XX年公司財務(wù)部工作總結(jié)

1、-范文最新推薦 -XX 年公司財務(wù)部工作總結(jié)團結(jié)向上精益求精忙碌、緊張、有序的 * 年即將成為歷史，一年來財務(wù)部隨著公司驕人的業(yè)績一塊成長，取得了很多方面的成績，做好了帳目及報表，做好了部門核算及財務(wù)管理， 為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良性財務(wù)平臺。我們的工作總體來講主要在以下五大方面取得了長足的進步：一、財務(wù)制度建設(shè)：財務(wù)部在為期一年的工作中，強化了內(nèi)部控制、預算管理、風險管理，加強了財務(wù)內(nèi)部控制的力度，健全、完善了內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度。1 、內(nèi)部控制：一個公司要穩(wěn)定、健康的發(fā)展，完善的財務(wù)管理制度必不可少。由于公司業(yè)務(wù)的高速增長， 以前年度制訂的財務(wù)管理制度和流程，有些已經(jīng)不能滿足公司財務(wù)管理的需要，

2、 有些已經(jīng)與公司當前的實際情況脫節(jié)， 財務(wù)部組織部分人員對公司全部的財務(wù)管理制度重新進行了討論。首先，修訂了財務(wù)內(nèi)部控制制度，對售后直銷的財務(wù)流程重新進行了規(guī)范；其次，財務(wù)部結(jié)合聯(lián)絡(luò)處工作的開展，又把出差管理進一步深化， 制定了新的出差管理辦法， 制定了公司內(nèi)部的下縣費用報銷標準； 另外，我們還推出了一系列新的財務(wù)管理內(nèi)部控制制度，在此不再一一列舉。2 、預算管理：預算管理對我們公司在年初來講還是一個新事物，劃分的五個分公司以及新設(shè)立的 16 個聯(lián)絡(luò)處來講，沒有現(xiàn)成的模式、1/15經(jīng)驗可循，所以年初費用預算制度的制訂和執(zhí)行的難度也就可想而知。但隨著財務(wù)跟進，對可控性費用控制力度逐漸加大，費用預

3、算越來越合理，對降低公司費用、防范不合理開支起到了不容忽視的效果。同時該項工作已成為公司財務(wù)管理的一個基礎(chǔ)組成部分，每月 25 日費用預算在全公司范圍內(nèi)已經(jīng)深入人心。3 、風險管理：對于財務(wù)風險的管理也是從年初才開始正式起步，并對全年的工作起到了良好的效果。 財務(wù)部實現(xiàn)對風險的管理目前僅處在一個基礎(chǔ)階段，例如庫存商品庫齡分析、 超長期應收應付款分析等。庫齡分析在公司范圍內(nèi)得到認可后， 計提的超長期庫存跌價準備， 更是為各部門合理反映當期利潤提供了一個可靠的保證。 經(jīng)過一年的內(nèi)部實踐，財務(wù)現(xiàn)在具備一定的預防風險的能力， 及對風險快速反應的能力。積極而穩(wěn)妥的財務(wù)政策， 規(guī)避了公司很多財務(wù)風險、 法

4、律風險。二、核算體系建設(shè)：進一步理順了財務(wù)帳目，建立了一套符合本單位實際的財務(wù)核算體系， 使得財務(wù)對業(yè)務(wù)活動的反映更為真實、 及時、合理，趨于規(guī)范化。在充分考慮和利用財務(wù)軟件功能的基礎(chǔ)上，針對公司機構(gòu)體制的調(diào)整， 對會計各科目， 是一些陳年老帳和歷史遺留問題，承上啟下，銜接以往，投入專人進行查證落實，理順了帳目，使得整個核算體系更為清晰、合理，滿足管理的需要，具體有以下幾個方面| ：1 、 建立公司垂直管理的財務(wù)管理體系、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門的核算體系，相關(guān)財會人員潛心鉆研，力求將資料、帳目、報表作到準確、完整、精益求精。-范文最新推薦 -2 、 建立 5 個批發(fā)分公司帳務(wù)核算體系，基本滿

5、足內(nèi)部管理數(shù)據(jù)的需求。 5 個批發(fā)業(yè)務(wù)的分公司，獨立核算各自的利潤，分別與廠家進行往來業(yè)務(wù)核對。對各自的經(jīng)銷商既相互獨立又合并統(tǒng)一的與之進行業(yè)務(wù)往來和帳務(wù)核對。 各分公司的財務(wù)主管在5 個分公司業(yè)務(wù)處理上發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，對上家調(diào)價的計算、核對，對下家的調(diào)價的核對、計算，各種采購、銷售政策的執(zhí)行與掌握上起到了積極的作用，對店員獎勵的兌付與核對，起到了嚴肅把關(guān)的作用。3 、理順售后部帳務(wù)：該部門前期帳目由于各種原因較為混亂，內(nèi)部財務(wù)核算及管理不夠健全，針對上述請況，財務(wù)部采取有力措施，在人員、資源等方面重新進行了配置，取得了顯著成效：a 、理清各種往來賬項： 針對前期往來賬項不清等實際情況，售

6、后部財務(wù)與廠方人員、 有關(guān)客戶逐筆核對賬務(wù)， 有的甚至從開始發(fā)生第一筆業(yè)務(wù)時核對起。通過核對單據(jù)，發(fā)現(xiàn)了一些以前未入賬單據(jù)，并使客戶確認，為公司挽回了損失。經(jīng)過核對、調(diào)整，現(xiàn)在各種往來賬項已達到了賬賬相符、賬實相符。b 、加強內(nèi)部控制，完善核算流程：售后部現(xiàn)有多個核算單位，每個核算單位都有大量保修工單、維修工單、出庫單、入庫單、發(fā)票等原始單據(jù)的傳遞、 及款項的流轉(zhuǎn)， 針對前期存在的單據(jù)傳遞不及時等問題，制定了財務(wù)工作流程、舊配件收發(fā)流程、檔案管理規(guī)定等文件，對配件的收發(fā)存、單據(jù)的傳遞、款項的流轉(zhuǎn)、財務(wù)資料的保管等作出了具體、明確的規(guī)定，對保證公司資產(chǎn)的安全、完整具有重要意義。3/15c 、推進

7、公司信息化建設(shè)，建立完整的核算體系： 售后部賬務(wù)完整、全面的核算是十分必要的。 由于售后核算的特殊性， 售后財務(wù)核算前期一直沿用手工記賬， 并需要記錄幾個店面的庫存明細賬， 不但工作量繁重且容易出錯，工作效率較低，成為售后財務(wù)工作的一大障礙。針對上述情況，在五月份為售后財務(wù)選用一套財務(wù)軟件替代手工記賬。期間需要建立商品目錄、期初建賬、建立適合售后業(yè)務(wù)特點的核算方式等大量工作， 為不影響月底整體核算， 售后財務(wù)人員自愿加班加點工作，使財務(wù)軟件的運用取得了成功， 并極大的促進了售后財務(wù)工作的開展?，F(xiàn)在售后財務(wù)人員在各店面對賬、盤點，可方便的通過互連網(wǎng)直接調(diào)用賬套，提高了工作效率，并保證了工作質(zhì)量。

8、通過以上三個方面的工作， 現(xiàn)在售后財務(wù)核算井然有序、 全面、客觀、真實、準確，并及時報送，保證了整體財務(wù)核算的順利進行。4 、理順直銷分公司帳務(wù)：直銷公司下設(shè)網(wǎng)點多，商品品種繁多，帳務(wù)處理上比較瑣碎，工作量大。經(jīng)過財務(wù)人員潛心攻關(guān)，多次調(diào)整核算方案，使這一問題得到了妥善解決。5 、 理順網(wǎng)絡(luò)部帳務(wù)：由于較為復雜的原因，該部門帳務(wù)設(shè)置曾經(jīng)與總公司有些脫節(jié)， 存在庫存商品及材料不能清楚反映、 對應收款項的管理不夠清晰和及時等諸多問題。經(jīng)過相關(guān)財務(wù)人員的清理和調(diào)整， XX 年上半年已經(jīng)將以上問題全部解決，使該部門財務(wù)核算與財務(wù)管理提高到與 5 個批發(fā)公司同一水平。6 、 在各個公司各自獨立核算的基礎(chǔ)

9、上，財務(wù)部為各分公司建立了共同的財務(wù)標準，對業(yè)務(wù)部門的業(yè)績考評提供了公開公平的競爭平-范文最新推薦 -臺，并適當精簡了財務(wù)流程，提高了工作效率。三、 財務(wù)管理體系建設(shè)：一年來，在公司領(lǐng)導的大力支持和各部門經(jīng)理的積極配合下，財務(wù)管理水平進一步提高，更上了一個臺階。由于專業(yè)人員配備齊全，會計核算進一步細化，帳目理順，使會計主管從繁雜的日常帳務(wù)中抽身出來， 投入時間和精力參與到了財務(wù)管理中去，而不是只埋頭記帳、算帳，譬如，費用的審核，增值稅專用發(fā)票進項的索取與管理、 銷項的計算開具與管理、 代墊付款協(xié)議的審核，采購政策、銷售政策的事前了解、事中監(jiān)督、事后核對，應收款項的核對與催收，應付款項的核對等方

10、面，這些工作的逐步開展，對防止壞帳的發(fā)生、業(yè)務(wù)活動的正常開展，在一定程度上起到了把關(guān)、監(jiān)督作用。為了決策層的需要， 我們努力建設(shè)了新型的決策支持體系：主要體現(xiàn)在為管理層提供內(nèi)部信息，包括資本支出的效益分析、 公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的復合分析、公司預算費用與實際費用的對比分析，等等。為了提高財務(wù)管理水平，我們采用了高效的財務(wù)系統(tǒng)：1 、 在* 年 10 月份以來，公司的物流和財務(wù)處理系統(tǒng)二者合一，對于這個新的、內(nèi)容復雜的新系統(tǒng)而言，它能做到多少，我們可操作多少，一切還都是未知數(shù)。 經(jīng)過一年來工作上的實際操作和平時組織的一些業(yè)務(wù)培訓， 我們已經(jīng)能熟練操作這個系統(tǒng)，并能提供很多方面的報表，包括對內(nèi)明

11、細至各部門的利潤表、銷售明細表、匯總表、毛利表、固定資產(chǎn)明細表、各種盤點表、庫齡分析表、帳齡分析表及各種對外帳表等。5/152 、 遠程增值稅發(fā)票認證系統(tǒng)的采用，可以使公司及時認證進項稅發(fā)票，縮短了認證發(fā)票的時間和次數(shù)限制， 提高了認證發(fā)票的及時性。3 、 積極使用我們公司自己開發(fā)的盒貼回執(zhí)系統(tǒng)，讓盒貼回執(zhí)準確率達到 100。四、 財會團隊建設(shè)1 、聘用素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的專業(yè)財會人員，力求崗位需求與人員匹配。2 、長期灌輸服務(wù)意識，人人有事做，事事有落實。重視內(nèi)部民主評議的情況，并及時與各業(yè)務(wù)、綜合部門溝通，了解公司員工和業(yè)務(wù)經(jīng)理的需求，以及對財務(wù)部門服務(wù)質(zhì)量的反饋。3 、一貫提倡吃苦耐勞、任

12、勞任怨的作風，強化愛崗敬業(yè)精神。4 、促進團隊協(xié)作、提高團隊凝聚力。5 、創(chuàng)造學習氛圍，加強專業(yè)知識與專業(yè)技能的培訓，提高整體技術(shù)水平。五、 外圍關(guān)系的建立及維護，為公司爭取良好的發(fā)展環(huán)境：重視與稅務(wù)系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)、各個相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)，策略的維護與這些人員的長期關(guān)系， 積極與稅務(wù)相關(guān)部門溝通， 妥善處理與具體經(jīng)辦人員的關(guān)系，能在具體事宜的辦理上得到專管人員的支持， 事情能夠辦得順暢快捷，使業(yè)務(wù)部門相關(guān)業(yè)務(wù)事項得以順利進行及開展。總而言之，財務(wù)部通過一年積極穩(wěn)妥的工作提升了公司內(nèi)部控制的能力，壓縮了公司不合理的支出，降低了經(jīng)營的不合理開支，提高了公司抗風險的能力， 為公司經(jīng)營決策的制定提供了真實有

13、效的決策依-范文最新推薦 -據(jù)。展望公司發(fā)展的明天，我們和一線的戰(zhàn)友們一樣躊躇滿志，圍繞企業(yè)發(fā)展的目標參與管理，根據(jù)企業(yè)的整個運營，用數(shù)據(jù)表達出來。發(fā)展完善財務(wù)控制的手段包括堅持垂直財務(wù)系統(tǒng)、實行財務(wù)委派制、 資金審批、重大項目聯(lián)簽等方式， 隨著公司經(jīng)營的發(fā)展而完善財務(wù)內(nèi)部控制制度與流程等。 對風險管理的認識也要超出對部分財務(wù)風險（如存貨積壓、應收賬款壞賬等）的揭示上，上升到系統(tǒng)的風險管理的高度，在將來的時間里，繼續(xù)提升財務(wù)防范風險、規(guī)避風險的能力，提升應對風險的快速反應能力，繼續(xù)提升財務(wù)團隊的整體素質(zhì)等。 光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕

14、傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任。“務(wù)實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念， 徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒7/15能全方位地進行管理；其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了

15、管理員的業(yè)務(wù)培訓。其三、主觀上思想有過動搖， 未給自己加壓，沒有真正進入角色；其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個部門之間缺乏溝通；其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源， 財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。 只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！ ?！安檎也蛔阙s先進， 立足根本爭先進”， 時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活

16、動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)， “鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神： 艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我， 服務(wù)于企業(yè)”這門必修課， 我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中-范文最新推薦 -去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊， 下面就工作計劃與

17、思路向大會作一匯報：一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強責任考核；內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施， 仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善， 財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。部門責任領(lǐng)導之間明確分工職責 , 按照年初簽定的責任合同 , 組織落實強化到位 , 領(lǐng)導之間相互信任 , 遇事不推諉 , 搞好通力協(xié)助 , 對分管內(nèi)容加強責任考核力度 , 做到獎罰分明 ;二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試， 合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；今年以來 , 人事方面至今一直未得到穩(wěn)定, 財務(wù)部門的力量相對比較薄弱

18、 , 通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試 , 我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點 , 一方面將對人員重新組合搭配 , 進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓 , 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉 , 真正做到駕熟就輕 , 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高 , 今年 3 月電腦真正聯(lián)網(wǎng) , 管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高 , 我們將在這方面加強培訓 , 使每一位管理人員都能熟悉電腦、 掌握電腦操作， 扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管9/15理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明

19、。四、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用：作為財務(wù)部的責任領(lǐng)導， 既是一名財務(wù)工作人員， 也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導滿意”， 二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導放心”；五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能；今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)

20、新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；六、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據(jù)；我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法， 是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑， 并將使我們的工作事半功倍， 在企業(yè)成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略， 為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持；-范文最新推薦 -七、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量 ,合理控制資金的使用：公司發(fā)展至

21、今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系， 是企業(yè)融資的一根紐帶， 目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下 , 財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作；八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：今年公司對各部門都簽訂了責任合同， 我財務(wù)部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結(jié)算工資， 并組織資金確保工資的發(fā)放；以上工作是我財務(wù)部下

22、半年的主要工作， 還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、 規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”， 這不是句空話， 號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益， 財務(wù)條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領(lǐng)導會議上的那句話： 我將不斷地總結(jié)與反省， 不斷地鞭11/15策自己并充實能量， 提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平， 以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。最后祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上！記市第三屆“創(chuàng)爭”知識型標兵班組* 縣人民醫(yī)院內(nèi)三科* 縣人民醫(yī)院內(nèi)三科成立于 X

23、X年 6 月，在院黨委、院委會的正確領(lǐng)導下，在兄弟科室和社會各界的大力支持下， 經(jīng)過兩年多的不斷努力，科室取得了迅猛的發(fā)展， 技術(shù)力量不斷增強， 腫瘤的綜合治療水平處于市級先進行列，其中腫瘤全身熱療系統(tǒng)在整個魯南地區(qū)唯一一臺。年收治病人 1000 多人，取得了良好的臨床療效和社會效益?？剖抑魅螐垖W軍多次被縣人事局、衛(wèi)生局授予“全縣優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者”、“全縣衛(wèi)生工作先進個人”， 內(nèi)三科連續(xù)兩年被授予“先進科室”等榮譽稱號。一、積極創(chuàng)造條件，加快人才儲備和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐科室成立之初就是高起點起步， 設(shè)備配置先進， 配有 et space 全身熱療系統(tǒng)； 6mvx 線直線加速器、模擬定位機、全自動多

24、葉準直器、多參數(shù)監(jiān)護儀、 除顫儀等先進設(shè)備， 從而具備綜合治療腫瘤的較高的手段?？剖业陌l(fā)展，技術(shù)水平的提高，除了先進設(shè)備外，還要有高水平的技術(shù)人員隊伍，科室目前有副主任醫(yī)師1 名，主任醫(yī)師 3 名，主-范文最新推薦 -管護師 5 名，所有醫(yī)師分別先后在山東省腫瘤醫(yī)院、三 0 一醫(yī)院、西京醫(yī)院進修學習， 并與上述醫(yī)院專家建立良好的學術(shù)關(guān)系， 為業(yè)務(wù)的進一步提高和科室的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。二、加強業(yè)務(wù)學習，提高核心競爭力知識改變命運，學習成就未來。科室要得快速持續(xù)的發(fā)展，必須要有不斷學習進步的團隊， 只有人才水平提高了， 才能更好的利用先進設(shè)備為廣大病患解除痛苦。 因此學習型團隊的建立非常重要。

25、 內(nèi)三科很好的做到了這一點。 在完成繁重的日常診療工作外， 利用業(yè)務(wù)時間進一步學習基礎(chǔ)知識和相關(guān)專業(yè)的進展情況。科室內(nèi)定期舉行業(yè)務(wù)學習和病例討論， 科內(nèi)每位主要技術(shù)人員均先準備不同的講課題目，詳細準備好講課內(nèi)容，然后在科內(nèi)講課，使科內(nèi)醫(yī)務(wù)人員共同提高，對疑難危重病人，鼓勵大家查資料，然后科內(nèi)討論，這樣使科內(nèi)人員的技術(shù)基礎(chǔ)比較牢固， 解決疑難危重病人的能力得到了進一步提高。同時加強對年輕醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)，高年資、業(yè)務(wù)強的醫(yī)師一對一幫教年輕醫(yī)師， 使他們的整體業(yè)務(wù)水平得到了快速的提高?？剖覂?nèi)每一位醫(yī)生包括年輕醫(yī)生一對一帶教實習醫(yī)生和進修醫(yī)生，一方面促進他（她）們進一步加強業(yè)務(wù)學習，另一方面提高了大家的教學能力。在做好本職工作的前提下 ( ！) ，鼓勵大家不斷總結(jié)經(jīng)驗，撰寫醫(yī)學論文，兩年來發(fā)表學術(shù)論文 9 篇，從而推