一建機電復習指南

1、2011一建機電復習指南一、 招投標合同、采購P141、152、154、155、156、157、1581、 機電工程招投標按工程承包范圍的分類（一） 設計采購施工（EPC）交鑰匙總包（二） 設計以及設備采購總承包（EP）（三） 設計以及施工總承包（四） 采購以及施工總承包（PC）（五） 施工總承包（六） 安裝工程總承包（七） 機電工程各專業(yè)工程承包2、 總分包關系、責任，專業(yè)工程承包人的責任P327總分包責任（一） 總包對分包以及分包工程施工，應該從施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術、質量、安全、進度、工程款支付等進行全過程的管理。（二） 總包派代表對分包方進行管理。（三

2、） 分包方對開工、關鍵工序交驗、竣工驗收等過程經自行檢驗合格后，均應通知總包組織預驗收，認可后再由總包通知業(yè)主組織驗收?？偂⒎职c建設單位關系：（1）總包單位按承包合同對建設單位負責（2）分包即對總包負責也對建設單位負責。因此分包項目驗收時，總包應該參加。（3）驗收合格后，分包將工程資料移交給總包單位，待建設單位組織單位工程驗收是，分包單位負責人參加。專業(yè)工程承包人責任：（一） 向分包人提供與分包工程相關的各種證件、批件和各種相關資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地。（二） 組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設計圖紙交底。（三） 提供本合同專用條款中約定的設備的設施，并承擔因

3、此發(fā)生的費用。（四） 隨時為分包人提供確保分包工程施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸需要，保證施工期間暢通；（五） 負責施工場地管理工作，協(xié)調分包人與同意施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經過批準的施工組織設計進行施工。3、 索賠辨別工期費用計算4、 合同風險的辨別防范（一） 政治風險防范：戰(zhàn)爭（二） 市場和收益風險防范：市場價格的變化和付款（三） 財經風險防范：利率、匯率、外匯兌換率、外匯可兌換性。（四） 法律風險防范：法規(guī)的更改和變化（五） 不可抗力風險防范。5、 設備采購實施階段的工作程序接受請購文件、確定合格供應商、招標或詢價、報價評審或評標定標、召開供應商協(xié)調

4、會、簽訂合同、調整采購計劃、催交、檢驗、包裝和運輸?shù)?、 應用案例P158案例1、P158【案例1H420046-1】1背景業(yè)主與施工單位就某廠機電設備安裝工程簽訂了施工合同，施工合同中有以下一些條款：(1)項目實施過程中，施工單位要按監(jiān)理工程師批準的施工組織設計(或施工方案)組織施工，施工單位不再承擔因施工方案不當引起的工期延誤和費用增加的責任。(2)項目開工前業(yè)主要向施工單位提供施工場地的工程地質資料和地下主要管網線路資料，供施工單位施工時參考。(3)無論業(yè)主方是否參加隱蔽工程的驗收，當其提出對已經隱蔽的工程重新檢驗的要求時，施工單位應按要求進行剝露，并在檢驗合格后重新進行覆蓋或者修復。檢

5、驗如果合格，業(yè)主承擔由此發(fā)生的經濟支出，賠償施工單位的損失并相應順延工期。檢驗如果不合格，施工單位則應承擔發(fā)生的費用，工期應予順延。(4)施工單位應按協(xié)議條款約定時間向業(yè)主方提交實際完成工程量的報告。業(yè)主方工程師代表接到報告7天內按施工單位提供的實際完成的工程量報告核實工程量(計量)，并在計量24小時前通知施工單位2問題(1)請分別指出以上合同條款中的不妥之處。(2)針對合同條款中的不妥之處應如何改正？(3)施工方案應包括哪些內容？(4)施工組織設計交底有何要求？(5)管道安裝前現(xiàn)場應具備哪些條件？3分析與答案(1)請分別指出以上合同條款中的不妥之處。合同條款中的不妥之處：1)“施工單位不應承

6、擔因此引起的工期延誤和費用增加的責任”不妥。2)“供施工單位參考使用”不妥。3)“檢驗如果不合格，工期應予順延”不妥。4)“業(yè)主方工程師代表按施工單位要求提供的實際完成的工程量報告核實工程量(計量)”不妥。(2)針對合同條款中的不妥之處應如何改正？針對合同條款中的不妥之處改正：1)施工單位按監(jiān)理工程師批準的施工組織設計(或施工方案)組織施工，不應承擔非自身原因引起的工期延誤和費用增加的責任?；蛘?，施工單位按監(jiān)理工程師批準的施工組織設計(或施工方案)組織施工，也不應免除施工單位應承擔的責任。2)保證資料(數(shù)據(jù))真實、準確，作為施工單位現(xiàn)場施工的依據(jù)。3)工期不予順延。4)業(yè)主方工程師代表應按設計

7、圖紙對質量合格的已完工程量進行計量。(3)施工方案應包括內容：工程概況、編制依據(jù)、施工程序、施工方法(含技術要求和質量標準)、進度計劃、資源配置計劃、安全技術措施、質量管理措施、施工平面布置等。(4)施工組織設計交底要求：1)經審批的施工組織設計應在項目開工前，由項目經理組織項目主要人員進行交底。2)交底內容應全面，交底過程應有記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字。3)交底后，各專業(yè)要分別組織學習，按分工及要求落實責任范圍。(5)管道安裝前現(xiàn)場應具備條件是：1)設計圖及其他技術文件完整齊全，施工圖已會審，施工組織設計編制完畢并已批準。2)與管道有關的土建工程經檢查合格滿足安裝要求并辦理了交接手

8、續(xù)。臨時供水、供電、供氣等設施已滿足安裝施工要求。3)技術交底和必要的技術培訓工作已經完成，并填寫了施工交底記錄。4)與管道連接的設備久違固定完畢，標高、中心線、管口防偽符合設計要求。5）必須在管道安裝前完成有關工序、如清洗、脫脂、內部防腐和襯里等已經完畢，并驗收合格，具備相關的技術證件6)管子、管件、儀表及閥門等已經校驗合格，內部清理干凈，并舉杯有關的技術文件，且確認符合設計要求，管道組成件以及管道至城建等已經檢驗合格7)管道安裝單位應當取得特種設備安裝許可。管道施工全，安裝單位應當向管道安裝工程所在地負責管道使用登記的質量技術監(jiān)督部門書面告知?？磿鳳161案例4、16 3案例5、174案例

9、3二、 施組資源P178、182、184、185、188、2031、 施組類型、施工方案的編制、辨別、審批程序施組類型：施組綱要、施組總設計、專項施組設計施工方案編制：工程概況、施工程序、施工方法（含技術要求和質量標準）、進度計劃、資源配置計劃、安全技術措施、質量管理措施、施工平面布置。辨別：審批程序：由企業(yè)負責人和項目總監(jiān)審批。施工設計技術方案交底內容（重點）：工程特點、難點、主要施工工藝以及施工方法、進度安排、組織機構設計與分工以及質量，安全技術措施等2、 設計變更的處理：經由設計經理審核，報項目經理批準后進行，重大設計變更（修改）應該按照具體情況和基本建設管理辦法，由主管經理審定，報業(yè)主

10、或原設計審批，設計上級部門批準，在施工現(xiàn)場如發(fā)生設計變更，可由施工方提出，但是應該有設計方現(xiàn)場代表進行設計變更（修改）或簽施工核定單。3、 大型設備運輸采用的作業(yè)方案：沿途公路作業(yè)，沿途橋梁作業(yè)，現(xiàn)場道路作業(yè)，大件運輸作業(yè)，大件運輸監(jiān)督。4、 P199應用案例1、2、4 P203案例5、209案例1三、質量P208、269、270、273、274、2751、質量預控：人、機、料、法、環(huán)因素分析辨別人（人員）：加強教育，提高素質，持證上崗。制定檢查制度。機（機具）：編制機具計劃，保持良好使用狀態(tài)以及精度。建立臺帳，制定操作規(guī)程、監(jiān)督使用。料（材料）：材料計劃準確，供應商合法可靠，有證，與廠家現(xiàn)場

11、考察，設備建造，進場檢驗、搬運、儲存、防護、保管、標識以及可追溯性，對不合格材料、不適用設備的處理。法（工法，規(guī)章）：施工工藝預控，施組、施工方案，作業(yè)指導書、檢驗實驗計劃和方法、質量預控點的編制、審批、更改、修訂和實施監(jiān)督；施工順序個工藝流程，工藝參數(shù)和工藝設備；施工過程的標識以及可追溯性。環(huán)（環(huán)境）：工程技術環(huán)境、作業(yè)環(huán)境、管理環(huán)境、周邊環(huán)境的預控主要包括：針對風、雨、溫度、濕度、粉塵、亮度、地質條件等，合理安排現(xiàn)場布置和施工時間，加強質量宣傳。2、三檢制預收程序：（1）自檢：施工人員自己對自己的施工作業(yè)或已完分項工程進行自我檢驗、把關。（2）互檢：同組施工人員之間對所完成的作業(yè)或分項工程

12、互相檢查。這是對自檢的確認。互檢記錄由帶班負責填寫，（要求上下道工序施工人員簽字確認）并保存。（3）專檢：由質檢員對分部、分項工程借此能夠檢驗、用以彌補自檢、互檢的不足。專檢記錄由質檢員填寫，每周保存。3、排列圖法主要應用有( )。A.按不合格點的內容分類，可分析出造成質量問題的薄弱環(huán)節(jié)B.按生產班組或單位分類，可分析比較各單位的技術、質量管理水平C.成本費用分析D.安全問題分析4、質量問題與事故鑒定質量問題：對于直接經濟損失在規(guī)定數(shù)額以下，不影響使用功能和工程結構安全。沒有造成永久性質量缺陷的。質量事故：工程質量不符合標準的規(guī)定而引發(fā)或造成規(guī)定數(shù)額以上的經濟損失、工期延誤或造成設備人身安全，

13、影響使用功能的。5、P273應用案例3、4四、工期和協(xié)調P213、214、215、219、220、2211、進度計劃編制注意要點（1）：在實施中能持續(xù)控制和調整。獲得最佳效果，盡量發(fā)揮投資效益。（2）確定工程項目施工順序，突出主要工程和工作，滿足先地下后地上，先深后淺，先干線后支線等施工基本順序要求，滿足質量和安全的需求，滿足用戶需要沒注意生產輔助裝飾和配套工程的安排。（3）計算工程量，確定各項工程的持續(xù)時間時，根據(jù)類似施工經驗，結合施工條件，加以分析對比和必要的修正，最后確認。（4）在確定各項工程的開竣工時間和相互大街協(xié)調關系時，應該考慮：1）保證重點，兼顧一般。2）滿足連續(xù)均衡施工要求，提

14、高生產率和經濟效益。3）留出一些后備工程。4）全面考慮不利條件的現(xiàn)值和影響，為緩解或消除不利影響做準備。5）業(yè)主的配合，當?shù)赜嘘P部門的支持。2、關鍵工序和關鍵線路的辨別關鍵線路就是由總時差為0的工作組成、各工作總的持續(xù)時間最長的線路。關鍵線路上的工序為關鍵工序。3、影響進度因素、調整方法及措施影響進度因素：上級命令，材料影響，資金影響，設計影響，施工條件影響，各種風險影響，承包商本身管理水平影響。進度調整方法：壓縮關鍵工作持續(xù)時間，組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)，改變工作開始和完成時間，4、計劃工期費用和實際工期費用的比較已完工程計劃施工成本/已完工程實際成本5、總包與分包協(xié)調，外部協(xié)調應用 P205

15、總包與分包的協(xié)調屬于內部協(xié)調，內部協(xié)調主要有三種措施（1）制度措施，（2）教育措施（3）經濟措施6、應用P218、219案例1、2五、安全環(huán)境P140、259、261、262、2641、項目部主要負責人安全責任制，安全員配置項目經理安全生產職責：（1）項目經理為項目安全生產第一責任人。（2）嚴格執(zhí)行安全生產法規(guī)、規(guī)章制度、與項目管理人員簽訂安全生產責任書。（3）負責監(jiān)理項目安全生產管理機構并配備安全管理人員，建立和完善安全管理制度。（4）組織制定項目安全生產目標和施工安全管理計劃，并落實。（5）組織安全檢查，整改隱患，編制應急預案并演練。（6）及時、如實報告安全生產事故，并配合調查。安全員配置

16、：5000萬元以下不少于1人，5000萬-1億不少于2人，1億及以上不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全生產管理人員。2、安全專項技術方案制定審批程序對危險性較大的分部分項工程單獨編制安全專項施工方案。（1）超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程，施工單位組織應組織專家進行論證。（2）安全專項施工方案編制范圍：起重吊裝以及安裝拆卸工程（單件吊裝100KN以上實行總包管理），腳手架工程，現(xiàn)場臨時用電；季節(jié)性施工以及現(xiàn)場防護措施，采用四新（新技術，新工藝，新材料，新設備）。（3）專項施工方案編制內容包括：工程概況，編制依據(jù)，施工計劃，施工工藝技術，施工安全保障措施，勞動力計劃，計算書以及相關圖紙。方案必

17、須有設計，有計算，有詳圖，有文字說明。審批程序：由企業(yè)技術負責人以及項目總監(jiān)審批，危險性較大分部分項工程需請專家論證。3、安全技術交底：（1）分工種進行分部分項交底。施工條件變化時，有針對性補充交底內容，冬雨季施工有季節(jié)性安全技術交底。工程因故停工，復工后重新進行交底。（2）交底必須在工序施工前進行，并下達到施工作業(yè)班組全體成員。（3）項目部留底歸檔。4、現(xiàn)場文明施工管理內容：安全管理；現(xiàn)場管理，安全防護，機械安全，施工用電，料具管理，保衛(wèi)消防，環(huán)境保護，生活區(qū)管理。5、總包與分包之間的安全閉口管理流程總包負責安全總體策劃-制定全場性安全管理制度-分包在合同中承諾執(zhí)行-明確分包安全管理職責-分

18、包依據(jù)工程特點制定相應的安全措施-分包報總包審核后方可執(zhí)行。6、應用P261案例1、264案例4、140案例六、成本費用P229、2301、直接工程費用組成，措施費內容計算直接工程費由直接費，其他直接費，現(xiàn)場經費組成直接費：人，材，機。其他直接費：除直接費外發(fā)生的施工過程費用?，F(xiàn)場經費：施工準備、組織施工生產和管理所需的費用，包括臨時設施費和現(xiàn)場管理費。措施費內容計算：措施費=環(huán)境保護費+文明施工費+安全施工費+臨時設施費+夜間施工增加非+二次搬運費+大型機械進出場安裝費+砼支模支架費+腳手架搭拆費+已完工程保護費+施工排水降水費。2、責任分析及處理，費用的分析計算3、計劃成本、實際成本、成本

19、降低率計劃成本概念：根據(jù)計劃期內各種消耗定額和費用預算以及有關資料預先計算的成本。它反映了計劃期成本達到的標準，是計劃期成本努力目標。計劃成本=指標成本*1-成本降低率實際成本概念：取得某項財產物資所支付的現(xiàn)金以及等價物。實際發(fā)生費用之和即為實際成本。成本降低率概念：可比產品成本降低額與計劃降低額的差距之百分比。計劃成本降低率=（計劃單位成本*計劃產量-實際成本*計劃產量）/（計劃產量*計劃成本）*100%實際成本降低率=(計劃產量*計劃成本-實際產量*實際成本)/實際產量*計劃成本*100%4、應用P229案例1七、檢驗、試驗、驗收、試運行管理P35、48、56、104、106、321、32

20、5、330、282、2831、分部分項工程劃分P321工業(yè)安裝工程按專業(yè)劃分為7個分部工程：設備安裝分部（子分部）工程；管道安裝分部（子分部）工程，電氣安裝分部（子分部）工程，自動化儀表安裝分部（子分部）工程；設備及管道防腐蝕分部（子分部）工程，設備及管道絕熱分部（子分部）工程P325建筑安裝工程分部工程：給排水，采暖工程。建筑電氣工程，通風與空調工程，電梯工程，智能工程。共5個分部，下設子分部，子分部下為分項。2、安全、功能、檢測資料交工分部分項工程驗收記錄，檢驗批驗收資料齊全。如電氣有照明全負荷實驗記錄，大型燈具牢固性試驗記錄，避雷接地電阻測試記錄，線路、開關、插座接地驗收記錄。3、中間交

21、接、聯(lián)動試運行、操作人員要求P279中間交接：在工程尚未整體交工前，建設單位有權對部分工程進行試車作業(yè)。是單體試運行轉入聯(lián)動試運行的標志點，未中間交接不能進行聯(lián)動試運行。聯(lián)動試運行：試運行系統(tǒng)內設備，機器，管道，電氣，自動控制系統(tǒng)等，在鴿子達到試運行標準后，以水，空氣作為介質進行的模擬運行。以檢驗其除受設計要求的生產介質運行影響外全部的性能和制造。試運行人員必須按建制上崗，服從指揮，掌握開、停車，事故處理和調整工藝條件的技術4、負荷試運行應達到的標準P281（1）生產裝置連續(xù)運行，生產出合格產品，一次投料負荷實驗成功。（2）負荷試運行的主要控制點正點到達。（3）不發(fā)生重大設備、操作、人身事故，

22、不發(fā)生火災和爆炸事故。（4）環(huán)保做到“三同時”（同時設計，同時施工，同時投產），不污染環(huán)境。（5）負荷試運行不得超過試車預算，經濟效益好。5、通風空調系統(tǒng)組成驗收調試及綜合系統(tǒng)調試生產運行P104 P106通風空調系統(tǒng)組成驗收調試：（1）由施工單位負責組織，設計、監(jiān)理、建設單位參加，不具備調試能力的可委托有能力的其他單位實施。（2）調試前施工單位編制系統(tǒng)調試方案報送監(jiān)理審核批準。（3）系統(tǒng)調試主要考核室內空氣溫度、相對濕度、氣流速度、噪聲或空氣的潔凈度是否達到設計要求，時候滿足生產工藝或建筑環(huán)境要求，防排煙系統(tǒng)的風量與正壓是否符合設計和消防規(guī)定。綜合系統(tǒng)調試生產運行：由建設單位負責，設計單位，

23、施工單位配合。由建設單位根據(jù)生產試運行條件、工程性質、生產工藝等要求確定，以適用為準則，不宜提出過高要求。充分考慮到生產設備和產品的極限值。防排煙系統(tǒng)與火災自動報警系統(tǒng)聯(lián)合試運行后，控制功能正常。風量正壓符合消防規(guī)范。6、閥門檢驗管道系統(tǒng)試驗P52、56閥門檢驗：（1）輸送劇毒流體、有毒流體、可燃流體管道的閥門，輸送壓力大于1MPa或者設計壓力小于等于1MPa且設計溫度低于-29度或者高于186度非可燃流體、無毒流體管道的閥門，應逐個進行殼體壓力實驗和密封實驗，不合格者不得使用。（2）輸送壓力大于1MPa或者設計壓力小于等于1MPa且設計溫度低于-29度或者高于186度非可燃流體、無毒流體管道的閥門，應從每批抽查10%且不小于一個，進行殼體壓力實驗和密封實驗，當不合格時，加倍抽查；仍不合格，該批閥門不得使用。（3）閥門殼體試驗壓力不得小魚公稱壓力的1.5倍，試驗時間不得小于5分鐘，以殼體無滲漏為合格；密封實驗宜以公稱壓力進行，以閥瓣密封面不漏為合格。（4）實驗