年建筑工程項目管理試題6158

1、2018 年建筑工程項目管理試題多選題1、根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范(GB/T503582005) ，工程總承包方項目管理的主要內(nèi)容有 () 。A任命項目經(jīng)理，組建項目部B編寫和報批項目建議書、可行性研究報告C確定和落實項目建設(shè)的資金D實施設(shè)計管理E編制項目計劃簡答題2、某高層辦公樓，總建筑面積137500m2，地下 3 層，地上 25 層。業(yè)主與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，并委托了工程監(jiān)理單位。施工總承包單位完成樁基工程后， 將深基坑支護工程的設(shè)計委托給了專業(yè)設(shè)計單位，并自行決定將基坑支護和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工。 專業(yè)設(shè)計單位根據(jù)業(yè)主提供的勘察報告完成了基坑支

2、護設(shè)計后， 即將設(shè)計文件直接給了專業(yè)分包單位。 專業(yè)分包單位在收到設(shè)計文件后編制了基坑支護工程和降水工程專項施工組織方案， 方案經(jīng)施工總承包單位項目經(jīng)理簽字后即由專業(yè)分包單位組織了施工，專業(yè)分包單位在開工前進行了三級安全教育。專業(yè)分包單位在施工過程中， 由負責質(zhì)量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作土方開挖到接近基坑設(shè)計標高（自然地平下 8.5m）時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫即向施工總承包單位發(fā)出書面通知， 要求停止施工并要求立即撤離現(xiàn)場， 施工人員查明原因后再恢復(fù)施工。 但總承包單位認為地表裂縫屬正常現(xiàn)象， 沒有予以理睬。 不久基坑發(fā)生了嚴重坍塌， 并造成 4 名施工人員被

3、掩埋，經(jīng)搶救 3 人死亡、 1 人重傷。事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報了事故情況。經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查， 造成坍塌事故的主要原因， 是由于地質(zhì)勘察資料中未表明地下存在古河道， 基坑支護設(shè)計中未能考慮這一因素而造成的。 事故造成直接經(jīng)濟損失 80 萬元，于是專業(yè)分包單位要求設(shè)計單位賠償事故損失 80 萬元。 問題1請指出上述整個事件中有哪些做法不妥？并寫出正確的做法。2三級安全教育是指哪三級？3本起事故可定為哪種等級的事故？請說明理由。4這起事故中的主要責任者是誰？請說明理由。多選題3、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設(shè)的安全管理目

4、標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標單選題4、下列各項不屬于施工監(jiān)理的工作內(nèi)容是_。A協(xié)助業(yè)主選擇承包人，配合業(yè)主組織工程設(shè)計、施工、材料設(shè)備等招標采購B施工管理，包括質(zhì)量控制、成本控制、進度和資源控制C參與工程竣工預(yù)驗收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見D知識產(chǎn)權(quán)管理，根據(jù)合同規(guī)定保證相關(guān)方知識產(chǎn)權(quán)得到保護單選題5、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核應(yīng)看其監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否() 。A理解了業(yè)主對該工程的建設(shè)意圖B包括了全部委托的工作任務(wù)C與合同要求和建設(shè)意圖相一致D適合工程的特點多選題6、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設(shè)的安全管理目標C

5、項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標簡答題7、不同類型的金融機構(gòu)有不同的運作方式，他們轉(zhuǎn)移與管理風險的方法有哪些多選題8、工程施工組織設(shè)計作為項目管理的規(guī)劃性文件，提出工程施工中進度控制、質(zhì)量控制 () 現(xiàn)場管理、各項生產(chǎn)要素管理的目標及技術(shù)組織措施，提高綜合效益。A成本控制B安全控制C施工準備D標前設(shè)計單選題9、不同類別的基金，管理費率不完全相同。下列基金類別中，（）的管理費率最高。A證券衍生工具基金B(yǎng)貨幣市場基金C股票基金D債券基金單選題10、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在(56)后開始編制。不屬于建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃作用的是(57)。A監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容確定B監(jiān)理工作程序確定C簽訂監(jiān)

6、理合同D明確項自監(jiān)理機構(gòu)的工作目標多選題11、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設(shè)的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標多選題12、在國際上項目管理咨詢公司可以接受() 的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。A業(yè)主方B設(shè)計方C發(fā)包方D供貨方E建設(shè)項目工程總承包方簡答題13、某城市給水工程項目， 通過招標投標確定了本市一家具有承擔該工程項目資質(zhì)的施工企業(yè)施工任務(wù)。施工企業(yè)在給水廠站工程施工時制定了以下施工技術(shù)要求；（ 1）水池底板混凝土應(yīng)分層分次澆筑完成。（ 2）水池底板混凝土澆筑采用摻外加劑的泵送混凝土時，其坍落

7、度不宜小于150mm。（ 3）水池池壁混凝土應(yīng)分層澆筑完成，每層混凝土的澆筑厚度不應(yīng)超過 40mm，沿池壁高度均勻攤鋪。施工企業(yè)在開槽埋管施工時提出的部分技術(shù)要求如下：（ 1）人工開挖基坑時的堆土高度不宜超過 2m。（ 2）管道基礎(chǔ)槽深超過 2m，基礎(chǔ)澆筑時，必須采用串筒或滑槽來傾倒混凝土，以防混凝土發(fā)生離析現(xiàn)象。（ 3）同一溝槽內(nèi)有雙排管道但基礎(chǔ)底面的高程不同時，應(yīng)先回填基礎(chǔ)較高的溝槽。施工企業(yè)在施工過程中特別注重給水結(jié)構(gòu)工程施工的質(zhì)量控制， 制定了水下頂管施工方案等施工質(zhì)量計劃。問題：1逐條判斷施工企業(yè)在給水廠站工程施工時制定施工技術(shù)要求是否正確，如不正確，請改正。2逐條判斷施工企業(yè)在開槽

8、埋管施工時提出的部分技術(shù)要求是否正確，如不正確，請改正。3城市給水管道土方開挖前應(yīng)該進行的準備工作有哪些？4城市給水結(jié)構(gòu)通常包括哪些？5水下頂管適用哪些管道的頂管？6水下頂管施工方案應(yīng)包括的內(nèi)容有哪些？多選題14、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設(shè)的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標單選題15、關(guān)于項目總進度目標論證，下列認識中正確的是（）。A是在設(shè)計資料完備的情況下進行的B是施工方項目管理的任務(wù)C論證應(yīng)首先分析論證目標實現(xiàn)的可能性D大型建設(shè)工程項目總進度目標論證就是總進度計劃單選題16、工程建設(shè)進度控制的經(jīng)濟方

9、法之一是指() 。A業(yè)主在招標時提出進度優(yōu)惠條件鼓勵承包單位加快進度B政府有關(guān)部門批準年度基本建設(shè)計劃和制定工期定額C政府招投標管理機構(gòu)批準資料分析影響進度的風險因素D監(jiān)理工程師根據(jù)統(tǒng)計資料分析影響進度的風險因素單選題17、() 文件是設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)展開設(shè)備監(jiān)理工作的依據(jù)，也是了解和控制設(shè)備工程項目實施情況的手段。A文件合同類B監(jiān)理工作文件類C設(shè)備工程經(jīng)濟及技術(shù)資料類D竣工驗收類文件多選題18、（二） A 注冊會計師負責審計甲公司 20×8年度財務(wù)報表。在編制和歸整審計工作底稿時， A 注冊會計師遇到下列事項，請代為做出正確的專業(yè)判斷。在編制重大事項概要時，下列內(nèi)容中屬于重大事項的有（

10、） 。A重大關(guān)聯(lián)方交易B異常或超出正常經(jīng)營過程的重大交易C導致 A 注冊會計師難以實施必要審計程序的情形D導致 A 注冊會計師出具非標準審計報告的事項單選題19、某建筑公司承接了某省體育場地下制冷站工程，為了控制施工成本， 項目部首先分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解， 確定了計劃值；然后收集了實際值，并與計劃值進行了比較，發(fā)現(xiàn)成本超支，然后采取了調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、 從新進行管理職能分工的措施，最后項目順利完成。 某項目在施工過程中， 出現(xiàn)了嚴重的質(zhì)量隱患， 并且由于施工單位技術(shù)人員的經(jīng)驗不足，沒有及時發(fā)現(xiàn)， 結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。 這種風險屬于施工管理風險類型中的（）

11、。A經(jīng)濟與管理風險B組織風險C工程環(huán)境風險D技術(shù)風險單選題20、下列不屬于按工程建設(shè)項目階段劃分的風險類型的是() 。A項目決策階段的風險管理B項目施工前準備階段的風險管理C項目施工階段的風險管理D項目后期保修階段的風險管理-1- 答案： A,D,E暫無解析2- 答案：1整個事件中下列做法不妥。暫無解析3- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括： 工程建設(shè)的安全管理目標，項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。

12、4- 答案： B施工監(jiān)理的工作內(nèi)容主要包括： 協(xié)助業(yè)主選擇承包人， 配合業(yè)主組織工程設(shè)計、施工、材料設(shè)備等招標采購；技術(shù)監(jiān)督和檢查，檢查工程設(shè)計、材料和設(shè)備質(zhì)量，對操作或施工質(zhì)量的監(jiān)理檢查等；施工管理，包括質(zhì)量控制、成本控制、進度和安全控制等； 協(xié)調(diào)管理， 處理施工階段的各種現(xiàn)場糾紛和簽證工作； 知識產(chǎn)權(quán)管理， 根據(jù)合同規(guī)定保證相關(guān)方知識產(chǎn)權(quán)得到保護； 參與工程竣工預(yù)驗收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見；信息資料管理，建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項目法人提交建設(shè)工程監(jiān)理資料。5- 答案： B 解析 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核應(yīng)看其監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù)。6- 答案： B,C,D,E

13、 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括：工程建設(shè)的安全管理目標，項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。7- 答案：轉(zhuǎn)移與管理風險功能是指金融中介通過各種業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理，分散、轉(zhuǎn)移、控制、減輕金融、經(jīng)濟和社會活動中的各種風險。對于金融中介的類型，根據(jù)其在金融活動中的業(yè)務(wù)特點和基本功能， 劃分為存款類金融中介、 投資類金融中介、信息咨詢服務(wù)類金融中介、 保障類金融中介四大類。 存款類金融中介轉(zhuǎn)移與管理風險主要是通過吸收不同期限和種類的

14、存款， 通過專業(yè)化的管理和規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，降低邊際交易成本， 使投資得以順利進行。 風險也得以充分分散信息咨詢服務(wù)類金融中介與投資類金融中介的轉(zhuǎn)移與管理風險方式： 主要是體現(xiàn)在專業(yè)性效應(yīng)上， 由于它們自身的專業(yè)性， 信息搜集與獲取相當便利， 信息篩選能力強，能夠有效的防止在信息不對稱情況下的所產(chǎn)生的逆向選擇和道德風險， 使之有效識別和控制風險。并且投資類金融中介能進行資產(chǎn)組合，使風險有效分撒。對于保障類金融中介而言， 他們的業(yè)務(wù)的經(jīng)營符合大數(shù)定律。充分分散風險是它們主要的轉(zhuǎn)移與管理風險方法。暫無解析8- 答案： A,B暫無解析9- 答案： A基金管理費率通常與基金規(guī)模成反比，與風險成正比?；鹨?guī)

15、模越大，基金管理費率越低；基金風險程度越高，基金管理費率越高。從基金類型上看，證券衍生工具基金的管理費率最高。10- 答案： C暫無解析11- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括： 工程建設(shè)的安全管理目標，項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。12- 答案： A,B,D,E 考點 1Z201045了解項目管理委托的模式 解析 在國際上項目管理咨詢公司可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。13- 答案：1施工企業(yè)在給水廠站工程施工時制定的施工技術(shù)要求的正確與否判定：暫無解析14- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括： 工程建設(shè)的安全管理目標，項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。15- 答案： B暫無解析1