管理會計七次作業(yè)匯總及答案知識講解

1、學習-好資料管理會計七次作業(yè)匯總及答案管理會計第一次作業(yè)某工廠本年12個月中最高產(chǎn)量和最低產(chǎn)量的生產(chǎn)成本摘錄見下表所示:最高點（10月）最低點（3月）產(chǎn)量（件）7500050000生產(chǎn)成本（兀）176250142500表中的生產(chǎn)成本包括變動成本、固定成本和混合成本三類。該廠會計部門曾對最低產(chǎn)量為50000件的生產(chǎn)成本做了分析，其各類成本的組成情況如下所示：變動成本總額50000元固定成本總額60000元混合成本總額32500元生產(chǎn)總成本142500元要求：采用高低點法將該廠的混合成本分解為變動部分和固定部分，并寫出混合成本公式；若該廠下年1月份的產(chǎn)量是65000件，預測其生產(chǎn)總成本將會使多少？

2、第一次作業(yè)參考答案1、（1）首先計算最高點（10月）生產(chǎn)總成本中的各項成本：因為3月份的變動成本總額為50000元，產(chǎn)量為50000件，則單位變動成本=50000/50000=1（元/件），因止匕，10月的變動成本應為75000X1=75000（元）。根據(jù)固定成本總額不變的特點，則10月份固定成本應與3月份相同，為60000元。10月份的混合成本=176250-75000-60000=41250（元）。由此得到下表：單位：元最高點（10月）最低點（3月）r#（件）7500050000生產(chǎn)總成本（兀）176250142500其中：變動成本總額7500050000固定成本總額F6000060000

3、混合成本總額4125032500b=41250-3250075000-50000=0.35（元）a=32500-0.35乂50000=15000（元）Y=15000+0.35X每月混合成本中有固定成本15000元，單位變動成本0.35元。（2）此題有兩種解法：第一種解法：分別預測變動成本、固定成本和混合成本，然后再相加。變動成本=65000X1=65000（元）固定成本=60000（元）混合成本=15000+0.35X65000=37750（元）生產(chǎn)總成本=65000+60000+37750=162750（元）第二種解法：首先確定生產(chǎn)總成本公式，然后直接進行預測。總成本公式：Y=（60000+

4、15000）+（1+0.35）X即Y=75000+1.35XY=75000+1.35X65000=162750（元）預測該廠下年1月份的生產(chǎn)總成本為162750元。管理會計第二次作業(yè)1、某工廠最近五年產(chǎn)銷量、單價及成本資料如下:2005年2006年2007年2008年2009年生1里800800700300500銷售量800700400200800該產(chǎn)品單價50元，單位變動生產(chǎn)成本是30元，每年固定生產(chǎn)成本4000元，每年銷售和管理費用（全部是固定費用）1000元，存貨計價采用先進先出發(fā)法，2004年末存貨為零。要求：按變動成本法計算各年的營業(yè)利潤；計算各期期末存貨量；計算完全成本法下各期期末

5、存貨中的固定生產(chǎn)成本。計算兩種成本法下各期營業(yè)利潤的差額。利用利潤差額計算各期完全成本法下營業(yè)利潤。2、某公司年度只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，以下是有關資料：生產(chǎn)量：5000件銷售量：4000件直接材料：20000元直接人工費：15000元變動制造費用：20000元銷售和管理費用（全部為固定費用）10000元變動成本率：55%固定制造費用：20000元假設該公司期初無存貨。要求：按完全成本法計算產(chǎn)品單位成本按變動成本法計算產(chǎn)品的單位成本計算兩種成本計算法下的營業(yè)利潤。第二次作業(yè)參考答案1、(1)按變動成本法計算的營業(yè)利潤2005年營業(yè)凈利潤=(50-30)X800-(4000+1000)=11000(元)

6、2006年營業(yè)凈利潤=(50-30)X700-(4000+1000)=9000(元)2007年營業(yè)凈利潤=(50-30)X400-(4000+1000)=3000(元)2008年營業(yè)凈利潤=(50-30)X200-(4000+1000)=-1000(元)2009年營業(yè)凈利潤=(50-30)X800-(4000+1000)=11000(元)(2)期末存貨量2005年：0+800-800=0（件）2006年：0+800-700=100（件）2007年：100+700-400=400（件）2008年：400+300-200=500（件）2009年：500+500-800=200（件）（3）期末存貨中

7、的固定生產(chǎn)成本2005年：02006年：4000/800X100=500（元）2007年：4000/700X400=2286（元）2008年：4000+4000/700X（500-300）=5143（元）2009年：4000/500X200=1600（元）單位：元年份期末存貨中的固定成本期初存貨中的固定成本利潤差額2005年101002006年50005002007年228650017862008年51431228628572009年16005143-3543（5）完全成本法下的營業(yè)凈利潤（變動成本法的營業(yè)凈利潤+利潤差額）2005年:11000+0=11000（元）2006年：9000+50

8、0=9500（元）2007年：3000+1786=4786（元）2008年：-1000+2857=1857（元）2009年：11000+（-3543）=7457（元）2、（1）按完全成本法產(chǎn)品總成本：總成本=直接材料+直接人工+變動制造費用+固定制造費用=20000+15000+20000+20000=75000（元）單位產(chǎn)品成本=總成本/產(chǎn)量=75000/5000=15（元）按變動成本法產(chǎn)品總成本為：總成本=直接材料+直接人工+變動制造費用=20000+15000+20000=55000（元）單位產(chǎn)品成本=總成本/產(chǎn)量=55000/5000=11（元）（3）先算出銷售單價：二.變動成本率=單

9、位變動成本+銷售單價x100%.單價=單位變動成本+變動成本率=11+55%=20飪）故編制利潤表如下：傳統(tǒng)式利潤表單位：元項目金額營業(yè)收入（20X4000）80000營業(yè)成本期初存貨成本0本期生產(chǎn)成本（15X5000）75000可供銷售產(chǎn)品成本75000減：期末存貨成本（15X1000）15000營業(yè)成本60000營業(yè)毛利20000減：銷售及管理費用營業(yè)凈利潤1000010000貢獻式利潤表單位：元項目金額營業(yè)收入(20X4000)80000變動成本變動生產(chǎn)成本（11X4000）44000貝獻邊際36000固定成本減：固定制造費用20000固定銷售及管理費用10000固定成本合計30000營

10、業(yè)凈利潤6000可見兩表凈利相差為10000-6000=4000（元）。驗算：兩法下凈利差項末存貨單位固定生產(chǎn)成本X期末存貨數(shù)量-期初存貨單位固定生產(chǎn)成本X期初存貨數(shù)量二期初存貨數(shù)量=0兩法下凈利差二期末存貨單位固定生產(chǎn)成本X期末存貨數(shù)量二固定生產(chǎn)成本總額/生產(chǎn)量X期末存貨數(shù)量=20000/5000X(0+5000-4000)=4000(元)管理會計第三次作業(yè)1、 某企業(yè)只生產(chǎn)一種A產(chǎn)品，單價51元，2009年產(chǎn)銷量為2000件，成本資料如下：直接材料20000直接人工：10000制造費用：30000更多精品文檔學習 好資料其中：變動性制造費用：8000固定性制造費用：22000銷售和管理費用

11、（全部為固定費用）26000要求：（1）計算2009年的保本點銷售量和保本點銷售額。（2）計算2009年的安全邊際銷售量和安全邊際率，并判斷該企業(yè)經(jīng)營安全程度。（3）假定該企業(yè)2010年增加廣告費12800元，銷售量達到多少才能保本。2、 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，售價為每件8元，總成本y和銷售額x有如下關系：y=180+50%x.要求：（ 1） 計算單位變動成本、固定成本、保本點銷售量。（ 2） 銷售量為100件時，安全邊際指標。（ 3） 目標利潤是800元時的銷售量。（ 4） 如果單位變動成本提高1元，銷量為245件，售價應定位多少，才能保證實現(xiàn)目標利潤200元。（ 5） 如果單位變動成本下降

12、10%，每月固定成本上升114元，售價仍為6元，試計算保本點銷售量和取得目標利潤126元的銷售額。第三次作業(yè)參考答案1） (1)單位變動生產(chǎn)成本=(20000+10000+8000)/2000=19(元)2009年保本量=(22000+26000)/(51-19)=1500(件)2009年保本額=1500X51=76500(元)(2)2009年安全邊際量=2000-1500=500(件)2009年安全邊際率=500/2000X100%=25%安全邊際率25%，表明該企業(yè)經(jīng)營安全程度處于“較安全”區(qū)域。2010年保本量=22000+(26000+12800)/(51-19)=1900(件)2、(

13、1).y=180+50%x,x是銷售額.二bR=50%a=180（元）=bR=b/pb=bRXp=50%<8=4（元）保本點銷量：x0=a/（p-b）=180/（8-4）=45（件）2） ）安全邊際量=100-45=55（件）安全邊際額=55X8=440（元）安全邊際率=55/100X100%=55%:P女全邊際量xcmcm=p-b=8-4=4（元）安全邊際量=P/cm=800/4=200（件）安全邊際量=x-x0200=x-45.x=245（件）（4）若b提高1元，即b=4+1=5（元）保利單價p=（固定成本+目標利潤）+保利量+單位變動成本=（180+200）+245+5=6.55元

14、（5）b=4X（1-10%）=3.6（元）a=180+114=294（元）保本點銷量X0=a/（p-b）=294/（6-3.6）=122.5=123（件）cm=p-b=6-3.6=2.4（元）:P女全邊際量xcm安全邊際量=P/cm=126/2.4=52.5（件）二,安全邊際量=X-X0.X安全邊際量+X0=52.5+122.5=175（件）取得目標利潤126元的銷售額pX=175X6=1050（元）管理會計第四次作業(yè)1、某企業(yè)2009年度的生產(chǎn)能力只利用了70%實際銷售收入850000元，獲得利潤42500元，并發(fā)放了17000元的股利。該公司2009年末的簡略資產(chǎn)負債表如下：資產(chǎn)負債和所有

15、者權益貨幣資產(chǎn)20000應付賬款100000應收賬款150000應付票據(jù)80000存貨200000長期負債200000固定資產(chǎn)（凈額）300000股本350000長期股權投資40000留存收益40000無形資產(chǎn)60000資產(chǎn)總計770000負債和所有者權益總計770000公司預計2010年銷售收入將增至1000000元，并仍按2009年度的股利發(fā)放率支付股利。提取折舊60000元，其中80刈于更新改造原有的設備。2010年零星資金需要量為20000元。要求：按銷售百分比法預測2010年需要追加的資金量。2、某企業(yè)經(jīng)營一種產(chǎn)品，單位售價80元，單位變動成本50元。固定成本總額200000元，本期

16、銷售量為10000件。要求：（1）計算經(jīng)營杠桿系數(shù)。（2）計算各因素分別向有利方向變動10%寸的利潤額。第四次作業(yè)參考答案1、2009年銷售利潤率=42500/850000X100%=5%2009年股禾I發(fā)放率=17000/42500X100%=40%2010年銷售收入增長率K=（1000000-850000）/850000X100烈17.65%A=20000+150000+200000=370000（元）L=100000（元）D=60000X（1-80%）=12000（元）R=1000000X5%<（1-40%）=30000（元）M=20000（元）AF=K-（A-L）-D-R+M=1

17、7.65%X（370000-100000）-12000-30000+20000=25655（元）2010年需要追加的資金需要量為25655元。2、（1）經(jīng)營杠桿系數(shù)=（80-50）X10000+100000=3禾I潤=(80-50)X10000-200000=100000(元)(2)銷售增長10%利潤增長10%<3=30%U禾I潤=100000X(1+30%)=130000(元)單價提高10%，則禾I潤=80X(1+10%)-50X10000-200000=180000(元)單位變動成本降低10%，則禾潤=80-50X(1-10%)X10000-200000=150000(元)固定成本降

18、低10%，則禾I潤=(80-50)X10000-200000X(1-10%)=120000(元)管理會計第五次作業(yè)一、1、某企業(yè)準備投資一個完整工業(yè)建設項目，所在的行業(yè)基準折現(xiàn)率（資金成本率）為10%分別有A、B、C三個方案可供選擇。（ 1） A方案的有關資料如下：金額單位：元計算期0123456合計凈現(xiàn)金流量-6000003000030000200002000030000折現(xiàn)的凈現(xiàn)金流量-600000247922253913660124181693530344已知A方案的投資于建設期起點一次投入，建設期為1年，該方案年等額凈回收額為6967元。（ 2） B方案的項目計算期為8年，包括建設期的

19、靜態(tài)投資回收期為3.5年，凈現(xiàn)值為50000元，年等額凈回收額為9370元。（ 3） C方案的項目計算期為12年，包括建設期的靜態(tài)投資回收期為7年，凈現(xiàn)值為70000元。要求：（1）計算或指出A方案的下列指標：包括建設期的靜態(tài)投資回收期；凈現(xiàn)值。（2）評價A、B、C三個方案的財務可行性。（3）計算C方案的年等額凈回收額。（4）分別用年等額凈回收額法作出投資決策。第五次作業(yè)參考答案：（1）因為A方案第三年的累計凈現(xiàn)金流量=30000+30000+060000=0,所以該方案包括建設期的靜態(tài)投資回收期=3凈現(xiàn)值=折現(xiàn)的凈現(xiàn)金流量之和=30344（元）；（2）對于A方案由于凈現(xiàn)值大于0,包括建設期的

20、投資回收期=3年=6/2,所以該方案完全具備財務可行性；對于B方案由于凈現(xiàn)值大于0,包括建設期的靜態(tài)投資回收期為3.5年小于8/2,所以該方案完全具備財務可行性；對于C方案由于凈現(xiàn)值大于0,包括建設期的靜態(tài)投資回收期為7年大于12/2,所以該方案基本具備財務可行性。（3）C方案的年等額凈回收額=凈現(xiàn)值X（A/P,10%12）=70000X0.1468=10276（元）更多精品文檔學習-好資料（4）年等額凈回收額法：A方案的年等額回收額=6967（元）B方案的年等額回收額=9370（元）C方案的年等額回收額=10276（元）因為C方案的年等額回收額最大，所以應當選擇C方案管理會計第六次作業(yè)（補充

21、練習題無答案）1、 某產(chǎn)品預計單位售價12元，單位變動成本8元，固定成本總額120萬元，適用的企業(yè)所得稅稅率為25%。要實現(xiàn)750萬元的凈利潤，企業(yè)完成的銷售量至少應為（）。A.105B.157.5C.217.5D.2802、 下列各項中，不屬于靜態(tài)投資回收期優(yōu)點的是（）。A. 計算簡便B. 便于理解C. 直觀反映返本期限D(zhuǎn).正確反映項目總回報3、 某公司擬進行一項固定資產(chǎn)投資決策，設定折現(xiàn)率為10%，有四個方案可供選擇。其中甲方案的凈現(xiàn)值率為-12%；乙方案的內(nèi)部收益率為9%；丙方案的項目計算期為10年，凈現(xiàn)值為960萬元，（P/A，10%，10）=6.1446；丁方案的項目計算期為11年，

22、年等額凈回收額為136.23萬元。最優(yōu)的投資方案是（）。A. 甲方案B. 乙方案C. 丙方案D. 丁方案4、 已知某完整工業(yè)投資項目預計投產(chǎn)第一年的流動資產(chǎn)需用數(shù)100萬元，流動負債可用數(shù)為40萬元；投產(chǎn)第二年的流動資產(chǎn)需用數(shù)為190萬元，流動負債可用數(shù)為100萬元。則投產(chǎn)第二年新增的流動資金額應為（）萬元。A.150B.90C.60D.305、 B公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的制造類企業(yè)，采用直線法計提折舊，適用的企業(yè)所得稅稅率為25%。在公司最近一次經(jīng)營戰(zhàn)略分析會上，多數(shù)管理人員認為，現(xiàn)有設備效率不高，影響了企業(yè)市場競爭力。公司準備配置新設備擴大生產(chǎn)規(guī)模，推定結(jié)構轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)新一代電子產(chǎn)品。（ 1） 公司配置新設備后，預計每年營業(yè)收入和除營業(yè)稅金及附加后的差額為5100萬元，預計每年的相關費用如下：外購原材料、燃料和動力費為1800萬元，工資及福利費為1600萬元，其他費用為200萬元，財務費用為零。市場上該設備的購買價(即非含稅價格，按現(xiàn)行增值稅法規(guī)定，增值稅進項稅額不計入固定資產(chǎn)原值，可以全部抵扣)為4000萬元，折舊年限為5年，預計凈殘值為零。新設備當年投產(chǎn)時需要追加流動資產(chǎn)資金投資2000萬元。(2)假設基準折現(xiàn)率為9%部分時間價值系數(shù)如