與合同評審結合在一起進行策劃，其輸出是質量計劃。3.0 產(chǎn)品實施階段策劃3.1每一個承包項目在開工前，必須進行設計策劃（見設計控制程序）和產(chǎn)品實施階段的策劃。其輸出分別是設計計劃和施工組織

30、設計（或施工方案）。3.2產(chǎn)品實施階段的策劃產(chǎn)品實施階段的策劃工作由項目經(jīng)理主持，項目部全體人員、分包負責人，必要時可邀請設計室參加策劃，項目技術負責人進行記錄。3.3產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的圍：(1)項目開工準備;(2)項目施工過程的各項控制措施;(3)項目竣工驗收;(4)項目保修期活動。項目質量管理過程見附圖一鋼結構工程質量管理過程圖。3.4策劃過程3.4.1收集工程項目的產(chǎn)品特性信息：項目承包合同、設計文件、相關的技術文件、企業(yè)對項目的合同交底與附加要求、設計交底、該項目的技術標書等。3.4.2對工程項目的質量、工期、成本、安全和文明施工等目標要求(包括顧客的要求和法律法規(guī)要求)進行識別，建立質量

31、、工期、成本和安全四大目標體系(包括開、竣工日期計劃)。3.4.3管理和作業(yè)策劃：進行施工技術、組織和時空三要素的籌劃。包括：(1)施工方案的選擇;(2)材料、半成品、工程設備的采購方案；(3)施工機具的選擇；(4)工程分包、勞務分包或其他分包計劃的確定；(5)施工現(xiàn)場準備計劃與施工平面布置方案；(6)安全措施、文明施工方案的部署。3.4.4技術保證措施策劃:建立針對該工程項目的質量管理體系和以崗位職責制為核心的管理制度體系，確定鋼結構質量、工期、成本、安全、文明施工的技術保證措施和質量控制措施。重點對質量控制進行以下四方面的策劃：(1)關鍵工序和特殊過程的確認和控制方法;(2)質量通病的確認

32、和控制方法;(3)項目的特定難點的識別和控制方法;(4)新材料、新結構、新工藝和新設備的過程的識別的控制方法。3.4.5進行風險分析，明確約束條件，制定防措施。3.4.6確定產(chǎn)品的驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和試驗等各種活動以與產(chǎn)品接受準則，包括產(chǎn)品的竣工驗收、各中間過程的檢驗和確認與證明過程運行和產(chǎn)品符合要求的各類證明資料和記錄。執(zhí)行本企業(yè)相應的管理程序和制度。4.0質量計劃：質量計劃經(jīng)工程部經(jīng)理批準后列入技術標書。開工申請制度1、正式開工前，由公司工程部向公司有關科室和項目經(jīng)理提供招標文件、招標答疑、投標書、合同副本與投標決策、合同評審記錄表等，使其了解具體容。2、由項目經(jīng)理組織工程部施工有關人

33、員對合同進行全面學習理解，清楚了解合同要求與確保公司有足夠資源按期保質保量滿足合同要求。3、工程部完成開工準備工作后，依據(jù)施工許可證和業(yè)主(監(jiān)理)的開工令辦理申請開工報告。4、由項目資料員匯總填報申請開工報告，項目經(jīng)理核查無誤后在工程部審批欄簽署審批意見并簽名。5、公司接到申請開工報告和相關資料后，各科室簽署審批意見并簽名。6、辦公室核查工程部的組織機構和人力資源、項目文件控制清單等情況，滿足要求后在辦公室審批欄簽署審批意見并簽名。7、工程部核查施工項目部的質量管理組織機構、質量管理方面的資料和計量器具的準備情況，滿足要求后在質量科審批欄簽署審批意見并簽名。8、工程部科核查施工項目部的安全管理

34、組織機構和安全條件認證落實情況，滿足要求后在安全科審批欄簽署審批意見并簽名。9、工程部核查合同交底、施工圖預算編制等落實情況，滿足要求后在營銷部審批欄簽署審批意見并簽名。10、采購部核查工程部的材料、構件和主要施工機械的計劃和落實情況，滿足要求后在采購部審批欄簽署審批意見并簽名。11、財務科核查工程項目資金的使用計劃和落實情況，滿足要求后在財務科審批欄簽署審批意見并簽名。12、工程部全面審查工程項目施工組織設計(方案)和質量計劃的編制、技術交底、現(xiàn)場布置計劃和落實、各種資源配備等情況，滿足開工要求后在技術科審批欄簽署審批意見，同意開工并簽名。將單位工程申請開工報告返回給工程部。13、工程正式開

35、工，由工程部依據(jù)單位工程申請開工報告填寫開工報告(TJ1.6表)，報總監(jiān)理工程師(建設單位項目負責人)審核，必要時報上級有關部門。工程技術檔案目的：規(guī)工程資料的編寫、收集、整理、組卷、傳遞、借閱管理，確保滿足工程施工和移交、歸檔要求。 1.歸口管理和劃分 1.1 工程部為項目部工程資料歸口管理部門。  項目部各部門為各自職能圍的資料管理對口責任部門，負責職能圍的工程資料分階段或竣工時向資料員提交歸檔，由資料員統(tǒng)一向業(yè)主移交和向公司檔案室歸檔。 1.2工程資料的存檔劃分： 1.2.1文件資料： 1）工程合同、協(xié)議、招投標文件、租賃協(xié)議、工程概算結算、工程定額、索賠資料，歸工程部合同專業(yè)

36、； 2）圖象、照片、錄象，歸綜合管理部（工程結束時歸檔資料員）； 3）行政文件，歸辦公室； 4）工程施工技術與（音像資料等除外），歸工程部； 1.3 工程資料管理網(wǎng)絡和人員網(wǎng)絡  工程項目中標后一個月由項目總工組織，建立項目工程資料管理網(wǎng)絡（應包括各部、室、專業(yè)組、專業(yè)公司等），明確負責人（負責人應為本現(xiàn)場技術負責人）、員和各單位資料管理員。 2.文件的編寫 文件資料的編寫按以下規(guī)定執(zhí)行（業(yè)主無特殊要求時）     2.1文件的編寫一律采用A4紙，用激光打印機或噴墨打印機（黑色墨水書寫亦可）的打印件。規(guī)格要求參考作業(yè)指導書標準樣式（尺

37、寸與頁邊距）。 2.2文件必需采用雙釘裝訂（橫向、豎向均可）裝釘尺寸要求如下：橫向裝訂的，左側留裝訂線2.5cm，上邊距2.5cm，右邊距、下邊距1.5cm；縱向裝釘?shù)模舷铝舫?.5cm的距離；釘與紙的邊緣留出1cm的距離。對復印件A4紙豎向左側裝訂線留2.5cm。 2.3正文文字一律采用四號宋體、1.5倍行距，標題為小三號宋體。 凡是正文應有頁眉和頁腳，頁眉頁腳均使用五號，頁腳居中設置。專項施工方案審批論證制度根據(jù)國家建設部200987號危險性較大的分部分項工程安全管理辦法的規(guī)定、建設工程安全生產(chǎn)管理條例與相關安全生產(chǎn)法律法規(guī)，結合本分部的實際情況，特制訂本制度：一、專項施工方案編審的圍1、基坑支護、降水工程；2土方開挖工程；3模板工程與支撐體系；4起重吊裝與安裝拆卸工程；5腳手架工程；6拆除、爆破工程；7其他危險性較大的工程。二、專項施工方案的編制要求專項施工方案的編制必須具有較強的針對性，針對各種不同的工程結構、施工工藝和方法、作業(yè)條件等所產(chǎn)生的各種不一樣的危險因素，采取相應的對策、措施，專項方案編制應當包括以下容：  1、工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術保證條件。2、編制依據(jù)：相關法律、法規(guī)、規(guī)性文件、標準、規(guī)與圖紙（國標圖集）、施工組織設計等。3、施工計劃：包括施工進