GFIZS進度目標的衡量與控制細則

1、進度目標的衡量與控制細則1、 進度目標的分類及評分基準1.1進度目標分為各項目總進度目標、各項目年度目標和各部門月度計劃目標。1.2項目總進度目標評分的比較基準是該項目控制性進度計劃的有效版本。1.3項目年進度目標評分的比較基準是該項目總體計劃的有效版本。1.4各部門月度計劃目標的比較基準是該部門的核準月進度計劃。1.5各部門上報總師室的、經(jīng)本部門負責人審核過的月的實際完成情況是進度目標評分的依據(jù)。2、 進度目標的評分2.1工序的權重2.1.1項目總體計劃中各工序的權重由工程計劃調(diào)度室提議并列于計劃中，報主管副總經(jīng)理審批。2.1.2各部門月計劃中各工序的權重由工程計劃調(diào)度室提議， 總師室負責人

2、在簽發(fā)各部門核準月計劃時予以確認。2.2 工序的評分2.2.1對于實際已經(jīng)完成的工序， 若按計劃完成或提前完成， 則得分 S =100；若i比計劃完成時間延誤了， 則每延誤一天扣 0.5 分，但工序得分不得小于 0。2.2.2對于實際正在進行的工序， 若按計劃開始或提前開始， 則得分 Si =100；若比計劃晚開始，則每晚開始一天扣 0.5 分；2.2.3若實際正在進行的工序按計劃應已完成但實際仍在進行，則除按2.2.2規(guī)定處理外 , 再加扣 5 分，但工序得分不得小于 0。2.2.4對于實際尚未開始但按計劃應已開始的工序， 統(tǒng)一扣 10 分，共得分 Si =90。2.2.5除 2.2.1 2

3、.2.4 所列工序外，其它工序不參與評分。2.3進度目標得分計算計算時間項目總進度目標的評分時間為該項目竣工驗收后一周內(nèi)。項目年進度目標評分的完成時間為第二年1 月中旬；主管副總經(jīng)理認為必要時，可書面指令總師室進行年中進度目標的評分。月度計劃目標的評分時間為該月度結束后一周內(nèi)。進度目標評分的責任部門為工程計劃調(diào)度室。工程計劃調(diào)度室在各款規(guī)定的時間內(nèi)，對符合 各款所列條件的工序進行逐個評分，然后按下式進行加權平均，得出項目年進度目標和月度計劃目標的得分：Si WiS=Wi其中 S 為進度目標的得分， Si 為工序的得分， Wi為工序 i 的權重。項目總進度目標的評分若項目計劃工期為 T 天，項目

4、實際竣工驗收日期比計劃竣工驗收日期延誤了 D 天，則項目總進度偏差率為 D T ×100 ，當項目提前竣工驗收時，D值為 0。若項目分組團開發(fā)， 則各組團總進度目標得分及總進度偏差率的計算方法同。計分結果由計算人記錄于 進度目標評分結果一覽表 （見 GFI-ZS-4-F1 ）。3、 結果處理3.1項目總進度目標的評分結果由總師室負責人報主管副總經(jīng)理審批后提交管理評審。3.2項目年進度目標得分高于 90 而低于 100 時，由總師室按 GFP14-1糾正和預防措施控制程序規(guī)定處理；得分等于或低于90 分時，由總師室負責人報主管副總經(jīng)理審批后提交管理評審。3.3各部門月度計劃目標得分等于或高于95 而低于 98 時，由部門負責人填寫糾正與預防措施記錄表并按規(guī)定處理；得分等于或高于90 而低于 95時，由總師室負責人填寫糾正與預防措施記錄表并按規(guī)定處理；得分低于 90 時，由總師室負責人報主管副總經(jīng)理，由主管副總經(jīng)理決定按何種措施進行處理。4. 記錄4.1 進度目標評分結果一覽表由總師室兼職資料員保存二年后移交公司檔案員永久保存。5. 附件5.1 GFI-ZS-4-F1進度目標評分結果一覽表GFI-ZS-4-F1.2進度目標評分結果一覽表評分評分進度目標名稱評分依據(jù)部門得分處理方式計算人備注基準截止日注：處理方式分A、B、C、 D 四類， A