監(jiān)理工程師對工程造價的控制與管理

1、監(jiān)理工程師對工程造價的控制與管理1 工程造價控制的意義工程造價控制要科學把握工程造價控制要科學把握、有力控制，全面提高工程效益益。要把握這一點，就要解決技術(shù)上、資金上、經(jīng)營管理上的諸多問題諸多問題，工程造價管理是一個長期性的工作。嚴格的管理有利于提升工程的質(zhì)量有利于提升工程的質(zhì)量，也能達到多、快、好、省的效果，通過節(jié)約材料節(jié)約材料，提升質(zhì)量，實現(xiàn)社會經(jīng)濟效益，以達到宏觀調(diào)控的目的目的，因此，做好工程造價在工程各個階段的科學有效的管理是重點是重點。2 監(jiān)理工程師對工程造價的控制與管理工程項目成本控制是一個全員工程項目成本控制是一個全員、 全過程、全面系統(tǒng)控制的過程過程。時下，很多施工企業(yè)往往有“

2、鐵路警察各管一道”的做法法， 技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度工生產(chǎn)和工程進度， 材料管理人員只負責材料的采購、 點驗和發(fā)放工作發(fā)放工作， 財務(wù)管理部門機械地進行進出價款的記賬工作， 造價工程師不參與建設(shè)項目全過程的項目管理價工程師不參與建設(shè)項目全過程的項目管理， 大有“各人自掃門前雪門前雪”的局面，各司其職，惟獨丟失了對成本控制的責任，沒有一個對成本控制起統(tǒng)率作用的管理者有一個對成本控制起統(tǒng)率作用的管理者，造成項目部對工程成本難以把握和控制成本難以把握和控制。2.1 對費用的控制項目施工階段的成本控制主要是控制投標合同的價格項目施工階段的成本控制主要是控制投

3、標合同的價格、施工設(shè)備和施工材料的成本控制施工設(shè)備和施工材料的成本控制。因此，在招標中應(yīng)確定合同的合理價格同的合理價格。 合同價格的確定對施工進度的控制具有重要的意義的意義，對工程結(jié)算工作也有很大的幫助。因此，監(jiān)理項目必須在施工合同的要求下須在施工合同的要求下，在國家法律的范圍內(nèi)，確保工程造價符合施工合同的要求符合施工合同的要求。建筑材料和設(shè)備成本占整個項目成本的比例較大的比例較大，這部分費用在建筑安裝中的比重為百分之七十，是項目直接成本的主要內(nèi)容是項目直接成本的主要內(nèi)容。因此，在工程監(jiān)理的過程中，對施工設(shè)備和施工材料進行招投標工作施工設(shè)備和施工材料進行招投標工作，以提高產(chǎn)品競爭機制的質(zhì)量的質(zhì)

4、量。施工材料采購不太可能造成返工現(xiàn)象，在很大程度上增加了項目的施工成本上增加了項目的施工成本。例如，一個工程的建筑材料全部采用商品混凝土材料采用商品混凝土材料，控制材料的合同是控制材料質(zhì)量的關(guān)鍵鍵， 監(jiān)理單位應(yīng)提出合理的建議，在建筑材料合同的簽訂， 對不同施工技術(shù)質(zhì)量的材料強度的需要制定相應(yīng)的要求不同施工技術(shù)質(zhì)量的材料強度的需要制定相應(yīng)的要求。此外外，監(jiān)理單位還應(yīng)加強對建筑材料的驗收，按照材料合同的要求確定材料的質(zhì)量求確定材料的質(zhì)量， 不符合施工材料的要求，避免進入施工現(xiàn)場場。同時，對施工設(shè)備施工前加大檢查，確保設(shè)備質(zhì)量滿足施工要求工要求， 避免設(shè)備質(zhì)量問題而造成的施工質(zhì)量問題，提高建設(shè)項目的

5、成本項目的成本。為了節(jié)約成本，我們可以引進高技術(shù)設(shè)備， 簡化了人員的工作負荷了人員的工作負荷，在設(shè)備的操作，可以降低施工人員的勞動成本成本，而且還提高了項目建設(shè)的效率。2.2 核查設(shè)計變更在工程施工過程中在工程施工過程中， 產(chǎn)生工程設(shè)計變更是不可避免的的。為此為此，監(jiān)理工程師必須嚴格審核設(shè)計變更，分析設(shè)計變更的必要性和合理性更的必要性和合理性， 和參建各方一起商議是否執(zhí)行該項設(shè)計變更計變更，盡量減少設(shè)計變更數(shù)量。監(jiān)理過程中，首先應(yīng)杜絕任何單位通過設(shè)計變更渠道擴大建設(shè)規(guī)模任何單位通過設(shè)計變更渠道擴大建設(shè)規(guī)模， 提高設(shè)計標準， 突破項目概算內(nèi)容增加建設(shè)內(nèi)容突破項目概算內(nèi)容增加建設(shè)內(nèi)容。 除非不實施

6、該項設(shè)計變更會直接影響工程各項功能的正常使用更會直接影響工程各項功能的正常使用，或使項目無法繼續(xù)施工方可容許變更施工方可容許變更。其次其次，認真審查必須實施的設(shè)計變更， 涉及到工程費用增減的涉及到工程費用增減的，必須經(jīng)過設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位相關(guān)工程負責人共同會簽后方可施工理單位相關(guān)工程負責人共同會簽后方可施工，嚴禁出現(xiàn)先施工后補辦設(shè)計變更情況的發(fā)生工后補辦設(shè)計變更情況的發(fā)生，使工程造價始終處于受控狀態(tài)狀態(tài)。2.3 審核現(xiàn)場工程簽證工程簽證往往涉及工程量工程簽證往往涉及工程量、工期及工程價款的變化，因此此，應(yīng)制定詳細的現(xiàn)場工程簽證管理制度，明確工程簽證的權(quán)限及范圍權(quán)限及范圍，實行分級管理

7、、限額簽證。首先要加強現(xiàn)場工程簽證管理工程簽證管理，做到工程簽證與工程施工同步，及時核實工程簽證內(nèi)容及數(shù)量程簽證內(nèi)容及數(shù)量，確保工程簽證的真實性和時效性，防止施工單位瞞報施工單位瞞報、 多報現(xiàn)象發(fā)生。其次，現(xiàn)場工程簽證審查要認真細致認真細致，描述清楚簽證事項發(fā)生的原始狀況，注明簽證事項的位置項的位置、尺寸、數(shù)量等，如果不能準確反映工程內(nèi)容的， 在簽證的同時需附圖表說明在簽證的同時需附圖表說明， 尤其有關(guān)一些隱蔽工程的簽證證，應(yīng)與施工單位一起核定，避免結(jié)算時發(fā)生扯皮現(xiàn)象。另外另外，有關(guān)簽證的聯(lián)系單應(yīng)充分體現(xiàn)簽證原因，明確變更部位位、變更內(nèi)容及增減費用，因施工單位原因?qū)е庐a(chǎn)生的工程簽證一律不予辦理

8、簽證一律不予辦理。監(jiān)理在辦理簽證過程中要經(jīng)過多方多次溝通以及現(xiàn)場查看次溝通以及現(xiàn)場查看，進行方案討論或設(shè)計交底時應(yīng)通知造價人員參加價人員參加，讓造價控制專業(yè)人員及時了解工程情況， 防止將預算中已包含的項目進行重復簽證將預算中已包含的項目進行重復簽證， 對工程造價做到事先預控預控。2.4 推行工程設(shè)計招標制以設(shè)計招投標或設(shè)計競賽的方式確定設(shè)計方案以設(shè)計招投標或設(shè)計競賽的方式確定設(shè)計方案， 可以為設(shè)計單位提供一個相互競爭的平臺設(shè)計單位提供一個相互競爭的平臺，也為設(shè)計單位創(chuàng)建了一個提升設(shè)計質(zhì)量的空間個提升設(shè)計質(zhì)量的空間，從而培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才和設(shè)計團隊團隊，同時能大大降低建設(shè)成本、提高效率，也有利

9、于吸取更多方案的優(yōu)點多方案的優(yōu)點，確定最優(yōu)方案。在這一階段，工程監(jiān)理會幫助設(shè)計編寫招標文件或設(shè)計任務(wù)書的建設(shè)單位設(shè)計編寫招標文件或設(shè)計任務(wù)書的建設(shè)單位，經(jīng)過比較后選定高水平設(shè)計單位的設(shè)計方案定高水平設(shè)計單位的設(shè)計方案，這樣大大地提升了效率，有利于造價的控制于造價的控制。2.5 設(shè)計方案比較和選擇在初步設(shè)計階段提出優(yōu)化設(shè)計的初步意見在初步設(shè)計階段提出優(yōu)化設(shè)計的初步意見， 提出系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)體系視圖結(jié)構(gòu)體系視圖， 核查設(shè)計文件是否貫徹和滿足了提出的修正方案方案。 全面性、合理性地驗證初步設(shè)計概算和深度要求 ; 確定設(shè)計方案設(shè)計方案，給設(shè)計人員一個明確的標準， 以確保設(shè)計的質(zhì)量和規(guī)范性規(guī)范性。 在施工圖設(shè)計階段投資控制主要是檢查施工圖設(shè)計是否已經(jīng)完成并滿足初步設(shè)計審查提出的有關(guān)要求 ; 施工圖設(shè)計文件和施工圖預算的深度 ; 相關(guān)要求和施工圖設(shè)計合同的一致性驗證設(shè)計標準的深度設(shè)計的一致性驗證設(shè)計標準的深度設(shè)計，并進行檢查和建設(shè)單位驗收驗收。3 結(jié)束語本文根據(jù)工作實踐中遇到的實際問題本文根據(jù)工作實踐中遇到的實際問題，文章簡述了工程造價在工程項目建設(shè)