建筑監(jiān)理概論建筑監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理信息管理 安全及文明施工管理ppt課件

1、第九章第九章 工程建設(shè)監(jiān)理組織及監(jiān)工程建設(shè)監(jiān)理組織及監(jiān)理規(guī)劃理規(guī)劃1+能力目標(biāo)：+1.能進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理組織協(xié)調(diào)；+2.能夠編制工程監(jiān)理規(guī)劃2+組織：是指為了使系統(tǒng)達(dá)到其特定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。+一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式+1.直線制監(jiān)理組織形式+即各種職位按垂直系統(tǒng)直線排列?？梢园醋禹?xiàng)目、建設(shè)階段和專業(yè)內(nèi)容劃分。+優(yōu)點(diǎn)：組織機(jī)構(gòu)簡單、權(quán)利集中、命令單一、決策迅速。+缺點(diǎn)：對總監(jiān)理工程師的要求極高3圖1. 按子項(xiàng)目分解 的直線制組織監(jiān)理4+2.職能制監(jiān)理組織形式+即在總監(jiān)理工程師下設(shè)置一些職能組織。職能機(jī)構(gòu)通過總監(jiān)理工程師授權(quán)，

2、在授權(quán)范圍內(nèi)對主管的業(yè)務(wù)下達(dá)指令。+優(yōu)點(diǎn)：目標(biāo)分工明確、提高管理效率、減小總監(jiān)的負(fù)擔(dān)。+缺點(diǎn)：容易出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)、職能協(xié)調(diào)較麻煩。5圖2.職能制監(jiān)理組織形式6+3.直線職能制監(jiān)理組織形式+指揮部門擁有對下級直接下命令的權(quán)利，并對工作全面負(fù)責(zé)，職能部門負(fù)責(zé)參謀，但不能發(fā)布命令。+優(yōu)點(diǎn)：職責(zé)分明、管理效率高、適用范圍廣+缺點(diǎn)：職能 部門與領(lǐng)導(dǎo)部門容易發(fā)生矛盾，不利于信息的傳達(dá)。7圖3 直線職能制監(jiān)理組織形式8+4.矩陣制監(jiān)理組織形式+矩陣制監(jiān)理組織由縱向的職能系統(tǒng)與橫向的子項(xiàng)目系統(tǒng)組成矩陣組織結(jié)構(gòu)，各專業(yè)監(jiān)理組同時(shí)受職能機(jī)構(gòu)和子項(xiàng)目組直接領(lǐng)導(dǎo)。+優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門的橫向領(lǐng)導(dǎo)，具有較好的機(jī)動性、適

3、應(yīng)性，有利于解決復(fù)雜、困難的問題+缺點(diǎn)：縱橫協(xié)調(diào)工作量大，易產(chǎn)生矛盾。+注意：在工作中注意指令的唯一性，當(dāng)產(chǎn)生矛盾時(shí)應(yīng)執(zhí)行哪一個(gè)。9圖2.矩陣制監(jiān)理組織形式10+二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組建+1.依據(jù)委托監(jiān)理合同制定+ 項(xiàng)目管理目標(biāo)以及監(jiān)理的工作內(nèi)+ 容及范圍；+2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段的內(nèi)容+ 1）確定組織結(jié)構(gòu)形式；+ 2）確定管理層次；+ 3）劃分監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門；+ 4）選派工作人員；+3.制定工作流程11+（二）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分配及職責(zé)分工+1.機(jī)構(gòu)人員配置要求：+專業(yè)結(jié)構(gòu)合理；人員職稱搭配合規(guī)范；老、中、輕年齡搭配合理；+2.監(jiān)理人員數(shù)量確定+影響因素：工程建設(shè)強(qiáng)度、工程復(fù)雜度、監(jiān)理單位業(yè)務(wù)水平

4、及監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式；實(shí)例見書P21612+三、工程建設(shè)監(jiān)理組織協(xié)調(diào)+項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)管理就是在“人員/人員界面”、“系統(tǒng)/系統(tǒng)界面”、“系統(tǒng)/環(huán)境界面”之間，對所有的活動及力量進(jìn)行聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和的工作。+（一）監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容+1. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)（人際關(guān)系、組織關(guān)系、內(nèi)需）+2.與業(yè)主協(xié)調(diào)（溝通）+3.與承包商協(xié)調(diào)（質(zhì)量、進(jìn)度、違約、分包管理）+4.與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)（靠業(yè)主支持）+5.與政府協(xié)調(diào)（質(zhì)量問題、文明施工、安全措施 ）13+（二）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)方法+會議協(xié)調(diào)法、交談協(xié)調(diào)法、書面協(xié)調(diào)法、訪問協(xié)調(diào)法、情況介紹法14+監(jiān)理合同監(jiān)理大綱監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實(shí)施細(xì)則+一. 建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃

5、的編制依據(jù)+1.工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)+2.政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)相關(guān)文件+3.工程建設(shè)委托監(jiān)理合同+4.業(yè)主的正當(dāng)要求+5.設(shè)計(jì)文件、實(shí)施情況、工程變更+6.建設(shè)監(jiān)理大綱+7.其他15+三、監(jiān)理規(guī)劃的編制要求+1.監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容構(gòu)成應(yīng)力求統(tǒng)一+2.監(jiān)理規(guī)劃的具體內(nèi)容應(yīng)有針對性+3.監(jiān)理規(guī)劃的表達(dá)方式應(yīng)當(dāng)格式化、標(biāo)準(zhǔn)化+4.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人+5.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)把握工程項(xiàng)目運(yùn)行的脈搏+6.監(jiān)理規(guī)劃需分階段編寫+7.監(jiān)理規(guī)劃需審核16+四、監(jiān)理規(guī)劃的編制內(nèi)容+1.工程項(xiàng)目概況+2.監(jiān)理工作依據(jù)+ 3.監(jiān)理工作范圍+4.監(jiān)理工作目標(biāo)+5.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式+6.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

6、的人員配備計(jì)劃17+ 7.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)+8.監(jiān)理工作程序+9.監(jiān)理工作方法及措施+ 10.項(xiàng)目監(jiān)理部資源配置+11.監(jiān)理工作管理制度18第七章第七章 工程工程建設(shè)信息管理建設(shè)信息管理 授課人：黃培榮 西京學(xué)院 建筑技術(shù)系 19+知識目標(biāo)：+1.了解工程建設(shè)信息的分類、特點(diǎn)與作用；+2.明確建立單位文件資料的管理，掌握建立文件檔案的內(nèi)容；+能力目標(biāo)：+1.掌握工程建設(shè)信息的構(gòu)成、能夠?qū)こ探ㄔO(shè)信息進(jìn)行管理；+2.能管理建立主要文件檔案；20+工程建設(shè)信息管理：是指信息的收集、整理、處理、存儲、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱。+一、信息管理的作用+信息是監(jiān)理決策的依據(jù)+ 信息是監(jiān)理工程師

7、實(shí)施控制的基礎(chǔ)+ 信息是工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)的重要媒介+二、工程項(xiàng)目的構(gòu)成21+二、工程項(xiàng)目的構(gòu)成文字?jǐn)?shù)據(jù)數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)各種報(bào)表圖形、圖像、音頻22+三、工程建設(shè)信息的特點(diǎn)+1.信息量大；2.系統(tǒng)性強(qiáng)；3. 信息傳遞障礙多；4.信息滯后；+四、工程建設(shè)信息的分類+ 按不同分類依據(jù)下的信息分類 監(jiān)理職能監(jiān)理職能 信息來源信息來源項(xiàng)目穩(wěn)定程度項(xiàng)目穩(wěn)定程度監(jiān)理活動層次監(jiān)理活動層次按監(jiān)理階段按監(jiān)理階段投資控制信息內(nèi)部信息固定信息總監(jiān)信息設(shè)計(jì)階段信息質(zhì)量控制信息外部信息（定額、計(jì)劃）專業(yè)監(jiān)理信息施工招標(biāo)階段信息進(jìn)度控制信息流動信息監(jiān)理員信息施工信息進(jìn)度控制信息（材耗、進(jìn)度）合同管理信息行政事務(wù)信息23+五、工程建設(shè)項(xiàng)

8、目信息管理流程工程建設(shè)各參建方信息流程監(jiān)理單位信息流程24項(xiàng)目監(jiān)理部信息流程25+六、信息管理的基本環(huán)節(jié)+（一）監(jiān)理信息的收集+1.信息收集的原則+ 主動及時(shí)；全面系統(tǒng)；真實(shí)可靠；重點(diǎn)選擇+2.不同階段的信息收集+ 施工準(zhǔn)備階段。監(jiān)理大綱、單位項(xiàng)目經(jīng)理部組成、工程概況、施工圖會審；+施工實(shí)施階段。 相關(guān)動態(tài)信息、建筑材料等信息、索賠信息等；+竣工保修期。 工程準(zhǔn)備階段相關(guān)資料、監(jiān)理文件、施工資料、竣工圖及竣工保修期內(nèi)的相關(guān)文件。26+（二）監(jiān)理信息的加工整理+概念：監(jiān)理信息的加工整理是對收集來的大量原始信息進(jìn)行篩選、分類、排序、壓縮、分析、比較、計(jì)算等過程。+作用：使信息標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化；甄別原

9、始信息，提高其正確性；有利于信息的傳遞、檢索、儲存；獲得更有用的新信息。+監(jiān)理信息的存儲：主要就是將這些材料按不同的類別，進(jìn)行詳細(xì)的登錄并存放，建立資料歸檔系統(tǒng)。27+一、監(jiān)理單位文件檔案資料管理職責(zé)+(1)應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作。+(2)監(jiān)理資料必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序。 （3）接受建設(shè)單位的委托，監(jiān)督、檢查工程文件的形成、積累和立卷歸檔工作。 （4）整理相關(guān)文件資料，病及時(shí)交由建設(shè)單位管理。二、監(jiān)理主要文件檔案1.監(jiān)理規(guī)劃綱領(lǐng)性文件。2.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則更具有實(shí)施性和可操作性的業(yè)務(wù)文件。 主要內(nèi)容包括:專業(yè)工程的特點(diǎn);監(jiān)理工作的流程;監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值;監(jiān)理

10、工作的方法及措施28+3.監(jiān)理會議紀(jì)要+監(jiān)理例會一般由總監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位的授權(quán)代表參加。+第一次工地會議是在中標(biāo)通知書發(fā)出后，監(jiān)理工程師準(zhǔn)備發(fā)出開工通知前召開。目的是檢查工程的準(zhǔn)備情況(含各方機(jī)構(gòu)、人員)，以確定開工日期，發(fā)出開工令。+經(jīng)常性工地會議(或工地例會)是在開工以后，按照協(xié)商的時(shí)間，由監(jiān)理工程師定期組織召開的會議。+會議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)會議記錄整理，主要內(nèi)容包括:會議的時(shí)間及地點(diǎn);會議主持人;與會人員姓名、單位、職務(wù);會議主要內(nèi)容、決議事項(xiàng)及其負(fù)責(zé)落實(shí)單位、負(fù)責(zé)人和時(shí)限要求;其他事項(xiàng)。29+4.監(jiān)理工作日志+監(jiān)理工作日志應(yīng)以項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理工作為記載對象

11、，+從監(jiān)理工作開始起至監(jiān)理工作結(jié)束止，由專人負(fù)責(zé)逐日記載。監(jiān)理工作日志應(yīng)符合下列要求:+(1)準(zhǔn)確記錄時(shí)間、氣象。+(2)做好現(xiàn)場巡查，真實(shí)、準(zhǔn)確、全面地記錄工程相關(guān)問題。+(3)關(guān)心安全文明施工管理，做好安全檢查記錄。+5.監(jiān)理月報(bào)+監(jiān)理月報(bào)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織編寫，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，報(bào)送建設(shè)單位和本監(jiān)理單位。30+監(jiān)理月報(bào)的基本內(nèi)容：+（1）工程進(jìn)度：本月實(shí)際與計(jì)劃的對比情況、采取的措施及效果；+（2）工程質(zhì)量：分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收情況、質(zhì)量問題、+（3）工程計(jì)量與支付情況。+（4）構(gòu)配件與設(shè)備，包括:采購、供應(yīng)、進(jìn)場及質(zhì)量情況和對供應(yīng)廠家資質(zhì)的考察情況；+（5）合同其他事項(xiàng)的處理情況：

12、工程變更、索賠情況、工程延期情況+（6）天氣對施工影響的情況(影響天數(shù)及部位)+（7）本月監(jiān)理工作小結(jié)31+ 6.監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作總結(jié)一般包括下面六個(gè)方面的內(nèi)容:(1)工程概況;(2)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投人的監(jiān)理設(shè)施;(3)監(jiān)理工作執(zhí)行情況，監(jiān)理合同履行情況;(4)監(jiān)理工作成效;(5)施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議，該內(nèi)容為監(jiān)理工作總結(jié)的重點(diǎn)，主要內(nèi)容有質(zhì)量問題、質(zhì)量事故、合同爭議、違約、索賠等處理情況;(6)工程照片(如果有時(shí))。32+監(jiān)理系統(tǒng)：是以計(jì)算機(jī)為手段，運(yùn)用系統(tǒng)思維的方法，對各類監(jiān)理信息進(jìn)行收集、傳遞、存儲、分發(fā)的計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)。+一、監(jiān)理信息系統(tǒng)的構(gòu)成決策支持系

13、統(tǒng)管理信息系統(tǒng)為高層次提供決策時(shí)的參考意見和決策方案 為各層次監(jiān)理提供信息，溝通各個(gè)部門33+二、監(jiān)理信息系統(tǒng)的作用+1.規(guī)范監(jiān)理工作行為，提高監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化水平+2.提高監(jiān)理工作效率、工作質(zhì)量和決策水平+3.便于積累監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)+三、工程建設(shè)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用模式+(1)第一種模式是購買比較成熟的商品化軟件，然后根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行二次開發(fā)和人員培訓(xùn)。+ (2)第二種模式是根據(jù)所承擔(dān)項(xiàng)目的實(shí)際情況開發(fā)的專有系統(tǒng)。+(3)第三種模式是購買商品軟件與自行開發(fā)相結(jié)合。34+四、基于互聯(lián)網(wǎng)的工程建設(shè)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)+(1)以Extranet作為信息交換工作的平臺，其基本形式是項(xiàng)目主題網(wǎng)。+（2）使

14、用時(shí)需要安裝瀏覽器，用戶通過授權(quán)可以獲取信息。+(3)主要功能是信息共享與傳遞+（4）為虛擬項(xiàng)目組織協(xié)同和知識管理提供有力的支持。+五、工程管理信息化+信息化指的是信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。+意義： 可以吸收正反兩方面教訓(xùn)，收集信息為決策期提供更多方案的選擇，有利于項(xiàng)目實(shí)施期的目標(biāo)控制，同時(shí)也有利于后期運(yùn)營管理。35+信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中;信息處理和變換的程序化;信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化;信息獲取便捷;信息透明度提高及信息流扁平化。+ 信息化有利于信息的檢索和查詢，同時(shí)提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性、提高數(shù)據(jù)的抗干擾能力以及有利于各參建方的交流與溝通。是企業(yè)為解決層級結(jié)構(gòu)的

15、組織形式在現(xiàn)代環(huán)境下面臨的難題而實(shí)施的一種管理模式。3637+為加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，有效的控制事故發(fā)生，確保國家和勞動者的生命財(cái)產(chǎn)，增加文明施工管理，特制定安全及文明施工管理規(guī)定。+一、安全文明施工管理工作內(nèi)容+(1)安全及文明施工管理體系策劃。+(2)確定安全及文明施工管理目標(biāo)。+(3)安全及文明施工交底。+(4)審查工作。+(5)施工過程檢查。+(6)事故處理。+ (7)安全及文明施工綜合考評。38+二、施工準(zhǔn)備階段的安全管理+1.安全及文明施工交底+安全:施工過程中必須遵守的法律法規(guī)和文件清單。+文明:文明工地管理實(shí)施細(xì)則;監(jiān)理、施工總承包單位文明工地責(zé)任書;施工總承包單位文明工地責(zé)任書;

16、現(xiàn)場管理和資料歸檔要求;創(chuàng)建文明工地工作意見;創(chuàng)建文明工地管理工作機(jī)構(gòu)職責(zé)。+ 2.各方安保體系審查+安全生產(chǎn)責(zé)任制是否健全;+專職安全管理人員配置(資質(zhì)、數(shù)量)是否滿足要求+;安全檢查制度是否完備;39+安全管理辦法是否有效;+安全獎(jiǎng)懲辦法是否可行;+有沒有對風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行識別并評價(jià);+施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和專項(xiàng)安全措施是否可靠;+對風(fēng)險(xiǎn)較大或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的施工過程、階段或部位的活動有沒有進(jìn)行安全論證。+三、施工階段的安全管理+1.危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程控制+2.大型機(jī)械、設(shè)備控制40+3.安全設(shè)施檢測+4.安全措施費(fèi)管理+ 5.安全及文明施工檢查+ 6.教育培訓(xùn)+7.事故處理+ 8.安全及

17、文明施工考核41+一、環(huán)境保護(hù)+1.防止大氣污染+（1）施工現(xiàn)場土方作業(yè)應(yīng)采取防止揚(yáng)塵措施。+（2）施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備、車輛的尾氣排放，應(yīng)符合國家環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)的要求。+（3）施工現(xiàn)場嚴(yán)禁焚燒各類廢棄物。+（4）建筑物內(nèi)施工垃圾的清運(yùn)，必須采用相應(yīng)容器或管道運(yùn)輸，嚴(yán)禁凌空拋擲。42+ 2.防治水土污染+(1)施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置排水溝及沉淀池，施工污水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管網(wǎng)或河流。+(2)施工現(xiàn)場存放的油料和化學(xué)溶劑等物品應(yīng)設(shè)有專門的庫房，地面應(yīng)做防滲漏處理。廢棄的油料和化學(xué)溶劑應(yīng)集中處理，不得隨意傾倒。+(3)食堂應(yīng)設(shè)置隔油池，并應(yīng)及時(shí)清理。+(4)廁所的化糞池應(yīng)做抗?jié)B處理。43+ 3.防治施

18、工噪聲污染+(1)施工現(xiàn)場應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)+(2)施工現(xiàn)場的強(qiáng)噪聲設(shè)備宜設(shè)置在遠(yuǎn)離居民區(qū)的一側(cè)，并應(yīng)采取降低噪聲措施。+(3)對因生產(chǎn)工藝要求或其他特殊需要，確需在夜間進(jìn)行超過噪聲標(biāo)準(zhǔn)施工的，施工前建設(shè)單位應(yīng)向有關(guān)部門提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行夜間施工。+(4)運(yùn)輸材料的車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁鳴笛，裝卸材料應(yīng)做到輕拿輕放。44+二、環(huán)境衛(wèi)生+1.臨時(shí)設(shè)施+(1)施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置辦公室、宿舍、食堂、廁所、淋浴間、開水房、文體活動室、密閉式垃圾站(或容器)及盟洗設(shè)施等臨時(shí)設(shè)施。 （2）施工現(xiàn)場應(yīng)配備常用藥及繃帶、止血帶、頸托、擔(dān)架等急救器材。+（3）施工現(xiàn)場宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層，嚴(yán)禁使用通鋪。+（4）食堂應(yīng)配備必要的排風(fēng)設(shè)施和冷藏設(shè)施。45+ 2.衛(wèi)生與防疫+(1)施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專職或兼職保潔員，負(fù)責(zé)衛(wèi)生清掃和保潔。+(2)辦公區(qū)和生活區(qū)應(yīng)采取滅鼠、蚊、蠅、嶂