試論金融危機(jī)下建筑企業(yè)的應(yīng)對策略工商企業(yè)管理論文

1、    論文關(guān)鍵詞:金融危機(jī);建筑企業(yè);戰(zhàn)略機(jī)遇論文摘要:金融危機(jī)形勢下,建筑企業(yè)既面臨著加快發(fā)展的全新戰(zhàn)略機(jī)遇,又面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和競爭的考驗。建筑企業(yè)要增強(qiáng)信心,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,提升綜合實力;要在危機(jī)中找先機(jī),把握發(fā)展主動權(quán);要敢向管理要效益,強(qiáng)化管理挖內(nèi)潛;要加大市場開拓多元化之路,形成建筑業(yè)的整體合力;要加大資金回收和融資力度,提高抵御風(fēng)險的能力;要堅持科技創(chuàng)新,實施品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略。建筑企業(yè)采取以上有效積極的應(yīng)對策略,化解不利因素,趨利避害,揚(yáng)長避短,順應(yīng)市場,謀求發(fā)展。在金融危機(jī)陰霾的籠罩下,世界經(jīng)濟(jì)加速下滑,對我國實體經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響

2、日益顯現(xiàn)。由于全球經(jīng)濟(jì)增長明顯放緩,經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不確定不穩(wěn)定因素明顯增多,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中也存在一些突出矛盾和問題,對以投資性拉動為主的建筑業(yè)發(fā)展也帶來一定的不利影響。主要表現(xiàn)在:一是在社會資金短缺的情況下,開發(fā)商、投資商投資能力明顯下降,新開工項目明顯減少,有的在建工程甚至已經(jīng)停工停產(chǎn),市場萎縮,使本來就已經(jīng)僧多粥少的建筑市場競爭更加激烈,進(jìn)而使工程壓價中標(biāo)的現(xiàn)象繼續(xù)加劇,主要建筑材料價格頻繁上下波動,項目成本可控性變差;二是由于在建項目資金的支付、理賠遭遇瓶頸,施工企業(yè)的資金鏈愈發(fā)脆弱,存在著斷鏈的風(fēng)險,企業(yè)的財務(wù)資金風(fēng)險必然加劇。這些給建筑企業(yè)發(fā)展帶來更多困難,讓企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考

3、驗。但是我們也要看到,面對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的急劇變化,黨中央、國務(wù)院高度重視,緊急部署,采取了一系列拉動內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長的調(diào)控措施,國家將宏觀調(diào)控任務(wù)由“雙防”調(diào)整為“一保一控”,實施了積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策,國務(wù)院研究部署擴(kuò)大內(nèi)需、促經(jīng)濟(jì)增長的十項措施,確定4萬億投資計劃,隨后交通部5萬億投資規(guī)劃出爐,鐵道部發(fā)布國務(wù)院已批復(fù)的鐵路建設(shè)項目投資規(guī)模已達(dá)到2萬億元,這些舉措的推行展開,必將帶動整個國民經(jīng)濟(jì)的好轉(zhuǎn),給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來良好的機(jī)遇。鑒于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢多變,宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的形勢下,建筑業(yè)受國家宏觀經(jīng)濟(jì)的影響和沖擊最為直接,建筑企業(yè)既面臨著加快發(fā)展的全新戰(zhàn)略機(jī)遇,又面臨著嚴(yán)峻的

4、挑戰(zhàn)和競爭的考驗。建筑企業(yè)要進(jìn)一步增強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)形勢多變的敏銳性和長遠(yuǎn)發(fā)展的前瞻性,深入分析國內(nèi)產(chǎn)業(yè)政策走向,敏銳把握國家新的產(chǎn)業(yè)調(diào)整與發(fā)展趨勢,提前布局有投資增長潛力的區(qū)域和行業(yè)領(lǐng)域。要繼續(xù)加快企業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整,從戰(zhàn)略層面分散經(jīng)營風(fēng)險,采取積極的應(yīng)對策略,化解不利因素,趨利避害,揚(yáng)長避短,順應(yīng)市場,謀求發(fā)展。一、增強(qiáng)信心,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,提升綜合實力信心就是黃金,特別在金融危機(jī)的背景下,信心尤為重要。建筑企業(yè)要在培育工程總承包能力上下工夫,走科研、設(shè)計、投資、施工一體化的工程總承包的路子,搭建一個更高層次的競爭平臺,擺脫在一般房建項目單純施工的低層次競爭局面。圍繞行業(yè)發(fā)展方向,實施建筑、房地

5、產(chǎn)及特色專業(yè)、海外業(yè)務(wù)、項目投資等多板塊多元化經(jīng)營,延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,并向關(guān)聯(lián)度比較緊密的行業(yè)滲透,緊跟政策投資走向,抓住當(dāng)前國家拉動內(nèi)需建設(shè)的機(jī)遇,圍繞國家投資重點,培育新型市場,探索培育新的經(jīng)濟(jì)增長點,集中力量承接大項目,進(jìn)入科技含量高的高端市場。二、在危機(jī)中找先機(jī),把握發(fā)展主動權(quán)首先,抓訂單,慎選企業(yè)市場。要保證有訂單、保證有現(xiàn)金流、保證生存,這是至關(guān)重要的,哪怕是訂單收益低一點也要做,所以必須加大力度抓訂單。這需要注意兩個問題,一是重點抓政府訂單、國有企業(yè)大訂單和無風(fēng)險訂單;二是原則上不做貸資、墊資的項目,寧愿效益少一點、也要抓資金好一點、風(fēng)險小一點的訂單。其次,抓結(jié)算,抓清欠,加強(qiáng)賬款催

6、收,努力增加企業(yè)的現(xiàn)金流。清欠的前提條件是抓好工程結(jié)算,建筑企業(yè)要明確每個項目的結(jié)算負(fù)責(zé)人,哪個時期完成什么內(nèi)容都要有明確的目標(biāo)。企業(yè)要對清欠工作高度重視,采取一切有效的方法,如果錯過時間,那么對方企業(yè)就可能倒閉了,當(dāng)資產(chǎn)一轉(zhuǎn)移,錢就回收不過來了。再次,強(qiáng)化風(fēng)險控制,防范風(fēng)險。風(fēng)險的產(chǎn)生會加劇危機(jī)的程度,越是在危機(jī)出現(xiàn)時,企業(yè)越要強(qiáng)化風(fēng)險的控制,既要注意管理不當(dāng)造成的風(fēng)險,又要控制導(dǎo)入式風(fēng)險。一是提高投資業(yè)務(wù)的科學(xué)決策水平,切實增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力。二是防范回款的風(fēng)險。即我們都履約,對方?jīng)]有償付能力、法人隨時可能消失的風(fēng)險。施工單位應(yīng)逐一排查,做好財務(wù)和法律方面的風(fēng)險評價,及早應(yīng)對。三是規(guī)避履

7、約的風(fēng)險?，F(xiàn)在的市場行情不是很好,施工企業(yè)要在履約的同時規(guī)避給企業(yè)帶來的不必要風(fēng)險,即使不履約,也必須以對方的不履約換取己方的有利條件。如對雙方會談的內(nèi)容形成紀(jì)要,完善有關(guān)手續(xù),組織相關(guān)保證履約案例的學(xué)習(xí)等規(guī)避風(fēng)險。三、敢向管理要效益,強(qiáng)化管理挖內(nèi)潛建筑企業(yè)要全力推進(jìn)管理的精細(xì)化,樹立成本領(lǐng)先的管理理念,構(gòu)建嚴(yán)密高效的成本管理體系;采取有力措施,全方位推進(jìn)成本精細(xì)化管理;要以施工現(xiàn)場管理為龍頭,規(guī)范安全質(zhì)量行為,狠抓成本管理,提高企業(yè)的盈利水平。一是優(yōu)化材料采購管理流程,降低采購成本。對于施工企業(yè),可以采用供應(yīng)鏈的方式進(jìn)行采購。企業(yè)通過招投標(biāo)的方式與材料供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系,減少供應(yīng)與需求

8、之間的中間環(huán)節(jié),通過向市場要“庫存”。同時,施工單位要注意優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和施工工藝,降低材料損耗。材料費(fèi)用開支約占建筑產(chǎn)品成本的60%多,是成本要素控制的重點。正確分析物資管理的各個環(huán)節(jié),抓住影響工程成本的重要過程,實施監(jiān)控,是實現(xiàn)降低工程成本的關(guān)鍵。二是確定成本目標(biāo),明確目標(biāo)責(zé)任制,多渠道降低成本。一方面,在施工項目成本管理中,要注重過程的控制;另一方面,把成本控制工作做的扎實、細(xì)致,落到實處,就必須細(xì)分管理單元,將施工項目成本總目標(biāo)分解為若干細(xì)小的成本單元,落實到項目管理的各部門和全體人員,不出現(xiàn)管理的死角。三是建立有效的激勵機(jī)制實施成本考核。建立長效的激勵機(jī)制和獎懲措施是施工企業(yè)項目成本實施精細(xì)化管理的保障措施,也是提高員工積極性、主動性的有效方法,企業(yè)應(yīng)采用科學(xué)有效的方法激發(fā)員工的內(nèi)在潛力,使每個人都能施展自己的能力。四、加大市場開拓多元化之路,形成建筑業(yè)的整體合力進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)間的溝通聯(lián)系,實施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合戰(zhàn)略,創(chuàng)新企業(yè)間合作、互補(bǔ)、共贏的機(jī)制,在項目上進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟,并積極主動與涉外經(jīng)營的大企業(yè)、大集團(tuán)合作。努力吸收國際先進(jìn)項目管理經(jīng)驗和管理模式,憑借企業(yè)自身的業(yè)績、