XX公司人力資源盤點報告

1、XX人力資源盤點報告XX人力字 1 號內容提要：1 人事政策盤點2 人才結構盤點3 人員在崗及需求盤點4 員工滿意度調查說明5 員工年度表現評估6 行業(yè)薪酬調查一、人事政策及作業(yè)實務盤點職能制度名稱不足的地方改進建議人力資源規(guī)劃招聘與配置培訓與開發(fā)績效管理薪酬管理勞動關系管理員工手冊組織手冊、權責手冊二、人才結構盤點20xx 年度公司人員結構分析圖表 （截止 20xx 年 12 月 31 日）圖表一： 人數變動圖表二： 學歷部門年初年底學歷人數（人）人數人數本科（及以上）大專中專高中（及以下）總計其中工程類人員初級職稱人，中級職稱人，高級職稱人；其他人員初級職稱人，中級職稱人，共人，占總人數的

2、%圖表三： 籍貫籍貫人數（人）總計總計其中男性人，占總人數的%；女性人，占總人數的%圖表四 : 年齡圖表五： 離職類型年齡段人數（人）離職狀態(tài)人數（人）30 歲辭職30 40 歲公司辭退40 50 歲合同到期50 歲總計總計平均年齡圖表六： 年資圖表七： 離職明細入職年限人數（人）部門離職人數離職人員圖表八： 月度人數變動明細月份當月入職當月離職人數人數合計34期初人數：人，期末人數：人；入職人數：人，離職人數：人 ；總計人員流動率：%。合計（ 2009 年的流動率為% ）注：流動率公式：離職人數/ （期末 +離職）三、人員在崗與需求盤點20xx 年公司人員在崗與需求一覽表截止日期：2010-

3、12-31部門序需求現有備注崗位設置人數現在崗人員盤點號人數總計四、員工滿意度調查說明本次調查在XX 往年二次員工滿意度調查表的基礎上，結合蓋洛普的Q12 員工滿意度調查表而制訂的。問題主要分為五個方面：工作滿意度（1-4 ）、公司管理（ 5-10 ）、溝通與合作（11-13 ）、績效與薪酬（14-17 ）、員工發(fā)展（18-20 ）。詳情請見下頁20xxXX 員工滿意度調查統(tǒng)計表。提要說明：發(fā)放調查表人數：參加人數 :總平均分：（滿分百分）整體滿意度（滿分 5 分）：即滿意度總體評價：序分值5 分4 分3 分2 分1 分0 分總總平號意見非常同意比較同意一般不太同意非常不同意未選均分分統(tǒng)計人數

4、%人數%人數%人數%人數%人數%1 公司目前的工作環(huán)境讓我很滿意2 現在的工作負荷量安排很合理3 我的能力和優(yōu)勢得到了充分發(fā)揮，我的意見受到重視4 我的工作得到了領導及同事的認可5 公司業(yè)務流程和制度很規(guī)范6 公司創(chuàng)造一個公開及信任的管理環(huán)境7 公司對于我們開展工作提供必要的資源與支持8 我有足夠的自主權來獨立自主處置所面臨的工作問題9 公司具有良好的文化氛圍和凝聚力10 公司能及時表揚績效突出的個人或集體11 我知道公司、上級對我的工作要求12 上級總能提供工作成績的反饋，以便我明確以后的目標13 我能與同事共同合作將工作做好14 我現在拿到的薪酬反映了我對公司的貢獻15 公司關心員工福利情

5、況16 與目前外面公司的同行相比較，我的工資是公平的17 我愿意維持現有薪酬福利繼續(xù)留在公司工作18 公司有人和我談及我的進步，鼓勵我的發(fā)展19 公司能給我提供較好的工作職務機會、滿足自身發(fā)展20 我在工作中有機會接受培訓和學習小計注： 1、參加人數是指參與調查并提交了調查表的人數，從表中來說參加人數是每一個問題各項意見人數的總和；主要參加人員為經理（含）以下員工。2、“ %”是指各個意見人數占總參與人數的百分比3、“總分”是各意見人數與分值之積之和，總平均分= 總分÷參加人數 ( 指選 5-1 分的人數，不含單項題未選項人數）4、“整體滿意度得分”是“總平均分”的平均值= 總平均分

6、÷ 20五、員工年度表現評估人力資源部同部分部門負責人溝通后，結合年度考核成績、個人工作表現等，做出年度初步綜合評估（見下表），做為公司領導在年度評先、提職、 加薪、調整等人事布局時的參考，其中建議說明中的加薪是基于年度普調的角度考慮建議的，具體幅度等尚需專題測算后提報。20xx 年績效考核成績表編制部門 : 人力資源部年度綜合評估等級：A 優(yōu)秀，可提拔、加薪，B 良好，可培養(yǎng)、加薪，C 合格， D 需改進， E 不合格序門序名二季度三季度10 月11 月12人力資源部建議說明部姓月號號年度綜合評估12345六、 XX省部分 XX房地產開發(fā)企業(yè)目前薪酬待遇調查及公司調薪建議人力資源部二一 x 年一月五日制度說明制度是以 執(zhí)行力為保障的。 “制度 ”之所以可以對個人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強制力保證其執(zhí)行和實施，否則制度的約束力將無從實現， 對人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過執(zhí)行的過程制度才成為現實的制度，就像是一把標尺，如果沒有被用來劃線、測量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標尺，而不是現實的標尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是