XX有限責任公司組織架構

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-XXX有限責任公司組織架構圖、 董事會生產技術部總經理室 戰(zhàn)略統(tǒng)籌中心 審計中心 副總經理室 儲運部 品管部行政人事部 供應部 財務部 銷售部 一、各部門職能 董事會 1 、召集股東大會向股東大會報告工作 2 、執(zhí)行股東大會決議 3 、決定經營計劃和投資方案 4 、制訂年度財務預算方案決算方案 5 、制定利潤分配方案和彌補虧損方案 6 、制訂增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行債券的方案 7 、擬訂合并、分立、解散的方案 8 、審定內部管理機構的設置 9 、聘任或解聘公司總經理及各副總經理、 決定其報酬事

2、項。 戰(zhàn)略統(tǒng)籌中心 1 、統(tǒng)籌兼顧謀劃到位 2 、建好一個高績效團隊3、營造一個好的工作環(huán)境 4 、構建合和諧的工作平臺 5 、樹立良好的企業(yè)形象 6 、實現(xiàn)價值最大化。 審計中心 1 、制定審計制度、工作計劃報批后執(zhí)行 2 、審計財務收支及各項經營管理活動3 、審計會計憑證、帳薄、報表的合理、合規(guī)、合法性4 、審計預算報告及內外經濟合同5 、審計預測、決策方案及經濟活動分析報告6 、審計計算機記賬情況7 、審計銷售收入、成本費用、經費支出情況8 、負責公司外部的商務調查9 、協(xié)助政府部門對公司的審計工作?？偨浝硎?1 、根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃制訂公司經營管理工作計劃 2 、制訂辦公制度、

3、管理規(guī)章制度3 、公司辦公管理的指導、監(jiān)督與規(guī)范化管理4 、綜合協(xié)調各部門及外部單位的-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-工作聯(lián)系及相關事宜5 、督辦、督查總經理辦公會決議、指示以及其他重要決策的貫徹落實情況。銷售部 1 、制定銷售管理制度。擬定銷售管理辦法、產品及物資管理制度、明確銷售工作標準、建立銷售管理網(wǎng)絡協(xié)調、指導、調度、檢查、考核 2 、編制年季月度產品銷售計劃。并按時提交生產技術部、財務部門便于統(tǒng)一平衡、合理下達計劃、組織生產作業(yè)、及時回擾資金。 3 、負責編制銷售統(tǒng)計報表。做好銷售統(tǒng)計核算基礎管理工作建立健全各種

4、原始記錄、統(tǒng)計臺賬及時匯總填報年、季、月度銷售統(tǒng)計報表4、負責駐外營銷網(wǎng)點銷售調度及運輸工作。及時匯總編制產品需求量計劃合理的平衡產品供貨計劃做好對外銷售點聯(lián)絡工作5 、積極開展市場調查、分析和預測。做好市場信息的收集、整理和反饋掌握市場動態(tài)努力拓寬業(yè)務渠道不斷擴大公司產品的市場占有率 6 、做好產品的售后服務工作經常走訪用戶及時處理好用戶投訴保證客戶滿意提高公司信譽7、做好廣告宣傳正確編制年度銷售費用及廣告費用計劃。財務部1 、遵守國家財務工作規(guī)定和公司規(guī)章制度履行其工作職責2 、建立健全公司財務管理、會計核算等有關制度督促、各項制度的實施和執(zhí)行 3 、定期編制年、季、月度種類財務會計報表做

5、好年度會計決算工作 4 、負責固定資產臺賬的建立。正確計提折舊定期組織資產清查 5 、負責流動資金的管理。會同儲-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-運部門定期組織清查盤點做到賬物相符6 、負責公司產品成本的核算工作。制訂成本核算方法正確分攤成本費用。7 、負責公司資金繳、拔、按時上交稅款。辦理現(xiàn)、現(xiàn)金收支和銀行結算業(yè)務。8 、負責公司財務審計和會計稽核工作。加強會計監(jiān)督和審計監(jiān)督加強會計檔案的管理工作根據(jù)有關規(guī)定對公司財務收支進行嚴格監(jiān)督和檢查9 、配合有關機構及稅務、銀行部門檢查財務工作根據(jù)其要求準確提供相關資料如實反映相關

6、情況 10 、協(xié)助有關部門進行財務、稅收和資產評估及審計會同有關部門組織固定資產和流動資產的核定工作 11 、加強資產管理、確保公司資金及財產的安全、實現(xiàn)公司資產的保值增值。供應部生產技術部1 、負責生產計劃的下達對生產進度進行控制、調度及異常情況的處理并總結、分析生產過程中的問題2 、負責生產技術管理制定生產工藝操作規(guī)程檢查生產工藝落實情況及收集反饋工藝問題并予以處理改善3 、負責品質管理在部門內各層次傳達質量標準了解品質異常情況組織對生產過程中發(fā)生的異常情況進行分析和采取糾正措施。參與對顧客投訴的質量安全問題的分析對策及糾正與預防措施的執(zhí)行4 、負責成本消耗控制根據(jù)公司質量目標制定成本消耗

7、控制計劃減少材料浪費提高效率降低不合格率進行消耗控制成果評估和生產車間績效考核5 、負責對員工的考勤和部屬工作管理加班和請-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-假審批出勤狀況了解與人員調度規(guī)章制度的建立實施協(xié)調各生產車間的工作授權范圍內工作事項的決議和向副總經理匯報工作6 、確保 CCP點的基層員工得到適宜的培訓負責CCP點的執(zhí)行和控制并對偏離關鍵限值采取相應的糾偏措施。 7 、組織對生產基層管理人員的培訓和考核負責各工序作業(yè)指導書的制定和傳達。8 、負責對本部門質量目標執(zhí)行情況進行評估。9 、對生產的工作環(huán)境、人員、設備、工器

8、具的衛(wèi)生管理負責對員工不理解、不知道標準或操作方法負責對生產各工序未按標準操作導致?lián)p失負責。10 、保證車間設備的正常運轉和維護。儲運部 1 、負責公司采購回來的物料驗證、驗收在庫貯存生產發(fā)料物料盤點等工作。強調物控職能。2 、負責公司生產的半成品及成品的入庫驗收工作以日報表的形式向相關領導和部門匯報產量每月盤點在庫產品并出具盤點表和月報表。3 、負責產成品出庫發(fā)運工作對裝運現(xiàn)場進行指揮管理。4 、對產生的次品、廢品進行管理對產生的廢料進行管理。5 、對回收的包裝物如玻璃瓶、托盤等進行管理。6 、負責采購物流和成品物流管理工作。7、對儲運物資全過程從物、證、卡、帳四個方面進行全面管理。品管部

9、1 、對質量的策劃和管理確保質量體系正常運轉、產品質量符合客戶要求以及安全衛(wèi)生的要求2 、加強對部門領導工作充分發(fā)揮部門的作用調動部門的積極性3 、-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-建立并健全質量和食品安全管理體系4 、根據(jù)客戶的要求負責并組織制定、修改、下達生產標準及生產工藝確保生產時不偏離生產工藝標準 5 、對生產全過程進行質量衛(wèi)生方面的檢查、督導和糾偏以及跟蹤驗證確保產品質量符合要求6 、組織內審和外審的有關工作及時完成交給的其他工作任務。行政 人事部 1 、制訂人力資源規(guī)劃確定部門發(fā)展目標2 、完善人力資源管理制度、

10、流程、規(guī)范并組織實施與監(jiān)督3 、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略做好人員需求及供給分析提出人員儲備規(guī)劃 4 、做好人力資源的開發(fā)建立培訓體系改進員工思想觀念提高員工素質和技能創(chuàng)建學習型組織5 、收集同行業(yè)薪酬信息做好外部薪酬調查為公司薪酬決策提供依據(jù)6 、維護勞資關系的和諧建立順暢的員工溝通渠道了解員工工作及生活情況掌握員工思想動態(tài)7 、完善行政管理職能為公司提供后勤保障 8 、負責公司內部安保工作。保護公司財產的安全確保生產、工作的順利進行9 、推進公司文化建設促成公司的核心價值觀提煉公司精神發(fā)揮文化的牽引作用。2010年讀書節(jié)活動方案一、活動目的：書是人類的朋友，書是人類進步的階梯！為了拓寬學生的知識面，

11、通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動，激發(fā)學生讀書的興趣，讓每一個學生都想讀書、愛讀書、會讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習慣，并在讀書實踐活動中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動目標：1 、通過活動，建立起以學校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。2 、通過活動，在校園內形成熱愛讀書的良好風氣。-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-3、通過活動，使學生養(yǎng)成博覽群書的好習慣。4 、通過活動，促進學生知識更新、思維活躍、綜合實踐能力的提高。三、活動實施的計劃1 、 做好讀書登記簿（ 1） 每個學生結合個人實際，準備一本讀書登記簿，具體格式可讓學生根據(jù)自己喜好來設計、裝飾，使其生動活潑、各具特色，其中要有讀書的內容、容量、實現(xiàn)時間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目，高年級可適當作讀書筆記。（ 2） 每個班級結合學生的計劃和班級實際情況，也制定出相應的班級讀書目標和讀書成長規(guī)劃書，其中要有措施、有保障、有效果、有考評，簡潔明了，易于