2022年高新技術(shù)企業(yè)如何管理人才_(tái)第1頁(yè)
2022年高新技術(shù)企業(yè)如何管理人才_(tái)第2頁(yè)
2022年高新技術(shù)企業(yè)如何管理人才_(tái)第3頁(yè)
2022年高新技術(shù)企業(yè)如何管理人才_(tái)第4頁(yè)
2022年高新技術(shù)企業(yè)如何管理人才_(tái)第5頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、高品質(zhì)文檔2022年高新技術(shù)企業(yè)如何管理人才 高新技術(shù)企業(yè)的興盛主要是靠員工聰慧才智的發(fā)揮,而員工才智這一潛在能源的開(kāi)掘與人力資源管理息息相關(guān),這既是一門(mén)藝術(shù),又是一種文化。管理高新技術(shù)企業(yè)人才,要突出“五個(gè)文化”,達(dá)到以文化力來(lái)開(kāi)拓人的親和力、制造力和企業(yè)的生命力。 讓員工“走進(jìn)去”推行參加文化 針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)員工強(qiáng)調(diào)自主性與盼望受敬重的特點(diǎn),推行企業(yè)參加文化,讓每個(gè)員工都真正“走進(jìn)去”,參加到企業(yè)的管理、運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)中,改革管理制度,建立新型的企業(yè)人際關(guān)系。長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)企業(yè)對(duì)人才的管理,把“掌握”看成是管理的基本職能,下屬只能聽(tīng)從支配,聽(tīng)從需要。高新技術(shù)企業(yè)員工自主性、共性化的特點(diǎn)打算了

2、員工不接受獨(dú)裁式的管理方式,單純依靠嚴(yán)格的管理達(dá)不到預(yù)期的效果,因?yàn)榧词共杉{了強(qiáng)制手段。由于無(wú)法掌握其工作的強(qiáng)度和工作行為,其產(chǎn)出質(zhì)量和數(shù)量必定受到影響。因此,必需實(shí)行雙向溝通策略,使員工和企業(yè)共同營(yíng)造溝通環(huán)境及相互敬重的文化氛圍,從機(jī)制上和文化上保證對(duì)每一個(gè)員工同等重視。通過(guò)參加和溝通,一方面公司可以隨時(shí)了解和關(guān)注員工中的各種問(wèn)題,聽(tīng)取員工的意見(jiàn);另一方面員工也可以與公司管理層及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行直接溝通,了解公司有關(guān)政策和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、業(yè)務(wù)等狀況。開(kāi)放式的參加管理,便于員工直接參加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),管理層也可依據(jù)存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)有效地處理好員工事務(wù),制造良好的工作環(huán)境。摩托羅拉就特別重視與員工的溝

3、通,實(shí)行開(kāi)放的溝通政策,讓每位員工直接參加對(duì)話,使他們有機(jī)會(huì)與公司同心同德,發(fā)揮出各自的潛能。員工還可以依據(jù)個(gè)人狀況選擇各種直接溝通的方式,如參與“總經(jīng)理座談會(huì)”、“懇談會(huì)”、“業(yè)績(jī)報(bào)告會(huì)”、“對(duì)話會(huì)”等。 “鼓舞冒險(xiǎn),寬容失敗”培育創(chuàng)新文化 創(chuàng)新是學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的靈魂。針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)員工想在激烈競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì),具有創(chuàng)新本事的要求,企業(yè)要培育創(chuàng)新的企業(yè)文化。一方面在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造崇尚創(chuàng)新的氛圍,塑造創(chuàng)新的文化,讓每一位員工都成為創(chuàng)新的源泉:另一方面對(duì)于創(chuàng)新中遇到的挫折和失敗,應(yīng)實(shí)行大度和寬容的態(tài)度。培育一種創(chuàng)新的文化,是高新技術(shù)企業(yè)員工不斷提出科學(xué)的新設(shè)想、生產(chǎn)的新方案,制造出新學(xué)問(wèn)、新產(chǎn)品,孕

4、育出新觀念、新思想的動(dòng)力。對(duì)一個(gè)企業(yè),尤其是以技術(shù)超前、學(xué)問(wèn)優(yōu)先的高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō),不創(chuàng)新就沒(méi)飯吃,就等于自取滅亡。因此必需拋棄傳統(tǒng)呆板的管理方式,突破原有的思維方式,淡化員工與領(lǐng)導(dǎo)的距離,采納以支持和協(xié)調(diào)為主的領(lǐng)導(dǎo)方式。對(duì)員工建立在科學(xué)基礎(chǔ)上的新奇想法,領(lǐng)導(dǎo)要樂(lè)觀支持,使員工在這種文化氛圍中具有開(kāi)闊的視野,豐富的想象力,銳意進(jìn)取的雄心,使管理方式更為多元化、人性化、柔性化,以激勵(lì)其主動(dòng)獻(xiàn)身與創(chuàng)新的精神。作為高新技術(shù)企業(yè)人才流失率最低的諾基亞公司,他們的閱歷就是寬容失敗,鼓舞冒險(xiǎn)。諾基亞總裁曾說(shuō):“假如我的員工是生活在恐驚之中,那他就不會(huì)有制造力。”諾基亞營(yíng)造了為每一個(gè)員工供應(yīng)發(fā)揮制造力,將自

5、己的想法轉(zhuǎn)換為集體行動(dòng)的環(huán)境。 培育一種創(chuàng)新的文化,是高新技術(shù)企業(yè)員工不斷提出科學(xué)的新沒(méi)想,生產(chǎn)的新方案,制造出出新學(xué)問(wèn),新產(chǎn)品,孕育出新觀念,新思想的動(dòng)力。 “活到老,學(xué)到老”提倡學(xué)習(xí)文化 第五項(xiàng)修煉的彼得·圣吉有一句名言:“將來(lái)唯一長(zhǎng)久的優(yōu)勢(shì),是誰(shuí)有力量比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象學(xué)習(xí)得更快。”學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是學(xué)問(wèn)爆炸的時(shí)代,隨著學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)的興起,學(xué)問(wèn)產(chǎn)業(yè)的快速進(jìn)展,人類(lèi)擁有的學(xué)問(wèn)總量將進(jìn)一步快速膨脹。新學(xué)問(wèn)大量涌現(xiàn),學(xué)問(wèn)更新的周期越來(lái)越短;同時(shí),學(xué)問(wèn)的擁有量和合理的學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)將成為打算人們活動(dòng)能量的大小和擁有財(cái)寶的多少。因此,一個(gè)人要想立足學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,學(xué)習(xí)與訓(xùn)練將貫穿其一生,“活到老,學(xué)到老”已

6、經(jīng)成為人們一種基本的生活習(xí)慣,持續(xù)學(xué)習(xí)力量將變得日益重要;培育學(xué)習(xí)氛圍,樹(shù)立學(xué)習(xí)型價(jià)值觀也成為高新技術(shù)企業(yè)文化的重要組成部分。對(duì)此,高新技術(shù)企業(yè)要形成這樣的學(xué)習(xí)氛圍,做到三個(gè)方面:一是要快速獵取信息與學(xué)問(wèn)力量;二是嫻熟運(yùn)用學(xué)問(wèn)、配置學(xué)問(wèn)的力量;三是制造學(xué)問(wèn)的力量。在這一點(diǎn)上,浪潮公司做得比較好。在介入衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域時(shí),浪潮公司是一竅不通的。他們打算從頭學(xué)起,“公司的一個(gè)主要理念就是學(xué)習(xí)創(chuàng)新,不懂就學(xué),邊學(xué)邊做?!痹谝院蟮臅r(shí)間里,浪潮員工不斷地跑北京向有關(guān)專(zhuān)家虛心學(xué)習(xí),找廠商爭(zhēng)論技術(shù)問(wèn)題。這種虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度,使浪潮從介入衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)通信領(lǐng)域到奪標(biāo)山東衛(wèi)星網(wǎng),前后只有數(shù)月的時(shí)間。只有不斷學(xué)習(xí)才能不斷創(chuàng)新

7、,這一理念也已成為浪潮企業(yè)文化的一個(gè)組成部分?!白屌嘤?xùn)成為迷人的待遇”實(shí)施培訓(xùn)文化 針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)員工流淌性強(qiáng)的特點(diǎn),我們要用“培訓(xùn)”的方式來(lái)留住員工,讓培訓(xùn)成為迷人的待遇。因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)是智力密集型企業(yè),在各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要思維、創(chuàng)作,需要智力的開(kāi)發(fā),它的業(yè)務(wù)流程是智力的流程。所以高新技術(shù)企業(yè)要對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和技能有更高的要求。因此,高新技術(shù)企業(yè)必需對(duì)員工進(jìn)行不間斷的培訓(xùn)。讓員工接受更廣泛、更新奇、更科學(xué)、更全面的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn),領(lǐng)會(huì)技術(shù)前沿要素,跟上學(xué)問(wèn)更新?lián)Q代的步伐,才能留住員工的心。要提倡多渠道的企業(yè)培訓(xùn),將企業(yè)文化的要求貫穿于企業(yè)培訓(xùn)之中。這種培訓(xùn)既包括企業(yè)職業(yè)培訓(xùn),也包括非職業(yè)培

8、訓(xùn)。尤其是非職業(yè)培訓(xùn),要轉(zhuǎn)變以往的生搬硬套的模式,而應(yīng)實(shí)行一些較敏捷的方式,如非正式活動(dòng)、非正式團(tuán)體活動(dòng)、管理嬉戲、管理競(jìng)賽等方式,將企業(yè)價(jià)值觀念在這些活動(dòng)中不經(jīng)意地傳達(dá)給員工,并潛移默化地影響員工的行為。摩托羅拉認(rèn)為,訓(xùn)練培訓(xùn)是公司的責(zé)任。該公司承諾支持員工在技術(shù)和力量方面尋求進(jìn)展,供應(yīng)多種類(lèi)型的職業(yè)培訓(xùn)并鼓舞員工參與。每一個(gè)新員工必需接受入職訓(xùn)練培訓(xùn),培訓(xùn)課程包括摩托羅拉進(jìn)展史、企業(yè)文化、員工訓(xùn)練與進(jìn)展方案、公司人力資源部的相關(guān)政策、公司的規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲條例。公司每年為每個(gè)員工供應(yīng)各種層次的在職培訓(xùn),在美國(guó),公司與菲尼克斯高校合作為員工供應(yīng)在職培訓(xùn)。公司在訓(xùn)練培訓(xùn)方面的持續(xù)投入,使員工在技

9、術(shù)、學(xué)問(wèn)和力量上不斷提高。因此,摩托羅拉在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持領(lǐng)先的地位。 “絕不抄襲他人”塑造共性文化 要培育共性化的企業(yè)價(jià)值觀。針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)員工追求共性、獨(dú)立性的特點(diǎn),在高新技術(shù)企業(yè)文化的構(gòu)建上。無(wú)論是對(duì)內(nèi)的文化管理、價(jià)值引導(dǎo)。還是對(duì)外的理念識(shí)別、形象塑造,必需具有鮮亮的共性特色和獨(dú)特的識(shí)別性。對(duì)于員工。更不能片面遏制其共性。因?yàn)槠髽I(yè)員工的獨(dú)創(chuàng)性在高新技術(shù)企業(yè)中很重要。企業(yè)文化要與自己企業(yè)的歷史傳統(tǒng)、管理體制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相適應(yīng),才能真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的核心作用。諸如美國(guó)的IBM公司的“IBM就是最佳服務(wù)的象征”。具有鮮亮共性顏色的價(jià)值觀。實(shí)際上,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,最重要的是確立適合自身特點(diǎn)和需要的各個(gè)層次的價(jià)值觀體系,并一一堅(jiān)持下去。逐步形成自己的共性和特色。這種共性和特色使企業(yè)很快從眾多企業(yè)中識(shí)別出來(lái)。日本索尼電器公司樂(lè)觀追求公司文化的共性顏色,在人才管理上也標(biāo)新立異,突出特色。領(lǐng)導(dǎo)人將公司的精神形象比方為“土撥鼠精神”,意味著公司要像土撥鼠那樣,永久挖掘新技術(shù),開(kāi)擴(kuò)新品種,追求共性顏色,把索尼辦成“不靠仿照他人而成長(zhǎng)的公司”。為此,索尼公司嚴(yán)正聲明“絕不抄襲仿造,要

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論