KPI績效管理制度

1、1目的為體現(xiàn)公司業(yè)績導(dǎo)向，形成各級員工與干部能上能下，員工能進能出的良性循環(huán)機制，鼓勵員工力爭上游，公平競爭，實現(xiàn)員工目標(biāo)與公司目標(biāo)同步達成特指定本制度。2實用范圍 全體員工。3考核小組 公司小組：總經(jīng)理+各部門主管；員工考核小組：上級主管+自評4末位淘汰形式 降職，調(diào)崗，降薪，解除勞動關(guān)系5主要內(nèi)容 5.1 辦公室以及生產(chǎn)線班組長技術(shù)員工資結(jié)構(gòu)：基本工資+月度績效目標(biāo)獎金薪資構(gòu)成薪資基數(shù)薪資占比發(fā)放頻率基本工資（B）B 85%每月個人月度目標(biāo)獎金（YJ） YJ 15%每月公司月度財務(wù)目標(biāo)獎金（SJ） SJ 5%每月月度合計B+YJ+SJ每月年度合計 （B+YJ+SJ）*12 備注：公司月度目

2、標(biāo)獎金提取方法即：目前員工工資的5%。5.2 生產(chǎn)線普通員工工資結(jié)構(gòu)：基本工資+月度績效目標(biāo)獎金 薪資構(gòu)成薪資基數(shù)薪資占比發(fā)放頻率基本工資（B）B（1320-100） 92%每月個人月度目標(biāo)獎金（YJ）YJ(100元) 8%每月公司月度財務(wù)目標(biāo)獎金（SJ）SJ（200元） 15%每月月度合計B+YJ+SJ每月年度合計 （B+YJ+SJ）*12備注：以上只是正常上班的工資，加班費另外計算。 5.3 目標(biāo)獎金的核算與發(fā)放： 獎金給予=目標(biāo)獎金*個人系數(shù)*部門系數(shù)*公司系數(shù) 個人業(yè)績系數(shù) 110%個人業(yè)績達成率：業(yè)績優(yōu)秀，系數(shù) 1.2 100%個人業(yè)績達成率110%：業(yè)績良好，系數(shù) 1.1 90%個

3、人業(yè)績達成率100%： 業(yè)績符合要求，系數(shù) 1.0 80%個人業(yè)績達成率90%： 業(yè)績基本符合要求，系數(shù) 0.9 個人業(yè)績達成率80%： 業(yè)績尚待改進，系數(shù) 0.8 部門業(yè)績系數(shù) 150%部門業(yè)績達成率： 系數(shù) 1.5 140%部門業(yè)績達成率150%：系數(shù) 1.4 130%部門業(yè)績達成率140%：系數(shù) 1.3 120%部門業(yè)績達成率130%：系數(shù) 1.2 110%部門業(yè)績達成率120%：系數(shù) 1.1 90%部門業(yè)績達成率110%：系數(shù) 1.0 80%部門業(yè)績達成率90%：系數(shù) 0.9 70%部門業(yè)績達成率80%：系數(shù) 0.8 50%部門業(yè)績達成率70%：系數(shù) 0.7 部門業(yè)績達成率50%， 系

4、數(shù) 0.5 公司業(yè)績達成系數(shù) 100%公司業(yè)績達成率：每增加1%，系數(shù)等于1+2%；2.0被封頂 90%公司業(yè)績達成率100%：系數(shù) 1.0 80%公司業(yè)績達成率90%： 系數(shù) 0.8 70%公司業(yè)績達成率80%： 系數(shù) 0.6 公司業(yè)績達成率70%： 系數(shù) 0.55.4 績效實施考核方式與時間 每個月的1-3號為上月的總結(jié)時間與本月的工作計劃時間，班組長級與辦公室以上人員都必須要提交KPI的上月總結(jié)與本月的工作計劃，由直接上級主管審定確認(rèn)。部門最高主管個人的KPI總結(jié)將可以等同于部門的工作總結(jié)與計劃。所有考核的結(jié)果將在工資中體現(xiàn)。 6 寫目標(biāo)的注意事項：6.1 目標(biāo)以“事”為主，它不記錄過程

5、，只是明確最終結(jié)果。6.2 目標(biāo)有大有小，以崗位中主要的、重大的為主，不小于權(quán)重。6.3 具體某項工作目標(biāo)可通過季度中將目標(biāo)細(xì)化。6.4 只要是清晰的、可考核的就是部門目標(biāo)。形式不必拘泥，考核標(biāo)準(zhǔn)選取最主要的考核指標(biāo)。7.填寫目標(biāo)要求7.1 具體的和可理解的“這個目標(biāo)是否告訴員工具體的要做/完成什么？”7.2 有量化的考核標(biāo)準(zhǔn)“員工知道如何衡量他的工作結(jié)果？”7.3 切合實際的“這個目標(biāo)是否是具有挑戰(zhàn)性的而又可以實現(xiàn)的？”7.4 時間性“員工應(yīng)該在什么時間完成？”8. 工作目標(biāo)考核的標(biāo)準(zhǔn) 8.1 數(shù)量產(chǎn)品的數(shù)量;處理零件的數(shù)量;接聽電話的數(shù)量;約見客戶的次數(shù);銷售額/利潤 8.2 質(zhì)量合格產(chǎn)品的數(shù)量;錯誤的百分比;投訴的數(shù)量8.3 成本 支出費用的數(shù)額; 實際費用和預(yù)算的對比 8.4 時間 期限 9. 考核舉例職責(zé)：為了保證生產(chǎn)按時完成，建立完