20XX年最新企業(yè)自查報告三篇

1、20XX 年最新企業(yè)自查報告三篇我公司領導高度重視，積極組織相關人員抓好組織發(fā)動，認真開展自查自糾，不留死角。針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)按照定人員、定時間、定措施、定資金的原則制定整改計劃，落實整改措施，嚴防事故發(fā)生。現(xiàn)就自查情況總結如下。一、加強領導，落實責任，整體推進創(chuàng)建工作上級領導高度重視創(chuàng)建工作，成立了精神文明建設工作領導小組，由委主任XX擔任組長，委班子成員為小組成員，下設辦公室具體負責全系統(tǒng)的創(chuàng)建工作，形成一把手親自抓，分管領導具體抓，班子成員共同抓的領導格局。領導小組將精神文明創(chuàng)建活動納入了重要議事日程，建立了創(chuàng)建工作責任制，及時對全系統(tǒng)精神文明創(chuàng)建活動進行安排和部署，繼續(xù)實施精神

2、文明建設“十五”規(guī)劃，根據精神文明建設的新形勢，制定了思想政治工作實施意見、創(chuàng)建“學習型領導班子”實施方案、提高行政效能若干規(guī)定、黨風政風建設實施方案、落實黨風政風行風等方面存在的突出問題整改責任制等。強化管理，明確責任為切實加強對我公司安全生產工作的領導，公司調整充實了公司安全生產工作領導組，力爭做到目標明確，責任落精品辦公范文薈萃實，工作到位，防患于未然。在工作中班子團結協(xié)作，較好的貫徹落實了民主集中制原則。一把手總攬全局，班子成員身先士卒，率先垂范，嚴格要求，遵守黨風廉政建設的各項規(guī)定，開拓進取，一心一意撲在工作上，組織并規(guī)范了機關及全系統(tǒng)的各項規(guī)章制度，推進了機關作風的進一步轉變。全系

3、統(tǒng)各單位結合自身實際，抓重點、抓難點、抓載體、抓規(guī)范、抓形象，提高了辦事效率，提升了建委系統(tǒng)的整體形象。二、細化措施，落實到位全面貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針和市安全生產工作有關文件精神，堅持做到依法管理，強化監(jiān)督，嚴格檢查，督促整改，讓隱患得到消除，事故得到控制。以監(jiān)管工作為重點，嚴防一般安全事故，杜絕重、特大安全事故，確保員工生命財產安全。三、 工作內容及措施辦法得當1?加強安全知識的宣傳教育，努力提高全公司職工安全生產意識。認真開展安全生產法律法規(guī)和政策的宣傳教育，倡導和抓好安全文化建設，增強公司職工安全生產意識。我企業(yè)按照有關要求，積極主動選派人員參加上級主管部門組織的安全培訓

4、和復訓，并切實抓好企業(yè)職工安全生產知識和生產技能的培訓，努力確保特種作業(yè)人員和從業(yè)人員持證上崗率達 100%。三是行政辦定期組織機動車輛駕駛員和車主參加道路交通安全法的培訓教育，促使其增強道路交通安全意識，嚴守道路交通安全法規(guī)。四是加強檢查、督促，促精品辦公范文薈萃使企業(yè)安全生產培訓教育工作制度化、經?；?. 強化安全責任管理，建立健全各項規(guī)章制度。本單位安全工作的第一責任人，對本單位安全生產工作負直接責任，必須切實履行職責，加強監(jiān)督檢查，及時排除各類安全隱患，嚴防各類安全事故的發(fā)生。一是要認真貫徹落實好與公司簽訂的安全生產目標管理責任書，做到有崗、有位、有責。二是公司安全生產領導組定期組織

5、人員對各個部門落實 的情況進行檢查、督促，并將情況登記在冊，作為年終綜合 考核的評分依據。三是各單位要結合自身實際，制定和完善 各項安全生產規(guī)章制度及安全生產規(guī)程，并嚴格執(zhí)行，杜絕“三違”現(xiàn)象，切實做到安全生產有章可循。3. 突出重點，狠抓落實，加大隱患排查整改力度。a. 開展了綜合性安全生產大檢查。企業(yè)安全生產領導組每季度組織開展一次綜合性的安全生產大檢查，對車間存在的重大隱患，督促其制定整改措施，落實資金，安排專人督促整改，并將隱患排查以及整改情況備案存檔；各車間和安全責任單位每月組織一次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，制定措施，落實專人，限期整改，并將情況及時上報企業(yè)安全生產領導組。b. 車間內安

6、全隱患排查。車間用電規(guī)范化，建立了臨時搭接電線使用檔案，并組織電力維修部門統(tǒng)一檢查了車間內用電線路，保精品辦公范文薈萃障車間內用電安全。二是重點檢查了生產設備，對檢查出的隱患問題由車間主任牽頭負責整改，并記錄在案，對 5 號車間物品分類規(guī)劃做出相應調整，要求歸類、規(guī) 范存放相關物料、產品、機械備件。完善車間內消防標志、 注意事項、指示標志等安全標識。四、存在的問題與不足1. 企業(yè)員工安全生產意識較為淡薄，安全法律法規(guī)宣傳教育工作有待加強。2. 安全生產工作經費投入不足。為了深入貫徹落實市委組織部關于推行黨務公開的實施意見的精神，按照區(qū)委組織部以及街道黨工委的要求，近兩年來，我社區(qū)扎實、有效地推

7、行了黨務公開工作，取得了一定的成效，但也有不足之處。現(xiàn)將社區(qū)黨務公開的情況匯報如下：一、黨務內容公開堅持原則黨務公開的核心在于內容，黨員、群眾關心的就是內容，黨務公開的內容很廣，社區(qū)黨委堅持宜公開即公開的原則。凡是中國共產黨黨內監(jiān)督條例和其他黨內法規(guī)要求公開的內容，凡是黨員和群眾關注的重大事項和熱點問題，凡是程序性、制度化的黨務工作內容，只要不涉及黨內秘密，都向黨員群眾公開。按照黨務公開的指導思想和基本原則，主要從目標任務、思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和工作動態(tài)等六個方面內容進行公開。具體公開內容有：精品辦公范文薈萃1、 黨委概況：即黨委成立時間，本年度共有黨員人數及人員結構情況 ；

8、2、 黨委架構圖：即社區(qū)黨委下設8 個黨支部名稱及各支部書記、支委人員姓名；3、 社區(qū)黨委建設制度、黨員的權利、義務4、黨委成員及分工：介紹黨委書記、副書記、組織委員、宣傳委員和紀律檢查委員的姓名、職責、分工，并附有本人照片 ；5、 黨旗、入黨誓詞和“三個代表”重要思想；6、 發(fā)展黨員工作流程；7、 黨員繳黨費情況：包含繳費標準和繳納情況；8、公布欄：包括入黨積極分子基本情況、年度社區(qū)預備黨員情況、年度預備黨員轉正人員情況；9、社區(qū)各黨支部聯(lián)系黨員情況；10、重大事項及其他事項公布欄：接上級通知需要公開的文件、臨時發(fā)生或經黨委會議集體審查通過的決定、意見等事項 ；11、 先進黨員事跡介紹；12

9、、各項制度：包括社區(qū)黨員管理制度、“三會一課”制度制度、發(fā)展黨員制度、社區(qū)黨員議事制度、社區(qū)黨建聯(lián)席會議制度、社區(qū)黨委聯(lián)系群眾制度、黨員志愿者服務活動制度、流動黨員精品辦公范文薈萃管理制度等。二、黨務公開形式注重實效社區(qū)在推行黨務公開工作上，堅持公開時間與公開內容相適應，注重實效性。對于固定內容堅持做到長期公開，對于常規(guī)性工作堅持做到定期公開，對于熱點問題堅持做到及時公開，對于重點事項堅持做到適時公開。在具體公開形式上，我們把黨務公開工作和居委公開工作進行了有機的結合。我們采取公開欄，以墻報的形式公開開通了社區(qū)黨建網，及時將上級精神轉達公開，及時地上傳社區(qū)開展活動的動態(tài)情況，保證了公開的實效性

10、和時效性。三、 黨務公開程序有序規(guī)范凡是需要公開的內容，在公開前都征求社區(qū)領導班子的意見，經社區(qū)主要領導把關后進行公開，確保公開內容的權威性。同時我們還注意在公開期間收集整理群眾的意見。若需要整改的，整改后及時答復，主動接受黨員群眾的監(jiān)督。四、 工作成效1、保障了黨員民主權利實踐證明，黨務公開一方面可引導社區(qū)領導干部增強民主意識、轉變工作方法；另一方面，也做到了重大事情黨內先知道、重要文件黨內先傳達、重要問題的決定黨內先討論、重大決策的實精品辦公范文薈萃施黨內先發(fā)動，保障了黨同的知情權、參與權和監(jiān)督權，調動了黨員參與社區(qū)工作的主觀能動性。2、體現(xiàn)了黨員隊伍的先進性黨務公開，增強了黨員的工作責任

11、心，也激發(fā)了黨員自覺爭當模范的自覺性，從而提高了黨委在群眾中的影響力和吸引力。3、融洽黨群、干群關系，促進了社區(qū)發(fā)展實行黨務公開，用民主的方式推進黨的工作，既使群眾對黨的政策更加了解，更加理解和支持黨的工作，增強了黨和人民群眾的血肉聯(lián)系，也大大提高了黨組織的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，促進了我社區(qū)各項事業(yè)的發(fā)展。根據公司關于開展貫徹落實進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見情況自查工作的通知和關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見的要求，公司對落實“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況進行了自查。公司領導班子能夠嚴格按照“三重一大”集體決策制度的要求，匯聚集體智慧，充分發(fā)揚民主，

12、較好地落實了“三重一大”集體決策制度?，F(xiàn)將有關情況報告如下：一、“三重一大”集體決策制度建設情況“三重一大”集體決策制度是國有企業(yè)加強反腐倡廉建設，促進領導人員廉潔從業(yè)，保證國有企業(yè)科學發(fā)展的重要制度保障。精品辦公范文薈萃置業(yè)公司堅持以科學發(fā)展觀為指導，按照新興集團關于印發(fā)集團 20XX年“三重一大”集體決策執(zhí)行情況及制度執(zhí)行力檢查工作方案的通知要求，全方面自查，全方位整改，進一步規(guī)范了“三重一大”議事決策事項、程序，初步建立了“三重一大”制度，對于規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風險發(fā)揮了重要作用。1、全面梳理和完善現(xiàn)行制度。置業(yè)公司以去年通用集團開展效能監(jiān)察工作、專項治理工作為契機，結

13、合我公司流精品辦公范文薈萃程再造工作，按照管理對接和制度銜接的要求，對我公司現(xiàn)行制度進行了一次全面梳理和完善，對操作性不強、涵蓋面不全、內容上不細的制度進行了修訂、補充、細化、完善，截止目前，總公司本級累計共修訂完善3 項制度，新建6 項制度，下屬長沙公司修訂完善3 項制度，鄭州公司修訂完善7 項制度，新建4 項制度，天津公司新建2 項制度，大連公司修訂完善 2 項制度。經過梳理完善，置業(yè)公司目前共有制度 61項，就內容而言，黨建制度14 項，人力制度 12 項， 行政制度18項，經營管理制度 10 項，銷售管理制度1 項， 工程管理制度1項，財務管理制度 5 項 ; 就性質而言，決策制度 3

14、 項，執(zhí)行制度37 項，監(jiān)督制度 3 項; 就效果而言，制 度的系統(tǒng)性更高、操作性更好，針對性更強，初步形成了一 套內容較為科學、程序較為嚴密的制度體系2、補充細化“三重一大”決策事項。結合置業(yè)公司實際，我公司于去年 6 月初成立了由總經理任組長的流程管理工作領導小組，組織機關各部門對中央提出的“三重一大”集體決策制度規(guī)定的三大項決策事項內容的51 個子項進行細化，構建置業(yè)公司系統(tǒng)的決策事項分級授權體系，體系明確了哪些事項是由總公司黨政聯(lián)席會、總經理辦公會、黨委會研究決定，哪些由總經理、黨委書記決定，哪些由分管領導決定，哪些事項機關部門就可以決定，哪些事項各二級公司自己就可以拍板，規(guī)定得比較明

15、確具體，進一步細化決策精品辦公范文薈萃事項，明確決策權限，目前已經擬定了200 多項決策事項。我們計劃在完成總公司授權體系制定后，下屬各二級公司也要根據這些規(guī)定進行細化量化，為全面實施“三重一大”制度奠定良好的基礎3、 統(tǒng)一規(guī)范“三重一大”決策程序。決策程序劃分模糊不僅會導致決策效率不高，也容易引發(fā)腐- 敗問題。置業(yè)公司本著決策民 - 主化、科學化的原則，建立健全了“三會”決策程序，規(guī)定了會前必須包括征集議題、起草方案、告知各參會方等環(huán)節(jié)，明確了會中的開會紀律、發(fā)言方式、研討程序等內容。此外，我們也加大了對“三會”原始記錄的管理力度，公司在召開重大會議時專設秘書完成會議記錄任務，對重大問題處理

16、的相關會議文件進行統(tǒng)一歸檔保存，對會議記錄的格式、內容做了具體規(guī)定，確保公司各項原始記錄做到完整、統(tǒng)一、準確、及時，確?！叭匾淮蟆睕Q策有據可查，經得起檢驗。去年11 月份，我公司利用在長沙公司召開內部對標學習會的機會，組織各公司相關人員對制定的“三會”決策程序進行了全面學習。4、研究制定“三重一大”制度草案。在細化“三重一大”決策事項，規(guī)范決策程序的基礎上，我們根據企業(yè)實際情況，制定了中國新興置業(yè)公司“三重一大”集體決策制度，正在進行意見征集和進一步修改。該制度草案界定了“三重一大”事項，劃分了精品辦公范文薈萃決策主體職責權限，明確了置業(yè) 公司所有“三重一大”事項的議事規(guī)則和決策程序，并建立

17、 了相應的監(jiān)督制約機制，保證“三重一大”集體決策制度的 正確實施。二、“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況制度的生命在于執(zhí)行，我們在“三重一大”集體決策制度的執(zhí)行工作上，始終堅持民- 主集中制原則，努力做到會前有調研論證，會中有充分討論，會后有執(zhí)行監(jiān)督，公司各項重大決策均由領導班子集體討論決定，避免了由于個人主觀因素而導致的決策失誤。1、重大事項集體討論、民- 主決策。我們對企業(yè)經營方針、資產管理、長遠規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略，對關系到公司改革的重大事項如機構調整、分配制度等的決策積極進行調查研究、必選論證，充分聆聽職工意見后再召開黨政聯(lián)席會議充分討論決定。去年，我們確立了置業(yè)公司“三年翻一番、五年翻兩番”

18、的發(fā)展戰(zhàn)略，對這一涉及企業(yè)發(fā)展前途和方向的戰(zhàn)略，我們嚴格履行程序，在領導班子充分醞釀討論的基礎上，召開企業(yè)中層以上管理人員參加的“十二?五發(fā)展戰(zhàn)略研討會” , 虛心聽取各方意見建議，認真研究各種可行措施，初步確定了發(fā)展目標和保障措施，并在置業(yè)公司第三屆二次職代會上征求了廣大職工代表的意見，最后經置業(yè)公司黨政聯(lián)席會審議通過，保證了重大事項的民- 主決策過程。精品辦公范文薈萃在涉及職工重大切身利益的事項上，我們也嚴格按照決策程序進行。今年初，我們研究制定了置業(yè)公司績效考核實施辦法，并下發(fā)機關各部門、下屬各公司組織員工研究討論，廣泛征求職工的意見建議。從去年7 月份到今年2 月份，置業(yè)公司經黨政聯(lián)席

19、會、總經理辦公會先后研究決定重大事項47 項，均履行了決策程序。2、重要人事任免集體討論、民- 主決策。置業(yè)公司機關部門領導及所屬單位領導班子的配備是人事工作的重點。我們在干部使用上，嚴格組織管理，堅持競爭擇優(yōu)、公開透明的原則，做到凡涉及重大的干部人事任免、變動事宜，都在充分調研、廣泛聽取意見的情況下，召開黨政聯(lián)席會研究，通過會前醞釀、會上討論、會后傳達的程序和方式，做到重大人事問題集體研究。對行政領導的任免、聘任解聘，由領導提名、人事部門建議、群眾評議推薦等形式產生，由辦公室人事、黨務部門組織進行考核，提出意見后交由黨政聯(lián)席會議審定。對黨組織負責人的使用，堅持從思想道德品德端正和廉政情況表現(xiàn)

20、優(yōu)異的同志中進行選拔，并上報集團公司審批，然后召開黨員大會進行集體研究、投票產生。從去年7 月份到今年2 月份，置業(yè)公司5 項重要人事任免均嚴格按程序進行3、重大項目安排集體討論、民- 主決策。我們對每項重大項目安排，如新項目拓展、施工單位確定、材料設備采購精品辦公范文薈萃等，嚴格執(zhí)行集團有關規(guī)定、中國新興置業(yè)公司投資管理辦法、預決算管理辦法、招標管理辦法、材料設備采購管理辦法等制度，明確投資管理程序，規(guī)范企業(yè)投資行為，提高投資決策的科學性和民- 主性，加強投資項目建設期間的跟蹤監(jiān)督，有效防范了投資風險。尤其是對大宗物資采購、大型設備購置、租賃等都在廣泛收集市場信息的基礎上，堅持“貨比三家”的

21、原則，實行陽光采購，各相關單位、部門共同參與審查招標，參與評標、定標，并報總經理辦公會審議確定，避免了物資采購的跑冒滴漏，有效控制了工程成本。從去年7 月份到今年 2 月份，置業(yè)公司重大項目安排共計7 項，均嚴格按照上述制度并通過總經理辦公會審議批準執(zhí)行。4、大額資金使用集體討論、民- 主決策。我們根據置業(yè)公司資金管理辦法、關于加強資金使用計劃、審批、支付管理的暫行規(guī)定、財務管理暫行辦法等相關規(guī)定，堅持由置業(yè)公司財務部提出初步意見，經總會計師復審后，提交總經理辦公會或黨政聯(lián)席會批準實施，確保資金使用符合國家有關財經政策和企業(yè)規(guī)定，安全有效。對于資金使用情況，利用季度生產經營會和年度工作會向廣大干部職工進行說明。三、 存在的主要問題“三重一大”集體決策制度包括制度的建立、執(zhí)行、監(jiān)督等若干環(huán)節(jié)。置業(yè)公司“三重一大”集體決策制度在這三個方面還存精品辦公范文薈萃在一定的問題。1、 “三重一大”制度建立方面存在的問題。制度體系仍然不夠科學合理，部分制度不夠健全，配套制度和實施細則尚需進一步建立，部分制度缺失，個別制度過時的問題依然存在，決