年建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}5552

1、2018 年建筑工程項(xiàng)目管理常考題單選題1、企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)可以劃分為不同的類(lèi)型。將決策劃分為確定情況下的決策和不確定情況下的決策，是按決策() 的不同而劃分的。A主體B目標(biāo)C對(duì)象D依據(jù)和方法程序多選題2、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題3、招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和條件，合理處理好() 等需求目標(biāo)之間的關(guān)系，提高工程建設(shè)的綜合效益。A工程管理需求目標(biāo)B工程質(zhì)量需求目標(biāo)C工程造價(jià)控制目標(biāo)D工程投資需求目標(biāo)E工程進(jìn)度需求目標(biāo)單選題4、為了確保工程建設(shè)進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)

2、現(xiàn)，當(dāng)某工程項(xiàng)目按建筑工程管理(CM)方法實(shí)施時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)在業(yè)主的委托授權(quán)下負(fù)責(zé) () 方面的監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)工作。A施工招標(biāo)與施工B設(shè)計(jì)與施工招標(biāo)C設(shè)計(jì)和施工D設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)和施工多選題5、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題6、關(guān)于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證，下列認(rèn)識(shí)中正確的是() 。A它是在設(shè)計(jì)資料完備的情況下進(jìn)行的B它是施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)C論證應(yīng)首先分析論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證就是總進(jìn)度計(jì)劃多選題7、在施工管理的工作流程組織中，下列() 屬

3、于管理工作流程組織。A投資控制流程B外立面施工工作流程C設(shè)計(jì)變更流程D進(jìn)度控制流程E鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程單選題8、施工承包企業(yè)按照監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計(jì)劃組織施工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題，則責(zé)任由() 承擔(dān)。A設(shè)計(jì)單位B監(jiān)理單位C施工承包企業(yè)D監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同單選題9、企業(yè)定額的作用不包括（） 。A是施工企業(yè)編制施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)B是編制施工預(yù)算、加強(qiáng)企業(yè)成本管理和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)-C是施工企業(yè)計(jì)算和確定工程施工成本的依據(jù)D是施工企業(yè)進(jìn)行工程投標(biāo)、編制工程投標(biāo)價(jià)格的基礎(chǔ)和主要依據(jù)簡(jiǎn)答題10、某學(xué)院投資建設(shè)一座教學(xué)樓。 項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)后， 業(yè)主委托某監(jiān)理單位對(duì)工程實(shí)施階

4、段進(jìn)行監(jiān)理， 并簽訂了監(jiān)理合同， 學(xué)院與監(jiān)理單位擬定監(jiān)理任務(wù)時(shí)， 學(xué)院提出了委托意見(jiàn)，其中部分內(nèi)容如下。1公布設(shè)計(jì)競(jìng)賽公告；2對(duì)參賽單位進(jìn)行資格審查；3決定工程設(shè)計(jì)方案；4協(xié)助業(yè)主選擇設(shè)計(jì)單位；5簽訂工程設(shè)計(jì)合同。學(xué)院將設(shè)計(jì)工作委托某設(shè)計(jì)院， 施工任務(wù)委托某建筑總承包工程公司。 總監(jiān)理工程師組織有關(guān)的監(jiān)理人員先后制定了設(shè)計(jì)、 施工等不同階段的監(jiān)理規(guī)劃。 在各階段監(jiān)理規(guī)劃中， 分別對(duì)相應(yīng)階段監(jiān)理工作的范圍和任務(wù)、 目標(biāo)控制內(nèi)容和措施等做出了規(guī)定，其中設(shè)計(jì)階段、施工階段監(jiān)理工作范圍和任務(wù)部分內(nèi)容如下。1設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作范圍和任務(wù)。(1) 審查可行性研究報(bào)告。(2) 投資控制方面：審核工程概算；收集

5、設(shè)計(jì)所需技術(shù)經(jīng)濟(jì)投資數(shù)據(jù)，協(xié)助業(yè)主制定投資目標(biāo)規(guī)劃。(3) 進(jìn)度控制方面：與外部協(xié)調(diào)，保障設(shè)計(jì)順利進(jìn)行。(4) 質(zhì)量控制方面：審查階段性成果；組織及參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審；進(jìn)行工程變更審查，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。2施工階段監(jiān)理工作范圍與任務(wù)。(1) 質(zhì)量控制方面：審查承包單位的資質(zhì)及其質(zhì)量保證體系；對(duì)施工人員、施工機(jī)械設(shè)備及施工環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行全面控制。(2) 進(jìn)度控制方面：及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系；預(yù)防和處理工期延長(zhǎng)索賠。(3) 投資控制方面：嚴(yán)格控制合同價(jià)格的調(diào)整；保障實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃投資。在該學(xué)院教學(xué)樓施工過(guò)程中， 總承包公司將樁基礎(chǔ)施工部分分包給某專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)。分包工程開(kāi)工前，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核

6、了承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，認(rèn)為符合有關(guān)規(guī)定，于是進(jìn)行了簽認(rèn)。在工程完成后，學(xué)院組織施工、監(jiān)理等單位對(duì)教學(xué)樓進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，學(xué)院正式使用該教學(xué)樓。 竣工驗(yàn)收后， 各單位整理了相關(guān)的建設(shè)工程文件， 并按要求進(jìn)行歸檔。多選題11、施工項(xiàng)目成本管理需要采取各種措施，屬于成本管理經(jīng)濟(jì)措施的有()A加強(qiáng)調(diào)度，避免因計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失使施工成本增加B管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)C對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證D結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本E認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)

7、支單選題12、建設(shè)項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)() ，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。A業(yè)主方B供貨方C參與方D施工方多選題13、按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特性劃分，項(xiàng)目管理的類(lèi)型有() 。A業(yè)主方的項(xiàng)目管理B設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C施工方的項(xiàng)目管理D建設(shè)項(xiàng)目總承包的項(xiàng)目管理E建設(shè)物資采購(gòu)方的項(xiàng)目管理單選題14、下列基金類(lèi)別中， () 的管理費(fèi)率最高。A證券衍生工具基金B(yǎng)貨幣市場(chǎng)基金C股票基金D債券基金單選題15、下列關(guān)于業(yè)主方的項(xiàng)目管理說(shuō)法中不正確的是() 。A代建制中代建單位的項(xiàng)目管理是業(yè)主方項(xiàng)目管理的一部分B業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心C項(xiàng)目

8、管理三大目標(biāo)之間是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系D項(xiàng)目管理中投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)發(fā)生矛盾時(shí)，一般應(yīng)服從投資目標(biāo)多選題16、根據(jù)建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 ，在工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字， () 。A. 建筑材料、構(gòu)配件不得在工程上使用B. 建筑設(shè)備不得在工程上安裝C. 施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工D. 建設(shè)單位不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收E. 施工單位不得更換施工作業(yè)人員多選題17、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括 () 。A設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段B設(shè)計(jì)前的設(shè)計(jì)階段C設(shè)計(jì)前的施工階段D動(dòng)用前準(zhǔn)備階段E動(dòng)用前規(guī)劃階段多選題18、根據(jù)建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 ，在工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字， () 。A. 建筑

9、材料、構(gòu)配件不得在工程上使用B. 建筑設(shè)備不得在工程上安裝C. 施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工D. 建設(shè)單位不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收E. 施工單位不得更換施工作業(yè)人員簡(jiǎn)答題19、某公司成立于 1999 年，主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)銷(xiāo)售各式服裝， 目前公司有員工 300 余人，大多數(shù)為生產(chǎn)工人， 企業(yè)的發(fā)展策略是以過(guò)硬的質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)， 因此企業(yè)的價(jià)值觀強(qiáng)調(diào)質(zhì)量第一。公司在人力資源管理方面起步較晚，原有的基礎(chǔ)比較薄弱，尚未形成科學(xué)的體系， 尤其是薪酬福利方面的問(wèn)題比較突出， 而且企業(yè)支付能力不是很高。在早期，公司人員較少，領(lǐng)導(dǎo)單憑一雙眼、一支筆都可以分清楚給誰(shuí)多少工資，但隨著人員數(shù)量的增加，現(xiàn)在靠過(guò)去的老辦法顯然

10、不行了，這樣做帶有很大的個(gè)人色彩， 公平性、公正性、對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)性就更談不上。請(qǐng)結(jié)合本案例說(shuō)明應(yīng)當(dāng)掌握哪些基本依據(jù)，才能制定出合理的薪酬管理制度？單選題20、建筑工程管理方法特別適用于() 。A實(shí)施周期短，工期要求緊迫的小型工程B實(shí)施周期長(zhǎng)，工期要求不太緊的大型工程C實(shí)施周期長(zhǎng)，工期要求緊迫的大型復(fù)雜工程D實(shí)施周期長(zhǎng)，工期要求緊迫的中小型工程-1- 答案： D 考點(diǎn) 企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策的類(lèi)型 解析 企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)可以劃分為不同的類(lèi)型， 其中按照決策依據(jù)和方法程序的不同， 可以分為確定情況下的決策和不確定情況下的決策。 如在國(guó)內(nèi)組建中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)研制投產(chǎn)的產(chǎn)品就屬于確定情況

11、下的決策， 而在國(guó)外投資與外商開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的決策就屬于非確定情況下或稱(chēng)為風(fēng)險(xiǎn)情況下的決策， D 項(xiàng)正確。此外還應(yīng)注意企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策按不同的標(biāo)準(zhǔn)還有別的類(lèi)型的劃分： 按照決策主體的不同， 可以分為個(gè)人決策和集體決策， A 項(xiàng)錯(cuò)誤。按照決策目標(biāo)的不同，可以分為單一目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策， B 項(xiàng)錯(cuò)誤。按照決策的對(duì)象不同，可以分為資本經(jīng)營(yíng)決策、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策等， C項(xiàng)錯(cuò)誤。2- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)) ，建設(shè)項(xiàng)目

12、工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。3- 答案： B,C,E暫無(wú)解析4- 答案： D暫無(wú)解析5- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。6- 答案： C暫無(wú)解析7- 答案： A,C,D本題考核的是管理工作流程組織。施工管理的工作流程組織包括：8- 答案： C 解析 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，提供的是服務(wù)而不

13、是工程任務(wù)的承包。 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制， 但不可能保證項(xiàng)目的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)， 也不可能承擔(dān)由于不是它的緣故而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的失控。9- 答案： B暫無(wú)解析10- 答案： 1第 3 條，“決定工程設(shè)計(jì)方案”不合理，應(yīng)取消。因工程項(xiàng)目的方案關(guān)系到項(xiàng)目的功能、投資和最終效益，故設(shè)計(jì)方案的最終確定應(yīng)由業(yè)主決定，監(jiān)理工程師可以通過(guò)組織專(zhuān)家進(jìn)行綜合評(píng)審， 提出推薦意見(jiàn)， 說(shuō)明優(yōu)缺點(diǎn)， 提交業(yè)主決策。 解題思路 11- 答案： B,C,D 解析 A 項(xiàng)屬于組織措施的內(nèi)容，E 項(xiàng)屬于技術(shù)措施的內(nèi)容。12- 答案： C建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方， 其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的

14、利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。13- 答案： A,B,C,E 解析 1Z201011 建設(shè)工程管理的任務(wù)14- 答案： A 解析 基金管理費(fèi)率通常與基金規(guī)模成反比，與風(fēng)險(xiǎn)成正比。題目中的四個(gè)選項(xiàng)中， A 項(xiàng)證券衍生工具基金的風(fēng)險(xiǎn)最大，其管理費(fèi)率最高。15- 答案： D 解析 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)16- 答案： A, B, C本題主要考查了監(jiān)理的工作任務(wù)。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字， 建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或

15、者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。綜上所述，本題正確答案為ABC項(xiàng)。 考點(diǎn) 監(jiān)理的工作任務(wù)17- 答案： A,B,C,D 考點(diǎn) 1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)18- 答案： A, B, C本題主要考查了監(jiān)理的工作任務(wù)。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字， 建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。綜上所述，本題正確答案為ABC項(xiàng)。 考點(diǎn) 監(jiān)理的工作任務(wù)19- 答案：答：制定出合理的薪酬管理制度的依據(jù)是： (1) 薪酬調(diào)查。選擇本行業(yè)，本地區(qū)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)查。

16、一般企業(yè)應(yīng)注意中點(diǎn) (50%點(diǎn)處 )的薪酬水平。因該企業(yè)支付能力不高， 因此應(yīng)關(guān)注 25%點(diǎn)處的薪酬水平。(2)對(duì)企業(yè)的所有崗位進(jìn)行深入的崗位分析與評(píng)價(jià)。 工作崗位分析是企業(yè)人力資源管理的重要基礎(chǔ)和必要前提， 它是對(duì)企業(yè)各個(gè)崗位的設(shè)置目的、 性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)力、隸屬關(guān)系、工作條件、勞動(dòng)環(huán)境，以及承擔(dān)該崗位所需的資格條件等進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究， 并制定出崗位規(guī)范和工作說(shuō)明書(shū)的過(guò)程。 (3) 明確掌握企業(yè)勞動(dòng)力供給與需求關(guān)系。 了解企業(yè)所需要的人才在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的稀缺性， 如果供大于求，薪酬水平可以低一些； 如果供小求，薪酬水平可以高一些。 (4)明確掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本狀況。 為了保持企業(yè)產(chǎn)

17、品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力， 應(yīng)進(jìn)行成本與收益的比較，通過(guò)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本狀況，決定本企業(yè)的薪酬水平。(5) 明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求。企業(yè)薪酬管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，為了使薪酬管理成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素， 薪酬管理原則的制定應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為轉(zhuǎn)移。 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容包括： 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，即企業(yè)在行業(yè)中的定位目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、產(chǎn)品的市場(chǎng)定位等。 企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具備的，以及已具備的關(guān)鍵成功因素。 具體實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的計(jì)劃和措施。 對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略有重要驅(qū)動(dòng)力的資源 ( 人、財(cái)、物 ) ；明確實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)需要的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，確定激勵(lì)員工具備企業(yè)需要的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的方法論；確定員工實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、 激勵(lì)員工產(chǎn)生最大績(jī)效的方法論。(6) 明確企業(yè)的使命、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。從該企業(yè)的價(jià)值觀出發(fā)，正確確立薪酬管理的原則。 該企業(yè)的價(jià)值觀是重視質(zhì)量，因此在考核中要將每個(gè)員工生產(chǎn)的